年产五万头无公害标准化生态养猪场和1200头良种种猪繁育场建设项目可行性报告.doc

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1、年产五万头无公害标准化生态养猪场和1200头良种种猪繁育场建设项目可行性报告项目建设单位：江苏省兴化市兴润农牧业发展有限公司（筹） (以登记机关核准为准)项目建设地点：江苏省兴化市周庄镇边城社区项 目 负责人：吴 荣 坤项 目 性 质：新 建联 系 电 话：13228736888,15061061941项 目 总 投资：9000万元填 报 时 间：2008年3月10日呈 送：昌荣镇政府，昌荣镇畜牧站，兴化市政府，兴化市农牧局，兴化市发改委，兴化市环保局 目录第一章：公司及负责人简介 - 3第二章：项目名称； - 4第三章：公司项目内容 - 4第一节：公司业务范围第二节：项目类型第三节：合作方式

2、第四节：项目总投资第五节：正大投资内容第六节：目标市场第四章：项目建设的可行性和必要性 - 5第一节：项目提出的背景第二节：项目经济及社会必要性评价第三节：项目经济、技术可行性分析第五章：项目产品及市场需求分析 - 6第一节：项目产品分析第二节：项目产品的市场调查分析第六章：项目建设总体方案设计 - 7第一节：建设规模第二节：具体建设内容第七章：项目建设期及分期实施进度计划- 10第八章：项目资金楷算及资金筹措 - 10第一节 项目总投资及分项投资概算第二节 项目投资及主要计算指标分析第三节 项目投资构成分析第九章：项目投资效益分析 - 10第一节：经济效益分析第二节、社会、生产效益分析第三节

3、、投资回收期第四节、盈利性分析第十章：项目实施的组织管理 - 14第一节：猪场组织架构、岗位定编及责任分工第十一：总结 - 16附件（1）、（2） - 17第一章、江苏省兴润农牧业公司及负责人简介第一节：公司简介兴润农牧业发展有限公司是2008年申报成立的，公司立足于农牧业方面投资，旨在解决城市菜篮子工程和农村生猪品种改良，实施科学管理，发展无公害生态农牧业，项目投资人是江苏省兴化市昌荣镇的吴荣坤先生，预计项目总投资额9000多万元人民币，公司展望将来的产业将覆盖良种种猪繁育；廋肉型无公害生态生猪饲养；肉制品深加工；优质饲料加工；果蔬种植；淡水养殖；菜篮子便利店及肉制品出口等。公司坚持按照“集

4、约化”，“产业化”和同国际接轨的经营方向。不断的探索符合市场需要的发展模式，逐步形成公司+基地+农户的生产模式，通过工业化的管理思路来做农业，一些高科技的设备，先进的管理手段，电脑化管理，系统化管理将随着公司的发展逐步得到运用，将形成产供销一条龙的（饲料加工-生猪饲养-种猪繁育环保养殖绿色果蔬生猪屠宰冷链加工运输肉制品深加工自营菜篮子便利店销售电子商务肉制品出口）农牧产业链。届时公司将带动周边村镇的广大农户走上致富的道路，公司将致力于发展农村事业和城市事业及出口业。公司将分三期工程投资，第一期，建立1200头能繁母猪的良种种猪繁育场和5万头无公害标准化生态商品猪的养殖场，预计工期1年年半；第二

5、期工程：公司+基地+农户养殖基地及优质饲料加工厂，预计工期1年半完工，第三期工程：绿色果蔬生猪屠宰冷链肉食品加工运输肉制品深加工自营菜篮子便利店销售（国际电子商务）肉制品出口，预计2年时间完成。公司有信心在未来的5年里发展成为我市乃至全国的农业产业化重点龙头集团企业。公司将按照尊重知识，尊重人才，向管理要效益等管理方法进行经营活动。同时争取各级政府领导的大力支持。第二节：项目投资人简介：吴荣坤先生，系江苏省兴化市昌荣镇存三村一组人，出生于1975年1月23日，汉族，因小时家庭贫穷，1987年12岁辍学，开始搞水产养殖和贩卖水产，24岁去四川南充等地做调味品生意，26岁去湖北荆州承包2000多亩

