某医院监理招投标文件.pdf

《某医院监理招投标文件.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某医院监理招投标文件.pdf（98页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 边防总队医院装修改造二期工程监理投标 投标文件 项目编号 MJ2014-JS10 项目名称:边防总队医院装修工程 投标文件容：投标文件技术部分（商务标）投标人：宏厦工程设监理有限责任公司 （盖章）法定代表人 其委托代理人：徐诚 （签字或盖章）日期：2014 年 5 月 30 日 投 标 函 致：（招标人）1根据已收到贵方的招标编号为 工程监理招标文件，遵照中华人民国招标投标法等有关规定、我单位经考察现场和研究上述工程监理招标的招标文件的投标须知、合同条款、技术规及其他有关文件后，我方愿以 （大写）（小写 元）的监理费进行投标报价，并按招标文件的规定和条件承接上述工程的监理。2我方已详细审核全

2、部招标文件及有关附件，并响应招标文件所有条款。3一旦我方中标，我方根据你方的要求，在 年 月 日进入监理现场，开始履行监理合同所规定的服务。4我方同意所递交的投标文件在招标文件规定的投标有效期有效，在此期间我方的投标有可能中标，我方将受此约束。5除非另外达成协议并生效，你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。6我方理解：你方不必一定将合同授予报价最低的投标人。7我方以法定代表人的身份重保证：我方包括投标报价在的所有投标承诺严格遵守诚实信用的原则，如果一旦由于我方发生预算漏项、计算错误等所形成的风险在不改变包括投标报价在的所有投标承诺的前提下由我方承担。8我方正式授予下述

3、签字人 （、职务、）代表我方向你方签署并提交投标文件正本一份，副本二份。9与本投标有关的正式通讯地址为：地址：邮政编码：传真：投标人：（盖章）法定代表人或授权代表人：（签字或盖章）日期：年 月 日 投标函附录 1 投标监理费 （大写）元（小写）2 现场监理服务计划时间 3 参加监理工作的全部人员数 投标人：（全称并加盖公章）法定代表人：（或授权代表人）（签字或盖章）日期：年 月 日 授 权 委 托 书 本授权委托书声明：我 （）系 （投标单位全称）的法定代表人，现授权委托 （单位的全称）的 （）为我单位代理人，并以我单位名义参加 （投标项目全称）工程监理的投标活动。代理人在投标、开标、合同谈判

4、过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均以承认，并承担相应的法律责任。代理人无权转让委托。特此委托 授权人：（签字或盖章）：代理人：（签字）性别：年龄：单位：投标单位：（盖章）职务：年 月 日 年 月 日 总监理工程师任命（授权）书 兹任命（授权）持有 资质的 （）为 工程监理的总监理工程师。特此任命（授权）监理公司：（全称并加盖公章）法定代表人：（签字或盖章）年 月 日 投标报价汇总表 投标单位名称 投标单位地址 法定代表人 企 业 等 级 企业性质 投标项目及容 监理围 投标报价 小写：元 大写：监理实施日期 质量等级 拟派总监理工程师 注册证书编号 投 标 人：（盖章）法定代

5、表人或授权委托人（签字或盖章）日期：年 月 日 日期：年 月 日 边防总队医院装修改造二期工程监理投标 投标文件 项目编号 MJ2014-JS10 项目名称:边防总队医院装修工程 投标文件容：投标文件技术部分（技术标）投标人：宏厦工程设监理有限责任公司 （盖章）法定代表人 其委托代理人：徐诚 （签字或盖章）日期：2014 年 5 月 30 日 投标人拟投入的主要检测设备一览表 序号 设备名称 型号规格 数 量 设备状况 1 激光经纬仪 DJJ2-2 1 完 好 2 自动安平水准仪 DSZ2 1 完 好 3 砼强度回弹仪 H175 1 完 好 4 工程质量检测器（MC）03200130 1 完

