2020年四川省《一级理论知识》模拟卷(第708套).pdf

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1、第1页 2020年四川省一级理论知识模拟卷 考试须知：1、考试时间：180 分钟。2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。5、答案与解析在最后。姓名:_ 考号:_ 一、单选题(共 30 题)1.从劳动的供给看，工资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费用以及接受培训和教育的费用，二是()。A.需要金钱 B.用休假来补偿 C.供给递增 D.劳动的负效用 2.企业劳动力的补充存在着两种来源：一是外部的劳动力市场，()。

2、A.二是同事间介绍 B.二是企业内在的劳动力市场 C.二是乡邻间介绍 D.二是劳动力介绍所 3.绩效管理工作组织部门不包括()。A.绩效管理委员会 第2页 B.负责绩效数据收集的日常管理小组 C.负责核算的日常管理小组 D.绩效评估委员会 4.工会与雇主之间的集体谈判是谈判行为在劳动关系领域的一种表现形式，而谈判的不确定性和()是谈判的一个特征。A.特殊交叉性 B.特殊关联性 C.特殊复杂性 D.特殊联系性 5.能够支持组织目标实现的团队业绩不包括()。A.首先要界定几项团队可以影响的组织绩效目标 B.如果团队能够影响这些组织绩效目标，接下来要回答一个问题“团队要做出什么样的业绩才能有助于组织

3、达到其目标”C.把这些成果作为分析维度并把它们添加到绩效考核表内 D.组织要创建什么样的绩效 6.工具是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的()。A.要求 B.信念 C.追求 D.代价 7.由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与()方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。A.强化员工组织 B.目标设置 C.强化员工正式的组织沟通 第3页 D.工作再设计 8.绩效指标所涉及的业务性质和()也对考评周期有影响。A.服务态度 B.工作条件 C.工作内容 D.顾客满意 9.()涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度

4、考评旨在跟踪所有工作的进度。A.月度考评 B.季度考评 C.半年考评 D.年度考评 10.企业()是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的，根据相关部门提供的NNI的异常数据，绩效管理委员会直接考评相关的组织和个人，根据标准直接减去相关分数，并直接落实到当事人和所在组织。A.NNI考评 B.PCI考评 C.RCI考评 D.WPI考评 11.沙盘推演测评中，实战模拟可根据实际情况，选择68个经营年度进行模拟，时间不超过()小时。A.2 B.3 C.4 D.5 12.人力资源管理各种策略的培训内容中不包括()。A.应用范围有限的知识和技能 第4页 B.应用范围广泛的知识和技能 C.应用范围适中的知识

5、和技能 D.应用范围狭窄的技能和知识 13.公文筐测试时间比较长，一般约为()小时。A.1 B.2 C.25 D.3 14.合议庭组成人员确定后，人民法院在()日内告知当事人。A.2 B.3 C.5 D.7 15.关于个体水平上的压力管理策略说法不正确的是()。A.压力源导向 B.压力行为导向 C.压力反应导向 D.个性导向 16.()是指每项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取什么补救措施。A.反馈、评估 B.反馈、评价 C.评估、反馈 D.反馈、核实 17.工作岗位分析简称工作分析或()。第5页 A.岗位分析 B.岗位确定分析 C.工作岗

6、位确认 D.岗位胜任分析 18.煤矿企业的综合应急预案和专项应急预案除按照前述的规定报安全生产监督管理部门和有关主管部门备案外，还应当抄报所在地的()。A.煤矿安全监察机构 B.政府煤矿安全监察机构 C.地方政府煤矿安全监察机构 D.县镇煤矿安全监察机构 19.组织学习力是知识经济时代企业发展的()动力源。A.基础 B.基本 C.推动 D.根本 20.关于谈判者研究对方利益时应遵从的角度，以下说法错误的是()。A.设身处地站在对方立场上探求构成对方观点的理由 B.不要将人与事并行争论 C.研究对方利益的多重性 D.要注意谈判对方的其他利益 21.S、B、J三种模式均规定，对经理()的主体是公司

