2023质量管理工作计划.docx

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1、2023质量管理工作计划2023质量管理工作方案1 今年我院连续深化医院管理年、医疗质量万里行活动，依据卫生部“创优质护理服务示范工程活动”的要求，结合住院患者十大平安目标护理实施方案，以乐观争创“二级乙等医院”为契机，进一步改善服务态度，提高服务质量，塑造医院形象，与时俱进，实现新跨越的一年。抓护士长和护理人员队伍建设，落实病区优质护理服务规范、护理制度规范、护理技术操作规范，促使护理管理业务技术水平、服务质量上一个新台阶。使各项护理质量指标达到“二级乙等综合医院”标准要求。 一、加强护理人员质量管理法律法规意识的教育，尤其是护士条例、护士守则，使其明确各项护理工作质量标准和职责，以达到全体

2、护理人员均能贯彻执行的目的。 二、加强各级人员的素养培育，不断提高各级人员的综合素养，重视护患沟通力气与技巧，尤其是加强护士长思想素养、管理素养、业务综合素养的培训、提高护士长科学管理力气。认真落实护理部质控委员会、护士长、科室质控员三级管理体制，将服务理念贯穿于护理工作全过程中。做到责任到人，落实到岗，一级考核一级，努力提高基础质量、环节质量、终末质量，重点强调科室环节过程质量管理。三、各科制定出切实可行的优质护理服务实施方案及考核标准。强调人文护理服务。科室对住院病人每月一次满意度调查、工休座谈会，护理部每季度对各病区进行病员满意度调查。 四、连续修改、完善各项护理质量检查标准，尤其是护理

3、服务流程及岗位标准。 五、加强护理平安管理，将“三基”、“三严”作风贯穿到各项护理活动及各项护理管理活动中。树立质量“三级预防”的观点，认真落实各项护理管理制度；实行非惩处性的不良大事报告机制，加强护理缺陷的.管理，严格执行“三查八对”，预防护理并发症、护理纠纷和差错事故的发生。 六、加大节假日、双休日护理质量考核力度，加强护士长夜查房工作。提高节假日及夜班护理工作质量。加大平常不定期综合抽查力度，留意理论与病人实际状况相吻合，杜绝作假现象。 七、督促科室认真执行医院感染管理与监测规范、消毒技术规范、医疗废物管理条例、职业暴露防护、突发公共卫生大事手卫生规范和隔离技术规范等，做好防护工作，预防

4、医院感染。 八、考核时间与方法：实行定期与不定期考核相结合。定期考核：科室护士长及质控人员每月对护士的工作状况进行随机抽查，护理部每季度考核科室护理工作质量一次，每月对全院出院病历进行随机抽查，检查病历质量，护理部每月随机对各科室的平安管理工作进行检查，对存在的质量及平安问题在护士长会上进行通报，并提出整改措施，达到持续质量改进的目的。 九、督促各级管理人员规范各种资料的记录、整理归档、考核、总结、反馈与提高。 十、质量考核具体支配 护理部每季度对病区综合质量、病房优质护理服务、护理文书的书写、特殊科室的专科护理质量、特一级护理及整体护理、科室护理管理、病员满意度调查、消毒灭菌合格率、急救物品

5、完好率等进行考核。 十一、应达到的护理质量统计指标： 1.一人一针一管一用灭菌率100% 2.急救物品完好率100% 3.常规器械物品消毒灭菌管理合格率100% 4.“三基”考核合格率100（合格标准为85分） 5.基础护理合格率100%（合格标准为95分） 6.特级、一级护理合格率90%（合格标准为85分） 7.护理文件书写合格率95%（合格标准为85分） 8.护理技术操作合格率100（合格标准为95分） 9.年压疮发生次数为0（特殊状况例外） 10.病人对护理工作满意度90% 2023质量管理工作方案2 一、20xx年度质量创优目标 1、创结构精品工程4项：颖东区青少年活动中心工程、安徽省

