项目管理策划书(野芷湖车辆段机电安装).pdf

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1、精心打造 未来-1-武汉市轨道交通七号线野芷湖车辆段 机电安装工程 项目管理策划书 中铁一局集团建筑安装工程有限公司武汉地铁七号线一期工程 第二十二标段标机电安装项目部 精心打造 未来-2-二零一六年五月十五日 目 录 目 录.-2-项目管理策划书.1 1、工程概况及边界条件.1 1.1 工程概况.1 1.2 工程所在地环境.1 1.3 水文地质条件.2 1.4 施工条件.3 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况.3 1.6 合同约定目标.4 2、项目评估.4 2.1 工程特点、重点、难点分析.4 2.2 风险评估.7 3、项目总体目标策划.7 3.1 工期目标.7 3.2 施工进度计划安排

2、.7 3.3 质量目标.8 3.4 安全、环保、文明工地目标.8 4、项目组织策划.8 4.1 项目经理部设置原则和要求.8 4.2 项目机构设置图.9 4.3 项目部职责.9 4.4 项目经理部主要技术管理人员.15 4.5 施工区段划分.15 4.6 施工项目划分.16 5、进度计划.16 5.1 总工期、里程碑节点工期.16 5.2 主要工序时间安排及指标.16 结合土建工程施工进度计划，机电设备安装工程进度计划详见附件一进度计划横道图。.16 5.3 兑现措施.16 精心打造 未来-3-6、施工方案策划.18 6.1 总体施工思路及顺序策划.18 6.2 临时工程、营地建设策划.19

3、6.3 重难点项目施工方法简述.20 7、劳动力资源配置策划.22 7、1 需求计划.22 7.2 来源及组织方式.23 8、物资策划.23 8.1 需求计划.23 9、机械设备策划.24 9.1 需求计划.24 9.2 业主的相关要求.25 9.3 经济比选及配置方式.25 10、质量目标策划.25 10.1 质量目标.25 10.2 控制措施.26 10.3 重点工序控制措施.27 11、安全、环保、文明工地目标策划.29 11.1 施工安全策划.29 11.2 文明施工和环境保护策划.33 精心打造 未来-4-精心打造 未来1 项目管理策划书 1、工程概况及边界条件 1.1 工程概况.工

4、程名称：武汉市轨道交通七号线一期工程第二十二标段土建工程 工程概况：野芷湖车辆段段址位于7 号线板桥村站南面地块，武大铁路南环线与三环线、珞狮南路所夹的三角区域内；7 号线在该地块设置车辆段，8 号线二期在此设置停车场；7 号线车辆段与 8 号线停车场并列布置，7 号线出入段线由西南角接入车辆段，8 号线出入场线由东北方向接入预留停车场。7 号线车辆段用地范围大致呈长条形，南面以三环线为界，东面紧临珞狮南路，北面紧贴武大铁路南环线。.施工范围：照明（低压配电）专业工程概况：野芷湖车辆段设置牵引降压牵引降压变电所、跟随所、综合楼跟随所、出入段线洞口雨水泵站跟随所。综合楼、物资总库、危险品库、污水

5、处理站、动调试验间由综合楼跟随所供电；调机工程车库、道岔区照明由牵引降压牵引降压变电所供电；运用库、镟轮库、运转综合楼、门卫（南）由跟随所供电；出入段线洞口雨水泵站、出入段线射流风机、门卫（西）由出入段线雨水泵站跟随所供电。施工范围为照明配电箱（不含）之后的室内外照明线路及车辆段防雷接地工程。给排水专业工程概况：车辆段自来水由市政给水干管接入本场地东南角，城市供水水压满足段内用要求时可直接供水，城市供水水压不满足要求时，经过加压、消毒后供段内生活生产用。室外消火栓管网按环状布置。排水采用雨、污、废分流制。生产废水经处理达标后部分回用，剩余部分与生活污水集中排放市政污水管网。雨水就近排入段内排水

