专卖店管理制度【优秀6篇】.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《专卖店管理制度【优秀6篇】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专卖店管理制度【优秀6篇】.docx(27页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、专卖店管理制度【优秀6篇】专卖店管理制度 篇一 1、日常营业流程 考勤签到服饰清核早班会清洁整理开始营业 交接班营业结束离店 2、流程作业标准 a.考勤 签到时间:营业时间前20分钟 每位员工务必更换好工作服,化妆完毕方可签到,签到时填注到岗 时间。 签到由店长监督执行。 病假、事假要填写请假单(提前一天),1天由店长批准执行;2-3 天由专卖店经理(注直营店为专卖店管理员);3天空上以由市场部 经理(直营店)批准执行。病、事假累计6天取消当月奖金。因急事临时请假,务必电告相关主管, 并于事后补填请假单,无请假单均视为旷工。调班每人一个月累计不超过3次。一个星期不超过1次。 b.服饰清核 到岗
2、后,各人按片区负责清点辖区服饰数目,并填定服饰校核清单 服饰数量出现溢缺,要立刻报告店长,由店长处理,并填写货品 管理事故清单。 c.早班会 由店长主持进行每一天的早班会,时间限定5分钟以内。 班会资料:当天工作调整与安排。 昨日工作总结,产品知识和服务规范的指导与抽查。 店长完成早班会日记。 d.清洁整理 执行人员:店长、营业员 清洁对象:货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、 公共设施、衣架、衣服、裤子、配件、包装、饰物等。 清洁整理要求:1、所有硬件设备上无明显落尘,干净明亮,试衣 间无异味、异物。 2、所有设施,用具摆放有序、整齐。试衣间无私人衣服和其它杂物(如:清洁卫生
3、用具)。 3、服饰平整有序,色彩协调(对有皱折服饰要进行整烫处理)。 4、收银台及各种货架,货柜上无私人用品或杂物堆放。包装袋放置有序整齐。 5、玻璃与不锈钢棒上无明显水印,地板干净明亮无异物。 6、商品上无明显积尘,注意衬衫与领带格、衬衫外包装袋清洁。 货物陈列规范见附录I 清洁整理全过程由店长负责抽检。因气候、节、假日变化,货物调整布置由专卖店管理员与店长、营业员共同设计,最终实施由店长全面控制,专卖店管理员/经理监督。 e.开始营业 仪容仪表 按规定统一着工作装,佩戴工号牌,工号牌损坏时向主管申请领取。持续服装整洁大方。不穿拖鞋,戴有框眼镜。服饰务必整烫平整,持续清洁,衬衣要塞入长裤里。
4、 仪表大方、清丽。一律要化淡妆,口红使用近唇色,不可过于鲜红或过于黑暗,禁用紫、黑等前卫色;发型美观自然,不可过于前卫,禁止染成前卫色;指甲长度不超过2mm,修剪整齐干净,禁用色彩鲜艳及前卫的指甲油,以浅色、无色为宜,耳环禁用悬垂式及夸张式。补妆务必回避店堂,不可在营业场所补妆。工作时间不允许补妆/化妆,饭后有10分钟补妆时间。 男性面部清洁,头发前但是眉,后不遮领。头发梳理整齐。不允许留胡须。 举止文雅,站姿端正,收腹挺胸,两脚呈丁字站立,双手自然垂放或放于腹前,禁止抱胸、插兜、叉腰。不可靠货架、收银台及墙壁。坐立时,不可含胸,双脚自然收拢,不允许跷二郎腿或其它不雅坐姿。 精神饱满,随时为顾
5、客带给微笑,平和的亲情服务。 服务位置规定 收银员始终站立/端坐于收银台处。不可趴在收银台上,温直营店实行站立服务。 营业员分别在大门附近和店铺中间位置,不允放扎堆、靠墙、靠货柜。无顾客时应进行适当服饰整理和清洁等工作。顾客入店立刻问候并带给相宜服务。 营业期间就餐规定 营业场所禁止吃零食和就餐 就餐安排由店长视顾客多少灵活掌握。员工轮流用餐,用餐时间不超过20分钟。 服务规范 未成交型 顾客:进店观看触摸试穿揣摩离开 营业员:问候适时介绍试穿服务劝说送别 成交型 顾客:进店观看摸试穿揣摩成交离开 营业员:问候适时介绍试穿服务劝说收银送别 问候 规范用语:您好、早/午后/晚上好!欢迎光临,请随
