产品报告书范文格式优选5篇.docx

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1、产品报告书范文格式优选5篇产品报告书范文格式 第一篇 定义及作用 定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。 项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。对于大中型项目，有的工艺

2、技术简洁，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性争论报告，作为项目建议书的主要附件之一。 作用：项目建议书是项目进展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性争论的依据。 项目建议书是项目进展周期的初始阶段基本状况的汇总，可以削减项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性争论报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。 项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要接受核

3、准方式，项目方托付智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。 项目建议书和可行性争论报告的区分 项目建议书和可行性争论是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。 一般地说，项目建议书的批复是可行性争论的依据之一。此外，在可行性争论阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业询问看法也必不行少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资

4、估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业询问看法等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性争论报告），两个阶段合为一阶段。 以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性争论的大致要求和区分。 随着我国投资体制的改革深化，特别是随着xxx关于投资体制改革的准备的出台和落实，除政府投资项目连续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。 像房

5、地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境爱惜、土地使用、资源利用、平安生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性争论报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商依据属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。 项目建议书的审批权限 目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出看法，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。 1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目 托付有资格的工程询问、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、方案单列市发改委及行业归口主管

6、部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报xxx审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报xxx审批。 2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或xxx有关部门审批 A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或xxx有关部门审批。 B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以

7、下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简洁，也可直接编报可行性争论报告。 项目建议书撰写提纲 第一章 总 论 一、驾校项目概况 1、驾校项目名称 2、驾校项目性质 3、驾校项目承办单位 4、驾校项目建设地点 5、建设规模及内容 二、驾校项目总投资、资金筹措及效益状况 1、驾校项目投资及资金筹措 2、驾校项目经济效益 三、驾校项目优势条件 1、资源优势 2、产业基础 其次章 驾校项目背景及建设必要性 一、驾校项目提出的背景 二、投资的必要性 三、项目建设的目的意义 产品报告书范文格式 其次篇 编制单位：北京智博睿投资询问有限公司 定义及作用 定义：项目建议书又称立项报告

8、，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。 项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术简洁，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性争论报告，作为项目建议书的主要附件之一。

9、作用：项目建议书是项目进展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性争论的依据。 项目建议书是项目进展周期的初始阶段基本状况的汇总，可以削减项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性争论报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。 项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要接受核准方式，项目 方托付智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。 项目建议书和可行性争论报告的区分

10、 项目建议书和可行性争论是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。 一般地说，项目建议书的批复是可行性争论的依据之一。此外，在可行性争论阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业询问看法也必不行少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行

11、贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业询问看法等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性争论报告），两个阶段合为一阶段。 以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性争论的大致要求和区分。 随着我国投资体制的改革深化，特别是随着xxx关于投资体制改革的准备的出台和落实，除政府投资项目连续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。 像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境爱惜、土地使

12、用、资源利用、平安生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性争论报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商依据属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。 项目建议书的审批权限 目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出看法，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。 1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目 托付有资格的工程询问、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、方案单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿

13、元以上的其他项目），由国家发改委审核后报xxx审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报xxx审批。 2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或xxx有关部门审批 A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或xxx有关部门审批。 B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简洁，也可直接编报可行性争论

14、报告。 项目建议书撰写提纲 第一章 总 论 一、食用糖果项目概况 1、食用糖果项目名称 2、食用糖果项目性质 3、食用糖果项目承办单位 4、食用糖果项目建设地点 5、建设规模及内容 二、食用糖果项目总投资、资金筹措及效益状况 1、食用糖果项目投资及资金筹措 2、食用糖果项目经济效益 三、食用糖果项目优势条件 1、资源优势 2、产业基础 其次章 食用糖果项目背景及建设必要性 一、食用糖果项目提出的背景 二、投资的必要性 三、项目建设的目的意义 产品报告书范文格式 第三篇 自05年元月开头到现在，我在会计这个岗位已走过了7个年头，对财务工作也有一点点自己的阅历和理解，也曾写过一些零碎的文字，但没有