6、涵洞或段外市政排水明渠。施工范围为室内外给排水（不含水泵和变频给水机组）及室外消火栓系统。1.2 工程所在地环境 精心打造 未来2 武汉位于江汉平原东部,长江中游两岸,长江与汉水的交汇处,地处中低纬度区，属亚热带大陆性季风气候，具有四季分明、光照充足、气候温和、雨量充沛的气候特征。雨季施工较多,对本工程的土石方施工影响较大。1.3 水文地质条件 1.3.1 水文及气象条件 本工程位于武大铁路南环线与三环线、珞狮南路所夹的三角区域内，车辆段位于埋藏型长江级阶地，地势平坦、开阔，地面高程 17.023.6m。上层滞水、潜水、层间水、岩溶裂隙水、孔隙承压水、少量基岩裂隙水，上部填土中上层滞水与地表水

7、联系密切，无统一自由水位；杂填土层中赋存潜水，该潜水有充足的补给源，其水位一般情况下随野芷湖水位涨落而变化；层间水赋存于（10-2a）、（11-4）及（13-1）层中，水量一般有限；下部（8）、（11-2）层砂土层中含丰富孔隙承压水，与一级阶地水力联系密切，含水层厚度 13.025.0m；下部基岩含岩溶水和少量裂隙水。1.3.2 工程地质条件 表层有（1-1）（1-2）杂填土或素填土，厚 2.03.8m，其下为可塑的一般粘性土（互层土），上部为（3-3）及（3-4）层淤泥、淤泥质粘土，最大层厚约 10.80m；（3-1）层粘土，软塑，厚约 5m；下部为可塑硬塑的粉质粘土及硬塑坚硬的老粘土。下伏

8、砂砾岩和石灰岩，局部溶洞较发育，溶洞铅直高度达 4.2m。1.3.3 气候条件 武汉属亚热带湿润性东南季风气候区。具有冬寒夏暖、春湿秋旱、夏季多雨、冬季少雪、四季分明的特征。年平均气温为 16.7，7 月平均气温高达 28.9，1 月仅3.5。一年四季分配也以夏季最长，达 135 天，冬季次之，为 110 天，具有冬夏漫精心打造 未来3 长而春秋短促的显著特点。武汉地区降水充沛，多年平均降水量 1284.0mm，降雨集中在 49 月，年平均蒸发量为 1391.7mm，绝对湿度年平均 16.4 毫巴，年平均相对湿度 75.7%，湿度系数 w=0.903，本地区大气影响深度 da=3.0 米，大气

9、影响急剧深度为 1.35 米。1.4 施工条件 1.4.1 交通情况(1)铁路:武汉是中国中部重要的铁路交通枢纽，京广线、襄渝线、汉丹线、焦枝线、枝柳线及武大线等组成的铁路交通网络四通八达，每天都有从武汉开往湖北省内各城市的列车，同时也有直达北京、上海、哈尔滨、乌鲁木齐、洛阳、重庆、西安、昆明、成都、柳州、广州、南昌等国内各个大中城市的列车，每日的始发列车有 70多列，经过的列车 120 多列。(2)公路:107、316、318 国道通过武汉，另外还有武汉通往其他周边城市的高速公路，组成了一个连接南北的公路交通网络。(3)水运:武汉是我国长江沿岸最大的中转港之一，上游至重庆、下游至上海都有定班

10、客、货轮往返。(4)现场:武汉市七号线一期工程野芷湖车辆段位于武汉市武大铁路南环线与三环线、珞狮南路所夹的三角区域内。施工材料均可经三环线进入施工现场。1.4.2 施工用水、用电 临水、临电土建项目部已经布置到位，我们施工用水及临时用电跟土建项目部签订用水用电协议。1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况 建设单位：武汉地铁集团有限公司 设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司 勘察单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司 精心打造 未来4 监理单位:北京东方华太建设监理有限公司 1.6 合同约定目标 1.6.1 工期目标 野芷湖车辆段合同工期：开工日期为 2015 年 7 月 10 日，竣工日期为

11、 2017 年 06月 20 日。1.6.2 质量目标 符合国家和行业验收标准，满足设计及技术条件要求，竣工验收合格率达到100%。1.6.3 安全目标 合格，达到安全生产标准化工地的评选要求。安全生产必须实现“六无”目标：(1)无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；(2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；(3)无触电、物体打击、高空坠落等事故；(4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；(5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故；(6)无集体中毒事故。1.6.4 环保目标 严格执行国