6、田搞淡水养殖，因人品忠诚厚道，有机遇开始涉足土木工程行业，其中包括部分高速公路工程，可谓历经艰辛，积累部分原始资金。2000年闯入上海，涉及房地产、贸易等行业。2008年准备回在江苏省苏中地区的家乡兴化市投资发展农牧业，立足于农牧业，旨在发展农村经济，带动农民致富，为广大消费者提供无公害农牧产品，解决长三角洲周边大中城市菜篮子工程出分力。第二章：项目名称：1：江苏省兴润农牧业公司年产5万头无公害生态养猪场2：江苏省兴润农牧业公司1200头基础母猪良种繁育场。第三章：公司项目内容：第一节：公司业务范围：兴润农牧业养猪场以良种种猪繁育；无公害生态型商品猪饲养；优质饲料加工；畜禽养殖；淡水养殖，果蔬

7、种植；园艺花卉；菜篮子便利店；肉制品加工第二节：项目类型江苏省兴润农牧业公司年产5万头无公害生态养猪场和1200头基础母猪良种繁育场，该项目属于新建项目，需要国家各级地方政府在资金及政策方面大力支持。第三节：合作方式：兴润农牧业公司将与泰国正大集团合作第四节：项目总投资：6500万元，其中固定资产投资2500万元，流动资金4000万元第五节：需外方公司投资内容：资金，猪种，技术，资料及技术人员第六节：目标市场：投产后该公司生产的种猪、子猪及育肥猪，主要销往华东地区以及长三角周边的各大中城市。猪肉产品绝大部分销往长三角洲及周边各省。第四章、项目建设的可行性和必要性：第一节：项目提出的背景随着人民

8、的生活水平不断的提高，无公害生态优质肉猪的发展迎来了全面发展的黄金时期，由于我国大部分地区在整个肉食品结构中传统上以猪肉为主，国内市场上优质无公害生态廋肉型猪肉销售将呈现巨大的市场空间，况且中国加入世贸组织以后，更为我市的生猪养殖发展带来无限商机，自2006年起国内市场猪肉价格普遍上扬，并且一涨再涨的现象，就是这种商机初现的说明，这表明，长期困扰我国广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷的不利态势已经过去，而规模化标准化的无公害型生态养猪将在未来的市场中立于不败之地。根据党的十七大会议精神，大力发展扶持畜牧业向规模化，标准化无公害生态型，科学化要效益，为落实党的十七大会议精神和国务院办关于促进生猪

9、发展稳定市场供应的意见，在江苏省兴化市昌荣镇建立一个以万头无公害型生态商品猪的养猪场的龙头企业，带动农户科学养猪，解决我市及长三角大城市的菜篮子问题，显得更为重要和必要。第二节：项目经济及社会必要性评价兴化市是个传统的农业大市，全市总面积2393平方公里，辖29个镇，5个乡，人口155万多，兴化市是国家重要的商品粮，优质棉花基地，生猪生产大市，其中富余劳动力近40万，兴化市位于长三角洲沿江经济带，由于我市离南京上海市，杭州等江浙沪的长三角近，交通运输方便，所以在我市建立一个万头生态无公害养猪场可以解决部分富余农村劳动力，带动农民搞养殖致富，增加农民收入，兴化市人民有传统的养猪习惯，养猪的积极性

10、很高，但由于品种不优良，养殖技术不高，饲养成本高，防疫不到位，大大降低了农民的养殖积极性，较小的养殖规模并没有为农民带来应有的经济效益，因此，加快生猪品种改良，生产优质无公害的生态廋肉型猪，适应市场需求，以带动周边农户发展养殖规模，增加农民收入，解决农村富余劳动力，是目前兴化市生猪产业的紧迫感课题，而建立万头无公害生态标准化养猪场是解决以上几个方面的必要的前提条件，同时也解决长三角这块城市消费群。第三节：项目经济，技术可行性分析1：地理优势突出兴化市位于长三角洲的江苏省苏中地区，气候温和，四季分明，日照充足，降水充沛，日照时数1740-2310小时，无霜期170-220天，平均气温27*C，7