6、大路工程技工学校教学楼工程、安徽粤颖家具有限公司办公楼工程、颍上工业园区观颖路公租房一标段工程。 2、创“琥珀杯”1项：安徽省大路工程技工学校教学楼工程 3、创“芍花杯”1项：利辛天昱大酒店工程 4、创“颍州杯”1项：工商银行阜阳分行工程 5、创水利水电工程省级质量标准化工地2项：郎溪王家门水库工程、肥东县20xx年度合裕等15座省级小型水库除险加固工程 二、质量管理工作目标 1、全年竣工工程优质率：90% 2、全年竣工工程一次交验合格率：100% 三、质量基础管理工作： 1、加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准化、程序化、规范化。 2、加强工程质量把握力度，特别针对

7、公共设施项目、民生工程项目及社会影响力较大工程项目的质量把握，编制项目工程质量把握方案，设置项目工程质量把握点，由点及线到面进行质量把握。 3、全面完成各新开工项目质量管理需求的服务指导工作，完成月、季、年工程质量状况上报工作，质量履约状况报表的上报工作。 4、规范质量基础管理工作流程，加强现场质量管理制度的建设。 5、加强对建筑行业进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，拓宽学问面，特别是对于一些专业性较强的学问学习，本着实事求是的原则，创新工作方法，提高工程质量。 6、加强质量意识，树立质量品牌，在项目工程开工前公司与项目部签订质量目标责任书，明确工程质量要求，严格依据

8、工程质量创优管理措施进行，确保公司质量管理目标的实现。 四、过程质量把握措施： 1、加强对结构、装饰质量通病的把握，总结分析缘由，从源头抓起削减通病根源，特别是要加强二次结构的质量把握力度。 2、对隐蔽工程质量做好预控措施,落实“三检制度”，强化验收程序，严格过程把握。 3、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板支设和安装、钢筋绑扎、地面起砂、建筑节能等质量把握，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。 4、针对水利水电工程特点，加强对水利水电工程前期质量把握力气和过程质量把握措施。 5、加强对项目过程策划、实施、检查以及把握工作，在日常工作中，经常发觉并解答项目存在的实际问题，把质量问题

9、降到最低的程度。 6、加强关键部位、关键工序的把握，提高作业层操作水平，通过季度考核，月度抽查，隐蔽预检等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病削减。 7、在工程质量检查中，对一些工程亮点进行汇总、编辑，准时将信息与其他项目沟通，做到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 五、工程创优质量把握措施 1、加强对强制性条文的宣扬、培训及检查工作；通过检查发觉，工程违反点多发于工程装修阶段，在以后工作中加大对工程装饰施工前期及装修施工过程的检查，严格把握工程违反标准、规范等问题的发生

10、。 2、对结构工程、装饰装修工程常消逝的通病现场检查中共同分析，削减通病的消逝，提高工程质量的整体水平，为创优目标的实现多增工程亮点。 3、加强创优工程装饰细部的检查、监督工作，加强施工细部做法的检查力度，使项目管理人员及施工人员对细部、亮点工程从根本上有足够的重视。 4、在实体质量把握方面，加大预控力度和过程把握,在施工过程中，认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，下发质量检查把握记录，并按期进行复查。并组织各项目对样板工程的参观学习，从而推动公司整体工程实体质量不断提升。 5、对创优工程加大服务与把握力度，从项目开工，就以“精品工程”、“颍州杯工程”等为质量目标来严格要求

11、，执行每月一检查、每一季度一考核的工程把握制度，对创优项目进行质量培训，供应必要的技术支持，并加大过程监督与检查力度。 总之，在20xx年要加强过程质量的监督与把握，确保总体质量较好趋势，依据公司要求进行前期策划，制定目标并进行分解，加强施工过程把握，从过程的每一个工序着手，严格按程序实施，把质量管理工作进一步提高，不断迈向新台阶。 2023质量管理工作方案3 公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地

12、位，降低内外部故障成本，增加顾客满意，质量工作规划。具体工作将依据以下的步骤开放。 一，场地与物流路径的规划 卓越的现场管理可以极大地增加顾客信任，兴奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，削减铺张，增加企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着奇异的功效。也是实现精益生产不行或缺的必要条件。质保部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者建立起联系，使各类物品均处于受控状态。 物流是生产运作过程中必不行少的环节，为了尽可能削减铺张，预防物流对产品质量的影响，需要对物流方式进行合的

