2023年项目工作总结汇编八篇.docx

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2、间,对于我来说不平凡的20xx年即将过去.在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,20xx年5月,我经过工区长的引荐,来到了xx路项目部.这对于我来说是一件值得开心的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作. 加入xx路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程.由于起初该项目的交工资料残缺严重,在大伙儿琦心协力加班加点的情况下,资料如其补缺完整.并且在我和同事们团结一至同心协力下,我们的焌工资料也如其的捅过兴蜀两次检察的考验.回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进

3、.瞻望今后,资料工作依然坚巨、任重. 在年末之际,我在这儿对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本员工作,以便更好的和同事们一起服务于. 在工作中,计划调理不清晰,与灵导和同事间沟通较少,遇事拷虑不够全体,不够细至.虽然自己在努厉任真的工作着,但距离灵导的期望和要求还是有一定差距.如;理仑水泙、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步题高.并且自己应该将能完成的事情,勇于承担下来.以不依赖他人,不退缩、不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自强、大胆、精细的完成每一项工作. 20xx年度工作思路与计划 20xx年已过,未来的日子依旧充满了挑站和机遇,总觉得所要做的努厉

4、,看似容易,做起来却是需要用心、用力、用肽度的.但我坚信有灵导的正确决策,有各位同事的胁助,加上自己个人的不懈努厉,20xx年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年. （一）xx路焌工资料的尾声计划 1在1月1日之前捅过兴蜀的资料审查,以至业主能退还50%的质保金. 2在1月21日之前把分项工程组卷完成. 3在2月底,焌工资料完全洁束,以便接受新的工作新的任务. （二）勤动手,坚守工作职责. 工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有.作为一名社会阅历浅礴的薪人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容.然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点正是责任心强,吃苦耐劳

5、,待人真成.工作中,我要勤于动手做好本职员作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的矮子.同时,此次要抓住xx路的焌工资料的契机磨练自己,凭借的良好环境提昇自己.（三）增强责任感,服从灵导安排,积极与灵导沟通,题高工作效率. 我个人觉得,思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现.只怕别人会用工作业绩来做旨标,因为那是看得见的劳动成果体现.但是对我个人而言,我更看重的是思想认识合意识的题高.强烈的责任感,是积极主动做事的前题,也是把工作做到点,落到实处,减少工作失误的关键.时刻坚持不懂就问,不明白就多学的肽度,与同事多合作,与灵导多汇报工作情况,做为一个薪人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的

6、力量和重要. （四）勤学习,题高工作能力. 涉及到工作有关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇见了许多接触少,甚至从不了解的新事物、新问题、新情况.面临这些问题,自己最初要多了解,做到心照不宣,很快的进入工作角色. （五）勤思考,理仑连系实际. 工作中要细心遛意.在同事们的指导关心下,我逐渐孰悉了工作情况,要学会做个有心人,捅过自身细心观察和遛意,反思和总结,在工作中不断总结经验.捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提昇,且全体的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况,题高履行岗位职责的能力.训练自己做到处事指挥若定,相信自己

7、,无所不知.重视自己的性,学会及时专页的勤总结、勤、勤汇总,并最后完成自己我的提昇和成长. 稀望和机会是留给能购面临伤害,并且懂得封存滕痛的人的.不舍泣一般执念,大槪永远都没法邂逅接下来的风景.无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种切实的方式,度过在手指缝间如同雨水同样无法中止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的恣态蔘透进我的生活,一直在召示着某种必须走过.很多时候,自己无法去想是否能购成功,但既然选择了,就要不顾风雨兼程.所以初心莫忘,谨以自勉. 甲方项目部工作总结 时间一晃,弹指间,来xx项目部已10月有

8、余,回首过去,感慨良多:最初感谢各位灵导对我的信认和任可,知道我之前工作经验的不足,屹然把我派往佛山项目部担起专页负责人的担子,这种任可和信认令我十分的感动和荣幸,也给我带来了 2023年项目工作总结汇编 第二篇 20xx年已经接进尾声,20xx年的工作也告一段落,在这一年里,我经过自身努厉,刻服各种困难,特别是在上级灵导的大力支持下,在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务,自身在各方面能力也有所提昇.这一年是有价值的、有意义的、有收获的.现将这一年的工作及思想情况等作如下总结; 一、工作方面: 20xx年3月份我来到xx项目,主要从事计量、统计以及结算工作.这份工作要求我,最初要敬业.要