11、月分最高。兴化市距离省会南京市近，可辐射周边上海市，杭州市及长三角洲的各大城市，交通发达，且北有山东安徽，左有河南，下有浙江江西，为商品猪的外运和销售提供了有效的运输保障。2：饲料来源广，劳动力资源丰富兴化市是农业大市，土地肥沃，素有鱼米之乡之称，年产粮食110万吨，适合种植各种优质牧草；兴化市人口155万，富余劳动力充足。3：服务体系功能健全，群众基础牢固据兴化市农林牧业局统计，2007年下半年，我市生猪开始止跌回升，规模养猪场累计上市猪肉15.77万头，占该市上市量的52。58%。龙头企业优势明显，政府招商引资推动发展，服务功能健全，我市各级地方政府积极引导和帮助养殖场（户）争取国家和省政

12、府生猪扩繁场建设，生猪标准化规模养殖建设等项目的资金支持，同时市政府又制定关于促进现代高效农业发展的奖励办法，规定新增养肉猪1000头以上种母猪存栏20头以上每头由市政府奖励10元，同时对新投资300万元以上的养猪企业按照国家标准利率由市财政给予2-3的贴息补助。同时对于生猪进行保险。我市是生猪大市，养猪业占较大比重，再次能起到事半功倍的效果。4：新式养猪业具有较高起点长期以来由于基层畜牧工作人员的长期努力，特别是市场经济大潮的冲击，科学养殖观念，良种良法，市场销售，投入产出效益及电子商务和生猪的期货市场的形成，促进了无公害生态规模养猪业的大力发展。5: 江苏省兴润农牧业公司养猪场地理环境和位

13、置兴化市兴润农牧业公司养猪场坐将建于兴化市周庄镇边城社区境内，属于平原地区，占地面积250亩，大多数土地以旱田为主，适合搞养殖业和种植业，江苏省兴润农牧业公司将连手泰国正大集团公司，拥有雄厚的技术力量和养殖经验，为促进农户增收致富，拉动地方经济发展，决定在兴化市周庄镇边城社区境内新建年产5万头无公害生态商品猪养殖小区（规格是东西长420M，南北宽330米），合计约200亩和1200头优良种猪繁育基地。（规格是东西长200米，南北宽170米）合计约面积52亩。第五章：项目产品及市场需求分析第一节：项目产品分析该项目的主要产品有：1：用长白猪作父本，大约可猪和太湖猪作母本，繁育的二元杂交母猪留种，

14、公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜落可猪为父本进行三员杂交。2：用长白猪/大约可夏猪作父本，杜落可猪做母本，繁育的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜落可猪/大约可夏猪/长百猪为父本进行三员杂交。两种杂交组合所产生的三元商品猪都具有生长周期短，饲料回报率高，廋肉率高肉质好等优点，其中第二种杂交组合的二元母本具有抗病力强，耐粗饲养，繁殖率高及母性强等优点，所生产的三元商品猪肉味道鲜美，深受消费者的青睐。第二节：项目产品的市场调查分析2005年以来，疑难猪病层出不穷，给广大养殖户（场）带来了灭顶之灾，而2006年市场的疲软和高热病的爆发，使我市乃至全国的养猪业达到了

15、低谷，广大养猪户谈猪变色。而这一切无不与养殖观念，养殖规模，科学防疫及商务信息相关，在当前大好的行情下和国家的大力支持下，本公司在江苏省兴化市建立一个万头养猪场是可行的。第六章：项目建设总体方案设计 第一节、建设规模 建设一个年产5万头肉猪的养猪场，需饲养存栏公猪100头，后备公猪10，生产母猪2760头，后备母猪280，哺乳期仔猪4300头，保育猪5000头，生长育成猪16500头。同时在临近一公里以外建立一个1200头的良种种猪繁育场。 第二节、具体建设内容1：工厂化养猪场的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以“周”为节拍的全进全出的饲养工艺。根据饲养周期和方法的不同，本公司将采取以下

