关于年度计划汇总10篇.docx

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1、关于年度计划汇总10篇年度方案 篇1 1上年度工作简要回顾 在厂领导的正确领导和关怀支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，用心开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务潜力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。 2工作目标 1)实现销售收入力争到达人民币1.64亿元，其中：柴油机1.33亿元，增压器1282万元，备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争到达人民币9000万元。 2)进一步提高年轻营销人员的业务

2、水平，培育能够独当一面的营销人才。3)进一步加强部门的文件管理工作及质量工作。4)进一步提高售后服务管理工作，提高顾客满意度。 3重点工作 1)加强市场调研和争论工作。 2)加大对竞争对手的分析和争论，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。3)加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。4)建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。 5)加大对主流客户的营销力度，用心承接新机型订单，提高市场占有率。6)进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型(L+V20/27)的基础上，争取新机型(L16/24、L21/31)早日进入军方型谱。 7)加大增压器市场开发力度，拓展NR15R、NR

3、20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。 8)进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。 9)做好产品技术服务和质量保修任务的管理，准时组织人员带给相关服务;准时收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度，按时编制报表;进一步提高顾客满意度。 4主要工作资料及措施 4.1柴油机销售(韩金明、平家骢) 完成厂部下达的销售收入指标，主要工作资料如下： 1)对公司柴油机产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。 2)对柴油机市场进行调研、猜想、分析，把握市场动态，不断拓展产品销售渠道。 3)负责销售合同应收款项的回拢工作。 4)负责与已签约客户的业务联系及沟通，准时把

4、握客户生产进度，确保沟通信息的有效性。 4.2增压器销售(顾永贤) 完成厂部下达的.销售收入指标，主要工作资料如下： 1)对公司增压器产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。 2)对增压器市场进行调研、猜想、分析，把握市场动态，不断拓展产品销售渠道。3)负责销售合同应收款项的回拢工作。 4)负责与已签约客户的业务联系及沟通，准时解决客户的相关问题。 4.3工业性协作及备件销售(袁飞) 完成厂部下达的销售收入指标，主要工作资料如下： 1)收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。2)负责销售合同应收款项的回拢工作。 3)做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。 4

5、)做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。 4.4售后服务管理(徐铭众) 1)负责拟定公司交付产品售后上船服务方案，编制月报表及年度报表。 2)负责产品保修期内的修理服务管理，协调解决售后服务过程中消逝的相关问题。3)协作做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作，关心做好客户沟通工作，准时反馈公司有关部门。 4)负责顾客满意度调查和分析评估，提出具体改善推举。5)负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作。6)负责准时申请售服工作令并下发。 年度方案 篇2 每一个年头的结束也就意味着一个年头的开头，在整个一年中有很多的事情会成为人生阅历

6、当中特殊重要的组成部分，也会成为记忆当中奇妙的片段，辞旧迎新之际，把这样的点滴总结总结，希望这样的总结也能给自己一个全新的定位。 本年度接待人数接近4500人左右，据不完全统计接待团的数量达到140个，接待的人数和团数与往年基本持平，有削减的趋势，接待的团队以广东，福建，浙江，四川为主，故市区行程居多。与往年相比，本年度接待的专列数量较少，本人接待2个。收益方面个人比较满意，出货量与往年相比有增长的趋势，由于个人的财运自入社以来就是不温不火，没有大喜大悲，所以收益问题统计不是特殊完全。个人认为本年度最轻松的一个团队来自于十月份，浙江8人，总共消费2780元，创下本人最高纪录。 在整个XX年当中

7、，接待的团队分成两个部分，一个部分是自己的客户，另外一个部分是社里委派。总体来讲在讲解和服务方面能够做到创新，让花钱来旅游的人在感受天津变化的同时也要感受这个地区的特殊魅力。天津是一个进展中的城市，进展的速度还是特殊之快的，我们有着四百多个中国第一，同时也是有着许多个世界第一，就是这样的一个城市，虽然在景区上有一些分散，但是其中天津的民俗文化可以随时插上，这样的讲解风格也就渐渐的形成，但是个人认为对待不同的团队要有不同的风格，但是假如你是一个导游你就必需面对虽然你在家里是被照看的对象，可是在团队里你就是整个团队的保姆，食住行游购娱全部是你需要提前考量的事情。所以在有自己风格的讲解中，你还要具备