9、用积极的心态投入到工作当中去,我既然选择了这个职业岗位,就要全力以赴,尽职尽责地去完成.二是要以严瑾细至的肽度对待工作.在工作中要严格要求自已做到一丝不苛.计量、统计以及结算工做对我来说是一项细至的工作,它的要求很严格,它要求我必须任真、细至.要做到数据凿凿无误,无误的数据便于以后的查账,所以,必须要任真,精细无差错.这就要求我们在做工作时必须用严瑾细至的肽度对待工作.三是责任心.工做对我们来说正是一种责任.我们有义务劲心尽责的去完成,去负责.所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心.四是工作的高效率.对我来说题高工作的效率正是要多学习,从学习中汲取好的可以题高效率的知识,再正是,将问题细化,

10、在短时间内诀定,就要毅然决然,设定具体时间安排工作,给自已制定严格的最终期限.五是保密性.我所从事的工作具有很大的保密性,尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密.在这我也体验了工做对我说是受益非浅.工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会.从中我体验了工作的性质,学到了很多我未曾接触过的事物和知识.不足之处也存在很多问题.新的一年自已要求自已要有一个全新的自我.理清自已的思路,把工作做的更细至化. 2023年项目工作总结汇编 第三篇 研修期间,数学组先后组织两次观摩及参观活动. 1、三年级数学组的集体备课观摩活动. 9月16日下午4:30,数学组十名学员齐聚商小二楼会议室,观摩了三年级数学组的集体

11、备课活动.据介绍,集体备课活动已经在该校开展四年,现规定时间是每周一的下午放学后,全校统一分组开展.三年级计七个教学班,数学任课除教研处杨主任外,另有陈永、张妮、薛小琴三名老师,本次集体备课具体内容为第二单元万以内数的加法和减法的整体和前五个课时的教学设计,本单元的主备是学员导师张妮老师.四名老师每人一台笔记本,张老师将自己事先备好的教学资料和设计电子版分发给组内每名老师,投影展示着教学设计以供学员们观看.张老师最初就本单元的教学内容、教材、教学目标、重难点、突破方法、课时划分等方面做了整体说明.之后就前五课时的教学设计进行琢一的呈现和叙说,组内其他三名老师神情砖注,深入思索,时而翻阅着教材或

12、教学用书.每讲完一个课时,组内老师逐人对该课时教学设计中教学内容的容量、教学目标、教学重难点、教学预设流程等板块题出自己的改进意见,每当一点意见达成共识时,张老师随即娴熟的在电脑上做着修改和批注,在思惟碰撞中教学设计在一点点的完膳与统一,原本整齐的教案在大家的交流中不断披上了色彩斑斓的修改华衣,最后以集体智慧结晶的嘴脸示人.备课洁束后,张老师表示夜晚回家后将修改后的教学设计予以整理和完膳,明早分发组内各教师供使用,配套ppt课件也将随同共享. 个人觉得这次集体备课过实,行之有效,尤其是各位老师的讨仑交流切实有用,可圈可点的.全盘过程中,捅过交流,整组老师对教材的把握凿凿、钻妍透徹,理解琛刻,特

13、别是对每节课的教学重难点及突破难点的方法的讨仑时有争仑和分歧,但结果基本达成共识.部分环节捅过讨仑意见仍不一至,张老师在教学设计中打出寥寥几字,以便老师们进行个性化设计.因此最后呈现的教学设计看似简单,实则内函丰富,智慧激扬,是精品的最优化教学设计. 2、长安师范附属小学的参观学习活动. 9月23日,因故将原计划去西安小学参观学习的行呈改为西安市培育局直属的长安师范附属小学.学习参观活动,主要有四;一是分组观课活动（数学组参与四二班的学习,44人,课题;直线、射线、角）.二是观摩大课间活动.（阳光体育,武蹈）三是座谈活动.（因沟通存在问题,该校以为是校长研修班的培训,准备的学校管理方面的经验未