16、流程及特点。 1.1 限位四阶段饲养 空怀母猪 配种怀孕 分娩 保育 生长 育成 母猪单体限位饲养 4周 5围 5周 11周 工艺特点：怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理，母猪不争吃打斗，减少应激和流产，比怀孕母猪小群栏饲节约建筑面积。分娩栏按6周设计。分娩母猪提前1周进入分娩栏，分娩哺乳4周断奶，出栏后空栏1周对栏舍清洁消毒，有利于卫生防疫。保育栏按6周设计，饲养5周，空栏1周清洁消毒。 1.2：生产流程 本养猪厂以“周”为生产节率，全进全出，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全过程分为四个生产环节，按下列工艺流程图形进行： A：待配母猪阶段 在配种舍内饲养空怀，后备，断奶母猪及公猪进行配种，

17、每周配种的母猪头，保证每周有53头母猪分娩。妊辰母猪在妊辰母猪舍内定栏饲养，在临产前一周转入产房。B：母猪产仔阶段母猪按预产期进入分娩舍产仔，在分娩舍内四周（临产出一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍，如有母猪产仔少，哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪寄养过哺并窝，这样不担负哺乳的母猪可提前转回配种舍等待配种。C：仔猪保育阶段断奶7天后强弱分群，仔猪平均两窝并一栏，转入仔猪保育舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍内饲养四周。D：肥猪饲养阶段8周龄仔周由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23周龄左右，体重达100公斤出栏上市

18、。1.3：防疫措施 遵守兽医临床技术操作规程，建立良好的卫生防疫制度，适时进行免疫程序，搞好消毒工作，进行预防用药及保健措施。2 规划设计 2.1 场址选择 场址的选择对猪场的饲养至关重要，主要考虑到了以下几方面。 2.1.1 本公司着眼于长远规划，成为城市菜篮子工程的一部分，将猪场建于城市规划的畜牧生产基地。本公司将无公害生态养猪小区建立在兴化市周庄镇边城社区。 2.1.2 水、电、交通等因素，日用水量达750 1250t，猪场的装机容量较大，一般为350400 kw，每天进出的饲料、粪便、生猪等约 100 t，交通便利可减少运输成本。本养猪小区均符合上选条件。 2.1.3 卫生防疫 能保持

19、良好的卫生防疫条件，场址选择在地势较高、地形开阔、通风良好的地方，同时又远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。 2.1.4 污染防治猪场的粪便量很大，能对其进行及时有效的处理，不会污染周围环境，粪便处理.结合鱼塘养殖、果蔬种植及其它等农作物的生产进行，变废为宝；还可将粪便于燥后作为肥料出售； 2.2 功能区域规划设计 本猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，按功能划分成若干区域，把猪场分为生产区和办公生活区。生产区主要包括：各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等，生产区与其他区隔离，完全封闭，外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。为了减少污染，

20、根据当地的常年主导风向，将把办公生活区置于上风向或侧风方向。 办公生活区建设主要包括办公室、职工宿舍、饭堂、运动场等。 2.3 生产区建筑规划设计 2.3.1 本公司在进行猪舍建筑规划设计时， 进行猪舍的平面设计时，按工厂化生产工艺的流程，计算出各生育时期猪的饲养数量、围栏数量，再进行平面设计。本养殖场计算如下 2.3.1.1 各生育时期猪只数量 采用SEW饲养工艺缩短了哺乳时间，每头母猪的年生产胎数得到提高，约为2.3胎年（一般工艺2.1胎年），年产5万头肉猪，需生产母猪数量为：2758头。计算方式为：按损耗比为仔猪92%，断奶猪98%，既50000/92%/95%=53856，需53586

