2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题A4版可打印(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACZ8E7M10N4N9Q2W7HH3W6B2Z2S1L9K1ZG6O2A6Q5N3B5C102、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCE7M3G7X7N5W4F9HY5Z5K9F2H5T10G9ZB8Y9X9D7H4A9A33、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与

2、分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACR10H8X4F6H6J9L10HA2X9Z9E9Q2C10Y9ZJ5T7F3T6X4P7H104、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACC1A6N2K10I3Z6G9HL7T7T8Z2L7L10I3ZT9X6F6L8W9J9O95、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政

3、方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCW3L5Z1J1F7K1E10HE7U8L7U10N3R1W9ZO10K8G9B3V2Q1U96、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCM1Y7D3L9E1J6X5HB8G6R9T4F7R4A7ZR6H7O7M2L3H1J47、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACR3G5S5R1W4S5K3HI6V8V3X7A8I3O7ZV4L10I3U7A9B7U28、下列不属于设计方项目管理

4、的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACO10Q9E2K10V6K1C8HA6T7H7Q5Z8Y10M8ZL3C3O3X8D3Z9M99、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ7Z7K1W5H8Q6Y2HW4L10K3N5Z1N4W3ZB1S8O9Y8K1R8M410、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标

5、准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACU6L10B7B5Z10E3Q7HJ3D6B3I7V2Z4W4ZO5R3K10L1X3T9X611、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACI8C5W1U5A1I9O9HN1W10C8A5X5N5A

6、3ZP6I7F1X9X8B9R712、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACW9P6H8V2H7Q2D9HY8C9P7I5R3M6M5ZV7N7L4B3B6S5N913、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCP7E9C9U7I9Y2I1HO9C8A3X4J2Z7G7ZL8R9P6B9W1T1S114、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】

7、 CCM5O6V9Y3G5K4F10HO9T6O2Y3X1A7W9ZX8R6C3H3K2O1W515、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCR10G3V4N4P3U9D9HV4C1J8X7O2B3Y4ZT8Y1S1D10F1Q1O816、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经

8、营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACY10X9Y9S9T5Q10T10HC8V3K3T6T3I7Z9ZM2W8Z4Q5Q7S6V217、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACD5O1B1Z4F8I4E3HQ10B10W9B7W4L1S4ZU7J3T3Q1Z3V4Y618、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCO2D10Z6J6F8D10A9HI9M8G3D4U6Q2V8

9、ZB10T4U1Z5D5V9I919、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCI2B9I5E1W8C1J2HI10T1A5R9V4Q1M9ZS8N6R1Q6F5N10F220、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS4U3Y4L10L6D6Q10HK6O4Y4G7T9F5Z5ZA4D9Y2J5Y7N1R821、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，

10、确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCT1A3G8W1A3N1L3HL4R4Q3H4X7V10A5ZO9Y6M9N8U9O9I522、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACL7W2P9C7L4Q7O2HL3K2F10C7C6C5B6ZW5Z10Z3Y6X1E1B523、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

11、A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACO4Y9T10W2M9R1I7HP9Z7Q10M2R9T6W4ZX6B4I4T7P4Q9K624、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCJ6E7D9V7L2H5F6HE5F4E6B2U5T3J2ZB10L1P5B1N5I6E925、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO9B8O4J1E4J1B7HQ9D8A3N3L5T9X9ZX7N2H4F6S3Q1F126、建设项目的信息管理应

12、针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACT2K8X7R10Q9O9W2HJ9A1T5S1L6J2A6ZC9V7G4A4T8V6T727、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT10K8J10D2R2E3O9HE4F2B7K6D4G9H9ZJ5U7B1S5S10L1H228、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同

13、总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACX4T7N5O7F9F1O7HG2F1J2L7Q8K9P4ZN6K2G10D7D3Q1K729、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCR5D8B4K4F5V5F7HT10Z6O9Y9W7N6M6ZH7P10W7Q3T6D5Z130、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结

14、构D.技能组织结构【答案】 DCT8Q5R10F8T7I1M7HQ2F8D5O9X7M8A9ZY6Q4G4L5I10L7R1031、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM7R4T7V10Q3O3M7HE4Z8J9J2M4V7N9ZZ10U7F7M1F7N2I532、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCE6B10P10V1Y7R10F1HI5D9E5S3A7K2E9ZF10Q3U10V7S5U4S433、( )填写的工程档案应以工程合同、设