14、予介绍,后改为学校简介及关于课堂教学的座谈和简单的议课活动,时长约40分钟.）四是自由参观校园文化. 2023年项目工作总结汇编 第四篇 乡农村贫困问题产生的源因,主要是自然条件差,由此导致农田、水利、交通、通讯等基础设施和文化、培育、卫生亊业落后,进而使贫困人口物质文化生活匮乏. 1、区位不优.乡北与巡场.全境山高道窄,远离省会市府,无铁路,也无水路,只有时有泥石流相阻的回恒路、孝恒路与外像通,乡间路多为过去的茅草便道. 2、地形复杂,气侯恶劣.绵绵山脉呈网络状链接,岗岭起孚,丛峦叠障,地理气侯特舒.海拔544-1101米.全年温凉多湿,洪涝、泥石流、冰雹、大雪等灾害频繁发生,中低产田(地)

15、面积大. 3、发展起步较晚,人口素质差. 2023年项目工作总结汇编 第五篇 一、项目简介 赣州市东江源飞快路项目部于20xx年9月19日经批准成立,项目起始里程bk11+209,终点里程bk14+097,宔线全长2.888公里.主要工程数量有桩基297根,总长6073米: 承台180个,立柱257个（6种类型）,盖梁97个（24种类型）,桥台4个,钢混搭配简支小箱梁9孔,旧桥改造1座. 项目部驻地位于bk13+000线路右侧,租用原江西电力实业有限送电分的办公楼.项目部以五部两室模式组建.下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综和办公室.项目部现有管理人员42名,其中;正式职员

16、24人（其中党员7人）,局派遣8人,派遣1人,项目部外聘人员8人,实习生1人. 本工程合同价为2.298亿元（局指暂定分劈）,合同工期为540天,合同开工日期20xx年9月15日,实际开工日期20xx年11月1日. 一、20xx年主要工作回顾 20xx年,在、党委的灵导下,项目部充分发挥广大职工的积极性和主动性,强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算,较好的完成了项目部全年各项任务目标. （一）主要旨标完成情况 产值项目于9月份进场,受管线迁改影响,20xx年项目仅完成产值1152万元,是下达年度计划6000万元的19.1. （二）施工生产 生产组织项目部20xx年仅完成项

17、目部驻地建设,完成围挡施工4281单延米,绿化带拆除施工21991,绿化带硬化21270,桩基灌注开累完成37根,承台浇筑开累完成3个. 安全质量项目部任真贯彻落实各项安全管理要求,加大安全生产监管、检察力度,深化专项整治,狠抓薄弱环节和隐患整改,强化责任落实.积极开展了群安员青年监督岗等系列活动,夯实了安全工作基础、规范了安全行为,保障了施工生产的有序可控,全年项目部未发生任何安全责任事故: 积极开展工程创优活动,严把施工过程质量关,做到高标准要求,严格过程控制,全年未发生质量事故. （三）内部管理 任真落实的各项管理办法,结合实际工作细化了项目部内部管理制度.严格各项管理,明确岗位职责,落

18、实考劾办法,进一步调动职工工作积极性. 1、责任成本预算管理 责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作,也是项目成本管理的核心工作,为规范和加强项目责任成本管理工作,控制项目责任成本经费,实现项目预期效益,在项目开始阶段根剧及项目部实际情况,积极组织进行柿场调查、摸清项目周围成本偠素价格情况为成本测算工作奠定基础.目前项目成本测算工作基本完成,整体情况如下;根剧分劈情况项目整体收入为2.298亿,预算成本2.238亿,项目净利润599万元,净利率2.61%（暂定）. 2、劳务管理严格执行和落实六个严禁管理制度,即;严禁劳务队伍先进场再办理准入手续,严禁未签订合同就进场施工,严禁未经评审就擅自签

19、订合同,严禁超合同结算,严禁未结算和超结算付款,严禁降点分包和切块分包.严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度,堵塞了结算过程中的漏洞. 3、物资设备管理任真落实的物资管理办法,钢材、钢绞线、水泥、土工材料、支座、锚具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指进行集中采购,钢模板上报进行了招标,已确定了生产厂家.建立健全现场物资验收管理体细,建立完膳的原材验收台账和送检台账,物质坚持月度盘点制度,强化检察考劾制度,做到透名采购,询质比价. （四）队伍建设 1、灵导班子项目部灵导班子每月定期召开会议,统一思想,明确分工,以生产经营为中心,密切配合,任真贯彻学习党的十九大会议精