21、头2.3胎年9头胎92982334头（育成猪和商品猪的损耗比为92%和95%），2334头92%95%= 2758 取2758头（其中：92为乳猪成活率；98为仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养275头母猪。 按2758头母猪计算，全场需配养公猪110头（一般本交水平公母比为1：25）。 每周产仔胎数：2758头2.3胎头52周122胎，。即每周有122头母猪配种，97头母猪产仔，每周产仔头数：122头9头胎1100头。 每周上市肉猪：1100头9295961头。 全年上市肉猪：5296150000头。 2.3.l.2 围栏数量 a）公猪栏：110栏，每栏面积5.04 m2（2.4 m2.1m）

22、。 b）单体母猪栏：总生产母猪数分娩舍母猪数 2760+280（3周53头周）2881栏，考虑后备母猪等因素，取2880栏，每栏面积 1.26 m2（2.1m0.6 m）。 c）分娩栏：怀孕母猪产前1周进入分娩栏，分娩3周，产后1周对分娩栏清洁消毒，共5周。 分娩栏数每周分娩母猪数5535265栏，每栏面积4.07 m2（2.2 m0.85 m）。 d）保育栏：分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝，保育期6周，1周清洁消毒，共7周。 保育栏数每周分娩数2712227427栏，每栏面积8.1 m2（3 m2.7 m）。 e）生长育成栏：生长栏和育成栏通常是两窝一栏，生长期饲养6周（清洁1周），育成期饲

23、养11周。 生长栏数每周分娩数26 12226366栏，每栏面积 16.2 m2（5 m3.6 m） 育成栏数每周分娩数211122211671栏，每栏面积 24 m2（5 m4.8 m）。 2.4 各种猪舍的平面设计 根据猪栏的数量，进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是：猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温，将猪舍按2或3列设计，舍宽为7.511m。猪舍长度考虑到方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利用土地，一般猪舍长度为 60100 m。 依据上述原则，本猪场各类猪舍为：配怀舍2栋（90 m7.5 m），怀孕舍2（90 m7.5 m），分娩舍2（107 m10.5 m），保育舍

24、5（102 m7.5m），生长舍5（101 m11m），育成舍10栋（96 m11m）。公猪舍：2栋（96m*11m）,平面设计时注意到以下几点：全部猪舍按工艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。猪舍坐北面南，充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用。从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔为猪舍高度的22.5倍，一般不少于 9 m， 2.5 生产区其他建筑规划设计 生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间（厂）、兽医室、人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计注意以下几点。 2.5.1 生产区只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。 2.5.2 出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪

25、、运粪车不必进入生产区即可操作。 2.5.3 饲料厂不在生产区内，在围墙边设置饲料间，外来车辆将饲料运至饲料间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。 2.5.4 生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染，同其他道路分开且不相交，有利于猪场防疫。 2.5.5 隔离猪舍远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。 2.5.6 水源、电源靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。同时，对水源有切实的保护措施，避免被污染；电源做到安全用电。 2.5.7 粪便污水处理统一规划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水分开，减少污水处理量。 2.6 办公生活区建筑规划

26、设计 办公生活区远离生产区，并且置于优越的位置 还应配套有培训教室，资料室等设施。办公区的规划方便管理，特别是对外来人员、车辆的消毒管理。 2.7建沼气池1500立方米，化粪池2500立方米。 2.8修围墙2500米。 2.9建防疫兽医室200平方米。 2.10建饲料加工房及库房800平方米。 2.11工人宿舍及办公用房450平方米。 2.12场内道路建设650米。第七章 项目建设期及分期实施进度计划 猪场基础建设实行两次性投资建成，第一期建立1200头的能繁母猪良种种猪舍及5万头无公害生态型养猪场的猪舍，猪舍基础设施部分施工期预计为8个月，购进种猪后12个月可投产，第二期办公区域及饲料仓库及