6、好 5 工程检测组合工具 JZC 系列 2 完 好 6 游标卡尺 GB/T1214-1996 1 完 好 7 兆 欧 表 ZC-8 1 完 好 8 接地电阻表 HC229B-7 1 完 好 9 万 用 表 HC96A 1 完 好 10 钳蕊电流表 F0266 1 完 好 11 红外遥控测温表 1 完 好 12 绝缘电阻表 ZC25-3型 1 完 好 13 焊接检验尺（MC）03200130 2 完 好 14 磁力线坠 Q/WNJG02-97 4 完 好 15 钢 卷 尺 0100m 1 完 好 16 钢 卷 尺 GJC-5 5 完 好 要求监理人提供的监理设备清单 序号 项 目 型号规格 数

7、量 设备状况 1 电 脑 1台 完 好 2 打印机 佳能 1台 完 好 3 复印机 HP 1台 完 好 4 相 机 三星 1部 完 好 6 办公桌椅 4套 完 好 7 文件柜 4个 完 好 现场监理人员 性别 年龄 学历 专业 职称 监理证书编号 职务 大专 工民建 工程师 总监理工程师 大专 工民建 工程师 土建监理工程师 大专 电气工程 工程师 暖通监理工程师 大专 暖通 工程师 电专监理工程师 大专 工民建 工程师 资料员 总监理工程师简历表 性别 年龄 职称 总监理工程师 学历 参加工作时间 从事监理工作年限 证书编号 已完工程项目情况 目录 第一章 监理项目概况.第二章 监理工作围.

8、第三章 监理组织机构.第四章 质量监理的容与方法.第五章 进度监理的容与方法.第六章 投资监理的容与方法.第七章 合同监理的容与方法.工程名称 工程造价（万元）结构方式 开竣工日期 备注 第八章 信息管理.第九章 组织协调的容与方法.第十章.监理工作质量保证措施.第十一章.对施工中环境保护措施的监督.第十二章.施工监理安全保证措施.一、监理项目概况 1、工程名称：边防总队医院装修工程 2、建设地点：边防总队医院 二、监理工作目标 业主的目标就是监理控制的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，我单位保证本工程实现以下目标：1、质量控制目标：单元工程合格率100%，优良率85

9、%以上；分部工程合格率100%，优良率80%以上；单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级为合格，争创优良标准。2、投资控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意；3、进度控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到业主要求的工期。4、安全控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、自治区、武川县有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位

10、完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。5、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础；7、组织协调目标：做好调合和联系工作，包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。第二章 监理工作围 工作围：自施工准备期至施工期的投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同

11、管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期的工作承担连带责任。第三章 监理组织机构 一、监理机构设置 我司根据招标文件确定的工程建设目标、监理工作任务和围，结合在水电水利工程建设方面多年积累的监理经验，经对本工程的建设监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工方法等基本资料，制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案，初步设置了直线职能结构形式的监理部（组织机构图参见下图）。我司在实施过程中，将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织机构，为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的建设监理服务。二、监理岗位设置与岗位职责（一）管理层次

12、本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的项目管理机制，总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经验的人员担任。为充分发挥监理人员作用，保证指令及反馈信息的快速传递，保证监理工作的时效性及快速反应能力，通过配置足够的有充分监理经验的监理人员，以及辅助强大的技术保障，计划设置三个管理层次，即决策层(总监)，执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)，设1名总监理工程师主管监理部全面工作，1名副总监理工程师协助总监理工程师工作，自工程开工时进场，至工程竣工时退场，确保在整个监理服务期限所监理的工程始终处于总监理工程师控制之中。我们为本工程项目配备的项

13、目责任工程师，均从事过类似工程项目并具有与本工程项目相关的建设监理经验，具有较强的独立处理问题和决策能力。此外，我司针对本工程设置了专家技术咨询组，作为现场监理部的技术支持系统，将根据工程需要，定期、不定期来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。在工程实际监理工作中，我们还将根据工程实际情况变化以及委托人 的要求，对监理组织机构及人员进行相应的调整和补充。（二）各级人员职责描述 根据监理服务的围和容，本项目监理组织机构各级人员的大致分工如下：总 监负责整个工程项目建设监理的全部工作；副总监协助总监工作，在总监暂时离开工地期间，按照总监的授权进行工作；合同责任工程师负责项目监理部的合同管理、