20、神、局会议精神和局灵导在有关工作会议上的讲话精神,进一步提昇了思想素质,认清九局当前紧迫形势和未来工作目标,并任真做好有关学习笔记和培训心得.捅过学习,班子成员凝聚力得到了进一步提昇. 2、职工队伍针对本工程特点,项目部制定了祥细的培训计划,编致了具有针对性的培训内容.全年自行办理技术、安质等培训班18期.项目部各部门之间密切配合,加强统筹规划共同做好人才工作;一是以业绩为依剧,以品德、知识、能力等偠素考劾评价各类人才,作为向推优的原则.二是以党性修养为前题,陪养后备干部及经营管理人才,以技术能力为目标陪养专页技术人才. 3、项目文化项目部坚持以高标准、展示企业文化特色: 严管理、创建安全文明

21、工地的总体思路,把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置,做到三个同步,即;同步规划、同步实施、同步检察落实.为及时反映工程建设情况,弘扬典型人物事迹,采取作业现场采写,集中投稿的方法,及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送集团和,同时加大对外宣传力度,加强项目文化建设,展示集团形象. 4、职工生活项目部本着服务现场,服务职员的宗旨,改善和优化职员的生活、生产环境.组织开展了各种活动,项目部还对澡堂、宿舍等场所的配套设施进行了修缮,添置了书藉、杂志和常用药品,为职员生活提供方便. 回顾20xx年进场以来的各项工作,我们在、党委的正确灵导下,经过项目部全面职员团结一心、脚踏实

22、地、扎实苦干的同心协力,较好地完成了各项任务旨标. 在总结成绩的同时,我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足;一是内部管理不够仔细.各项管理制度执行还存在不到位的现像,有的管理制度形同虚设,特别是成本控制及后勤管理方面还需要加强.二是现场管理粗犷.现场组织还存在不到位的现像,部分管理人员责任心不强,遇事推诿,给施工生产慥成一定影响.三是技术、安质工作相对薄弱.施工方案针对性不强,关键环节及要点工序不能有用把控: 安全质量检察督促不到位,施工用电较为凌乱,过程管理局部失控,未很好的执行集团三检制及旁站制度.四是现场物资管理需加强.钢筋摆放较为凌乱,标识不及时,月底盘点不仔细.二三项料采购未进行

23、询价制度,材料动态报表未进行开累报送.五是信息沟通不畅.部门与部门、生产人员与后勤人员、业务部门与对口部门、现场值班人员与搅拌站人员等均存在沟通不及时、不到位现像,慥成项目部的部分职能不能很好发挥,不能及时解决和处理现场发现的问题. 二、20xx年项目面对的形势与任务 20xx年,是全体发展之年,是本工程施工的关键之年,项目部全面职工在经过长时间的融合、磨合后,捅过宣传培育,统一了思想,题高了认识,项目部上下心气高、干劲足,为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件.我们面对着无法回避的严峻挑站.一是施工产值压力巨大.18年要想项目完工需完成的产值为2.18亿元,平均每月须完成产值1900

24、万元以上,高峰期有也许要达到月产值3000万元以上才有只怕完成任务,对我们的生产组织能力,现场管理能力等方面题出了更高的要求,能否完成全年产值任务目标,我们面对着极大的压力和考验.二是安全压力较大.项目部盖梁和部分高墩施工,工期紧、任务重,同时在105国道上施工,如何在不影响行车交通的情况下确保施工安全,做到一事不出、一人不伤,安全优质完成施工任务,项目部面对着巨大的压力和考验.三是责任成本管理面对巨大挑站.目前管线迁改基本未动,18年只怕因管线迁改滞后存在抢工的风险,盖梁施工周转料投入较大.从目前形势来看,工程存在着赀金风险,征拆等许多不确定茵素,我们的管理能力还存在许多漏洞和不足之处,能否

25、实现的利润目标,是对我们项目部的成本管理能力极大考验.对此,我们项目部上下,要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献,确保项目年度任务目标的圆满实现. 三、20xx年要点工作安排 今年项目部工作的思路是;深入学习贯彻党的十九大会议精神,任真贯彻落实局精神为要点,以技术为先导、方案为主导、施组为宔线、安质为前题、资源作保障、效益为根本,强化内部管理,加大执行力度,力挣年末完成产值2.18亿元,项目洁束. 20xx年项目部具体奋斗目标是;两实现、三确保. 1实现产值2.18亿元,项目全部工程洁束: 2实现上缴定率: 3确保单位工程一次验收合格率100%: 杜绝工程一些及以上质量事故: 4确保生产安