12、家及地方的法规和相关规定，严格控制施工废水、粉尘、噪声、建筑垃圾按照规定处理后达标排放，杜绝环境污染事件的发生，创建“绿色环保工地”。1.6.5 文明施工目标 文明施工满足国家、部、湖北省和武汉市有关主管部门及武汉地铁的安全文明施工的最新管理办法的要求，争创“市级文明工地”。2、项目评估 2.1 工程特点、重点、难点分析 精心打造 未来5 2.1.1 工程特点(1)工程施工工点多、工程项目繁多、工程量大、工期要求紧迫 武汉市轨道交通七号线一期工程第二十二标段土建工程施工范围包括：土石方及软基处理工程、场区道路、室外综合管线、轨道工程；生产及办公房屋土建工程、装修工程、低压配电与照明、室内给排水

13、；8 号线野芷湖停车场地基处理与土方工程、出入段线土建工程；野芷湖主变电所土建及进出线电缆隧道工程等内容，项目繁多、专业性强、技术标准高；工作内容繁杂；因征地拆迁已经严重滞后，实际开工日期为2015 年 12 月，且要求 2016 年 12 月 30 日具备接车条件,实际施工时间缩短，工期更加紧张；工期紧、任务重、专业性强、技术标准高，平行交叉量大、施工投入大，施工组织和管理能力要求高。车辆段完成时间作为关门工期不延后，加之武汉市属亚热带大陆性季风气候，具有四季分明、气候温和、雨量充沛的气候特征，因高温、暴雨等不良气象因素较多，土石方施工要跨域雨季会给土方施工造成一定的困难，工期压力非常大。地

14、质详勘工作及设计文件滞后，存在边设计、边施工的情况，对工期有一定影响；同时通信、信号、供电、FAS、BAS、AFC 等专业系统工程由其它专业承包商进行施工，接口工作量大、接口关系复杂，施工协调难度大，工期压力大。(2)工程量大、专业接口关系复杂，施工协调配合管理工作量大 本工程涉及土建工程、机电设备安装工程及轨道工程三大专业，涵盖站场、路基、房屋、给排水、低压配电、轨道等工程，且本标段工程施工与消防、通风空调、工艺设备、牵引供电、通信、信号、FAS、AFC、综合监控系统等由其它专业承包商负责的专业有直接、间接联系，土建工程量大、车辆基地场内后期承包商多、专业接口复杂、施工协调配合管理工作量大是

15、其基本特点。由于施工系统多、接口工作量大、交叉作业频繁，而施工空间有限，材料品种多且量大，需要做好内部各专业之间的接口及与外部专业各接口的管理，以及与业主、设计、监理、甲供设备/材料供应商的接口、配合工作，科学进行项目总体筹划管理，并对各种接口进行严格的控制，确保整个施工过程的连续、有序、均衡生产，保证本项目各专业施工进展能够顺利进行。2.1.2 工程重点(1)确保分阶段工期、总工期目标实现是工程施工管理的重点 业主在招标文件中明确了本标段的计划开、竣工日期，同时明确了多个关键节点工期。鉴于本标段工程量大、实际开工之后、工作内容繁杂、专业接口关系复杂、工期要求紧迫，需科学合理地安排施工，认真完

16、成本工程的每一道工序，为后续工序施精心打造 未来6 工创造良好的接口条件，任何一个环节失控都有可能影响“节点工期”甚至总工期目标的实现。在施工过程中，如何在保证施工质量、安全生产、环境保护的前提下，强化各种资源的合理配置，确保业主确定的工期目标的实现，是本标段工程施工项目管理的重点。(2)做好施工组织协调是工程施工管理的重点 由于本工程涵盖管沟土石方、给排水及消防、低压配电及照明等多系统工程，且本标段工程施工与正线区间、电梯、工艺设备、门禁、FAS、通信、信号、综合监控系统等由其它承包商负责的专业有直接、间接联系；接口关系复杂、接口工作量大、交叉作业频繁而施工空间有限，材料、设备品种多且量大，