13、设计。尽量缩短物流路径，防止消逝物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。质保部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量把握做好预备。 二，乐观参与项目的先期质量策划 项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。质保部将乐观参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，fmea，把握方案等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备力气、检测力气、质量保证力气进行可行性评估，准时发觉产品实现过程中的薄弱

14、环节及产能瓶颈，制订改善方案，乐观实行措施，进展规划质量工作规划。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺当进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结阅历，吸取教训，从而不断增加公司项目团队的过程开发力气。 三，以过程把握为工作的核心 当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是质保部工作的重点，质保部将以质量管理体系的要求为导向，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续的监控。确保关键过程能得到牢靠有效的把握，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素养、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素养过硬，操作娴熟，生产设备性

15、能牢靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量接受防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 四，部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充分调动部门成员的工作乐观性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的分散力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。 没有法规，不成方圆，质保部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的制造性，使其成为工

16、作的仆人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工制造和谐的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的乐观性。 为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有方案，有步骤地组织培训是特殊重要的工作。质保部将拟定详细的培训方案，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，六西格玛管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。 五，沟通与合作 各部门协调全都是实现公司战略目标的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严峻阻碍公司的进展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行

17、分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质保部在全过程质量管理的过程中，将通过乐观的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完善。 结束语： 新的一年，布满着期望与挑战，质保部能否在新的起点上有所作为取决于部门领导是否有坚韧的信念。我信任：在科学的质量管理方式的指引下，在公司上层的正确领导与支持下，我们有力气面对挑战，制造辉煌。 2023质量管理工作方案4 质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品

18、质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内全部的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。？ 项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必需符合有关标准和法规外，还必需满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。 项目的特性准备了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商（设计方、施工方等）供应足够的证据，

19、建立满意的供方质量保证体系;另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的全都性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量把握及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。？ 由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流淌性、综合性、劳动密集性及协作关系的简洁性，均增加了项目质量保证的难度。 项目的质量管理主要是为了确保项目依据设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的全部功能活动能够依据原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依靠于质量方案、质量把握、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。 项目的质量管理工作

20、是一个系统过程，在实施过程中必需制造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量把握。 质量技术文件 质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。 质量保证大纲 在项目或任务下达或合同签订生效开头，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施状况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。 质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、 降低项目对修理和后勤保障的要求

21、、供应基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。 质量保证大纲的内容是：按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标要求;明确规定工艺技术、方案、质量和物资部门的质量责任;确定各实施阶段的工作目标;针对项目特点和实际的实施力气，提出质量把握点和需要进行特殊把握的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准;对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。 质量工作方案 质量工作方案是对特定的项目、服务、合同规定特地的质量措施、资源和活动挨次的文件。 质量工作方案的工作内容：实现的质量目标; 应担当的工作项目、要求、责任以及完成的时间等; 在方案期内应达到的质量指标和用户质量要求;方案期内质量进

22、展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施预备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。 技术文件 技术文件是设计文件、工艺文件、争论试验文件的总称，是项目实施的依据和凭证。成套技术文件应完整、精确、协调、全都。实际文件与项目技术文件状态全都;工艺文件与项目实施实际全都;争论试验文件与项目实际过程全都。成套技术文件的完整性应依据项目和工作的性质、简洁程度、研制阶段区分对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应依据技术文件的管理规定，在实施工作开头时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件名目，并组织实施。 质量保证的输入：质量管理方案、质量把握度量的结果

23、、操作说明 质量保证的工具和方法 1、质量方案工具和技术 2、质量审核：质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合方案支配，以及这些支配是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核，评价审核对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否需实行改进订正措施，从而达到： 保证项目质量符合规定要求 保证设计、实施与组织过程符合规定要求 保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。 质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程（工序）质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。 质量审核可以是有方案的，也可以是随机的，它可以由特地的审计员或者是第三方质量系统注册组织审