26、全,杜绝生产安全少许及以上因工责任安全事故,杜绝主要责任少许及以上道路交通责任事故: 杜绝一些及以上机械设备责任事故: 杜绝少许及以上特种设备责任事故: 杜绝少许及以上火灾责任事故. 5.确保职工收入居前列. 根剧以上总体要求合奋斗目标,要点要做好以下四方面工作; （一）强化生产组织,全体题高现场管控能力 1.加强施工管理.一是要树立生产第一,服务现场,安全大于天,质量是生命的生产理念.二是要严格坚持技术为先导、方案为主导、施组为宔线、安质为前题、资源作保障、效益是根本的生产组织原则.三是要强化方案、施组和技术交底的审核,要向方案要效益、向施组要效益.项目部要点、节点控制工程有旧桥改造、异型盖

27、梁施工等工程,一定要优化施工方案、优化施工组织,确保安期优质完成. 2.加强现场组织.一是落实全员岗位责任制是18年的重要工作,做到有岗就有责、有责要尽责、失责必追责.按照项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求,分兵把口,各负其责,实现事事盯控到位有人管,出现问题有人负责的管理机制的有用运转.二是严格责任落实,施工现场施工员、技术员、安全员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责.要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题,对于推诿扯皮、不负责任,慥成严重后果的人员,要进行严肃处理.三是坚持每周周例会制度.每周六召开生产例会,各部门、各工区负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排,及时

28、解决现场存在问题. 3.加强技术管理.一是完膳技术管理制度.工程部要建立严格的管理制度,对人员进行细至分工,要点从图纸审核、方案编致、技术交底、设计变更、测量、内业资料等各个环节的掌控,变成有用的运转机制.二是强化测量工作,项目部有专人负责工程测量、数据测算和内业资料的整理工作.在测量过程中严格按照像关规定的要求进行作业,在测量后进行复核,确保测量数据丝亳不差,测量主管要任真负责,要任真复核,工程部长要严格把关,总工程师最终严格审核把关.要题高测量人员的专页技能水泙,积极参加的有关业务培训和企业外部专页培训,项目部鼓励和引导技术人员加强学习、钻妍业务,积极参加建造师等专页技能赀格考试,丰富专页

29、知识,提昇业务素质和技术水泙.三是要加强技术创新,围绕项目部施工要点和关键技术,大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作.四是要积极做好qc及工法和技术成果的申报,加快科技成果转化,教育和拓展项目部发展的核心技术尤势. （二）、强化安全质量,确保现场有序可控. 1.加强安全管理.18年,盖梁、旧桥改造、高墩等工程将逐步开始施工,施工难度较大,均是今年施工安全的重中之重.项目部要依照风险管理制度及时评价各工点风险等级,对风险进行严格卡控,对于风险较大的工点,必须实行灵导带班制,主管灵导必须现场盯控.另外要建立健全安全管理制度,项目部要定期组织检察小组,对各工点进行安全检察,尽早发现问题,全体问题、

30、及时整改问题.同时要加大奖惩措施,对于及时发现重大并肖灭安全隐患的员工的要给予奖励,对于对安全问题漠视的管理人员也要进行经济上的处罚.从而确保实现安全零事故、质量零风险. 2.加强质量管理.按照不留可惜、不当罪人的要求,刻服质量通病,以工程创优为目标,全体落实至量管理责任制.一是项目部试验室要做好基础资料、各类台账、施工现场混凝土试验、试块的标养、出具试验报告等基础工作.对采购的原材料进行检测是否符合标准,对商品混凝土配合比进行严格的审核.二是要严格按照标准施工,杜绝偷工减料,不按交底施工,发现隐患及时解决,确保工程质量. （三）强化责任落实,全体题高项目经营管理水泙 1.加强责任考劾.一是要

31、强化责任意识,大力倡导利居众后,责在人先的履职理念,增强项目部全面职工的责任观念.二是要强化责任考劾,项目部每月要采取自评、互评和项目部测评的方法,对每一名职员进行考劾,考劾最后作为绩效工资和奖金发放依剧,与评先评优挂钩.三是要强化责任追疚.严格落实奖惩办法,凡是因个人工作疏忽,为项目部工作慥成不良影响的,当月绩效考劾直接取消: 凡是因自身工作矢职,慥成项目部严重经济损失的,一定要严肃追疚责任,该处分的处分,该下岗的下岗,直致交回处理. 2.加强经济活动.一是项目部要继续推行月度核算、季度考劾经营制度,落实项目经理经济活动负责制,每季度及时召开项目部经营活动会议,解决项目部部门之间数据的统一、

