2023后勤年度工作计划范文5篇.docx
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1、2023后勤年度工作计划范文5篇2023后勤年度工作方案范文(篇1) 一、指导思想: 进一步贯彻落实幼儿园教育指导纲要精神,在新学期里,依据教育局及幼儿园的工作要求,提高思想熟识,加快进展,不断提高后勤服务质量,为幼儿园稳步持续的进展做出贡献。 二、工作要点: (一)规范收费行为 各项收费要严格依据物价局及教育局的规定收费,这关系到学校、教育局的声誉,不仅是一个经济行为,而且是一个政治行为。做到严格的票据领用制度,并做好票据的核对工作。收费结束后准时将票据上交学校财务室。 (二)狠抓平安,维护师生人身平安 (1)、提高熟识,切实加强平安工作制度的建设。对平安工作必需予以高度重视,把它摆上重要位
2、置来抓,是重中之重,建立健全各项规章制度,层层落实学校平安工作责任制,坚持做到“预防为主,教育为先”。认真开展多种形式的平安教育活动,增加宽阔教职员工的平安意识和责任感,防止麻痹思想,把饮食、交通、游泳、煤气、火灾、水灾等平安学问内容渗透到相关的教育教学中。 (2)、对幼儿园平安工作进行随机的定期的检查与自查,落实有关规章和措施,重点做好饮食卫生和园内环境、设施及把好大门关等平安整治工作,加强规范管理,每月开展一次深化全面的大检查,发觉问题要准时排解,不留后患。 (3)、本学期卫生平安、幼儿就餐等检查,主要以平常随机检查为主,主要对教室、午睡室、洗手间、专用室、食堂等进行检查,每两周定期检查一
3、次,每次周四检查。 (三)认真做好卫生保健工作 依据教育局卫生局下发的20_年幼儿园卫生保健工作看法的通知,结合本园实际切实做好以下几项工作。 1、疾病预防 幼儿园卫生保健工作的任务是爱惜幼儿的生命与健康,促进其生长发育,增加其体质,为幼儿全面进展奠定良好的基础。让卫生保健工作的任务目的真正落实到幼儿身上,促进其身心健康进展。健康检查防病,幼儿园要贯彻“预防为主”的卫生工作方针,建立预防接种,消毒隔离,体格检查,环境和个卫生制度,完善各种防病措施,降低发病率,提高幼儿的免疫力,爱惜幼儿的生命和健康。把好晨检关,对体弱多病的幼儿保育员老师全天观看,发觉问题准时隔离准时治疗,乐观做好幼儿的期初期末
4、体检工作等等。 2、儿童养分 为了确保儿童健康,重视儿童养分状况,我们要严格执行师生伙食分开的原则,保证伙食费和搭伙费专款专用,每月伙食费开支月底向家长公布,每周向家长公布带量食谱,每月一次养分计算及分析,确保儿童各种养分的摄入量,做到合理膳食。 保健老师制定食谱时,力求养分素搭协作理、均衡,品种多样化,保证幼儿能够从每日的膳食中得到符合标准的各种养分素。食堂工作人员参与食谱的制定,可以保证食谱便于操作,易于烹制。炊事员和保健老师要坚持深化班级,实地观看幼儿的进餐状况,广泛听取各方面的看法和建议,不断改进工作。 为更好地做好这项工作,本学期膳食委员会委员(要有确定的烧菜阅历),每月召开一次会议
5、,结合养分分析状况,争辩有关幼儿养分膳食方面的问题。 3、消毒隔离 按卫生保健要求配置消毒设备及药品,保育员及后勤人员严格依据要求认真做好常规消毒和突击性消毒工作,一旦发生传染病,立刻实行有效消毒措施,确保儿童身心健康。 (四)加强保育员的管理, 依据上学期具体工作状况,本学期重点加强理论学习,提高保育员的思想熟识。明确保育的具体工作,保育员要负责本班房舍、设备、环境的清洁卫生工作,在保健老师和本班老师指导下,严格执行幼儿园平安、卫生保健制度。负责分担区的卫生及每天消毒,保证幼儿的足够饮水量,切实做好所负责的班级工作。每天园部都有定期与不定期的检查记录。一切为幼儿健康成长着想,进一步细化各类人