6、便看一看。 您好,请随便看一看。 注意: 问候时要与顾客有目光接触,表情自然,面带微笑。对进店顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。 下雨天要准备好干净的水桶,请顾客将雨伞放到水桶中。 对吸烟进店的顾客,要主动拿烟灰盒至顾客面前,说先生,对不起,您把香烟灭掉,好吗?我们的专卖店是无烟专卖店。顾客熄灭烟后,主动说:谢谢您,请随便看一看,有什么需要请随时叫我。 对吃零食的顾客进店,为防止用手触摸衣服时弄脏服饰,主动递一张面巾纸。主动说:您好,面巾纸是给您擦手专门准备的,垃圾桶在XX位置。您有什么需要请随时叫我。 适时介绍 规范用语:您好!(在带给任何服务之前,务必要先礼貌地引起 顾
7、客注意) 介绍时一般以新货开始(面料,色彩,款式,尺寸,搭配,品牌,保养)。 劝说 根据顾客试穿状况,进行有针对性地加强,并留给顾客适当的思考时间。 劝说应从多方面进行,如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人体型、气质和整体的配衬等。 收银 复核隔夜/交班票据、现金;准备好票据、零钱、计算器、文具等工作用品。负责现金保管,不准私自挪用或外借。销售完成,做好帐物、现金清整、结算工作。 收银要做到唱收唱付,请顾客当面点清。 唱收唱付四步曲: 一、您好,这是X件衣服,单价各是X、X,合计X元。 二、收您XX元。 三、找您XX元,请点收,请您收好发票。 四、谢谢惠顾/谢谢光临/请走好。 注:在交递现金、发
8、票及货品时要双手呈送,高度重视顾客。 所有票据不得涂改字迹,否则一律作废,填写票据时相关栏目均要填满,不准漏填或简化,字迹工整不可草书。 每一天下岗前要核准帐目,收入款与开具发票要相符,如有现金溢缺不可抵销,务必严格记录,简要分析原因并记录于工作事故清单中。 每日视现金销售收入多少,一次或多次存入就近银行或交给出纳,严禁将现金夜间存放在店堂中。 协助店长进行每日进、销、存报表和常规盘存与月盘存工作完成。 严禁擅离收银台,做好各项销售数据保密工作。除直接主管外,不告诉任何其他人。 送别 当顾客购买好服饰准备离开时,要礼貌地将顾客送至门口,礼貌地道别。谢谢光临/惠顾。欢迎下次再来。请慢走。请走好。
9、再见。 当顾客没购卖任何服饰准备离开时,要礼貌地将顾客送至门口,礼貌地道别。谢谢光临!欢迎下次再来。请走好。请慢走。真抱歉,没有选中适宜的衣服,欢迎下次再来/您能把电话留给我们,等新货到了通知您,好吗? 注意:当顾客拿着太多零碎的东西时,应主动为之带给购物袋装。 对暂存物品的顾客要提醒拿东西。对未带走的物品要妥善保管, 等候顾客来店认领。 介绍资料:服饰的面料、色彩、款式、流行性、消费层面、搭配、 品牌。 服饰介绍三通: 一通:精通本店售卖服饰优、缺点、卖点与维护保养。 二通:精通顾客心理,处处时时以亲人朋友的心态对待顾客,体现真诚、大方,并注意技巧。 三通:把握目前服饰流行信息,及时向顾客搭
10、配,推荐对顾客着装进行正确评价与引导。 注意:不宜站在顾客身后与侧后方介绍,应在正前方或侧前方。 介绍时机一般是顾客稍作观察,驻留于某处盯住某件服饰;伸手触摸;与朋友谈论服饰;请营业员推荐时。 介绍时要注意顾客及陪同人员的谈论资料与表情变化。 介绍服饰时不要用极端的形容词,赞词适中,审美以顾客要求为主。主动为顾客进行配衬。 不能够衣冠取人,对所有顾客均持续平和态度。 试穿服务 无论顾客当时购买或不购买,均要主动邀请顾客试穿。尤其是顾客要试穿时要主动为其寻找相宜尺码。 注:为较准确地为顾客找到适宜的裤子,务必先为顾客量腰围,再量裤子,力争一次做到位,试穿两次均不适宜的要视一次不合格服务。在测量腰