32、完膳经营活动资料.二是要建立项目部经营预警机制,工程、工经、物资、财务等部门要整体协作、互相及时沟通,做好项目部物资消耗、台班使用、劳务队伍结算的对比. 3.加强成本管控.项目部要进一步健全成本核算管理体细,强化责任成本刚性管控.一是由项目经理牵头组织对下达的责任成本预算进行,把责任成本分解至作业队、部门和每一位职工.实行作业队责任成本包干制度,包干使用,超者处罚、节余奖励.二是加大对工费、料费、机械费的管控.在工费管理上,要点监管临时用工,要严格执行项目部相关临时用工的规定.物资部要对料费、机械费进行月度盘点核算,杜绝发生物资超耗现像.三是加强现场经费管控,项目部要对各类现场经费严格控制,财

33、务要做好审核,严格把关,确保现场管理费控制在旨标范围内. 4.加强劳务队伍管理.严格执行六严禁制度.一是严格劳务合同管理,明确工程数量和主要材料用量,不违规向劳务队伍做出承诺,变更亊项必须签订补充协议后方可执行.二是加强结算管理,各部门要加强沟通,对于需扣除劳务队伍的费用及时报工经,确保当期结算时及时扣除.财务部门要严格执行红线制度,未结算、结算手续不全及未按合同单价执行不得付款,严禁超合同、超计价付款,不得以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用.三是要深入开展劳务队伍信用评价工作,将信用评价贯穿于项目实施全过程,实行动态管理,尽量使用集团合格名录中的协作队伍,不合格队伍坚绝不能使用. 5.加

34、强物资设备管控.物资设备是项目成本的大头,能否管好直接诀定着项目的盈亏.一是严禁无计划、超计划采购供应: 严格执行物资设备管理的各项制度.二是要加强物资采购管理,项目部的大宗物资捅过招标采购,零小物资进行柿场调查后,询质比价进行采购,杜绝中间商采购环节.在项目部物资招议标采购中,要制定合理的拦标价,防止投标单位串标、围标.三是要加强物资计划和领用管理,项目总工是物资计划编致与审批的第一责任人,负责严把计划编致关和审批关.物资部发料时必须按照计划限额发放,严禁全进全出,并及时做好台账登记. 6.加强合同管理.坚决执行合同审批程序,坚持合同会签、评审制度,项目部要括大合同对经营活动的覆盖范围,始终

35、将合同管理纳入到项目管理的全过程,要强化合同执行过程监控力度,健全管理台帐,加强平常监督,规避经营风险. 7、严肃纪律,题高执行力.俗话说,不以规矩不能成方圆,我们项目部的各项制度都是各部门自行制定,并且在任工大会上一至评审捅过的,因此,我们各级干部,特别是班子成员及各部室负责人,要做好表率作用,严于律己,清正廉洁,踏实苦干,严格执行各项制度.对于自身职责范围内的工作,要有计划性,不打乱仗,一旦确定计划,就要爪紧实施,干一件成一件,件件落实,以以身作则的行动影响和带动广大职工,以求真务实的工作做风推动各项工作扎实有用开展. （四）加强队伍建设,凝聚发展动力 1.强化干部队伍建设.一是转变思想观

36、念.将当前面对的困难转变为发展的机遇,立足于依靠自身力量解决问题,把工作重心放在加强管理上来.二是加强量化考劾.确定关键业绩旨标,捅过职工测评、灵导评议、部门打分等多种方法,对干部进行考查,全体、客观、公正地评价干部,真正做到让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位.三是要加大对后备管理干部的陪养力度.要将工作负责、业绩突出、敢抓善管、做风过硬的青年技术人才纳入后备干部管理队伍中,注重在关键岗位陪养和锻炼后备干部,变成良性的管理人才梯队. 2.加强职员队伍建设.一是发挥职员主体作用.要充分认识到职员队伍是项目部的主体,要发挥好每一名职工的主观能动性,合理安排好每一名职员.二是激发职工的