7、董事会。A.股权激励 B.股票激励 C.期股激励 D.期权激励 第6页 22.生产经营单位制定的应急预案应当至少每()年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。A.三 B.四 C.五 D.六 23.绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将()与人力资源管理系统的其他工作环节相结合。A.绩效考试结果 B.绩效考评结果 C.绩效评价结果 D.绩效评估结果 24.成熟曲线是某个固定时期内高级人才市场薪资水平的反映，它不能用来预测任何个人的()变化轨迹。A.薪酬 B.薪水 C.薪资 D.工资 25.如果公司KP

8、I是技术创新综合指数，那么关于关键成功因子说法不正确的是()。A.提高技术创新性 B.提高研发有效性 C.缩短开发周期 D.提高新产品的质量 26.()是指原告请求法院判令被告向其履行特定给付义务之诉。A.确定之诉 第7页 B.确认之诉 C.给付之诉 D.变更之诉 27.在美国，按照是否符合国内税务法则有关特殊税务处理的规定，ES0分为激励型期权(法定股票期权)，和()两种类型。A.法律定股期权 B.执行定股期权 C.法规定期股票 D.非法定股票期权 28.按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分为三种，以下不属于这三种类型的是()。A.经营型总部 B.运作型总部 C.战

9、略型总部 D.资本经营型总部 29.()是指在S地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。A.S模式 B.N模式 C.Y模式 D.Z模式 30.企业经营策略又称()。A.销售策略 B.竞争策略 C.竞争优势策略 D.市场竞争策略 第8页 二、多选题(共 20 题)31.集团公司人力资源管理部门应对各级组织机构的工作效率进行评定，具体的考评指标有()。A.决策机构的反应速度 B.决策机构的效率和效果 C.机构的执行能力与执行效率 D.公文的审批效率 E.公文的传递效率 32.企业人力资源战略规划的设计应当充分体现()等基本要素的统一性和综合性。A.远景

10、B.信念 C.目标 D.任务 E.策略 33.对劳动力市场功能的分析包括()。A.劳动力市场覆盖率 B.劳动力流动率以及劳动力流动的结构分析 C.各类专门人才供给分析 D.劳动力价位变动情况的分析 E.通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析 34.WAI适用于()。A.对人的考评 B.对组织的考评 C.对小组的考评 D.对部门的考评 第9页 E.对团队的考评 35.对企业人力资源战略规划的评价过程包括()。A.确定评价的内容 B.建立评价衡量标准 C.评估实际绩效 D.根据分析结论采取行动，对战略决策进行必要的修改调整 E.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整 36.

11、战略性衡量项目主要有()。A.团队建设 B.队伍建设 C.制度建设 D.企业文化建设 E.人员发展 37.关于技术人员入股方案说法正确的是()。A.公司制企业由董事会提出 B.公司制企业由总经理提出 C.非公司制企业由经营领导班子提出 D.经股东大会或员工代表大会讨论决定 E.报产权主管部门和劳动保障部门审核 38.在应用沙盘推演测评法之前，需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作，包括()。A.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息 B.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色 C.面对来自

12、其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决第10页 定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略 D.按照规定流程运营 E.编制年度会计报表，结算经营成果 39.编制应急预案基本要求包括()。A.符合有关法律、法规、规章和标准的规定 B.结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况 C.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况 D.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施 E.预案内容与相关应急预案相互衔接 40.企业集团人力资本战略的实施主要与()因素有关。A.集团公司及成员企业的各级管理者的素质 B.组织结构 C.企业文化和价值观 D.资源

13、分配 E.计划控制与员工激励制度 41.集体谈判的其他措施、手段包括()。A.掌握的材料按重要程度确定顺序，依谈判的情况确定提交的材料 B.当谈判陷入僵持时，可以采取让其他代表发言或休会等方式解决 C.充分运用协商谈判代表的“有限权利”，以增强回旋余地 D.谈判须有完整的记录，记录要正确无误 E.创造和谐的协商谈判气氛 42.EA优势与不足包括()。A.EA评价的是经济利润 B.EA最大限度地缓解了企业利益相关者之间的矛盾，可以作为它们共同的目标 C.EA体系可以有效地控制管理者的短期行为，迫使其重视企业的长远利益 第11页 D.EA的概念、计算公式等尚未统一 E.EA的调整比较复杂，难度较大