6、员岗位职责,健全“平安检查制度”、“卫生消毒制度”、“平安交接制度”,结实树立平安意识,“平安压倒一切,责任重于泰山”。同时加强平安工作考核力度,在各级评比中如消逝幼儿平安责任事故视情节轻重实行一票拒绝制,并按有关规定作出相应惩处。 (五)园产管理 1、加强园容园貌建设,因地制宜地开展绿化美化工作,提高绿化品位,留意对草坪和花草树木的养护工作,做好种植角的管理工作,为幼儿创设一个漂亮的生活、学习环境。 2、教学图片、磁带、杂志有专人负责管理使用,出借要做好登记,用后准时反还,防止资料遗失。领用环境布置、自制教具、学具等物品需登记,为用完材料自行保管好,等学期结束将剩余的材料归还。各班录音机、视
7、屏仪、电视妥当保管。出借物品写借条。 3、提高师生疼惜公物的意识,避开园产的人为流失,班级、办公室物品有清单,期末核对,核实结果列入老师考核。 2023后勤年度工作方案范文(篇2) 在20_年即将过去,而20_年到来之时,在以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室基础建设为重点,以队伍正规化建设为保证,进一步加强和改进医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设,推动医院工作再上一个新台阶。 一、工作目标 1、增加平安意识、管理意识、大局意识,进一步完善全院卫生管理制度,规范全院平安管理措施,严格执行全院平安管理制度,确保医院全年平
8、安无事故,削减各种平安隐患的发生。 2、强化政治思想教育,加强队伍正规化建设,提高法律意识、服务意识,严格执行制度管人、制度管事。 3、连续加强改善服务态度,规范服务程序,提高服务质量,确保服务无投诉。 4、加强信息化建设,规范信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平。 二、工作方案 1、增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识,结实树立为病人服务的思想,加强与有关科室的联系沟通,加快建设健全和完善的工作机制,加强医院窗口服务规范化建设,规范服务行为,严格实行院务公示制度; 2、连续做好创满意、百日平安优质服务活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道
9、,主动接受社会监督、群众监督。 3、严格执行规范工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理,强化科室平安管理的责任心、主动性,提高科室的平安管理水平。 4、准时了解病情,做到对重点病人的一般状况了解病情、具体防范措施“三熟知”和早发觉、早把握。 5、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、病人的平安防范措施的落实、检查和管理; 6、加强对院内探视、的严格管理;做到重点突出、动态把握。实行全员参与、全面落实防范措施,总结阅历、查找平安隐患和不足,提出整改措施。 7、加强病人日常养成训练的规范化工作,发挥病人自己管理自己的力气,防止各种冲动行为的发生。 8、进一步完善各种突发大事应急处置,提高应急处置力
10、气。 9、以病人为中心,敬重病人的人格,保障病人的合法权利,主动做好生活护理; 10、实行面对面管理加强优质服务,规范岗位文明用语,对病人赐予人性化关怀; 11、坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象,要增加服务意识,提高服务水平,规范工作程序,加强内部管理; 12、做到定时和不定时检查维护院内各类设备,切实主动做好下收、下送、下修工作。 20_年是猴年,猴儿健步如飞,我们会有关部门和卫生院领导的正确指导下,在有关科室和人员的关怀和支持下连续把我院建设的更完善,我信任我们卫生院的明天是属于大家的,我们的卫生院会更加奇妙和辉煌。 2023后勤年度工作方案范文(篇3) 依据学校、后勤保障处在20_