17、需要做好内外部各专业之间的接口管理、以及与业主/设计/监理的接口、配合工作，科学进行项目总体筹划管理，确保整个施工过程的连续、有序、均衡生产。在工程施工过程中，如何紧紧抓住本标段各专业间的内部接口、与相关标段/专业系统承包商的外部接口这一重点环节，做好项目内部各专业施工的统筹安排，加强各专业间、与设备、材料供应商和设计部门以及与相关标段/专业系统承包商的协调和配合，制定严密的施工组织和施工程序，尤其是室外综合管线，确保工程施工始终按计划正常、有序地进行，是本标段工程施工管理的重点。(3)施工测量控制、机电设备系统安装以及室外综合管线施工质量是重点 野芷湖车辆段工程规模大、项目繁多、参建单位多、

18、专业系统接口多且接口关系复杂，施工测量放线是确保工程质量的重要环节，不容出现任何差错，尤其是机电设备安装工程材料/设备多、系统控制复杂、管线交叉多、工艺要求高、与其它专业施工接口多且接口关系密切，而作业空间及作业时间有限，需要各专业通力协作、密切配合来完成，任何专业、任何部位一旦出现问题都会影响地铁正常运营，必须确保各类机电系统设备、各个系统环节的有效正常运行，达到设计性能指标和使用功能需求；车辆段轨道线路相对集中，股道多、线路短、道岔多且相对集中，道岔与其它相关专业联系较多，必须合理地安排，确保施工质量；且接触网施工与房屋土建、站场建筑、轨道铺架与室外综合管线施工在同一个工作面上展开，作业区

19、域有限，存在交叉施工，施工干扰大，施工大部分工作在室外进行，受天气影响较大。因此，机电设备系统安装调试、测量、室外综合管线安装施工质量及成品保护是本工程质量控制的重点。精心打造 未来7 2.1.3 工程难点 由于本工程属亚热带湿润性东南季风气候区，地区降水充沛，多年平均降水量1284.0mm，降雨集中在 49 月，会给施工造成一定的困难。尤其是实际开工日期延后一年半之久，在后门关死的工期要求下，更凸显出工期压力大。雨期施工必须会导致机械设备及人力的大量投入，导致工程成本的增加。2.2 风险评估 实际施工情况存在以下几点风险：2.2.1 本合同为施工总承包合同，在实际施工图工程量与清单工程量会有

20、一定偏差，所以根据合同要求工程计量和计价依据合同工程量清单及相关规定，最终结算工程计量由造价工程师审核，由业主核定。目前设计方案基本确定，施工图与招标图有一定的差异。2.2.2 本项目工程量大、项目繁多、工作内容繁杂、专业性强、技术标准高，但工期只有 18 个月，接车时间仅有 12 个月，相对其他车辆段工期非常紧张，因抢工期造成项目各项成本费用加大，逾期利润点难以控制。3、项目总体目标策划 以精细化管理为核心，以工程质量为根本，以安全生产为生命，以控制工程为重点，以科技创新为保障，以经济合理为基准，统筹协调，有序组合，均衡生产，优质高效。3.1 工期目标 本标段工程开工时间 2015 年 07

21、 月 10 日，计划竣工时间 2017 年 06 月 20 日，2016 年 12 月 30 日具备接车的条件。3.2 施工进度计划安排 施工部署原则为先安排埋深较深管线施工，后安排管线埋置较浅的管线施工。根据目前工程实际施工进度及施工组织设计安排，先施工与轨道专业相互交叉的部位，后施工对工程总体安排施工影响很小的管线主体部位，最后施工建筑物周边室内外管线接口部位。先施工试车线及过轨管线施工，后依次安排出入段、运用库、综合楼、检修库、材料棚、物资总库、镟轮库、洗车库等其他建筑物周边管线施工。精心打造 未来8 经过对野芷湖车辆段施工场区的施工条件、工程地质情况、周边环境及招标和设计文件进行的认真

22、综合分析、研究，我单位充分认识和了解了该工程的特点及业主的工期要求，进度计划安排如下：1）机电及设备安装施工：2015 年 12 月 5 日开始配合施工，2016 年 4 月 10 日开始安装施工，2017 年 3 月 30 日调试结束。2）室外管线工程施工：2016 年 4 月 20 日即开始室外道路及轨道下管道埋设、排雨水/排污水干管及部分构筑物施工，2016 年 6 月 30 日完成站场咽喉区/过轨预埋施工；2016 年 7 月 1 日开始室外道路及联合车库、运用库、综合楼等单体周围施工，2016 年 10 月 30 日完成。3）工程初验及整改：2017 年 4 月 1 日开始，2017