27、污水处理设施建设为5个月，即从投资动工到投产为一年半。第八章 项目资金概算及资金筹措 第一节 项目总投资及分项投资概算本项目总投资为9000万元，基础种猪及饲料共投资6000万元，基础建设3000万元。 第二节 项目投资及主要计算指标分析 1： 种猪购进投资，引进优质品种母猪1200头，每头4000元，80-100公斤重，引入2个月龄后就能投入使用开始配种，因此，能投入使用的总种猪成本在4800万元是合理的。 2： 征用土地200亩，建立1200头的良种种猪场和年产5万头的无公害生态养猪场。3： 种猪投入使用到第一批种猪出售前近7个月时间，种猪场处于无收入状态，这段时间每头成年种猪约需900斤

28、精饲料，后期仔猪补充料及育种猪饲料约需300斤精料，根据饲养规模共需精饲料150万公斤，按2.6元/公斤计，加上工资及管理费等支出，4000万元周转金较为合理。 第三节 项目投资构成分析 从表(一)体现的情况看，项目总投资为9000万元，第一期投资额需6000 万元，基础种猪投资为4800万元，占投资总额的53.33%，基础设施投资（其中办公区域及沼汽道路围墙宿舍等：项目办公区域2-7-2-12总需400万）+3400万=3800万元，占投资总额的42.22%，配套设施370万元，占投资总额的4.11%，土地征用费12万元，占投资总额的0.13%，投资结构合理，其他占0.11%。 第四节： 项

29、目资金筹措：项目总投资6500万元，其中：申请国家银行贷款2500万元，自筹资金500万，引资合作方3500 万元（种猪及饲料技术）第九章 项目投资效益分析 第一节：经济效益分析 一：年产5万头商品养猪场（3000-3050头母猪）的设计模式和预算标准 1、生产系统：常年性产仔； 2、基本的效益指数：18头猪/母猪/年；3：6：1的全群料肉比； 3、群体规模：50.000头猪/年/18头猪/母猪/年=3040头母猪 2760+28010%（不能生产）=3040头母猪实际规模 3050头母猪/25：1（公母比率）=120头公猪 虽然万头猪场群体规模为3050头母猪，但实际的生产母猪仍是2760头

30、左右，所以下面的预算标准都是以2760头为基础的。 4、生产周期：从配种到上市=42周 16周怀孕+4周哺乳+5.5周保育（从断奶至25公斤）+16.5周（从25公斤至100公斤）=42周 5、 生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周重新配种+2周生产无效期=23周 52周/23周=2.27胎/母猪/年 6、生产标准：3000头母猪2.27胎/年= 6810胎/年 6810胎/年/52周= 122胎/周 122胎/周8.75头猪断奶/窝=1068头猪断奶/周 106897%(3%的保育死亡)=1035头猪出保育金/周 103598%（2%的育肥死亡）=1014头猪出栏/周 7、群体维持标准：母猪

31、生殖年限=5.5-5.75胎=平均5.67胎 5.67胎/2.27胎/年 =平均用2.5年 2.5年 =40%的年更新率 3050头40%= 1220头母猪更新/年 公猪生殖年限 2年 110头50%= 55头公猪更新/年 8、饲料使用：3000头母猪生产961猪/周=50000头猪/年 52400100公斤活重3.3的料肉比=17200吨饲料/年 全年的总耗料量又可以根据下列标准进行分解： 母猪料： 3050头母猪365天2.75公斤/天=3060吨/年=1吨/母猪/年 保育猪料： 1100头保育猪/周（25公斤-8公斤）2：8：1料肉比52周=1930吨/年=0.7吨/母猪/年 生长育肥猪