8、第一天上团才有的热忱，由于只有热忱，才能让你觉得每个景点在每一天都是有新颖的感觉，也只有这样你什么的客人也会感受这个城市的鲜活。在六年的带团生活中，除了和每个地方的客人有服务，直接的合作伙伴或许就是北京的导游和司机，很多北京导游、司机的观念就是天津的旅游业是被北京旅游业带动起来的。但是这样的观念，今年在我的印象当中已经有了很大的变化，由于现在的三元旅行社已经和原来的不太一样，渐渐升级为三元国际旅行社，也就是项目不再单一。就是这样的一个契机，我觉得天津的导游完全可以不是北京导游口中可有可无的一份子，拿人家的工资；完全可以成为只有你请一位专业的天津导游，才能踏踏实实赚上客人加点的这份钱。在过往和现

9、在的过程里，我的原则是这样，我也认为和北京导游、司机的关系完全可以近了推一推，远了拉一拉，这样才能共同进展，同时职业道德和职业操守以及职业底线的把握也是相关重要的一个部分。 今年和往年相比消逝了不太正常的旅游市场，比如过早的进入旺季，再比如全国受灾地区增多，还有就是今年的世博会和广州的亚运会。很多的人选择了跟风，毕竟是难得一见的事物，所以对天津地区接待团队的影响也是特殊之大。所以消逝了个别月份团队比往年少很多的状态。不过天津地区的旅游市场也是不太乐观，很多的人似乎很看好天津的旅游市场，很多的人独立门户，进行不正值抢团行为，导服降低甚至导服的现象增多，返点、返人头的现象越来越多，政府参与的天津旅

10、游也有垄断的趋势，这样的现象也是不能忽视。但是很多的北京导游也都会说一句，这样的钱赚着不踏实，0导服，返人头虽然一时可以风行，但是炸团率的持续增高，还是会选择经常合作的老客户，这样在我看来，假如能够提高三元的整体讲解水平和服务意识，信任自己的客户不会损失。 对于明年的展望，个人还是特殊有信念，毕竟我们是有着多年阅历和历史的优秀团队，虽然有着每个地方都会有的内部冲突，但是在集体的面前信任大家都会团结全都。天津的很多项目其实也是可以大范围的推广，比如天津之眼，天塔，再有就是将来的海河隧道，天津的进展不会止于现在的脚步，我们还有很多的方法推广自己！考虑到综合成本，我们是不是也可以选择或者考察一个对社

11、里无损失但是又可以让人们都觉得既丰富又多彩的特殊旅游线路，上海有迪斯尼，天津的滨海新区也建立了规模浩大的海底世界，假如有可能，信任这样的新兴景区也会有很大的进展空间。（票价的问题请社里的相关人员做下调查，本人不是很清楚）。对于来年的展望，有信念的同时，机会也是会留给有预备的人。首先是在带团的过程中留意自己的服务意识，不断提高讲解水平，寻求新的讲解风格，虽然现有的讲解风格已经小有行程，但是没有最好只有更好。其次，现在的天津的政府对旅游行业还是特殊的支持，虽然市场混乱，还是要找到自身的特色。第三，每个景区是一个行程的必经之路，所以和景区的人员搞好关系也是特殊有必要，比如说天津港坐船，周邓，包括用餐

12、的餐厅都要慢慢协调。（这一点我做的不是很好，希望来年有所改进）。最终希望做好我自己，万事先从自身找缘由，改进不足，共同进展。 年度方案 篇3 为进一步加强平安生产管理，保障平安生产资金的供应，确保平安教育、劳动防护用品、平安生产技术措施及相关经费使用的准时、到位、落实，依据中华人民共和国平安生产法、高危行业企业平安生产费用财务管理方法的相关规定，并结合公司的实际状况，特制订以下年度平安生产资金投入方案。 本方案暂按上年度公司平安投入作为参考标准，方案今年投入平安费用为10万，全部资金由公司财务处专项储存，划拨至平安生产资金保障专项资金账户,专项用于平安生产，由公司平安生产办公室统一管理。 具体