23、 年 4 月 30 日结束，安排 30天。4）竣工验收、移交：2017 年 5 月 18 日开始，2017 年 5 月 24 日结束，安排 7天。3.3 质量目标 符合国家及相关行业验收标准合格标准，一次合格率达 100%，争创国优。3.4 安全、环保、文明工地目标（1）安全生产目标：安全施工满足国家、省、市关于安全生产的有关法规、规章及业主下发的安全生产规章制度的要求，杜绝发生因公死亡事故、重大治安事故、重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故，重伤率控制在 0.5以下，轻伤率控制在 5以下。（2）环境管理目标：严格执行国家及地方的法规和相关规定，严格控制施工废水、粉尘、噪声、泥浆/渣土按照

24、规定处理后达标排放，杜绝环境污染事件的发生，配合土建创建“绿色环保工地”。（3）文明工地目标：文明施工满足国家、湖北省和武汉市有关部门及发包人制定的有关安全文明施工管理规定的要求，配合土建，争创“市级文明工地”。4、项目组织策划 4.1 项目经理部设置原则和要求 4.1.1 设置原则 精心打造 未来9（1）为了更好地履行合同，根据招标文件、合同规定及项目法要求，集团公司确定工程项目管理模式，人力资源部下达组建项目经理部机构成立通知。（2）项目的机构设置和人员配备按照精细化管理要求，坚持管理扁平化、人员精干高效，满足施工生产要求的原则，并充分考虑工程类型、规模、特点和施工难易程度等因素。4.1.

25、2、设置要求 野芷湖车辆段机电安装项目部按精细化管理要求，设置五部一室，即：工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室。4.2 项目机构设置图 4.3 项目部职责 4.3.1 项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。是项目的安全、质量、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购及分包等合同，兑现合同承诺，维护企业信誉和权益。野芷湖车辆段机电安装项目部 项目经理：杨芝红 工程部 总工程师：曹鹏洲 安质部 物机部 扬 财务部：工 经部 综合办公室 各施工作业队伍及作业人员 精心打造 未来10 2、认真贯彻执行党和国家的

26、方针政策及上级的各项规章制度、指示指令。在集团公司的领导下，全面负责项目施工生产和经营管理工作。3、在项目管理前期，负责项目管理策划，组织制定项目管理方案，测定项目合同预计总成本和目标利润，将目标与责任分解到各相关部门，并监督检查过程控制效果。4、根据工程项目的特点和需要，合理组织生产经营活动，对进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。5、组织制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标。全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作。6、组织施工组织设计的编制并予以落实，根据施工中出现的新情况、新问题，及时调整施工计划；负责安全应急预案的审批、组织应急预案演练及实施

27、。7、协调各方关系，及时解决施工中出现的问题，正确处理好与业主、监理和地方政府的关系，确保施工生产的顺利进行。8、严格财经制度，加强成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益。9、加强队伍建设和员工管理，建立健全项目部各项规章制度，同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。10、积极收集信息、追踪信息，促进项目滚动发展，协助公司开拓区域市场。11、配合做好集团公司各部门的监督、检查和指导工作 12、对所承担项目的工程质量终身负责，并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。4.3.2 总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导和公司总工程师的指导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立

28、健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。精心打造 未来11 4 组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济

29、效益提供技术支持。5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。7、负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。8、协助组织“六位一体”、“三标一体”等工作。4.3.3 安全总监岗位职责 1、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目经理，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的项目部职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。2、主持项目安全生产宣传教育活动，主持编制项目部各生产岗位的安全技术操作规程。主持编制安全生产应急预案。3、定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目

30、安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向项目经理提出事故隐患情况及整改建议。4、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。5、发生安全事故后，立即逐级汇报，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。4.3.4 工程部职责 1、认真贯彻执行国家、行业和集团公司有关工程建设的政策、法规、标准、规范、程序和建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。2、