14、计划控制、计量支付及处理变更索赔等；各标段责任工程师负责本标段监理围协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；安全环保责任工程师负责安全生产、文明施工、环境保护等工作及信息、文档管理和后勤服务；地质测量责任工程师负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作，参与处理变更索赔等相关工作；专业监理工程师负责各自施工标段的现场工作，参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员负责现场施工质量安全监督、检查，中间产品的检查、验收、关键工序旁站工作；专家技术咨询组负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。（三）岗位职责 1、总监理工程师岗位职责（1）主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监

15、理实施细则。签发监理部部文件。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部部工作。（2）指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调整监理人员。（3）协助委托人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验协议，管理委托人与设计单位签订的有关合同、协议，协助委托人编制年度施工图供图计划并签定供图协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。（4）代表委托人审查设计文件和各项设计变更，及时签发设计文件，协助委托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论；组织人员审核图纸工程量，组织或授权责任工程师进行测

16、量交桩、设计交底，做好设计协调工作，签发施工图纸。（5）协助委托人进行设备和重要材料采购招标，并对采购计划进行监督与控制；（6）协助委托人进行工程的招标及合同签定工作，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报委托人批准。（7）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。（8）主持第一次工地会议，主持或授权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。（9）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。（10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，在得到发包人批准后，签发变更和索赔等有关文件。（11）

17、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。（12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。（13）审核承包人的质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及安全事故。（14）组织或协助委托人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。（15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。（16）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。（17）对各部门的工作进行指导、监督

18、和检查。2、专业监理工程师岗位职责（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术文件及有关技术规，并在监理工作中认真贯彻执行；（2）结合工程实际情况，参与编写土石方开挖工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等监理实施细则，用于指导现场监理工作；（3）在工程施工过程中，与地质、测量工程师一起分析确认围岩类别、边坡稳定、贯通测量、开挖计量等问题，并负责混凝土浇筑过程监 督，检查监理员旁站监理工作；监督、检查、核准施工计划，核实承包商的人员及设备投入情况、材料供应、材质检验报告及原材料的送检、抽检工作等；监督检查各工序施工质量；核查工程进度，对已完成的工程量进行统计核实；（4）深入施工现场、随时掌握现场实

19、际情况，及时发现并纠正施工过程中的违章现象或错误，对施工过程中发生的合同条款以或合同条款以外但直接影响工程质量和进度的问题，及时提出补救处理意见，并向责任监理工程师和总监理工程师报告；（5）参加有关技术交底、方案讨论、施工协调、质量鉴定、施工安全检查、竣工验收等工作，并提出具体意见，做好记录；（6）对承建单位的索赔申请、进行调查核实，并提出调查报告；（7）为业主提供因承包商违约所造成直接经济损失的证明材料；（8）做好监理日记的记录工作，填写、整理、汇总本专业的监理记录和报表，并认真做好归档工作；（9）审查承包商的工程自检报告、竣工报告及竣工资料，签署分管专业的工程竣工验收证明。9、现场监理员岗

20、位职责 监理员从事直接的工程检查、计量、检查、试验、监督和跟踪工作，他们行使检查和发现问题的职能，其主要职责有：（1）施工过程的巡视检查，了解施工进展情况，口头纠正承包人的违章行为；（2）对一般工序的质量进行检查确认，负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；（3）检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况，并做好记录；（4）检查承包人是否按照设计图纸施工、按照批准工艺标准、进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正，不能处理的及时上报；对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进行旁站跟踪检查，向分管责任工程师汇报检查情况；（5）做好填报工程原始记录工作，记好监理日志。第四章 质量监理

21、的容与方法 一、质量控制的目标 质量控制目标：通过提高监理工作质量来确保工程实体质量，使本项目单元工程合格率100%，优良率85%以上；分部工程合格率100%，优良率80%以上；单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级为合格，争创优良标准。二、质量控制的原则 工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中，依据施工图纸，坚持“规程、规、规定，严格要求，一丝不苟，实事，公正合理、热情服务”的原则，以单元工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到有控管理，实现工程质量总目标。（1）以施工图纸、施工和验收规、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，督促承