15、形成系统的文章。 看到王*写的质量管理的建议感受颇深，一个人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能发觉工作中存在的问题;发觉问题并且总结出来，才能取得进步。 借此契机，也斗胆把我对财务工作的理解和一些不成熟的建议照虎画猫，做一个财务方面的论述。 但一个人所站的高度，准备他看问题的广度和深度，我的看法难免片面，不足之处请领导指正。 一、 会计职能的履行问题 会计有两种基本职能：监督与核算。 实际工作中，核算占用的大部分时间，监督占的重量相对较轻，会计更多时候像账房先生一样，仅仅是一个算账的，而不是作为一个企业管理者的形象消逝。 个人认为，应当更充分的发挥会计的监督作用，使财务能充分发挥其管理职能

16、。 会计监督又分为事前监督、事中监督和事后监督。 在我们为数不多的监督过程中，占据大头的是事后监督。 例如，总部内审数次检查都发觉的合同签订时没有财务人员的确认签字，合同签订时也没有征求财务人员的看法，合同签订时财务都不知道，当然谈不上监督。 付款时拿到财务部的已然是产生法律效力的合同了，会计即使想监督，也只能依据合同商定条款执行。 这时，问题就产生了，有部分合同只商定了付款时间和方式，根本没有商定发票什么时间开具，开具什么样的发票，结果我们按合同付完款后，对方的发票迟迟不开，财务人员只好一遍又一遍的催要发票。 还有的质保金比例低甚至没有质保金的单位，干脆就不给开发票也不再理睬我们了，事后监督

17、完全失去意义，给公司造成的损失也是显而易见的。 假设，事前，即合同签订时甚至再往前询价选择供应商时就有财务人员参与，此类事情是完全可以避开的。 建议从制度上做出硬性要求，全部合同签订前必需有财务人员审核并签字确认。 这样才能真正实现事前监督，有效预防并规避风险，发挥财务的监督职能。 二、 财务人员的培育问题 公司上市在即，对财务人员的要求也就越来越高，我们不能只做核算型会计，要向管理型会计进展。 要达到这个要求有两种途径：一是引进人才，即外聘条件较好符合公司要求的财务人员;二是培育人才，从基层员工中培育、提拔骨干力气。 相较于培育人才来说，引进外聘人才无疑是最直接有效的，但公司多年实际状况表明

18、，外聘人员的忠诚度以及对公司文化的认可度普遍较低，此类人才极易跳槽。 反观从公司成长起来的尤其是商贸学院毕业的同学，其执行力、忠诚度丝毫不次于外聘的本科生。 所以我认为还是应当将重点放在培育人才上。 我们的公司始终很重视骨干的培育，但具体到财务，我认为存在下面几个问题： 1、缺乏得当的职业规划; 会计，是一个比较特殊的行业，也是公司最重要的岗位之一，把握着公司的经济命脉。 每一个有抱负的人，都在这个行业中规划着自己的职业生涯。 对于刚刚参加工作的毕业生来说，规划职业生涯的课题似乎有点力不从心，假如此时公司能够供应一个很好的成长环境，关怀他制定一个短期易实现的职业目标，做一个简洁的、符合其个人进

19、展的职业生涯规划，这会大大增加员工的归属感和忠诚度，达成员工个人进展和公司进展双赢局面。 2、没有系统的专业培训; 财务作为专业性强、年轻人多的部门，学习和培训应当是重中之重。 我们也经常说：学习是财务人员永恒的话题。 现在的财务人员的学习乐观性还是相当高的，总会自动自发的去学习、去进展，可以说财务部的学习风气是相当深厚的，但是这不代表公司的培训可以缺失。 很多财务人员抱着骑驴找马的心态在工作，先找着饭碗，边干边学习、积累阅历，然后跳槽。 我想，没有哪个公司情愿做这个“跳板”，那么公司就应当担当起相应的责任来，在员工的培育上做一点付出，增加一点员工的认同感。 比如，公司可以制定制度，规定为工作