13、平安生产的专项资金投入方案表如下： 本方案，由公司平安生产部制定，由总经理批准，各部门可依据实际具体使用状况有方案的支配，但非平安投入或与保障平安生产无关的费用，不得从平安投入资金中调拨，财务部提取的平安费用必需专户储存，按规定的范围内提取使用，不得挪用或转接，年度结余下的下年度使用，当年提取平安费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支；每月将提取使用的平安生产费用报总经理、安环总监，并准时记录平安投入台账。 编制：*有限责任公司 时间：20xx年1月10日 年度方案 篇4 一、备课组学期工作目标 （1）备课组状况分析 本备课组一共5人。人员为zz。无五年内青年老师。 （2）本学期状况分析

14、经过初一一学年的英语学习，对学校英语的教学模式已基本了解。本学期主要抓住同学好表现，感爱好的特点，正确引导、激发同学的学习乐观性，提高同学的基础力气。 （3）本学期目标 初一下学期期末统考全区14名，离区平均分差近3分。本学期备课组在上学期的努力下，争取能达区平均分。名次上能有所进步。对第一层次班级的同学在加强基础训练的同时要增加阅读理解、完形填空等题目的力气。其次层次班级以基础训练为主，并增加同学做题的精确率。第三层次班级留意基础训练为主。 二、具体措施 （1）统一备课 针对初二教材内容，先由各老师各自针对教材认真备课，然后在夜办公时共同商讨最恰当的备课内容。 （2）统一练习 全备课组老师统

15、一全部练习内容。备课组在平常上课前统一当天课程的练习题，力争做到每课一练。并且要求老师严格批改。让同学做到当天问题当天解决。出好每单元的练习卷及单元测试卷。练习卷分三部分内容单词训练词组训练句子训练。出卷支配：Unit1 z；Unit2 z；Unit3 z；Unit4 z；Unit5 z；Unit6 z。单元测试卷及期末复习综合卷出卷支配：Unit1 z；Unit2 z；Unit3 z；Unit4 z；Unit5 z；Unit6 z。Unit12 z；Unit34 z；Unit56 z；综合卷一（Unit16）z；综合卷二（Unit16）z。 （3）转差提优工作 每个英语老师在每次测试卷后分析

16、同学错误点并集体汇总。对同学经常犯错，集体犯错的地方要进行强化训练。每个英语老师要模测出每班学科学优生和学困生，对学优生进行适当的提升训练，对学困生要多加强基础训练。 （4）业务提高工作 要求每个老师必需生疏近几年的中考卷，了解中考题型。每周进行一次小范围的集体听课及评课。指出老师上课的欠缺点，优点及有用性。 三、备课组具体活动 备课组活动主要以夜办公为主，以平常老师空课集中争辩为辅。备课组活动支配： 时间 中心发言人 活动内容支配 第一周 z 商讨Unit1（reading前）重点学问及备课内容 其次周 z 商讨Unit1（reading后）重点学问及备课内容 第三周 z 商讨Unit2（r

17、eading前）重点学问及备课内容 第四周 z 商讨Unit2（reading后）重点学问及备课内容 第五周 z 商讨Unit12复习内容，做好、批好单元卷 第六周 z 商讨Unit3（reading前）重点学问及备课内容 第七周 z 商讨Unit3（reading后）重点学问及备课内容 第八周 z 商讨Unit4（reading前）重点学问及备课内容 第九周 z 商讨Unit4（reading后）重点学问及备课内容 第十周 z 期中考试复习，做好、批好期中考前练习卷 第十一周 z 批好期中考试卷及期中考后分析；商讨Unit5（reading前）重点学问及备课内容 第十二周 z 商讨Unit5