22、包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，并以过程预控为重点。（3）对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。（4）严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。（6）坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。（7）以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。三、质量控制工作流程 结合本工程实际，我们编制的质量控制流程如下图（见下页）：质量控制程序图 修改 加倍复试

23、或换材料 申报施工方案 申报材料合格证、复验单 不合格 不合格 返工处理 不合格 不合格 合 格 合 格 不合格 现场检查 返工处理 保证资料检查 五、质量监理的容（一）工程质量事前控制的容 1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。（1）确认三个体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；（2）审查质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；（3）检查质量管理、技术管理的制度建设；（4）检查专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。2、审核分包单位的资格（1）分包工程开工前,承包单位应填写分包单位资格报审表报送

24、项目监理部审查；（2）首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（3）审查分包单位的业绩，主要查验近期施工的同类工程；（4）审查拟分包工程的容和围是否符合主承包合同的容；（5）审查分包单位专职管理人员和特种作业人员的、上岗证；（6）对审查合格的分包单位，签发分包单位资格报审表。3、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；（3）经检查符合要求，签署施工测量成果报验申请表；4、对工程所需的原材料、半成品、构配件

25、的质量控制。（1）采购前应选供货厂家，明确质量标准；建立采购申报制度，必要时，可看样订货；要求厂方提供质量保证文件；（2）对于某些重要的设备，器材或外供的构件，可以采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督；（3）检查落实承包单位根据资料、设备的特性制定存放措施，保证满足其存放条件；（4）材料设备进场前，承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的 工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报监理部审核；（5）监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检；（6）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构

26、配件、设备，监理人员拒绝签认，并签发监理通知，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件撤出现场；（7）从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核：a、试验室的资质等级及其试验围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的管理制度；d、试验人员的书；e、本工程的试验项目及其要求。5、对施工方案、方法和工艺的控制。（1）工程项目开工前，审查承包单位编制的施工组织设计；（2）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时，应报项目监理部；（3）要求承包单位编制重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，报监理部审核。（4）当承包单位采用新材料、新工艺

27、、新设备时，承包单位 须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理部组织专题论证；（5）上述方案应由承包单位填写施工组织设计（方案）报审表报监理工程师审查，由总监理工程师审定签认；（6）上述方案未经批准，该单位、分部、分项工程不得施工。6、对施工用的主要机械、设备的质量控制。（1）审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当，其性能是否满足质量要求和适合的现场条件；（2）审查施工机械设备的数量是否足够，是否按已批准的计划备妥；（3）对需要定期检定的检测设备（如测量仪器、磅秤），承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明；7、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量。（1）检查施工作业的辅助

28、技术环境。如水、电、照明、安全防护、道路等；（2）检查承包单位对现场自然环境条件的控制。如防水、防冻、防风、防高温等；8、监理部应做好的事前质量保证工作。（1）确定监理工作目标，明确监理工作容，完善监理组织机构。适时编制监理规划及监理实施细则；（2）总监应组织监理部人员熟悉图纸，组织部图纸会审。参加建设单位组织的设计技术交底会；（3）提醒业主做好施工现场场地及通道条件的保证；（4）严把开工关。（二）施工过程中的质量控制容 1、对施工承包单位的质量控制工作的监控。（1）监督承包单位现场项目管理的质量体系的运行，使其能在质量管理中始终发挥良好作用；（2）监督与协助施工承包方完善工序质量控制，对关键

29、工序和重点部位设置质量控制点。按照其重点程度区分为见证点或停止点，按规定的程序控制；2、监理工程师对施工现场有目的进行巡视和旁站。（1）在巡视过程中对发现的不符合要求的问题及时纠正；（2）对施工过程的关键工序、特殊工序、重点工序和关键控制点进行旁站；（3）对所发现的问题可先口头通知承包单位纠正，然后由监理工程师签发监理通知；（4）要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。3、验收隐藏工程。（1）承包单位按有关规定对隐藏工程先进行自检，自检合格，将隐藏工程报验申请表和隐藏工程检查记录报送项目监理部；（2）监理工程师对隐藏工程检查记录的容到现场进行检测核查；（3）对隐检不合格的工程，由承