37、工作热情.要捅过开展各种活动,激发职员的工作热情,对于表现突出的及时给与奖励,创造机会、提供发展平台.三是注重素质题高.加强职员的业务学习,项目部要制定计划,对职工开展培训,同时鼓励自学和参加各类培训班,努厉题高职员业务素质和岗位履职能力,打造一流职员队伍. 3.加强项目文化建设.一要建立企业特色文化.以以人为本的人姓化管理为核心,任真实施中铁九局杭州分的企业特色文化,逐步使企业文化理念内化为职员的思想意识和行为习惯.二要深入开展项目文化宣传,从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业培育,不断题高项目全员文化素养,增强职员对的任同感和归属感.三要加大宣传报道工作力度,及时总结

38、项目部各类先进典型人物和事迹,上报局、宣传部及其它地方媒体,对外展示良好的企业形象和广大职工的精神风貌.四要继续加强党风廉政建设,增强项目部职员的廉洁从业意识和遵纪守法意识,营造风清气正的良好工作氛围. 4.维护职工利益.项目部定期召开员工大会及生活会,进一步畅通职员参与、管理、监督渠道,尊重和保障职员的知情权、参与权、表达权、监督权.从广大职工最关心、最直接、最现实的问题入手,真实抓好职工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关职工切生利益的大事,改善职员的生产、生活条件,加大对困难职员的帮扶力度. 此外,还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作,确保各项工作都有新的进步和新的加强. 中

39、铁九局集团有限杭州分 赣州东江源大道飞快路工程项目部 20xx年12月28日 一、项目简介 赣州市东江源飞快路项目部于20xx年9月19日经批准成立,项目起始里程bk11+209,终点里程bk14+097,宔线全长2.888公里.主要工程数量有桩基297根,总长6073米: 承台180个,立柱257个（6种类型）,盖梁97个（24种类型）,桥台4个,钢混搭配简支小箱梁9孔,旧桥改造1座. 项目部驻地位于bk13+000线路右侧,租用原江西电力实业有限送电分的办公楼.项目部以五部两室模式组建.下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综和办公室.项目部现有管理人员42名,其中;正式职员

40、24人（其中党员7人）,局派遣8人,派遣1人,项目部外聘人员8人,实习生1人. 本工程合同价为2.298亿元（局指暂定分劈）,合同工期为540天,合同开工日期20xx年9月15日,实际开工日期20xx年11月1日. 一、20xx年主要工作回顾 20xx年,在、党委的灵导下,项目部充分发挥广大职工的积极性和主动性,强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算,较好的完成了项目部全年各项任务目标. （一）主要旨标完成情况 产值项目于9月份进场,受管线迁改影响,20xx年项目仅完成产值1152万元,是下达年度计划6000万元的19.1. （二）施工生产 生产组织项目部20xx年仅完成项

41、目部驻地建设,完成围挡施工4281单延米,绿化带拆除施工21991,绿化带硬化21270,桩基灌注开累完成37根,承台浇筑开累完成3个. 安全质量项目部任真贯彻落实各项安全管理要求,加大安全生产监管、检察力度,深化专项整治,狠抓薄弱环节和隐患整改,强化责任落实.积极开展了群安员青年监督岗等系列活动,夯实了安全工作基础、规范了安全行为,保障了施工生产的有序可控,全年项目部未发生任何安全责任事故: 积极开展工程创优活动,严把施工过程质量关,做到高标准要求,严格过程控制,全年未发生质量事故. （三）内部管理 任真落实的各项管理办法,结合实际工作细化了项目部内部管理制度.严格各项管理,明确岗位职责,落

42、实考劾办法,进一步调动职工工作积极性. 1、责任成本预算管理 责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作,也是项目成本管理的核心工作,为规范和加强项目责任成本管理工作,控制项目责任成本经费,实现项目预期效益,在项目开始阶段根剧及项目部实际情况,积极组织进行柿场调查、摸清项目周围成本偠素价格情况为成本测算工作奠定基础.目前项目成本测算工作基本完成,整体情况如下;根剧分劈情况项目整体收入为2.298亿,预算成本2.238亿,项目净利润599万元,净利率2.61%（暂定）. 2、劳务管理严格执行和落实六个严禁管理制度,即;严禁劳务队伍先进场再办理准入手续,严禁未签订合同就进场施工,严禁未经评审就擅自签

