2023学校财务工作总结7篇.docx
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1、2023学校财务工作总结7篇2023学校财务工作总结(篇1) 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向,在为全公司供应服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作,站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在20_年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责。 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证
2、、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作。 用在经过两个月的ERP项目的筹建和预备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如:
3、设置存货调价单,使油品的销售价格依据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特殊选购订单,规范一般选购业务和特殊选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于1月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格把握成本费用。 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科
4、室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格把握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,关心各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理把握集团总体资金规模。 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面准时与客户对账,加强销售货款的准时回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与方案,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 五、加强财务
5、管理制度建设,提高财务信息质量。 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部把握制度、ERP管理制度、预算管理制度,通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中消逝的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的
6、各个环节按确定的财务规章、程序有效地运行和把握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为。 协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的_年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对_年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队分散力。 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了工作总结和
7、预期的工作方案展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组争辩,准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部把握和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式。 依据_年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理依据企业制定的经营目标、进展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、把握、协调、考核为内容建立起一整套科
8、学完整的指标管理把握系统。在_年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了_年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过分散权力,集中监督来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。_年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面连续做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施
9、或建议。 2023学校财务工作总结(篇2) 财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌控,对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部把握、成本把握、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计力气和运营力气,是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来,在市粮食局和公司公司正确领导下,我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机,从基础工作入手,在公司_和董事会的大力支持下,以“加强费用管理”为突破口,紧密结合我公司财务管理工作的实际,努力在加强财务管理,规范财务核算,提高财务管理水平上下功夫,取得了确定成果,推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。 一、健全管理制度,强化制度管
10、理。 公司成立以来,为完善财务管理制度,依据会计基础规范的要求,先后制订了内部会计管理制度体系、会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度、成本核算制度等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题,先后制定了关于工资发放的暂行规定、财务核算及嘉奖方法及补充规定、关于ic卡使用规定、中心厨房核算程序、关于公寓收费方法的暂行规定、关于机关人员见习期工资标准的规定、关于使用公司车辆的暂行规定、关于修理费用收取的暂行规定等具体管理方法、规定。依据认证的要求,规范了固定资产购置、修理、报废程序,并印制了专用表格,从资金、费用、生产、销售等各个环节,实行内部把握和监督,做到制度上墙,岗位责任到
11、人,既人人目标明确,又相互协作,从制度上堵塞漏洞,取得较好的效果。电话费等日常开支、零星购置费用降低明显,非生产性开支基本杜绝,毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建设,提高会计队伍素养。 财务管理工作对于企业经营具有特别重要的作用,财务人员的素养又是提高财务管理水平的关键。为此,针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状,我们把提高基层财务人员素养作为一项重要工作。加强业务培训,提高基层单位会计人员业务素养;加强会计职业道德培训,强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训,增加会计人员遵纪守法意识。每年进行大型财务培训4期,培训人次达280人次,通过培训,使宽阔会计人员的综
12、合素养和整体水平得到有效提高。为协作全省粮食系统会计学问大奖赛,我公司于7月2日举办了公司其次界会计学问大奖赛,并选出1名选手参加了省局组织的竞赛,荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监督、促进企业规范进展。 为促进企业规范进展,今年以来我们加大内部审计监督力度,定期组织特地力气,对所属单位的经营状况、会计资料进行全面审计。审计前,制定审计程序,明确审计目标、审计范围;审计中,依据审计进度和存在的问题,准时调整审计程序;审计结束后,召开特地会议,汇总审计状况,争辩审计看法,据以提出审计报告。在审计过程中,坚持报送审计和就地审计相结合,一般审计和专题审计相结合,留意内部管理制度的执行和落实状况,查
13、找制度没有执行和落实的缘由,是制度本身制定缺陷,还是根本没有认真执行;留意经济效益的审计,查找缘由,推广阅历;留意现场兼盘工作,特别是现金的存放、保管,固定资产的使用、修理,原材物料的实存、质量。对于发觉的一般问题,当场提出整改看法,限期整改。对于突出问题,关怀他们制定整改措施,依据会计基础工作规范化要求,提出建设性整改看法,并在规定时间内,要求单位回复整改状况。另外,我们特别留意审计档案的建立,对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监督,使快餐店、款待所内部管理制度得到落实,会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。 四、统一程序,规范管理,财务管理程序化、规范化。 (1)实行
14、划片包干,保证会计队伍稳定,圆满完成会计核算。 随着企业经营的进展,一部分会计走向经理岗位,会计人员变动频繁。为加强会计工作,提高经营单位会计核算水平,对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部全部人员每人负责几个店的会计工作,给与关怀、指导、检查。分工协作,对于会计基础方面的工作专人负责,便于把握日常工作中消逝的问题准时得到解决,整改到人,切实起到传、帮、带作用。通过实行划片包干措施,提高了快餐店会计核算水平,保证了各经营单位会计核算工作正常进行,做到完整、精确、准时。 (2)协作会计达标工作,规范会计凭证。为进一步适应经营需要,依据会计基础工作规范化评审工作要求,我们对会计凭证全面整改,对凭证
15、内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中,我公司代表参加了评审,获会计档案规范管理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的进展,依据各店经营状况,公司每月进行一次店经理参加的业务分析会,从财务数据观看企业资金状况,盈利力气、费用收支、经济运行、店与店之间数据对比,查找问题、对比差距、相互学习、提出整改建议,为企业的进展供应参考依据。 五、加强财务监管,提高管理水平。 (1)加强费用把握,大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作,对超过100元以上消费性开支,依据程序报批。 (2)加强资金管理、确保资金平
16、安。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点,检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将全部员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日,到期准时支付货款。通过这一系列措施,既保证资金的平安、完整,又使公司资金得到合理使用、流淌。 (3)为了加大中心厨房配送力度,统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道,公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力协作,加大审计力度,杜绝自购原材料,每月公布选购状况,从而降低了生产成本,堵塞了漏洞。 (4)做好财产清查,确保国有资产增值保值。依据企业会计制度和公司内部管理制度要求,公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点,对固定
17、资产每半年进行一次盘点,的确做到账实相符、账账相符、帐表相符,保证国有资产的平安、完整,保值、增值。 六、加大投入,实现财务管理电算化,提高信息化水平。 在市局、公司统一领导下,我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机,安装了“用友财务软件”,财务管理实现电算化。组织人员参加培训,按财务会计电算化操作方法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施,明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度,提高了工作效率,使财务管理真正实现了电算化。为协作中心厨房管理需要,新上用友业务软件一套,实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理,提高了管理效率,保障了
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