14、和指标本身的局限性 43.现代企业管理制度的建立表现在()。A.企业所有权与经营权的分离，以保证经营者有独立的决策经营权 B.实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者的高素质 C.以契约形式确立经营者的责权利 D.通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为 E.有科学的企业绩效评估机制 44.企业使命是指为了()等经济目的对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向以及价值观、行为准则和经营理念所做出的正确定位。A.达到生存 B.拓展空间 C.企业前景 D.发展 E.赢利 45.有些企业在规划竞争中设置了各种“防火墙”，采用积极的防御措施，保持了()等竞争的优势。A.人

15、力 B.物力 C.财力 D.核心技术 E.顶尖的专门人才 46.从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括()、集团信息化水平等因素。A.集团类型、集团战略 B.业务主导度、集团规模 第12页 C.企业发展阶段(生命周期)D.母公司管理成熟度 E.企业文化集权程度、企业家领导风格 47.人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，除具有企业战略的一般属性和特征外，还具有()特点。A.精神性 B.哲学性 C.物质性 D.可变性 E.可调性 48.行权价的确定一般包括()。A.低于现值，也称现值有利法 B.高于现值，也称现值不利法 C.等于现值，也称现值等利法 D.公平现值，也称现值等利

16、法 E.低等现值，也称现值有利法 49.诉讼代理人全权代理的，原告应当在委托书上注明诉讼代理人可以代为()或者上诉等相关内容。A.承认 B.放弃 C.变更诉讼请求 D.进行和解、调解 E.提起反诉 50.重点工作目标奖励标准包括()。A.销售规模 B.后劲投入 第13页 C.创名牌产品 D.外资到位 E.自营出口创汇 三、判断题(共 10 题)四、简答题(共 2 题)第14页 单选题答案：1：D 2：B 3：D 4：C 5：D 6：B 7：D 8：C 9：D 10：A 11：D 12：D 13：B 14：B 15：B 16：B 17：A 18：A 19：A 20：B 21：C 22：A 23：

17、B 24：D 25：D 26：C 27：D 28：A 29：A 30：B 多选题答案：31：A,B,C,D,E 32：A,B,C,D,E 33：A,B,C,D 34：A,B,D 35：A,B,C,E 36：B,C,D,E 37：A,C,D,E 38：A,B,C,D,E 39：A,B,C,D,E 40：A,B,C,D,E 41：A,B,C,D 42：A,B,C,D,E 43：A,B,C,D 44：A,D,E 45：A,B,C 46：A,B,C,D,E 47：A,D,E 48：A,B,C 49：A,B,C,D,E 50：A,B,C,D,E 判断题答案：简答题答案：相关解析：1：从劳动力的供给看，工

18、资取决于两个因素，一是劳动者及家属的生活费用以及接受培训和教育的费用，二是劳动的负效用。所谓劳动的负效用是指由劳动引起的不舒适和不愉快程度，劳动的负效用需要用金钱或闲暇来补偿。所以，随着工资水平的提高，对工人就业的吸引力也增加，劳动力的供给递增。2：，企业劳动力的补充存在着两种来源：一是外部的劳动力市场，二是企业内在的劳动力市场。3：建立绩效管理工作组织部门，包括绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组.4：工会与雇主之间的集体谈判，是谈判行为在劳动关系领域中的一种表现形式，而作为谈判的一个特征，是谈判的不确定性和特殊复杂性。5：通过以下步骤可以确定能够支持组织目标实现的团队业绩：

19、1首先要界定几项团队可以影响的组织绩效目标。2如果团队能够影响这些组织绩效目标，接下来就要回答这样一个问题，即“团队要做出什么样的业绩才能有助于组织达到其目标?”第15页 3把这些成果作为分析维度并把它们添加到绩效考核表内。6：期望理论三个因素的含义：效价是指某员工对所获薪酬的偏好强度。期望是指员工对努力完成工作任务的信念强度。工具是指员工一旦完成工作任务就可以获得薪酬的信念。7：工作再设计。由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感，如果管理人员能够让员工参与这方面的决策，就能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。8：绩效指标所涉及的业务性质和工作内容也对

