优秀员工评选策划方案（优秀5篇）.docx

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1、优秀员工评选策划方案（优秀5篇）员工评优评先方案 篇一 一、目的 为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围

2、。 2、优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3、委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。 2、评价个人绩效和质量状况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。 b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效与质量状况评定前10名人员； 2、按1：

3、10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确定优秀员工人选参考因素 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）； 七、特别推荐与申报 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示 员工评优评先方案 篇二 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩 提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特

4、制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候

5、选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推荐表上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 四、参加评选对象、条件、要求 参加评选对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

6、 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，

7、积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。 五、优秀员工评选时间： 1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 员工评优评先方案 篇三 一、目的 为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的

8、表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。 二、范围： 公司总经理、副总经理之下全体员工（不含临时工）。 三、评优人数： 评优人员占全体员工的10%。 四、组织保障 1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。 2 、评审小组成员 组长：于畅洋 成员：姜立申、高志杰、刘 倩 五、评选原则 1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。 2、优先原则：在同等条件下优先考虑： A.考勤成绩更优的员工。 B.职务低的员工。 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 六、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能

9、吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；公司内部评优方案。 11、20XX年1月1日以后入职的员工不参与评选； 12、全年月度员工绩效

10、评价平均分全公司排名前15名； 13、全年迟到、早退次数不得超过10次； 14、全年旷工次数为0次； 15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的； 七、评选步骤 1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效； 2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算； 3、部

11、门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。 评价资格： 3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举20XX年度优秀员工。 八、表彰、奖励、处罚 1、通报表扬：授予20XX年年度“优秀员工”荣誉称号； 2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元； 3、薪酬奖励：获得20XX年年度“优秀员工”的人员，自2016年1月开始绩效工资上调1档； 4、实行末位淘汰机制，对20XX年度评价最低的员工做劝退处理。 九、评选时间及申报材料内容： 1、时间要求： 1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。 1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测

12、评，将评选结果报人事总务部。 1.3在12月31日前，对获得20XX年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。 2、申报材料内容 2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。 2.2先进事迹材料不少于400字。 2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。 2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。 十、其他 本方案由人事总务部负责解释。 员工评优评先方案 篇四 1.目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。 2.奖励类别 2.1优秀员工（公司级，2名） 优秀员工（部门级，范围见相关条例） 2.

13、2特别奖 （暂定） 科研尖兵 产量标兵 品质卫士 销售冠军销售回款标兵 服务之星 开路先锋 模范组长 技术革新能手金点子奖 2.3优秀团队 1名 3.评选标准 3.1优秀员工： 3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）； 3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同； 3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象； 3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分； 3.1.5 在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强； 3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）； 3.1.7对工作表

14、现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者； 3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作； 3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。 3.2优秀团队： 有下列情形之一或多者，应予以评选奖项： 3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安

15、全事故等重大事故的； 3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。 3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。 3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。 3.3“特别奖”评选标准： 3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩； 3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。 3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。 3.3.4 在公司服务五个月以上。 4.评优流程 4.1评选程序： 1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及

16、时反馈） 凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。 2、人力资源复核：时间为1月28日。 人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。 3、候选人公示：时间为1月19-21日 由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。 4、年度先进评选会：时间为1月22日 或经理会上表决 组织召开评

17、先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。 5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为20XX年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。 6、表彰大会： 在20XX年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。 优秀员工评优方案策划书 策划方案 4.2 评优会组成人员： 各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。 4.3 评优会职责： 召开优秀员工评定会议，评定

18、各提名人选的绩效情况并得出综合结论。 5、根据各部门人员分布申报名额 制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。 6、优秀员工发言： 确定优秀员工代表一名发言。 优秀员工评选活动方案 篇五 为了弘扬我院的企业精神，展现我院优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围，医院决定今后每季度开展评选“优秀员工”的活动。 一、名额： 医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工； 分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。 二、评选时间： 每季度最后一月的最后一周。 三、推荐人员资格： 工作满三个

19、月者； 四、推荐依据： 1、当月无迟到、早退、旷工现象； 2、当月无患者投诉； 3、当月无重大差错，工作严谨，无罚款； 4、当月受到病人口头或书面表扬； 5、团结同事，能很好地与同事协作完成工作； 6、善于学习，不断进取，创新能力强； 7、很强的服务意识，服务语言规范，动作标准、雅观； 8、能出色地完成领导交付的各项工作，当月对部门或医院有重大贡献的员工； 9、严格按照员工手册的内容要求自己。 10、当月提出建设性意见或建议者。 11、各项业务能力及绩效考核优异者； 12、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕； 五、具体步骤： 1)设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不

20、得弃权。 2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）； 3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单； 4)将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时，允许排名并列； 5)在管理层工作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分； 6)平均分为最高的员工将被评为优秀员工； 7)经总经理批准后公布； 六、表彰和奖励： 1、对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金。 2、颁发优秀员工高级工牌。 3、可在年休假时享受额外2天

21、假期的特别奖励。 4、医院组织的免费旅游一次。 5、获得优先的培训奖励及听课机会。 6、与医院最高层共进晚餐的机会。 优秀员工评选活动方案2 20_年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮，特制定20_年度优秀员工评选办法： 一、奖项设置和指标： （一）优秀经理：一名。 （二）优秀主管：三名。 （三）优秀班长：五名。

22、（四）优秀员工：二十名。 二、参选人员条件： （一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。 （二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。 （三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。 （四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作

23、精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。 （五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。 三、评选办法： （一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。 （二）优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。 1、

24、物管处根据评优条件于20_年x月x日确定初评人选。 2、初评人选确定后，于20_年1月x日至1月x日在物管处张榜公布。 3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月x日上报管理部。 四、注意事项： （一）各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。 （二）各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。 （三）各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。 （四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 （五）参选人员要认真务实的全面总结自己的工作，写好工作总结；物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写2005年度优秀员工推荐表；确保评优目的达成。 （六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。 五、表彰和奖励： 公司将于20_年1月x日召开20_年度总结表彰大会，被评选为20_年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。 优秀经理奖金：2000元 优秀主管奖金：1500元 优秀班长奖金：1000元 优秀员工奖金：500元17