31、负责工程变更和优化工作做好变更和优化的日常管理工作。3、负责技术管理工作做好施工图的复核审查，现场核对工作；规范各种内业资料的填写、签认、归档，做到内业资料管理标准化；组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。4、组织编制本标段的指导性施工组织设计；审批各项目分部的实施性施工组织精心打造 未来12 设计；组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；组织编写危险性较大工程安全专项施工方案（技术部分）。5、负责工程建设进度管理和信息收集；工程调度采用日报表制；配合计财部编制生产计划并动态调整；组织工期进度考评。6、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法；组织控制基桩交

32、接和复测将复测成果上报；批准后下发各项目分部进行测设定位。7、负责标段工程竣工档案资料的归口管理工作。8、指导现场作业指导书、技术交底的编制推广现场标准化作业。9、负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。10、参加工程质量和安全事故的调查处理。11、负责组织施工现场管理、检查和考评。12、负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。13、参与对项目各级技术人员、操作人员的技术、工法等培训。14、完成领导交办的其他工作。4.3.5 安质部职责 1、负责贯彻国家、行业、集团公司有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并

33、检查、落实各项目分部的贯彻和执行情况。2、制定项目安全管理规章，建立项目的安全和质量控制体系（包括组织建立专项的拌和站、预制厂的质量控制体系文件等），参与重要工程施工方案的编制、审核。3、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。4、配合建设单位做好质量信誉评价的相关工作。5、制定工程质量创优规划，负责样板示范工作管理，组织样板工程评审的申报工作。6、负责安全文明工地建设的规划、管理和考核评比。7、负责安全措施费使用的监督管理，建立健全安全措施费使用台帐。8、负责组织工程质量和安全事故的调查处理。9、组织重大危险源的分级管理与过程监控。负责组织编制、评审、审查危险性较大

34、工程安全专项施工方案。精心打造 未来13 10、组织制定安全质量突发事件应急处理预案，并组织培训和演练，建立相关台帐。11、组织对不合格品（包括原材料、半成品、成品）的处理。制定严谨的制度，明确处理序、方式方法等，严格责任追究，建立台帐。12、参与对项目管理人员、技术人员、作业人员的安全培训。制定计划、严格考核、建立台帐。13、完成领导交办的其他工作。4.3.6 物机部职责 1、认真贯彻执行国家和行业、集团公司的有关法律、法规及部门规章、国家和行业标准和制度。2、负责本标段的物资设备管理工作，制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。配合公司做好甲控、甲供物资、

35、设备的招标工作，做好自购材料、设备的招标工作，保证物资、设备的供应。3、负责汇总标段内主要物资、设备用量，制定物资设备采购供应方案和计划，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调管段内的物资设备采购供应。4、负责组织管段内的物资设备的使用监控，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期限评估生产、供应厂商的物资工作。5、了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，降低采购成本。6、参与指导性施工组织设计编制，制定物资供应计划。7、参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检验工作，完成领导交办的其他工作。8、组织对项目物资管理人员的业务培训。制定计划、严格考核、建立台帐。4.3.7 工经部职责

36、 1、认真贯彻执行国家和行业有关财经、税收、金融、合同和工程建设的法律、法规及集团公司规章和有关规定。2、负责项目计划、统计、财务、合同、招投标等管理工作，并制定相应管理制度和办法。3、负责管段内的计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议，负责建设项目统计信精心打造 未来14 息工作，建立统计台帐，编制统计分析，报送工程统计报表。4、负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、登记立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈、负责组织检查、督促合同履行。5、负责概预算管理及验工计价工作，编制设计变更费用，组织概算调整清理，归口掌

37、握项目投资控制情况。6、负责组织竣工决算，组价及固定资产移交工作。4.3.8 财务部职责 1、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。办理建设资金的支付、结算工作，规范会计核算、真实准确反映各项经济事项、监督、检查处级工区资金使用情况，负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。2、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济分析，建立资金使用台帐。负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计。3、负责编制资金的各项预算，做好资金管理，建立有效的资金运行机制，监督预算执行和资金使用流向，保证项目施工的所需资金。4、负责编