20、考评周期有影响。比如对酒店服务员的服务态度、客户投诉等指标的考评宜采用日考评、月总结的方式，因为其工作有很大的重复性，便于观察，而且考评也有利于监督其工作表现。而其他销售型企业的此类指标可能适宜采用月度考评的方式。9：按照时间周期的纬度，可以把所有绩效指标的考评分为年度、半年度、季度、月度考评甚至是周考评和日考评。一般情况下，年度和半年度考评是必不可少的，因为年度考评涉及年度工作总结和年度奖金的发放，而半年度考评旨在跟踪所有工作的进度。而其他考评周期的设定要考虑企业的管理层次、管理水平、被考评指标的类型以及指标所涉及的业务性质与工作内容等因素。10：企业 NNI 考评是由绩效管理委员会通过否决

21、考评来进行的，根据相关部门提供的 NNI的异常数据，绩效管理委员会直接考评相关的组织和个人，根据标准直接减去相关分数，并直接落实到当事人和所在组织。11：可根据实际情况，选择 68 个经营年度进行模拟，时间不超过 5 小时。12：人力资源管理各种策略的培训内容：应用范围有限的知识和技能，应用范围广泛的知识和技能，应用范围适中的知识和技能。13：公文筐测试的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。由于它的测试时间比较长(一般约为 2 个小时)，因此它常被作为选拔和考核的最后一个环节使用。14：合议庭组成人员确定后，人民法院在 3 日内告知

22、当事人；15：体水平上的压力管理策略 从个体角度来看，压力和紧张可针对其内在机制的环境、反应及个性三方面导向来进行管理。1压力源导向 第16页 对压力源的应付与管理主要是从组织角度予以消除，从个体角度对其进行应付则主要从个人对工作环境的管理和生活方式管理两个方面着手进行。生活方式管理着眼于自身生活习惯，使自己学会有规律、有效率地生活，从而减轻工作压力的影响。如体育锻炼，它可以使身体健壮，精力充沛，应付压力的能力增强，减少或消除一些压力的生理影响。体育锻炼要有规律，持之以恒，还要以适量和娱乐性为原则。我国 16：强调组织作用的模式:6反馈、评价。每一项培训结束后，员工的直接主管与员工本人进行沟通

23、，评价一下培训是否达到了目标，如未达到应采取什么补救措施。17：工作岗位分析简称工作分析或岗位分析，它是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究。18：煤矿企业的综合应急预案和专项应急预案除按照前述的规定报安全生产监督管理部门和有关主管部门备案外，还应当抄报所在地的煤矿安全监察机构。19：组织学习力是企业所有成员基于所处的内外部环境、条件和现状，通过对信息及时认知、全面把握、迅速传递达成共识，并做出正确的、快速的调整，以利于组织更好地发展的能力，它是一个组织在知识经济时代拥有的比自己竞争对手学习得更快的创造未来的能力。

24、企业竞争，说到底是科技竞争。而科技竞争，说到底是人才竞争。而人才竞争，说到底是组织学习力竞争，是一个组织是否拥有比自己的竞争对手学习得更快的自创未来能力的竞争。这种组织学习力是知识经济时代企业发展的基础动力源。创建“学习型组织”，通过它培育和塑造出来的组织修炼才能做到。20：坚持长期共同利益取向。选择策略的目的是使协商谈判双方都能从谈判中获得利益与发展，正确处理目的与手段的关系。注重长期共同利益取向，要求谈判者首先要弄清楚对方的利益所在。但是，利益往往是隐藏在观点后面的深层次的东西，这就要求谈判者要透过现象看本质。一般地讲，谈判者可以从以下几个角度研究对方的利益：设身处地站在对方立场上探求构成

25、对方观点的理由，即了解对方最迫切的需求，不要以自己为中心推断对方的意图；研究对方利益的多重性；要注意谈判对方的其他利益，工资、成本、赢利是谈判双方关注的焦点，但绝不是双方关注的 21：而 S、B、J 三种模式均规定，对经理期股激励的主体是公司董事会。22：生产经营单位制定的应急预案应当至少每三年修订一次，预案修订情况应有记录并归档。23：绩效管理系统设计的步骤:(四)绩效考评结果反馈体系设计:绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，同时也是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据，企业应根据绩效考评的结果开展各项管理工作。具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地第17页 反馈给员工，以