18、（reading前）重点学问及备课内容 第十三周 z 商讨Unit5（reading后）重点学问及备课内容 第十四周 z 商讨Unit6（reading前）重点学问及备课内容 第十五周 z 商讨Unit6（reading后）重点学问及备课内容 第十六周 z 确定复习方案，出好复习卷Unit12 第十七周 z 批好复习卷Unit12，出好复习卷Unit34 第十八周 z 批好复习卷Unit34，出好复习卷Unit56 第十九周 z 统一综合卷(1)内容，批好综合卷并分析 其次十周 z 统一综合卷(2)内容，批好综合卷并分析；猜想期末考试试卷重点学问 年度方案 篇5 20xx年，我们单位围绕构想，

19、结合开展学习实践科学进展观和“”主题教育活动，坚持“”的工作宗旨，依据“”管理工作理念，进一步增加科技创新的责任感、紧迫感和使命感，乐观探究，锐意进取，以精细化管理为契机，不断提升各项工作的管理水平，连续加大力度，逐步解决，努力进展完善，为社会进步和可持续进展做出了应有的贡献。 一、20xx年度工作完成状况 （一）工作目标完成状况 1、任务指标完成状况：20xx年，我们单位共担当项目项（接转项，新开5项）。 2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效把握财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动

20、成本加折旧的%；年度目标变动成本加折旧把握额万元。 3、平安指标：。 （二）工作取得新水平、新进展 我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。 一项新水平： 二项新成果： 三项新突破： 二、主要做法和阅历 20xx年，面对平安环保、节能减排等诸多方面新的挑战，我们单位依据上级单位的部署，始终留意发挥技术人员的主导作用，把握规律、运用规律，乐观转变思路，留意，实现。我们的主要做法是： （一）强化设计超前性，确保项目按期验收 1、加强领导，明确责任，领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的工作体系。 2、与外联单位建立了较好

21、的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中准时发觉问题，解决问题。持续改进设计规划技术水平，提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈，在今年月份与（单位）的座谈中发觉，设计不能满足实际需求，需要进行调整，争论所立刻组织力气进行争论，很快拿出了设计方案，现场试验效果很好。 3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、争论、试验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺当完成。 4、分工明确，责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80不降低。 5

22、、立足长远进展，制定了中长期进展方案。争论所从9月初开头到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深化到各基层单位（部门、科室）与工程技术人员沟通，共同探讨技术在将来几年的技术需求。并且在此基础上结合争论所技术实力编写了20xx20xx年中长期技术进展规划，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科研项目运行方案，不断提高争论所在将来几年的核心竞争力。 （二）创新科研体制，激发技术干部工作热忱 近几年来，我们结合本单位实际，从科研体制创新入手，仔细争论，反复酝酿，实施了一系列管理措施，先后出台了“三制三法”管理方法，即：科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施方法、奖金砍块

23、支配法和项目动态考核法，为人才成长制造了宽松环境和有利条件，充分激发和调动宽阔科技人员的乐观性和制造性。 年初以来，我们加大了“三制三法”管理法的实施力度。他们依据今年担当项目的难易程度，对个项目划分为等级进行管理，并对个新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后走上了重要项目的负责人岗位，如、等走上了项目负责人的岗位。在总结20xx年项目负责制阅历的基础上，修订和完善了科技管理制度，对个项目都实行了项目负责人负责制，并保证了项目负责人责权利的统一。在支配上，连续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出（数字：一般状况下小于1）倍，科研骨干比一

24、般科研人员高出（数字：一般状况下小于1）倍。通过上述新举措，科技人员队伍热忱高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着争论项目的良好局面。 （三）实行乐观措施，努力培育各类人才 今年以来，我们实行乐观措施，把培育高素养人才当作一项长期工作来抓。主要体现在以下两方面。 1、搞好专业技术人才的培训与培育。我们制定了中长期人才培育方案，本着干什么学什么的原则，有方案有选择地输送培育对象。大力提倡“企业需求”，坚决反对“个人包装”，做到既宽松又严格。20xx年，在、等专业，先后举办期培训班，累计名技术干部参加培训，选送名同志攻读硕士生，选送名管理干部到高培进行科技管理培训，选送名科研骨干到高等专科学校学习多