38、制和上报管理费预算，按照批准的预算和相关规定审核管理费的使用，监控，办理费用报销，工资发放、有关费用计提等工作，负责职工社保、医保、住房公积金等的交缴工作。5、负责配合、协调审计工作，组织有关人员及时提供审计所需相关资料，对审计人员提出的各类问题及时做出答复。6、建立农民工工资专项帐户，保证农民工工资的及时、足额发放。7、建立安全措施费的专项帐户，保障安全专项资金的合理使用。8、完成领导交办的其他工作。4.3.9 综合办公室职责 1、认真贯彻执行国家、行业法律法规和部门规章以及项目的各项管理制度和办法，并负责督促、检查和落实。2、负责项目重要活动的组织和协调。3、负责项目人事、劳资、培训、考核

39、等人力资源管理工作，建立台帐。对于考核不合格的人员，做好调岗或上报集团公司进行调整项目工作。精心打造 未来15 4、负责项目档案、公文处理、印章管理和保密工作。5、负责项目对内对外接待工作，负责信访工作。6、负责项目企业文化建设和企业形象设计，负责对外宣传报道的策划、组织和实施。7、牵头组织项目的建章立制和法制宣传工作。8、归口管理项目的法律事务。9、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化工作。10、负责项目自用办公设备的采购和管理。11、负责项目事务管理，负责各种证件的请领和发放，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。12、协调相关工作，做好项目领导、各部门的协调、服务工作。1

40、3、负责管段内劳务用工管理，监督工作。14、负责建功立业劳动竞赛的组织管理工作。15、完成领导交办的其他工作。4.4 项目经理部主要技术管理人员 序号 姓名 职 称 职 务 备 注 1 杨芝红 工程师 项目经理 2 曹鹏洲 工程师 总工程师 3 李江 技师 物机部部长 4 陈海峰 工程师 工程部部长 5 刘建成 助理工程师 工经部 6 王立峰 助理工程师 电气工程师 7 李文振 见习生 给排水技术员 4.5 施工区段划分 将本项目部负责施工的工程自东向西划分为四个施工区域：一区为运用库区、二精心打造 未来16 区为联合车库、三区为站场咽喉区、四区为牵引变电所、污水处理站、综合楼、蓄电池间、危险

41、品库、材料棚等。4.6 施工项目划分 根据本标段工程所包含的工作内容，总体上可划分为室内机电安装、室外综合管线两大部分工程。涉及到两大专业：土建专业和机电专业。1）土建专业工程项目：含标段内管道土石方，室外管线沟槽及井池构筑物 2）机电设备安装专业工程项目：含给排水及消防工程、照明与防雷接地工程、室外综合管线的安装调试施工。5、进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 本工程计划开工时间为 2015 年 12 月 05 日，计划竣工时间为 2017 年 06 月 20日，要求 2016 年 12 月 30 日具备接车条件。5.2 主要工序时间安排及指标 结合土建工程施工进度计划，机电设备安装工

42、程进度计划详见附件一进度计划横道图。5.3 兑现措施 1、保证工期的组织管理措施：本工程现已列为公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过类似工程施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。项目工程部设施工调度员，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。总体方案及分部/分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。抓关键路线，严格按横道计划组织安排施工，实行动态管理。2、保证工期的技术措施：做好施工准备工作，确保原材料、加工构件按计划进场，组织好生产要素的合理调配，确保满足施工需要。在满

43、足施工规范和设计要求的前提下，选用优质高效的砼外加剂，尽最大可能缩短砼结构施工技术间歇时间。贯彻工作面占满的原则，凡具备作业条件的部位均安排施工，实行两班连续作业，提高有效工时的利用率。3、强化资源配置保障工期：提前做好材料与机械设备配件的采购，保证施工期精心打造 未来17 间材料、物资供应充足。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。生产计划中必须附有详细的劳动力、材料、机具设备的供应计划，且必须保证满足进度计划实现的要求。根据每天的进出料和用料记录等详细资料，制定物资采购计划

44、，使材料供应需要。4、主要工序的工期保证措施：进场后，首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电设施的建设，并进行调试，达到能够使用的程度。按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备，保证各作业面的机械配备，切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。主体施工分段流水，合理组织安排是施工进度得以保证的关键，在施工组织安排时，相互协调、各自负责，减少相互之间的干扰。5、冬雨季、炎热季节和夜间施工的工期保证措施：做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、严寒、强风等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨雪天，最大限度的减小气候因素对施工的影响。施工现场储存