26、达到绩效改进的目的；另一方面则要将绩效考评结果与人力资源管理系统的其他工作环节相结合，主要应用于人员规划、人事调整、员工激励、培训开发、员工流动、兑现薪酬乃至劳动关系的调整等方面。24：成熟曲线是某一个固定时期内高级人才市场薪资水平的反映，它不能用来预测任何个人的工资变化轨迹。25：部门平衡计分卡的建立:以提高员工技能水平为例，可以设定“技术创新综合指数”这一指标作为企业层面的 KPI，在此基础上，设定达到这一指标的高绩效所必不可少的关键成功因子，比如“提高技术创新性”“提高研发有效性”“缩短开发周期”等，在给这些关键成功因子配备一个或多个指标以便考评，比如“新产品上市数量”“新产品开发周期”

27、等，这些指标就是相应部门(技术开发部)的 KPI。26：给付之诉，是指原告请求法院判令被告向其履行特定给付义务之诉。在给付之诉中，原告要求被告履行的给付义务既包括给付一定数额的货币或财产，也包括为或不为某种特定的行为。给付之诉的特点在于法院的判决具有执行力，被告不履行给付义务时，原告可以将判决作为执行文书申请强制执行。27：在美国，按照是否符合国内税务法则有关特殊税务处理的规定，ESO 分为两种类型。1、激励型期权(法定股票期权)，即 ESO 享有国内税务法则规定的税收优惠。这些优惠包括员工在获得期权以及执行期权时，并不认为是得到普通收入，因而不用缴税，公司也不能扣减相关的报酬。被确定为激励型

28、期权，必须符合国内税务法则第 422 条的规定：期权只能授予本公司的员工，并且这些期权只能用于购买本公司或者是母公司、下属公司的股票；期权授予必须遵守股东认可的成文文件；在经采纳或经营股东批准后，期权必须在 10 年内授出，必须 28：按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。29：S 模式：在 S 地区依法设立的市属国有全资企业、国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司。其他企业可以参照执行。30：企业经营策略，即竞争策略，是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌

29、制胜，获得并保持竞争优势的策略。相关解析：31：2对各级组织机构的工作效率进行评定。具体的考评指标有：决策机构的反应速度，即从接到一项上级指令或某项情报信息后，到开始正式进行研究的时间。决策机构第18页 的效率和效果，即从收到相关信息后到做出决策的时间，以及由于采取该项决策给企业带来了何种收益(包括直接收益和间接收益)。机构的执行能力与执行效率。前者是从总量上考查上级下达的工作计划执行和完成情况，后者是从开始执行某项指令到取得实际成果的时间。为了便于统计分析，可以根据决策执行的复杂难易程度进行分类，制定出分类评价标准。公文的审批效率，即一项报告、文件从 32：企业人力资源战略规划的设计，应当充

30、分体现“信念、远景、任务、目标、策略”等基本要素的统一性和综合性。33：1、本题考查人力资源外部环境分析知识点；2、教材原文：劳动力市场的环境分析：(1)对劳动力市场四大支持系统的分析：就业与失业保险体系、劳动力的培训开发体系、中介服务体系和相关法律法规体系；(2)对劳动力市场功能的分析：如劳动力市场覆盖率、流动率以及劳动力流动的结构分析，各类专门人才供给分析，劳动力价位变动情况分析；(3)通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析：地域特点、员工素质状况、流动率和稳定性等。3、争议点 E 选项：这句话本身是正确的，但是它不属于“对劳动力市场功能的分析”，它属 34：需要注意的是，PC

31、I 是针对人员所设定的绩效指标，适用于对人的考评。而其他指标(除 PCI 以外的都是)既适用于组织(选项 B 正确)的考评，也适用于对人(选项 A 正确)的考评，即使是工作态度指标(WAI)，也可以用于对部门(选项 D 正确)的考评，这是 PCI 不同于其他指标的地方。35：对企业人力资源战略规划的评价过程包括:确定评价的内容 建立评价衡量标准 评估实际绩效 根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整 36：人力资源部的工作任务(战略性衡量项目)主要有四个，即队伍建设、制度建设、企业文化建设、人员发展。分别将这四个工作任务填写到鱼骨图的“背部”和“腹部”方框内，再根据企业实际情况为每一