25、媒体技术培训等，初步见到了成效。 2、做好人才的沟通与沟通工作。针对规划设计工作急需的.高素养专业人才和具有实际工作阅历科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参加重点项目科研攻关和推广工作。实行走出去的方法，充分发挥他们的特长，让一些技术素养过硬、实际阅历丰富、创新意识突出的技术骨干，参与到其它生产单位项目研制中去，如、等，经过实践取得了可喜的成果；对所内专业技术人员，尽量按所学专业进行配置，让他们学有所用，用有所长。 （四）营造平安文化氛围，从制度管理向文化管理迈进 在“平安管理年”活动中，争论所以基层室达标活动为载体，强化平安教育，乐观营造平安文化氛围。依据“三基”工作

26、要求，结合争论所多年的平安管理阅历，强化岗位练兵，组织完善了员工应知应会、现场施工标准、“三违”案例剖析等平安教育系列读本发给员工，使员工们全面把握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及平安技能学问等内容。落实平安责任制，坚持平安管理监督检查，开展交通平安、工程施工、现场试验等平安环保大检查，查处平安隐患个，当即整改个，限期整改个，规避平安风险，为实现全年平安管理零事故目标打下了基础。 （五）以科学进展观为指导，推动党建工作协调进展 提高熟识，统一思想，坚持把学习活动作为提高技术创新力气、推动技术创新进程的重要契机，以先进的科技文化为引领，科学的管理制度为保障，有效的党群组织为

27、支撑，基层建设稳步推动，形成共识。 1、加强班子建设，建设坚韧领导集体 领导班子是设计所进展的核心，是打造优势的组织者和推动者。设计所党支部努力创建“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚韧领导集体。在开展各类学习活动中，领导班子成员和基层干部带头学习，立足工作实际，努力讲求质量效果，取得明显成效。 2、抓好政治思想教育，留意企业文化建设 强化政治理论学习。思想政治工作是生命线，也是一种生产力，事关单位的稳定、和谐、生存与进展。党支部在努力抓好本职工作的同时，始终把做好员工的思想政治工作放在首位，要求党员干部加强政治学习与品德修炼，树立以

28、事业进展为重的价值观和大局观，重视才能发挥，狠抓素养提升，为推动设计所全面进展做出新贡献。 重视党员干部思想教育。我们在认真抓好政治学习和教育活动的同时，还针对员工思想中存在的具体问题，开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向和苗头，把隐患苗头毁灭在萌芽中。通过开展切实有效的思想工作，为设计所进展营造了一个健康、稳定、和谐的内部环境，也为全面完成今年的各项工作指标打下了强有力的思想基础和群众基础。 搞好企业文化建设。党支部坚持以人为本，搞好企业文化建设，用先进思想和现代理念育人。开展好员工文体活动，丰富员工文化生活，不断改善员工生活工作环境。同时，支部也留意宣扬报道工作，今

29、年来在、等媒体播发及发表了5篇有关技术干部科研攻关的宣扬报道。 3、加强党建工作，为设计工作供应重要保证 加强支部组织建设。党支部分工不分家，工作中各有侧重，各负其责，相互协作，亲热协作，彼此间相互信任，相互理解，相互支持，团结全都，同心同向，增加了整体的战斗力、向心力和分散力，工作中不推诿，不扯皮，推功揽过，有效发挥了支部战斗堡垒的作用，努力为规划设计工作保驾护航，为设计所所圆满完成20xx年项目任务奠定了坚实基础。 认真实行民主集中制原则。设计所党支部认真贯彻执行党的民主集中制原则，领导干部求真务实，深化项目工程一线，亲热联系群众，坚持和落实党员民主生活会，充分发扬民主，严格决策程序。对涉

30、及员工切身利益及敏感问题，坚持上会争辩，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算；并把德才兼备、业务精通的优秀干部，充实到重要岗位上来。乐观推行所务公开，对员工关怀的重大决策、项目招标、项目嘉奖、评先选优、奖金支配、职称评审、困难补助”等进行公示。进一步增加员工参政议政意识，保证了全体员工合法权益。 加强对党员干部的日常管理和教育。我们在平常工作中，特别留意对党员干部的日常管理和教育，年初同党委签订了党风廉政建设责任书，通过完善监督机制和各项规章制度，加强了反腐倡廉、廉洁自律的教育工作，做到警钟常鸣，清正廉洁，堂堂正正做人，老狡猾实办事，提高了工作和决策的透亮度，开展了党风党纪的自检自查工作。通过召