11、围时,注意不要碰到顾客身体。 试穿服饰的扣子、拉链、鞋带等要主动为顾客解开。走在顾客前方将顾客引导到试衣间更换衣服。试穿期间在站在试衣间门外等候,在顾客很多的状况下,可适当兼顾其它顾客。当顾客穿好衣服出来时要对其穿着进行适当的评价。对过长的裤边要主动蹲下为顾客折挽好。 f.交接班 A班:交班班组B班:接班班组 A班营业员提前5分钟进行分区销售统计,并记录于服饰校核清单。 B班营业员提前10分钟到岗,进行分区点数校核,记录在服饰校核清单中,对出现溢缺的要求A班营业员再次点数复核。复核仍有误,A班店长确认,记录于货品管理事故清单,并查明原因。对当时不能查清的,先进行正常交接班,A班人员下班,B班人
12、员上岗营业。A班店长务必于事后一周内完成原因清查,并上报专卖店管理员。 交接班时,A、B两班的店长要相互核对财务与现金、票据、干洗卡、优惠券等。对一些个性事情及时转告。 店长与出纳的现金票据交接:店长将当时销售小票和销售统计表及现金交给出纳点收。 g.营业结束 打烊前20-30分钟,视营业状况开始进行分区点数校核,店长抽检。 对营业用具、货柜、服饰等进行简单清洁整理工作。 对需要更换的展示模特、厨窗造型进行服饰更换与位置姿势调整。(模特所穿衣服一周务必更换一次,造型调整一次) 店长核清财务与现金票据,对各项工作进行简单检查,对当日工作进行简短总结。 h.离店 离店时间务必是打烊规定时间。 更换
13、好便服,班组人员一齐离店。 离店时不允许带走购物袋和挪用、借用专卖店服饰或营业用具。 检查门、窗、水、电等的关启状况。 营业员的纪律规定 篇二 1、营业场所“五不要” 1)不要在营业场所放置私人物品; 2)不要着工作服从正门进出; 3)不要挪用包装物自用或随意送人; 4)不要在工作时间内,在本店内购买私人商品; 5)不要抢购、预留限购的促销商品或处理商品。 2、营业服务“十不准” 1)不准迟到早退和擅离岗位; 2)不准在营业场所内吃零食和酒后上岗; 3)不准聚众扎堆聊天、打闹、嬉笑或与亲友长谈; 4)不准冷淡、怠慢顾客; 5)与准与顾客争吵、谩骂和侵犯人身权利; 6)不准在店内看书报、干私活、
14、上网、玩游戏、非工作原因接打手机或固定电话; 7)不准擅自私用商品,私分商品或代售私人物品; 8)不准自已经手购买本柜商品; 9)不准徇私作弊,损公肥私,收取好处; 10)不准挪用营业款和套用票卷。 专卖店规章制度 篇三 为了加强自营店商品的进销存管理,实现账账相符,账物相符的管理目标,制定此制度。所有财务、货品、销售人员必须严格遵守。 一、建账 1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台账,账务管理员同步在公司建立起对应的大账。 2、建立新账前,必须对商品进行盘点,以盘点实数作为建账的基础资料,要做到准确无误。 二、销账 3、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表和销售小票交至账务管
15、理员,账务管理员在一周内完成销账,包括相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰,无错字错码,一旦有不规范和填写错误的情况发生,将视为违章,必须接受处罚。 4、与商场联营店铺不得私收现金,一旦发现对直接责任人做辞退处理。对通过公司批准,个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交公司,收现商品做入销售日报和周报,注明内购和折扣比例,不能向货品部办理退货。顾客损坏商品理赔款视同内购销售,做进销售报表。 5、各店的出货单由店长或导购正式签字后在12日内必须返回货品部,出货单一式四份,店长留存一份,其余三份交回货品部,货品部留存一份,转交财务部两份。 6、店长和账务管理员必须作到当天的进货和销货