32、项工作设计若干 KPI，比如围绕“制度建设”的 KPI 有四个，即制定制度数量、制度发布时间、制度修改次数、制度投诉数量。37：探索进行企业内部员工持股试点。按照建立现代企业制度的要求，实行股份制改造或产权管理清晰的竞争性企业，可以进行员工持股试点。试点中应坚持员工持股自愿原则。员工持股资格、认购股份数额和股份认购方案，要通过员工集体讨论或其他方式民主决定，并经股东大会或产权单位同意后执行。经营管理人员、业务和技术骨干的持股数额可适当高于一般员工，但企业股份不能过分集中在少数人手里。经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的 515 倍为宜。要严格资产评估，防止国有资产流失。员工持股可以实行多

33、种形式，要以员工出资认购股份为主，也可 38：在应用沙盘推演测评法之前，需要做好以下几项有关组织性和技术性方面的准备工作:第19页 1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。2.每 6 人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。3.面对来自其他企业(小组)的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长、中、短期策略。4.按照规定流程运营。5.编制年度会计报表，结算经营成果。6.讨论并制订改进与 39：编制应急预案应当符合下列基本要求：符合有关法律

34、、法规、规章和标准的规定；结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况；结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况；应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求；预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；预案内容与相关应急预案相互衔接。40：企业集团人力资本战略的实施主要与下述五个因素有关：集团公司及成员企业的各级管理者的素质；组织结构；企业文化和价值观；资源分配；计划控制与员工激励制度。41：其他措施、手段 1掌握的材料按重要程度确定顺序，依谈判的情况确定

35、提交的材料；2当谈判陷人僵持时，可以采取让其他代表发言或休会等方式解决；3充分运用协商谈判代表的“有限权利”，以增强回旋余地；4谈判须有完整的记录，记录要正确无误。第20页 42：EVA 的特点：优点：EVA 评价的是经济利润，而不是以往的传统会计利润表上的净利润，它只是片面地考虑了债务资本成本，而没有对权益资本成本进行确认和计量。EVA 最大限度地缓解了企业利益相关者之间的矛盾，可以作为它们共同的目标。EVA 体系可以有效地控制管理者的短期行为，迫使其重视企业的长远利益。缺点：EVA 的概念、计算公式等尚未统一。EVA 的调整比较复杂，难度较大。EVA 指标本身的局限性。43：现代企业管理制

36、度的建立。年薪制必须以现代企业制度为基本的运行条件。主要包括：企业所有权与经营权的分离，以保证经营者有独立的决策经 营权;实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者的高素质;以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经 营者行为。44：企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系，即有长期目标，又有中短期目标；即包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目

37、标。45：有些企业则是设置了各种“防火墙”，采取积极的防御措施，保持了人力、物力和财力等竞争优势。46：从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括集团类型、集团战略、业务主导度、集团规模、企业发展阶段(生命周期)、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素。47：人力资源战略及其规划作为企业战略的重要组成部分，它除了具有上述企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点：一是它的精神性。二是它的可变性、可调性。48：行权价的确定一般有以下三种方式。1低于现值，也称现值有利法。低于现值，相当于向期权特有者提供了优惠，股东权益被稀释，因而股东不愿意接受，而且这种方

38、式会产生多大的激励作用也令人怀疑。2高于现值，也称现值不利法。即行权价高于当前股价。高于现值的期权，一般适用于公司股价看涨的时候，而且，它提高了获利的难度，对经理班子会产生更大的压力。3等于现值，也称现值等利法。即行权价等于当前股价。49：原告委托了诉讼代理人的，应当提交授权委托书。委托书应当注明委托事项和权限。诉讼代理人全权代理的，原告应当在委托书上注明诉讼代理人可以代为承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解、调解，提起反诉或者上诉等相关内容。第21页 50：重点工作目标奖励是指对企业完成重点工作目标特别给予的奖励。奖励标准如下：(1)销售规模。(2)后劲投入(指财务报告中固定资产原值与在建工程增加值之和)。(3)外资到位。(4)创名牌产品。(5)自营出口创汇。相关解析：相关解析：