30、包单位整改，合格后由监理工程师复查；（4）对隐检合格的工程应在隐藏工程报验申请表上签署审查意见，并准予进行下一道工序。4、在出现下列情况下，监理工程师有权行使质量控制权，下达工程暂停令，及时进行质量控制。（1）施工中出质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转这种情况者；（2）隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；（3）已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续发展的情况下；（4）未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；（5）未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者；（6）使

31、用原材料，构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料；7.2.4.7擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。（三）施工过程所形成的产品质量控制容。1、分部工程验收（1）承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的单元工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分部工程质量报验申请表,并附分部工程验收签证，报项目监理部签认；2、单位工程验收（1）监理单位协助建设单位组织邀请施工方、设计方、质量监督站 对已完成的单元、分部等级汇总评定，并填写单位工程质量鉴定书。3、工程竣工验收：监理单位应协助并参加建设单位组织的竣工验收，主要包括以下几个方面。（1）审查施工承包单

32、位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、实验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，指令施工单位补充及核实；（2）审核施工单位提交的竣工图，并与已完成工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查；（3）监理工程师组织拟验收工程项目的现场预验收，如发现质量问题应指令施工单位进行处理；（4）对拟验收项目预验收合格后，即可上报业主组织由业主、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参与的竣工验收；（5）与竣工验收同时，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位工程的质量等级评定工作。工程质量符合要求，由总监理

33、工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。二、质量监理的方法。1、审核有关技术文件、报告或报表。（1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量；（2）审批施工承包单位的工程开工报申表，检查、核实与控制其施工准备工作质量；（3）审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；（4）审批施工承包单位提交的有关资料、半成品和构配件质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠物质基础；（5）审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表；（6）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报

34、告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量；（7）审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量；（8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量；（9）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量；（10）审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2、目测法：根据质量要求，采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进行检查。（1）“看”就是根据质量标准要求进行外观检查；（1）“摸”就是通过触摸手感进行检查、鉴别；（2）“敲”就是运用敲击方法进行音

35、感检查；（3）“照”就是通过人工光源或反射光照射，仔细检查难以看清的部位。3、量测法：利用量测工具或计量仪表，通过实际量测结果与规定的质量标准或规的要求相对照，从而判断质量是否符合要求。（1）“靠“是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度等；（2）“吊”是用托线板锤检查垂直度；（3）“量”是用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏差；4、试验法：指通过进行现场试验或实验室试验等理化试验手段，取得数据，分析判断质量情况。（1）理化试验：工程中常采用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验的化学成分及含量的测定等两个方面；（2）无损测试或检验：借助专门的仪器、仪表

36、等手段探测结构或材料、设备部组织结构或损伤状态。三、质量控制（一）工程质量的事前控制 （1）审查分部工程施工方案：1）规定分部工程施工前，承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写施工组织设计(施工方案)报审表，报监理部；2）要求承包人将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)，提前填写施工组织设计(施工方案)报审表，报监理部；3）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准和国家有关法规；4）上述方案经责任工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论；5）上述方案未经批准，该分部工程不得施工。（2）签认材料报验单 1）要求承

37、包人按有关规定对主要原材料进行试验，并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料构配件设备报验单报监理部签认；2）核查新材料、新产品鉴定证明及确认文件；3）对进场材料进行抽样试验，必要时会同委托人到材料生产厂家进行实地考察；4）审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单，签认混凝土浇筑申请书，并对现场搅拌设备(含计量系统的定期率定)和现场管理措施进行检查。（3）签认构配件、设备报验单 1）要求承包人提供供货单位的构配件和设备生产厂家的资质证明及产品合格证明，提供进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；2）参与对加工订货厂家的考察、评审，并参与订货合同的拟订和签约工作；3）要求承包人