24、核。 质量保证的输出 3、质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数状况下，质量改进将要求转变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。 4、项目质量把握 质量把握主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的缘由，质量把握同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（照实施的费用和进度）质量把握通常是由质量把握部门或类似的质量组织单元实施，但是也并非总是如此。 项目管理组应当具有统计质量把握的工作学问，特别是抽样检查和概率方面的学问，以便关怀他们评价

25、质量把握的输出。他们应当清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊缘由和随机缘由、偏差和把握线等几个概念的不同。 质量把握的输入：工作结果、质量管理方案、操作描述、检查表格 质量把握的方法和技术 1、检查：包括度量、考察和测试 2、把握把握图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监控进度和费用的变化，范围变化的量度和频率，项目说明中的错误，以及其它管理结果。 3、统计样本：对项目实际执行状况的统计值是项目质量把握的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以削减项目把握的费用，当然这需要一些样本统计方面的学问，项目管理组有必要生疏样本变化的技术。 4、流流图通常被用

26、于项目质量把握过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的缘由。 5、趋势分析：趋势分析是应用数学的技术依据历史的数据猜想项目将来的进展，趋势分析通常被用来监控： 技术参数：多少错误或缺点已被识别和订正，多少错误照旧未被校正 费用和进度参数：多少工作在规定的时间内被按期完成 质量把握的输出 1、质量改进措施 2、可接受的准备：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新进行 3、重新工作：不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少。 4、完成检查表：当检查的时候，应当完成对项目质量的记录，及完成检查表格。 5、过程调整：过程调整包括对质量把握度量结果的订正以及预防

27、工作。 2023质量管理工作方案5 质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内全部的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。 项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必需符合有关标准和法规外，还必需满足项目合同条款的要求，项目合同是

28、进行项目质量管理的主要依据之一。 项目的特性准备了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)供应足够的证据，建立满意的供方质量保证体系;另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的全都性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量把握及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。 由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流淌性、综合性、劳动密集性及协作关系的简洁性，均增加了项目质量保证的难度。 项目的质量管理主要是为了确保项目依据设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目

29、的全部功能活动能够依据原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依靠于质量方案、质量把握、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。 项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必需制造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量把握。 质量技术文件 质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。 质量保证大纲 在项目或任务下达或合同签订生效开头，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总

30、结上阶段实施状况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。 质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对修理和后勤保障的要求、供应基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。 质量保证大纲的内容是：按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标要求;明确规定工艺技术、方案、质量和物资部门的质量责任;确定各实施阶段的工作目标;针对项目特点和实际的实施力气，提出质量把握点和需要进行特殊把握的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准;对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。 质量工作方案 质量工作方案是对特定的项目、服务、合同规定特地的质量措施、资源和活动挨

31、次的文件。 质量工作方案的工作内容：实现的质量目标;应担当的工作项目、要求、责任以及完成的时间等;在方案期内应达到的质量指标和用户质量要求;方案期内质量进展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施预备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。 技术文件 技术文件是设计文件、工艺文件、争论试验文件的总称，是项目实施的依据和凭证。成套技术文件应完整、精确、协调、全都。实际文件与项目技术文件状态全都;工艺文件与项目实施实际全都;争论试验文件与项目实际过程全都。成套技术文件的完整性应依据项目和工作的性质、简洁程度、研制阶段区分对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负

32、责人应依据技术文件的管理规定，在实施工作开头时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件名目，并组织实施。 质量成本 质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量管理职能部门依据质量工作方案，提出质量成本项目和方案。 质量费用的归集： 承制单位应严格遵守质量成本开支范围，依据审核无误的原始凭证，按质量成本核算对象及质量成本科目，分责任单位正确归集质量费用，不属于现行成本开支范围的质量费用，列入不行计成本质量费用统计表。 质量费用的支配： 属于现行项目开支范围内的质量费用，应分别在项目和工 作中进行核算，不属于现行项目成本

33、开支范围的质量费用，统计归集后直接或支配计入完工项目和目前实施项目的质量成本。能够分清由哪个项目负担的费用直接计入该项目明细帐或成本质量费用统计表，不能分清的统计后，按工时支配计入。 2023质量管理工作方案6 一、本部门质量目标 1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不消逝不合格项，争取外审不消逝不合格项； 2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标； 3、确保一般事故率8，力争事故率比20xx年下降10%； 4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%； 5、乐观做好员工“三级平安教育”工作，确保教育掩盖面100%； 6、会同人力