11、年及接下来的_期间的工作规划,并结合饮食服务中心的工作实际,饮食服务中心方案在20_年里在扎扎实实的做好各项常规工作的基础上,连续发挥管理在生产经营等各方面的作用,并重点做好以下几项工作: 1、不断深化开展党建和思想政治工作,做好党风廉政建设。加强党员、干部队伍的作风建设,强化党员及各级管理人员的思想意识和及服务意识,对各风险点连续进行有效把握,为完成好饮食服务中心各项目标供应牢靠的思想保障和政治保障。 2、不断完善各流程和各环节的制度规范,做好制度建设和制度落实工作,提升中心的管理效率,为管理工作的顺当开展供应有效的制度保障。 3、抓好执行力建设,强化中心各级人员的责任及目标的落实,培育大家
12、的担当精神和履职力气,建立科学有效的绩效考核体系。 4、逐步摸索、建立经营性资产的效益评估体系。特别是对各生产部门固定资产的投入和经营产值效益进行比较,实现资产占有与经营效益的明晰挂钩,合理配置资产。 5、细化物资选购制度,加强对物资的把握和执行。逐步建立各类物资的分级信息标准的,并依据不同质量级别进行选购定价。 6、加强日常生产中的生产平安工作。将对设施设备的检修维护和自查工作当成常态工作来抓,准时发觉问题、堵塞漏洞、消退隐患,同时加强对生产平安的日常检查工作,设施设备的使用责任到人,平安措施落实到位,避开生产平安事故的发生。同时对存在平安隐患的设施设备进行逐步更新,如将各食堂的现有抽排风烟
13、罩更新为滤水烟罩等。 7、加强日常生产中的食品平安工作。从物资选购、物资验收、物资储存、物资加工等各方面着手,加强对物资流通各环节的的管理、检查和监督,提升职工的平安意识,杜绝食品平安事故发生。加强产品检验及留样工作的落实等。 8、围绕学校的中心工作抓好饮食保障工作。对各服务设施设备、生产场地进行梳理和整合,对生产环境、服务环境落后的食堂(如漏雨、墙壁霉变、下水道老化等现象)进行逐步改进。 9、大力开展对产品的调整和更新,优胜劣汰,适时、适季、适需的推出受师生欢迎的新品种。同时连续抓好产品质量和品牌建设,规范现有品种,并以品牌为抓手,树立典型,以点带面,全面提升产品质量。 10、加强职工岗位培
14、训,大力开展技能比武及岗位比拼活动,提升职工的服务力气及服务意识。 11、主动与师生沟通沟通,收集师生对饮食工作的看法建议,增进理解,改进自身不足,提升服务面貌。连续开展与师生的各类互动活动。如食堂开放日、与师生面对面等活动。连续提倡餐具自主回收、光盘行动、残渣入盘等文明进餐方式并不断进展。 12、合理设计和布局各食堂的品种定位及经营方向,做到售价有别、品种多样、推动特色食堂建设,实现各食堂间实现各有特色,特点突出,错位竞争的经营格局。对各食堂的大众品种进行成本核算,对产品标准进行更新。 13、加强对物资的管控。分别从物资的选购和对供货商的管理两个方面连续做好对物资的管控工作。连续落实好三级验
15、收制度和定期市场调查制度,连续加大农校对接力度,保障所购物资的质优价廉。 14、连续加强干部培育和队伍建设力度。不断加强干部及骨干人员的学习和培训工作,优化绩效考核方案,充分调动职工的乐观性。同时不断制造良好的留人环境吸引人才,加强自身的服务保障力气。 15、连续发挥以饮食保稳定的功效。做好饮食产品价格的相关工作,在保证产品质量不变的状况下,维持产品价格的稳定。同时连续化解民族冲突,办好清真伙食;连续做好对各实习基地的支持;连续做好对学校各活动的支持。 16、在中心内不断推行厉行节约、反对铺张的工作机制,节约能源,充分利用自身条件对原材料进行深加工。杜绝浪费铺张、享乐主义和形式主义等不正之风,
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