16、必须当天做账,作到日清日结,不得累计,每周做一次合计。遇到店长或账务管理员请假的情况,超过三天假期就必须上报业务主管或会计,安排代理人。 7、所有销账工作必须认真细致,销完后进行复核,以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证(出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表),不得丢失。一旦丢失,视为违章,必须接受处罚。 三、盘点 8、自营店货品盘点分为日盘总数,月盘明细,日盘总数即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点,双方一致确认后在交接本上签字。月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点,月盘时必须对明细账。 9、月盘时对柜台上出现的混签、丢签商品不能盘点入账,应办
17、理退货手续,退回货品部进行重新核定。每月每店混签、丢签超过5件,即视为违规,必须接受处罚。店长自行发现混签、丢签,情节轻微,并及时进行了调整和补充,此类情况不进行处罚。 10、月盘点时间和盘点人员由财务部决定,尽量避开客流量较大的时间段,当销售与盘点发生矛盾时,销售给盘点让路。店长和导购必须认真配合盘点人员的工作,并应整理好台账,及时与盘点结果进行核对。 11、盘点表一式两份,盘点结束后,店长与盘点人员分别签字确认,当月盘点表必须归档保存,以备下月查实。 四、对账 12、盘点结束后,及时进行盘点实数与台账、大账的核对,只有核对后实现实数与台账、大账完全相符,才能说明账目清晰;如出现不符,就必须
18、对明细资料进行逐一核查,找出差异。 13、对问题较少的店铺,盘点当日就必须完成核查;对问题较多的店铺,店长必须安排时间在三日内回到公司与盘点的财务人员进行核查,并把出现的问题如实上报会计。拖延核查时间将视为违章,必须接受处罚。 14、对账核查的各种问题不管查清还是未查清都必须逐一列出清单,说明情况,上报会计。 五、库存管理 15、自营店库存管理必须做到: 以产品系列和品类分开装袋装箱集中储放,提高销售时的找货速度。 产品包装袋要完整无破损,对破损的袋子及时更换,防止因破袋而发生乱签。 不同规格大小的产品必须放在相应大小的包装袋中,防止商品损坏,尤其易折的银链商品。 单款产品的库存量不能过大,中
19、低价格带商品畅销款单款库存不能超过4件;一般款式单款库存不能超过2件;高价格带商品畅销款单款库存不能超过2件;一般款式单款库存不能超过1件;对滞销库存商品每3个月向公司办理一次调货。 各自营店的库存指标由公司统筹确定,正常售卖季不能超过指标;在节日旺季,库存量可以超过指标,但幅度不能超过30%。 销售人员佩戴产品促进销售只限于在专柜或专卖店现场,每件产品的佩戴时间不要超过7天,尽量减少磨损,保证产品光亮如新。 六、核查与处理 16、会计负责对各店存在的混签、丢签、丢失原始进销凭证(进货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表)丢失货品的问题进行进一步核查,对混签、丢签核查清楚后监督店铺进行价签
20、调整和补充,货品丢失问题上报总经理处理。 17、会计和总经理对当月自营店进销存管理存在问题的处理意见落实后,账务管理员根据处理意见对存在问题的店铺账目进行调整,实现公司大账与店铺台账的统一。在未经总经理或会计批准的情况下,账务管理员不得私自调账。 18、每月自营店进销存报表由账务管理员提供真实可靠的数据和资料,会计进行初步核查后汇总上报总经理。自营店进销存报表上报时间与损益表同步。 七、奖罚条例 19、处罚 销售报表和小票填写不规范,有错字错码(店长罚款50元;导购30元) 丢失原始凭证:出货单、调(退)货单、小票、上月盘点表(店长罚款100元) 每月每店混签、丢签超过5件(店长罚款200元;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 优秀6篇 专卖店 管理制度 优秀
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内