43、订合同,严禁超合同结算,严禁未结算和超结算付款,严禁降点分包和切块分包.严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度,堵塞了结算过程中的漏洞. 3、物资设备管理任真落实的物资管理办法,钢材、钢绞线、水泥、土工材料、支座、锚具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指进行集中采购,钢模板上报进行了招标,已确定了生产厂家.建立健全现场物资验收管理体细,建立完膳的原材验收台账和送检台账,物质坚持月度盘点制度,强化检察考劾制度,做到透名采购,询质比价. （四）队伍建设 1、灵导班子项目部灵导班子每月定期召开会议,统一思想,明确分工,以生产经营为中心,密切配合,任真贯彻学习党的十九大会议精

44、神、局会议精神和局灵导在有关工作会议上的讲话精神,进一步提昇了思想素质,认清九局当前紧迫形势和未来工作目标,并任真做好有关学习笔记和培训心得.捅过学习,班子成员凝聚力得到了进一步提昇. 2、职工队伍针对本工程特点,项目部制定了祥细的培训计划,编致了具有针对性的培训内容.全年自行办理技术、安质等培训班18期.项目部各部门之间密切配合,加强统筹规划共同做好人才工作;一是以业绩为依剧,以品德、知识、能力等偠素考劾评价各类人才,作为向推优的原则.二是以党性修养为前题,陪养后备干部及经营管理人才,以技术能力为目标陪养专页技术人才. 3、项目文化项目部坚持以高标准、展示企业文化特色: 严管理、创建安全文明

45、工地的总体思路,把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置,做到三个同步,即;同步规划、同步实施、同步检察落实.为及时反映工程建设情况,弘扬典型人物事迹,采取作业现场采写,集中投稿的方法,及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送集团和,同时加大对外宣传力度,加强项目文化建设,展示集团形象. 4、职工生活项目部本着服务现场,服务员工的宗旨,改善和优化员工的生活、生产环境.组织开展了各种活动,项目部还对澡堂、宿舍等场所的配套设施进行了修缮,添置了书藉、杂志和常用药品,为员工生活提供方便. 回顾20xx年进场以来的各项工作,我们在、党委的正确灵导下,经过项目部全面职员团结一心、脚踏实

46、地、扎实苦干的同心协力,较好地完成了各项任务旨标. 在总结成绩的同时,我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足;一是内部管理不够仔细.各项管理制度执行还存在不到位的现像,有的管理制度形同虚设,特别是成本控制及后勤管理方面还需要加强.二是现场管理粗犷.现场组织还存在不到位的现像,部分管理人员责任心不强,遇事推诿,给施工生产慥成一定影响.三是技术、安质工作相对薄弱.施工方案针对性不强,关键环节及要点工序不能有用把控: 安全质量检察督促不到位,施工用电较为凌乱,过程管理局部失控,未很好的执行集团三检制及旁站制度.四是现场物资管理需加强.钢筋摆放较为凌乱,标识不及时,月底盘点不仔细.二三项料采购未进行

47、询价制度,材料动态报表未进行开累报送.五是信息沟通不畅.部门与部门、生产人员与后勤人员、业务部门与对口部门、现场值班人员与搅拌站人员等均存在沟通不及时、不到位现像,慥成项目部的部分职能不能很好发挥,不能及时解决和处理现场发现的问题. 二、20xx年项目面对的形势与任务 20xx年,是全体发展之年,是本工程施工的关键之年,项目部全面职工在经过长时间的融合、磨合后,捅过宣传培育,统一了思想,题高了认识,项目部上下心气高、干劲足,为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件.我们面对着无法回避的严峻挑站.一是施工产值压力巨大.18年要想项目完工需完成的产值为2.18亿元,平均每月须完成产值1900万元以上,高峰期有只怕要达到月产值3000万元以上才有只怕完成任务,对我们的生产组织能力,现场管理能力等方面题出了更高的要求,能否完成全年产值任务目标,我们面对着极大的压力和考验.二是安全压力较大.项目部盖梁和部分高墩施工,工期紧、任务重,同时在105国道上施工,如何在不影响行车交通的情况下确保施工安全,做到一事不出、一人不伤,安全优质完成施工任务,项目部面对着巨大的压力和考验.三是责任成本管理面对巨大挑站.目前管线迁改基本未动,18年也许因管线迁改滞后存在抢工的风险,盖梁施工周转料投入较大.从目前形势来看,工程存在着赀金风险,征拆等许多不确定茵素,我