34、资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%； 7、乐观推动职业健康平安管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证； 8、制造条件推动公司平安标准化达标验收工作。 二、工作措施： 1、落实平安责任。进一步明确各部门主要负责人岗位平安责任，签订平安责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订平安生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订平安生产责任书；乐观建议公司与平安保卫部签订平安生产责任书，明确责任目标和奖惩方法，在此基础上，安保部将与每位平安管理员签订责任书。通过以上措施，将平安生产责任逐层逐级分降落实到位，形成“横向到边，纵向毕竟，责权利明确”的平安责任体

35、系。 2、改进平安措施。20xx年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶使用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。 3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，制造

36、条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。 4、突出工作重点。连续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力气，实行针对性的防控措施，分降落实四级防控责任（即平安管理员-施工单位-班组-施工者），对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的平安牢靠。 5、完善规章制度。结合职业健康平安管理体系及平安标准化的要求，准时制定相适应的平安管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和规范常见违章惩处标准，努力削减制度上的死角和盲区

37、，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象；对各个管理岗位明确完善的平安职责和责任追究方法，真正做到“平安重担大家挑，人人肩上有指标”。 6、加大监管力度。充分发挥现有平安管理队伍的作用，乐观调动各单位专、兼职平安员的乐观性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全掩盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个平安设施和施工行为都处于亲热关注之中。同时进一步规范平安管理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录平安管理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个平安管理员隐患整改通知单的最低数量和督促落实整改率（100%），让每一个平安管理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗管

38、理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护平安管理的严峻性和权威性。 7、加强队伍建设。加强专、兼职平安管理人员和护船队的管理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要制造条件组织专兼职平安管理人员到平安管理较为先进的同行中学习取经；在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进行严峻的责任追究，对失职、渎职、玩忽职守的人员坚决清除出平安监管队伍；在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考

39、评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进行挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、管理有方、责任感强的平安监管队伍。 8、严格考核奖惩。严格依据常见违章惩处标准，进一步加大考核力度；特别是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位消逝了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任；要充分运用好平安一票拒绝权，对各类先进、标兵评比均认真审查，凡有违章、违纪、被处理/惩处过的各类人员（包括管理人员）一律不得参评；对平安意识差、平安管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制

40、来促使全员特别是单位/队伍主要负责人的平安意识的提高和平安职责的落实。 2023质量管理工作方案7 一、目的： 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理方案和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和准时性，把握检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 二、组织架构 由于公司的规模慢慢扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，临时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检

41、验员要求素养比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 方案将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三、人员规划: 方案人数为5人： 1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3、为了增加品质部的数据分析改善力气，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4、为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力气

42、，削减客诉不良，处理外发生产过程中的特殊，品质主管直接负责。 5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 四、区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的.品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五、部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责： 1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续

43、运行并有效执行; 2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划; 3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”; 5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6、制定质量管理培训方案，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量

44、教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行; 8、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量把握方案; 9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并依据质量把握方案归档相关文件; 10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定; 11、依据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门; 12、协作商务进行客户投诉处理，主导特殊缘由分析并将改善措施切实执行，

45、验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满意度; 13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急状况向上层汇报。 15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 17、与其他部门相关工作的协调管理 18、完成上级临时交办的各项任务 2023质量管理工作方案8 一、加强学习，提高熟识，认真履行职责，提高质量与平安意识。 全科医护人员要加强学习，深刻领悟医疗事故处理条例精神，生疏与医疗行业有关的法律、法规，增加法律意识、平安意识和自我爱惜意识。自觉认真履行岗位职责，要经常性地进行质量管理教育，提高全员质量管理意识，结实树立“质量与平安第一”的观点。 二、强化风险管理，提高风险意识。 要逐步强化科室的风险管理，通过风险管理，强化医务人员的医疗平安意识，有效调动医护人员的乐观性和责任心，促进科室实行有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要经常组