45、足量的施工材料和防雨、防寒物品。对材料、设备、加工场地设置防雨、防寒设施，保证冬雨季的正常施工。雨季施工期间，安排专人及时疏导排水沟及排水设施，保证排水畅通；炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，做好施工人员的防暑降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率；建立夜间值班制度，作好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，保证夜间施工的顺利进行。夜间施工必须配置足够的照明设置。加强夜间施工的工序检查，确保施工过程的全程监控。夜间由管理人员值班领导带班；6、节假日保证工期的措施：节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。提前与各个

46、材料供应商协商，保证节假日期间原材料的供应，最少储备 20 天的用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于 90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。7、特殊情况下的赶工措施：本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：挖掘潜力，优化施工方案；加大人力、物力、机械和资金的投入；工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。精心打造 未来18 8、针对本标段工程量大、工期压力大的重点控制工程在总

47、体施工组织安排上，必须做到早开工，抓住关键线路组织施工，配备好生产要素，合理组织，按期完成施工任务。6、施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 经过对施工场区的施工条件、工程地质情况、周边环境及设计文件进行的认真综合分析、研究，在综合考虑本合同段工程特点、总工期要求及我单位的施工力量配置的前提下，结合我方以往同类工程的丰富施工经验，将本合同段机电设备安装工程分阶段、分专业组织实施。工程总体安排以室内管线预埋及站场土石方施工为先导、室外综合管线适时展开分区段施工，机电安装工程根据土建工程施工进展情况穿插施工，根据施工区段和施工阶段综合考虑，确保各分部施工按时完成。.机电安装专业项目部下设给

48、排水作业队、低压配电作业队、室外管线安装队负责具体施工。其中：给排水作业队负责本标段范围给排水工程设备、管道安装与调试；低压配电作业队负责本标段范围内低压配电工程的安装调试，室外管线安装队负责本标段范围各类室外管线及低压照明的安装施工。.机电设备安装工程按照安装配合土建施工、专业系统安装和调试阶段三个阶段安排施工：安装配合土建施工阶段主要进行室外管线施工、房屋风水电及其他专业管线预留预埋、以及管线支架，进行充分的安装条件准备；土建主体结构和建筑粗装修完成、安装条件具备后适时开始常规水电系统明配管线、暗管内穿线、设备安装就位等安装工作，设备安装完毕后进行单机调试、系统测试、管道试压冲洗，为系统调

49、试及联合调试作好准备；正式供电系统送电后先进行低压配电系统调试送电，再进行其他专业单机和系统调试，最后与其它承包商一起进行联合调试，正式供电系统送电前的单机调试和分系统调试均使用施工临时供电；于 2017 年 04 月 30 日完成机电安装施工（与接车有关的内容 2016 年 12 月 30 日完成）。.室外综合管线施工我单位将本着先深后浅、先无压力管后有压力管、先管沟后直埋、先轨行区/道路区后其它区域的原则，分区分段合理安排施工，局部干扰根精心打造 未来19 据具体情况进行现场处理；各类室外管线工程按照统一测量、统一规划、统一放线、分段施工的原则，分段施工按照井池构筑物重力排水管给水、消防管

50、直埋电缆弱电的顺序安排施工，管线穿越轨道/道路的预埋管及道路下敷设的管道，要在轨道、道路基层开始施工前完成，并做好预埋钢管的封堵保护和地上标识，后续工程施工时要做好前期已完部分管道的保护；室外综合管线沟槽开挖主要采用机械开挖为主、人工配合方案（轨行区浅埋小型信号电缆槽及后期施工的浅埋管线采用人工开槽），凡具备同槽安装施工的各类管线均考虑一次施工完成、杜绝同部位二次开挖现象。.室内水电安装工程和其他专业系统工程施工，前期紧密配合房屋土建和建筑工程施工做好预埋预留，土建条件具备后适时进行管线系统及设备安装调试；在施工后期先安排机电设备安装单机调试，再安排各分系统调试，最后安排车辆段协调联合调试；正