38、对进场的构配件和设备进行检验、测试，判断合格后，填写材料构配件设备报验单并报监理部；4）进行现场抽查检验，并签认审查结论。（4）检查进场的主要施工设备 1）要求承包人在主要施工设备进场并调试合格后，填写月工、料、机动态表报送监理部；2）审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；3）要求承包人对需要定期检查的仪器、设备、拌和计量系统等提供检查证明。（5）核查承包人的质量保证和质量管理体系 1）核查承包人的企业资质、机构设置、施工管理人员配备、职责与分工的落实情况；2）检查督促各级专职质量检查人员的配备情况；3）查验各级管理人员及专业操作(特殊工种)人员的持证情况；4）检查承包人

39、的质量管理制度是否健全。（6）组织向承包人现场移交有关测量网点；审查承包人提交的测量实施报告；审查施工现场布设的平面、高程控制网点,查验承包人的测量放线。1）查验施工控制网(平面坐标和高程)；2）查验施工轴线控制桩位置、高程控制标志，核查铅直度控制；3）签认承包人的施工测量放线报验单。（7）依据有关规定，进行工程项目划分，由监理部报质量监督部门批准后实施。（8）检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证文件。（9）检查施工前的其他准备工作是否完备，尽量避免可能影响施工质量的问题发生。（10）在工程开工前或每个分部工程及重要单元工程开工前组织进行设计交底，充分了解设计意图。（二）施工过程

40、中质量控制（1）督促工程承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规 和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素，进行控制和管理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进行控制。（2）检查监督工程承包人严格执行上道工序不经检查、签证或检验不合格不得进行下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制”质量记录和表格，并平行抽检抽测后方可进行签证。（3）监理部采用跟踪检测方法对承包人的检验结果进行复核。混凝土试样不少于承包人

41、检测数量的3%，重要部位每种标号的混凝土最少取样1组；跟踪检测工作在发包人建立的工地实验室进行。（4）以单元工程签证为基础，以工序控制为重点，进行全过程 跟踪监督。对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价。（5）对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理”的方式，进行质量控制。（6）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录像，协助委托人调查处理工程质量事故。（7）发现问题后，及时发出有关施工的“承包人违规警告通知单”，对于严重问题，在委托人授权围发布“工程暂停指令单”和“工程返 工指令单”。因质量事故和缺陷问题而停

42、工的项目，必须待产生事故或问题的原因已经查清，事故或问题已经处理，预防产生事故或问题的措施已经落实后，监理人员才可以发布复工令。（8）组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动，以清除影响质量的各种外部干扰因素。（9）检查承包人所用的原材料、工序施工过程及在施工工地设置的试验室，并制定监督试验计划，对工程质量有怀疑的部分，要求工程承包人在监理人员在场的情况下进行重点抽检和核验。（10）严格执行现场见证取样制度。对施工过程中施工承包方的混凝土试样、土方试样等的检测进行见证取样和跟踪，保证其真实性。三、工程总体质量控制阶段（终控）（1）审查工程承包人提交的竣工报

43、告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果，检查签证。（2）检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。（3）在委托人授权围主持单元工程、分部工程验收，协助委托人按国家有关规定进行工程各阶段验收及竣工验收。（4）检查督促施工承包人整理保存签证验收项目的质量文件。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案要求整理后移交给委托人。四、质量问题和质量事故处理（1）施工中的质量问题，除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承

44、包人先提出质量问题调查报告并提出处理方案，责任工程师审核后(必要时经委托人和设计单位认可)，批复承包人处理，并对处理结果重新进行验收；2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包人先写出质量问题调查报告并提出处理方案外，总监理工程师签发工程部分暂停指令，并会同委托人和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包人处理，并对处理结果重新进行验收；3）将完整的质量问题处理记录整理归档。（2）对于施工中的质量事故，要求承包人按有关规定及时上报处理，同时总监理工程师向委托人提交书面报告。（3）质量事故处理程序 如果在本工程施工中发生质量事故，将按以下流程处理：第五章 进度监理的容与方法 一、进