15、计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACZ6A9O5A1X8K8H9HH5Y9V3M10W5V1X3ZV3M10S3H8W4H9H834、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB8A1Z3B10O10H8C1HP7I5N8B10Z6Z2I3ZM9E2O4R7G10G1U435、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值

16、。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCV1F1H3A8A10D2X8HJ7I6K5B5R5E2Q3ZM9N3H10J6D6R7J536、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACT10C4A9Y9L5M3P7HZ9Q7H8F3T8Z3O2ZP7J5K4V7W1C3L937、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACE8H9T9H9K6H1C5HH6F1X2O3V1P4X1ZF6K4R6Q2T2I9Z838、(

17、)是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACU4O8T3G5J4D7Q7HW6G9V4H5K7L4Q8ZI3O2H2G3J6V1E839、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCM3Y1S2P8P9O5U2HV4R1E6O5Y6J5T5ZL2J3U7H3L7E8A840、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招

18、标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACE8Q7J8F5N6L1F6HO6G6F9B4O10E1N3ZL9Z3X2Z3V6R2K441、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCC3G2H5K7E10S4C4HI2M5V1O6V9T4A2ZR2P9Z9E8J6I10P642、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区

19、域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCN5W3B2B5X9V9R6HX9S4M10F1M1B2R5ZR4F8A9I8S9A6U943、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCO4W8Y10B3K2G7P5HW2C9O5J9R6G8D4ZA7D1E9B10R7Z9S944、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCD9J8C10K4A1W10H5HK3E10X9J7O5R3Y8ZJ5V6W8N9

20、P9G10Q645、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCE4K10R7G2B9O3N4HD4G2G7R9P1E9K1ZB2K5B3C10Y3B2P846、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCA9I8C3A6P1C5G4HW8L2N7W7D6I1T9ZT3M2K7I4H6

21、P9Y347、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCA6C4T7Z7U1U6Q3HU8L5D4Q4H3H10K8ZS5I10G5E5C3E8Q748、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCS8W4Q8H8U10O8A5HB8F5O6O5O10I10X9ZZ10G4B4S2B2T7

22、O949、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCZ6I1C4Y10J6J8Y4HS9P3J9L5Z5M6G10ZH2B2W6J2G3P4P550、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACN2M3B5Z10S9A3M3HF7H5A3Z8M3L8K7ZI8R4W1V3C3X8D1051、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是

23、用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCQ9A3O3I9I5J5M5HK8T8Z10B9S2T10L4ZP1O7K9H5V2X2I452、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ10X8O5K2W1N2G7HG5S1Z4D1Z10K9W6ZE7J8D10S4A5G5F253、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCX

24、1E6E10C9K6H4H1HQ10V2I7H7B6A7U1ZA5L9S5W5A8M8R354、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACY3W2Z5U3S3E6C1HW6Z1R6A6J9Y4A2ZI7R4E2T9K10O10N155、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政

25、方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCD3I1Z3S9I8I3N4HN2S1N6K6U5S9U8ZN7W3Q1B9Q4H8M456、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCG7B7C6P4H1E10H10HT1J4G10U2S6Q6V1ZD9K6T5T3S1W5Y757、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标

26、管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACI4N10K5E9Y7Q3F6HS8C5S9I5F4D8Y8ZT10W8Q10N3D10G5D1058、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCQ3X7H6X3D

27、2J6L8HR3X5W6E6B4T5O1ZK1J4X9F9R6K5B359、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCC6X6N8A3O6U2V1HP9N4V6S10K8W1G6ZA9C7T1J4U7Y4C860、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】

28、ACA4A8K5T9L9K8M2HQ2U10F7K2T9X5T10ZN2F6S7Y6N5B5K1061、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCI6N6P5X9Q4K4J2HC5Y1M2A10F6L7Y5ZI2A6V6L2T7L6A262、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据

29、传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCS5J5Y9Q3A10M8A10HZ2Q1W1O8R4Z9Y2ZR7J7U6H10T3O4M163、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACU7F10T6F10M10Z4C8HJ7F10J4A6R10E5N9ZW8T2B9M2O3U10J364、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE4Q7A9M4F10Q1P6HM8E5T2A2D9G10V8ZA8U1O8L4C3G7H865、无论如何

30、设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCH1R9F4W4M10C5G6HX5E2W9N7R4M3C4ZP10R8P4P9I1X1B666、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCJ1F7U10O1D4I7H3HR4R3B10C5H5V8B7ZJ

31、4P4T3E8O10R4P867、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACA1G8Y1D2Z4W2O10HD3N7Y9I9P8F5P9ZG5Z10F8I10O3J5U868、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCE7Y3P3W3C9V1E6HN3J2R5W4R2C3D4ZZ6U4D1T3W9D3D669、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.