20、时间满三年的员工担当一部分费用，鼓舞员工去进修、去学习，条件是进修取得文凭或职称后再连续服务不低于3年。 财务是力求完善的工作，稍有不慎就会给公司造成损失，而财务人员工作紧、任务重，学习的压力比较大，建议公司聘请有阅历的注册会计师利用业余时间做系统的培训，以满足公司上市需求。 同时，对公司全体管理人员进行特地的财务学问培训。 财务管理不仅仅是财务部的事，而是整个管理层的责任。 财务部作为公司财务核算部门当然要担当起财务管理的重任，但财务管理需要公司各部门亲热协作，所以各部门负责人必需要有相应的财务学问。 财务工作处处需要其他部门协作，如费用报销，报销人就要了解报销单据如何填制、附件如何粘贴、应

21、找何人签字这些最起码的流程;仓库管理、车间统计应由专业财务人员担当。 3、轮岗有制度，无执行。 每年都说轮岗，每年都没有轮过岗。 说实在话，针对公司一个萝卜几个坑的现状，轮岗实施起来的确是有难度。 原来两个岗位上都是老会计，一换岗都成了新手了，在确定程度上影响工作。 我们可以换一种思考方式：轮岗完成后公司是不是多了两个阅历丰富的多面手呢? 有句话说得好：大公司学做人，小公司学做事。 公司的岗位设置分工很细，在这里几乎没有方法学到全面的东西，而小公司反而能学到，这也是财务人才流失的缘由之一。 人都是有惰性的，长年累月的在一个岗位上，难免会产生厌倦感、麻痹感，假如把轮岗制度落实好，也可以制造一次次

22、小小的“鲶鱼效应”,保持持续的职场新颖感，对公司和个人的进展都是有利的。 4、缺少有效的沟通机制 财务的谨慎性原则准备了大多数财务人员缄默寡言、谨小慎微的性格。 现在财务人员最大的通病就是内向，未张嘴脸先红，大方的性格给沟通带来障碍，有什么不会的不懂的也不好意思问，长此以往，何谈进步?建立沟通机制就是要向这类通病挑战，建立一种类似周例会的制度，一周太频，一月恰好，一月一次财务工作沟通会，提出自己的问题及总结上月工作方案下月工作。 给每个人发言的机会，多沟通必定氛围就融洽。 脸皮薄的人也敢上台了，不敢发言的人也敢发言了，财务部门员工敢上台、能发言，财务人员的整体风貌会有大的改观。 对于报考职称考

23、试的同事来说，沟通显得尤为重要。 学习是财务人员永恒的话题，职称又是力气的最佳证明。 考取职称是每一个财务人员的必定选择，而学习的过程必定又是辛苦而枯燥的，问题多多，困难多多，由于是在职学习时间不多而又无老师指导，这是造成在职人员考取职称难的重大缘由。 这时沟通就显示出它的威力了，一般的问题可以找同事沟通，实在是没人会的就找领导请教，在部门间形成相互为师的风气，员工的素养和业务水平必定会得到很大的提高，而公司也会因此得到更好的进展。 另外，一月一次财务工作沟通会可以给全体财务人员布置一项“作业”：写文章。 公司每年都进行论文竞赛，可是鲜有财务人员获奖或者是根本没有参与，或许是工作太忙没有时间写

24、，但只要想写，时间是能挤出来的。 产品报告书范文格式 第四篇 工程总承包项目的设计和开发 1、设计是做好工程总承包项目的前提 组织应建立、实施和保持适当的设计和开发过程，以确保后续产品和服务的供应。产品和服务的设计和开发是产品实现的一个重要过程，对生产的产品和供应的服务最终能否满足顾客和法律法规要求、能否满足组织的战略要求包括相关方的要求，有着极其重要的作用。组织应做好设计和开发的策划、输入、把握、输出和更改工作。 2、设计应满足合同要求 设计是将项目发包人的要求转化为项目产品描述的过程，即按合同要求编制建设项目设计文件的过程。设计应满足合同商定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及

25、可修理性的要求。 3、设计把握要求 依据工程总承包项目的特性，应充分体现工程总承包项目特点，考虑投标报价时的方案优化，设计阶段的深化设计，新材料、新设备、新工艺、新技术的应用，以及信息技术（包括BIM的应用等）、项目创优、施工图审核协作、设计与选购和施工接口关系、设计对试运行的指导作用等方面的要求，综合确定总承包工程设计项目的把握要求。 4、设计和开发关注的重点工作 在设计和开发中应关注：设计合同把握；设计策划；设计输入；设计把握；设计输出；设计变更；设计分包的把握；设计与选购、施工和试运行接口的把握等。 工程总承包项目选购管理 1、选购定义 选购是指为完成项目而从执行组织外部猎取设备、材料和