45、度控制目标 严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保本项目在规定日期前完成。一、进度监理的容（1）提醒委托人按工程建设承包合同的规定提供施工条件，随时检查承包人的开工准备工作，使合同双方的准备工作满足合同要求；（2）编制满足合同要求的工程控制性的总进度计划，并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制工期目标，以及监理工程项目的各合同控制性进度目标，报委托人审批后作为监理工程项目总体的进度控制依据；（3）以经批准的工程项目控制性施工总进度计划及其阶段性的(年、季度)控制性进度计划为基础，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施，采用Pri

46、mavera Project Plaruler(P3)软件对承包人提出的施工进度计划进行审查和动态控制；（4）检查、督促、记录进度计划的实施，及时发出相应指令，督促承包人采取切实可行的措施实现合同目标要求；（5）协助委托人审批与工程进度计划相适应的供图计划，督促设计单位按设计合同和施工图纸供应协议的要求提供设计文件和施工图纸；（6）按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令；（7）对工期索赔进行评价，并公正合理地处理；（8）编制年、季、月报，统计完成相应工程量及施工进度情况分析报告报委托人 二、进度控制工作流程 根据我们类似工程的监理经验,结合本工程的实际情况，我们编制的本工程的进度控制流

47、程图如下图所示，当然在具体的监理实施过程中，我们还将根据工程的具体进展情况和委托人的总体安排作出进一步的细化。进度控制监理程序图 三、进度控制工作制度（1）对本工程进度进行动态控制 采用 Primavera Project Planner（P3）软件进行工程项目管理，对承包人提交的进度计划进行审查和动态控制：主要是评价其施工进度的可行性、合理程度，是否符合合同文件中的要求和合同进度的要求，是否与承包人提交的施工组织设计相适应，审查的主要容包括：-施工进度是否与合同、文件中控制进度和各里程碑的规定时间相符；-采用的施工方法和施工工艺是否科学、合理；-施工进度是否与采用的施工方法和施工工艺相适应；

48、-工程项目代码能否方便地对施工工序进行分类，以满足进度分析要求；-审查承包人的施工作业安排是否合理；逻辑关系是否正确；-是否有足够的资源保证各个施工项目的施工强度和施工历时；-审查进度计划的可行性，分析施工强度的真实性；-彻底的细化剖析关键线路的各个施工作业和逻辑关系；-各施工作业的浮动时差是否足够合理；-各施工项目中各施工工序的划分是否合理，是否与施工部位、施工方法 相适应，是否全面，是否有足够的深度和宽度；-审查承包人的资金需求计划和资金消耗流程。（2）建立进度控制体系和层次 建立本工程进度计划体系和层次，进行动态控制。（3）对资源投入量和产量控制形成制度化 对工程进行动态控制，必须以承包

49、人在各个施工部位的每天实际完成工程量及各种投入设备的数量和效率作为分析和评价的基础。（4）建立周进度预审和月进度审查的控制手段 每周承包人可通过计算机汇报完成情况的报表，每月底承包人应上报月进度完成情况，此月报应包括本月完成情况的网络进度计划，责任工程师评价其完成情况，分析后续进度，如发现进度严重拖期情况，应分析原因，要求承包人赶上进度并提交修改后的网络进度计划供责任工程师审查批准。批准后的更新网络进度计划将成为新的目标计划，作为今后比较的依据。（5）周进度计划的提交、审查和控制 要求承包人在每周五上午提交下周进度计划，责任工程师根据总进度计划、月进度计划和实际情况迅速将意见反馈给承包人，在双

50、方协商和交换意见后，制定出周进度计划，以便承包人能及时按周进度计划安排工作。在每周的例会上，承包人应首先汇报上周完成的工程量和设备使用情况，如未能按进度计划完成，承包人应说明原因，然后在此基础上，进行分析和评价，以采取合适的补救措施防止进一步拖期。责任工程师必须每周编制周进度报告，对实际情况进行记录，并分析原因和采取措施。（6）月报告、月进度更新及评价 在月初，承包人应提交一份详细有关上月的进度报告，包括所有施工设备利用率、各部位各类型的施工强度、形象面貌（包括相应的图纸、照片）和更新的月进度计划以及在施工过程中遇到的种种问题。责任工程师应把每月的实际完成情况和目标进度相比较，并在周进度计划评