32、料 1000头育肥猪/周（100公斤-25公斤）3.6：1料肉比52周=14040吨/年=5.1吨/母猪/年 总耗料=17200+1930+14040-17730吨/30500头母猪=6.8吨/母猪/年 9、饲料原料需求量： 基本的饲料配方公式（以1吨计算） 750公斤粮食如玉米、小麦、大麦、高梁等（75%） 180公斤蛋白质来源如豆饼、菜籽饼等 （18%） 30公斤平衡粮如麸皮、尾粉、米康等 （3%） 40公斤维生素、微量元素添加剂 （4%） 所以全年的饲料原料需求估计在： 3746吨0.75=2，800-3，000吨粮食 3746吨0.18=680-700吨蛋白质来源 3746吨0.03=

33、120吨粮食副产品 3746吨0.04=150吨维生素，微量元素添加剂 所以全年的饲料原料需求估计在： 3746吨0.75 =2，800-3，000吨粮食 3746吨0.18 =680-700吨蛋白质来源 3746吨0.03 =120吨粮食副产品 3746吨0.04 =150吨维生素，微量元素添加剂 10、用水用电的估计需求量： 衡量的标准是每头存栏猪每天需要大约20升水，这相当于200升水/母猪/天 3050头母猪200升水/天=610，000升水/天=610吨水/天 （大约50%用于饮用，另外50%用于冲洗及浪费） 最大用电需要量估计=750度/天 11、猪只所需空间及设备计算： 1）30

34、50头的母猪群，从产仔到育肥的生产模式 3050头母猪2.27胎/年=6923胎/年/52周=122胎/周 2）从4周的怀孕确认期到分娩前的1周=12周 12周122窝分娩/周=1464个怀孕母猪定位栏 20头淘汰母猪/周3周的滞留期=60个淘汰母猪定位栏 怀孕母猪+淘汰母猪=1500个母猪定位栏 3）2周的断奶至重新配种期+4周的怀孕确认期=6周 6周80%的分娩率=7.5周 7.5周24窝分娩/周=180个配种母猪及早期怀孕母猪定位栏 4）3050头母猪40%的更新率=20头后备母猪更新/周 4周的驯化期+8周的配种及怀孕确认期=12周 12周4年后备母猪/周=240个后备母猪位置 240

35、/3头后备母猪/栏=80个栏 5）3050头母猪/25：1（公母比率）=110-120个公猪定位栏 6）122窝分娩/周80%的分娩率=150头母猪配种/周 150头母猪配种/7天=20个配种栏 150头母猪配种2.5次/配种=350次/周 即平均每个配种栏使用2-3次 7）4周的哺乳+1周的周转=5周 5周24窝分娩/周=120个分娩母猪栏 8）5.5周的保育期+0.5周的周转=6周 6周24窝分娩/周8.8头断奶/窝=6000个保育猪位置 6000个保育猪位置/25头保育猪/保育栏=240个保育猪栏 9）16.5周的生长育肥期+1.5周的周转=18周 18周1000头生长育肥猪/周=180

36、00个生长育肥猪位置 18000个生长育肥猪位置/20头猪/生长育肥栏=900个生长育肥猪栏 12、猪场的建筑面积： 种猪群部分所需面积：（610+460）8=8567平方米 分娩部分所需面积：61010=6100平方米 保育部分所需面积；43010=4300平方米 生长育肥部分所需面积：80308=19200平方米 生产区总建筑面积：8567+6100+430+19200=34297平方米/3000头母猪=14平方米/母猪(取40000平方米,猪场间间隔9米26栋猪舍有25740平方米)=65740平方米. 办公区面积：兽医室50平方米，饲料加工厂1000平方米，办公区域员工宿舍食堂共300

37、平方米，共计1350平方米。 总计五万头养猪场全面积为：1350+65740=67090平方米，换算100亩地。征地费用，包括活动场地，绿化带共200亩，每亩600元，计：12万元/年 13、总的资金需求量预算： 1）猪舍建筑费用： 65740平方米400元/平方米均价=2629.6万元 2）设备购置及安装费用： A）必须设备 a）2400个定位栏 245元/个=588000元 b）600个高架分娩栏及辅助配件 1,800元/套=1080000元 c）420个高架保育栏及辅助配件 1,800元/套=756000元 d）400个生长育肥猪食箱 950元/套=380000元合计280.4万元（其中

