设备管理重要性.docx

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1、1.通过减少设备缺陷来减少故障发生的概率设备缺陷引发设备故障，设备故障引发设备事故。“千里之堤，毁于蚁穴”，实现设备管理要从减少设备缺陷开始。减少设备缺陷的基本活动。5S活动：整理、整顿、清扫、清洁、素养；8字方针：整理、整顿、润滑、调整。2.标准化减少缺陷的活动是一个上升的过程，要达到理想状态，必须建立标准化的作业文件，标准化是前述活动的基础，是一切管理工作的灵魂。标准化的过程是一个从小到大，从简单到复杂的过程，不可能一步到位，标注化文件需要不断修订完善。3.推行TPM和RCM事实上，前述减少缺陷的基本活动和标准化工作，正是TPM的精髓，它以全员参与为最重要特征。RCM以预防性维修为出发点，

2、根据设备状态监测的结果安排计划检修，以达到最高的设备利用率和最低的维修费用。4.强化设备状态监测和故障诊断工作这是避免设备故障和突发事故的有效手段。现阶段，对于中天钢铁公司来讲，设备状态监测和故障诊断工作应重点作好：（1）继续完善设备科点检工段点检两级监测网，推行定量点检，把状态监测和故障诊断技术真正推广到工段班组和一线人员，这是实现设备故障率的关键。（2）形成标准化的设备状态监测和故障简易诊断操作文件。（3）加强关键设备的网络化在线监测诊断，大力推广网络化在线监测技术的应用，及早发现设备隐患、避免恶性设备事故的发生。（4）重视诊断技术人员的培养。5.创造良好工作环境，全方位关心职工从月度设备故障看，因“操作不当”和“维护不周”造成的设备故障，占月设备故障的1/3，甚至更高。为什么？除了前述基本活动和标准化作业没有认真开展好外，还与广大职工的积极性和能动性有着密切的关系。作为公司的各级管理部门，应认真地研究这个问题，从关心职工工作、生活的方方面面入手。对于管理，必须树立全新的理念和思维方法；没有统一的模式，应在实践中不断讨论总结；必将对设备基础管理的各个方面产生深刻而久远的影响。