32、定时循C.静态D.运动【答案】 CCK7Y1P8V10I1F8D2HN5T2X6S6D5N5V1ZO3Z2N6O1M9P10T170、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCP5G8U6B9K4W4T5HN10D6V7D4C10S6A1ZH3L2H8O7W6I10J971、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW1V2D6N10Q6E2C1HV7I2H7Q2D7F2D10ZI6M8V3L2K3U7X672、( )

33、是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCB6S9F3V3I2B7E6HO7Q2A3C6D1V5L2ZV2Q10T2T8T2Y7Y773、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCH4X4C2F9H9W4D7HV6N7A4B3P7K2N7Z

34、Z8I8C1R9F7F9A474、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCB4B5H3G4P10F7B9HM6W7K3T3W7X10L1ZN8C3F9D4T6N10O975、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACD6S1M7A5G4P4C5HE10J9P7Q8K2O1I6ZJ8I8X1G4X6P3D1076、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D

35、.轻重问题【答案】 ACE1B1R10Y7X4Y5D4HW3W5G2E3B10L6C2ZX2A5K3Y8P7J2Q377、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF8Z5K8G5X8Y1C4HI2I2W10T1K3M3S1ZE8F10N9Z8W6W4Y178、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D

36、.50000元不利差异【答案】 CCZ1C9X10Z3A7J4G3HK10Q5I4I5Q4U8W5ZT6R8G6P3Z3I2P479、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCC4F5A2F5I1E10F6HB8F4S9H8H1M1Y2ZC9B10R6X10L4U6M280、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥

37、有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCZ3T9K8S10M3W5U9HJ9A4D3Z4D5I10N5ZG9E4F7S8H6B5A881、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCD3J6A9L2G8P2T4HU3P3H2H2U3T4U9ZU2I2K8Z7Q7R3X182、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCB4Y7A9R3U8U6N5HG4O4E2H1L8B1D7ZE

38、10T9S10G6A7F6S583、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCX7I5V6N7H3H5A9HO7M9P6I8X3T2X2ZZ9U2F3W5S8D4

39、J384、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCZ8O1B3J1J4W3M7HV5Y1P4Q1D10I10K4ZF3P5J5V3Z2V7C785、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCB4Z5D10B1R3Z8E5HE7G2N6U1O1G3E6ZG8U5K6F5Y8G10T986、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B

40、.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCY4V1P6I1E6L4D7HD8O5U9L5Y10F7V5ZX4N8X4F7Q9G3Q187、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACD8Y3S7J6G4O2P1HZ2S3I5F6U2C7P1ZD2J7L3R6F5U6S288、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACY8X1X6B5D1F5M6HD3E

41、7X8T3C1N10H4ZV4M8T10Q8Y3X8H889、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK4B6X6B5S4F2C7HP9D7T8I9G2W6L6ZQ4S6E10B4K9X9N790、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCV5D4V1U9V5N3L9HB8Z1P3Q7H4U4I3ZI3G9A3B1L4A10W891、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合

42、同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK5G2Q8S5M7D2Z4HX9I4T9O2D3N1P9ZY5U10P6Y5W3H7C292、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCK3U3W10D10M1K8D3HW1D10G3J1C9S3I3ZI9L10O1Q4K4P7F793、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不

43、同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACT4K2J10M7I9H2U7HR1W8D7N3B10O10N3ZD5N4L5A4H9D5V394、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACS5C8J10D9R1K1H10HV5R1L6E10Q10L10V5ZW8C3T9U5I10Q3E795、不同的管理职

44、能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCS10Q7W8K9J6H6Z8HC4F9I10K4B10E10Y1ZG2E2R10N4E3H1J396、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ3O6Z3B2I4X4F9HM5Z9M3U9S5K7G6ZN5B5L8U3E2H8V997、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(

45、 )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCZ1G6N5F4K10C7N9HB10A7M2K10Q3F3T8ZW6X3D10K8P2M7K298、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCK2P5Y3H9S4C5P5HZ8O6C8E4S10W4V6ZY6W7P6H8O5D3I599、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACV6O10Z6T7F9C