26、服务的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。 选购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订选购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。通常说的广义选购，包括设备、材料的选购和设计、施工及劳务选购。本文介绍的选购是指设备、材料的选购，而把设计、施工、劳务及租赁选购称为项目分包。 2、实施选购 选购部门应依据设计部门提出的技术要求及选购文件进行物资选购，严格把握选购产品的质量。依据选购方案并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效地组

27、织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目全部物资的收发存储等工作，通过工程项目选购全流程管理,把握好物质选购的数量、价格与进度,贯彻项目选购全生命周期成本的理念。 3、选购把握要求 工程总承包企业应对工程总承包项目选购过程和选购产品的质量实施把握，确保选购物资满足合同要求和工程使用要求。 第一，工程总承包企业应依据工程总承包项目的技术、质量、职业健康平安、环境、供货力气、价格、售后服务和牢靠的供货来源等要求，并基于供应商的资质、力气和业绩等，确定并实施供应商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准则。 其次，应保持对供应商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。在下列状况

28、下，应确定对供应商供应的过程、产品和服务实施把握：一是供应商供应的产品和服务将构成工程总承包项目的一部分。例如，从外部供方选购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供应商供应的技术服务、技术指导等；二是在特殊状况下，由供应商代表本企业直接向顾客供应的产品、过程或服务。 4、选购管理关注的重点工作 在项目选购管理中应关注：项目选购原则的制定；供应商管理；选购合同管理；选购工作程序；选购执行方案；选购的把握；选购与设计、施工和试运行的接口把握；外部供方管理等。 工程总承包项目实施过程把握 1、工程总承包的组织应在受控条件下供应生产和服务 生产和服务供应过程，直接影响产品或服务的质量。组

29、织应确定要求，针对产品或服务的性质，对全部与生产服务供应过程相关的活动进行考虑和有效把握，以满足组织或顾客的各种要求。 2、工程总承包项目实施过程把握 把握是项目管理的重要活动之一，把握的目的就是使产品和服务质量满足顾客以及法律法规等方面提出的要求。把握的对象包括产品和服务形成全过程各个阶段的活动。 为了使项目相关活动得到有效把握，组织需要规定适宜的要求，让全部相关人员遵守规定的要求，实行措施达到要求，供应预期的产品和服务，识别需要进行的改进之处。把握具有动态性，由于项目要求会随着时间的进展而不断变化，因此，组织需要不断争论新的把握方法，才能更好地满足新的要求。 项目把握是项目管理者依据项目跟

30、踪供应的信息，对比原方案(或既定目标)、找出偏差、分析缘由、争论纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。工程总承包项目实施过程把握主要包括综合变更把握、范围变更把握、质量把握、风险把握、费用把握和进度把握等内容。 3、工程总承包项目实施过程把握的原则 工程总承包项目部应对工程总承包项目实施的全过程进行把握，确保项目实施过程始终处于受控状态。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、把握和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、平安和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。 4、工程总承包项目实施过程把握的要求 一是项目经理应行使项目管理职能，实行项目经理负责制； 二是项目部应获得适用的

31、法律法规、技术标准规范及验收规范、作业指导书、工程图纸、工程总承包合同、设计分包合同、选购合同、施工分包合同等文件，并按要求实施； 三是应配置与项目适宜的监视和测量资源，并实施监视和测量。对于工程总承包中过程结果不能由后续的检查、试验加以验证的过程，在策划时应予以确定，并明确对所使用的设备认可和人员资格的认定，使用的特定方法和程序等，必要时实施再确认； 四是在工程勘察、设计阶段，工程总承包企业应依据合同要求进行深化设计，做好投资把握，并把握施工图设计进度。施工图应进行设计可施工性分析，确保工程质量。施工图设计完成后，设计应协作项目变更进行施工图审查及修编工作； 五是在项目选购（分包）工作中，组