38、部分设备可购置样品后自己加工，以便降低成本） B）选购设备 a）2400个自动下料斗 50元/个 =120,000元 b）2400块定位栏后部铸铁地板 90元/块 =216000元 c）3488平方米卷帘布 12元/平方米=41,856元 d）25台饲料运输车 500元/台 =12500元 e）10台仔猪转运车 500元/台 =50,000元 f）2台冲洗消毒车 2500元/台 =5000元 合计44.5356万元 C）生产技术设备 a)人工授精实验室全套设备 =45，000元 b）10台电子笼秤250公斤 4500元/台=45，000元 c）3台背题测定仪 美国产 6600元/台=19800

39、元 d）5台怀孕测定仪 美国产 2800元/台 =14000元 合计337.5万元 三项总计： 662.5万元 3）土地的购置或征用及场地的三通（路、水、电）50万元。 4）种猪的购置费用： 3050头母猪=3050头1，000元/头=3050000元 120头公猪=120头2000元/头=240000元 合计379万元 5）流动资金： 流动资金将包括从第一批种猪到场至第一次销售产品10个月之间所有的营运费用。 估计的饲料使用量： 2200吨母猪料+8250吨保育猪料+3850吨生长育肥猪料=14300吨 14300吨1，800元/吨=25740000元 在第一次销售品前10个月其它的费用包括

40、人员工资、低值易耗品、水电费用用、兽医+兽药、维修保养、招待及技术费等，这些费用估计在：40万元两项合计2600万元，工厂绿化环保费用80万元，所以，一个万头猪场的总造价大约为：购地12万元+2629.6万元（基建）+2600万元（设备）+379万元（种猪）+2600万元（流动资金）=6363万元（其中土地费用每年12万计算），公司筹备阶段所需费用房租费3万，办公器材等10万。=6363+5+16=6379万元 14、资金回报 第一年为基本建设期，第二年为猪只的生产期（从怀孕到出栏至少要10个月时间），所以从第三年起才有产品出售，而且产品的数量只有设计量的60%左右，只有从第四年开始才能满负荷

41、的生产，即年产50,000头商品猪18元/公斤100kg=90000万元销售额 15、效益分析： 9000万元销售额-饲料成本3100万元-其它包括折旧、工资、水电等3000万元=2900万元 利润：2900万/年第二节、社会、生产效益分析 项目建成后，每年能发展三元杂交瘦肉型仔猪生产大户30户以上，加快了生猪改良步伐，提高我市猪肉品质，增加农民养猪收入，为我市和邻近市优质猪市场建设提供了充足的保障，扩大公司养殖规模，增加效益。可为农业生产提供2250吨农家肥，可供蔬菜种植，水产养殖，牧草种植，果园用肥，形成猪肥粮，粮猪肥循环链发展，其社会、生态效益较好。 第三节 、投资回收期 投资回收期=总

42、投资/(年利润+年折旧费)=6500/（2900+100）=2.16（年） 即项目建成后，投资回收期为2.16年。 第四节、盈利性分析 投资利润率=年均利润/总投资100%=2900/6500100%=30.52% 第十章：项目实施的组织管理 第一节：猪场组织架构、岗位定编及责任分工猪场组织架构图岗位定编猪场场长1人, 生产线主管1人配种妊娠组长2人 分娩保育组长2人 生长育肥组长3人饲养员定编： 配种妊娠组15人（含组长） 分娩组15人（含组长） 保育组5人 生长育肥组40人（含组长） 夜班10人。后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等

43、。共需150-170名工人。 责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。.场长1) 负责猪场的全面工作；2) 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3) 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；4) 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；5) 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6) 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7) 负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，8) 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。9) 负责全场直接成本费用的监控与管理10) 负责落实和完成公司下达的全场经济指标11) 直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工12) 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会.生产线主管1) 负责生产线日常工作；2) 协助场长做好其他工作；3) 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；4) 负责生产线