32、织签订选购（分包）合同，进行选购（分包）合同交底，执行选购（分包）合同，进行选购(分包)总结及评价等； 六是在施工和试运行管理过程重点做好质量把握、平安、职业健康和环境爱惜把握、进度把握、合同及费用管理、档案（信息）管理、风险管理和沟通协调管理等； 七是项目进入收尾阶段后应进行现场清理、项目竣工结算、竣工资料移交、项目总结、项目团队绩效考核、EPC项目部解散、工程保修与回访等工作； 八是应进行工程划分并报批，依据工程划分确定质量把握点、级别及检验批； 九是项目部应对原材料、设备、构配件进行进场检查验收，有复试要求的材料按规定要求进行复验； 十是应正确使用监视和测量资源，实施监视和测量； 十一是

33、应实行措施防范人为错误。措施可包括：增加标识；设置警示、联动、限位装置；改进工器具的性能；用自动化代替手工作业；实行班前培训、班后检查，必要时实施样板引路；制造良好的作业环境和人文环境，支协作理台班时间，防止操作人员过度疲乏等； 十二是应对过程工序、最终产品的验收交付和交付后活动按规定要求实施把握。 5、工程总承包项目实施过程把握关注的重点工作 在项目实施把握过程中，应关注：项目施工管理；施工与设计、选购和试运行的接口把握；项目试运行管理；试运行与设计、选购和施工的接口把握；项目风险管理；项目质量管理；项目职业健康平安和环境管理；项目进度管理；项目费用管理；项目资源管理；项目沟通与信息管理；工

34、程总承包合同管理；项目收尾；标识和可追溯性管理；顾客或外部供方的财产的把握；工程总承包项目的防护；工程总承包项目移交后的服务；工程总承包项目更改的把握；工程总承包项目放行的把握；工程总承包项目不合格品的把握等。 产品报告书范文格式 第五篇 议书（立项报告） 编制单位：北京智博睿投资询问有限公司 定义及作用 定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。 项目建议书

35、通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术简洁，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性争论报告，作为项目建议书的主要附件之一。 作用：项目建议书是项目进展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性争论的依据。 项目建议书是项目进展周期的初始阶段基本状况的汇总，可以削减项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性争论报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后

36、，才可以开展对外工作。 项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要接受核准方式，项目 方托付智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。 项目建议书和可行性争论报告的区分 项目建议书和可行性争论是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。 项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方

37、案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。 一般地说，项目建议书的批复是可行性争论的依据之一。此外，在可行性争论阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业询问看法也必不行少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业询问看法等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性争论报告），两个阶段合为一阶段。 以上基

38、本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性争论的大致要求和区分。 随着我国投资体制的改革深化，特别是随着xxx关于投资体制改革的准备的出台和落实，除政府投资项目连续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。 像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境爱惜、土地使用、资源利用、平安生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性争论报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商依据属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。 项目建议书的审批权限 目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关

39、系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出看法，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。 1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目 托付有资格的工程询问、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、方案单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报xxx审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报xxx审批。 2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或x

40、xx有关部门审批 A、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或xxx有关部门审批。 B、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简洁，也可直接编报可行性争论报告。 项目建议书撰写提纲 第一章 总 论 5、建设规模及内容 1、资源优势 2、产业基础 二、投资的必要性 三、项目建设的目的意义 篇四：学校校内项目建议书 安徽省淮北*学校校内建设 安徽省淮北*学校 二00八年十一月 目 录 第一章 概 论 . 1 其次章 项目概要 . 2 项目名称. 2 项目建设地点. 2 建设规模及内容. 3 项目法人及法人代表. 3 项目法人简介. 3 项目建议书编制依据和争论范围. 6 第三章 项目建设的必要性及提出理由 . 7 项目建设的必要性. 7 第四章 项目建设条件 . 15 自然条件. 15 地质条件. 15 基础设施条件. 16 关心设施. 18 第五章 建设规模与建设方案 . 20 建设规模. 20 建设方案. 23 第六章 环境爱惜 . 26 编制依据及执行标准. 26