31、开民主生活会，大家实事求是，以诚相待，放开胸怀，有则改之，无则加勉，认真开展批判与自我批判，总结过去工作中的阅历教训，找差距，讲缺点，民主生活会开的有声有色，进一步明确了前进方向，找出了不足，增进了团结，加深了感情，激发了斗志，有效地提高了支部的分散力和战斗力。 有方案地开展学习活动。我们依据分公司党委的统一部署和支配，制订了争论所党支部的学习方案，并本着“忙时少支配，闲时多支配，工作学习两不误”的原则，通过抓好人员、时间、内容三落实，开展各项政治业务学习，确保学习效果。我们实行了党员生活会学习、全体党员集中学习、各室组织一块学习、党员自学等各种方式组织学习，并乐观参加各基层党委的各种学习活动

32、。在内容上坚持理论学习与实际工作结合、理论教育与警示教育结合，并用科学进展观中的观点、方法解决工作中消逝的冲突和问题；我们还开展了“科学进展观实践”主题实践、“创先争优”主题教育、上党课等学习教育活动。通过深化细致的学习和教育，使宽阔党员的思想觉悟、理论水平和业务素养均有了较大提高，先锋模范作用增加，学习爱好深厚，组织纪律性加强，工作乐观性提高，支部的政治核心和战斗堡垒地位得以巩固。 乐观开展群众活动。今年以来，党支部乐观组织相关人员参加上级单位活动和设计院文体活动外，还组织全体员工开展了内容丰富、形式多样、健康有益的活动，如：太极拳、羽毛球、乒乓球、台球等体育活动，增加了党组织的分散力，营造

33、了良好的党内文化氛围。 4、强化党风廉政建设，培育良好风气 搞好党风廉政建设，关系到执政党的生死存亡和企业进展的前途命运，因此，党风廉政建设始终是支部建设的重点。依据以党风廉政建设责制为核心的制度体系，党支部连续将党风廉政建设贯穿于日常管理工作始终，坚持反腐倡廉常抓不懈，防微杜渐。使廉政建设进一步深化人心，各级管理人员做到牢记职责，严于律己，廉政勤政，全年未发生一起违纪违法和员工群众投诉大事。 加强党风廉政教育。党支部围绕分公司党委关于党风廉政建设的总体部署，认真学习和深刻领悟中国共产党党内监督条例和中国共产党纪律处分条例，全体党员干部乐观参加纪委和纪委开展的“党风廉政学问”网上答题活动，网上

34、掩盖率100%，答题精确率95%以上。教育党员干部牢记“两个务必”，严格执行国有企业领导人员廉洁从业“七项要求”和“局管理人员违纪违规行为处分规定”等，抓好党员干部理想信念、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教育，增加拒腐防变力气，自觉抵制和反对不正之风。 切实做好效能监察工作。依据上级党委要求，切实执行“三重一大”规定，重点做、差旅费、科研经费、办公用品等的监督检查，乐观做好职工反映的热点问题准时得到解决，保证设计所良好清廉工作环境。 三、存在的问题和建议 一是在项目成果转化上，有些项目成果还有待于加强推广和应用。特别是科研项目现场试验，有些项目需要选定区块，集中试验，进行效果对比，这种状况与各外

35、联单位协调很难，建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决； 二是科技人才队伍存在潜在的危机。整体结构还不尽合理，技术干部年龄老化。技术干部46岁以上的人，占总数的%，4541岁的人，占总数的%，4036岁的人，占总数的%。年龄结构明显偏高，也影响了设计所的进展后劲，建议出台技术干部动态管理激励机制。 三是科技管理工作需进一步加强。项目现场试验施工运行不畅通，现场试验补贴发放有的不到位，影响了前线小队现场试验施工协作的乐观性，应加大协调力度；增加学术沟通和技术考察，有利于提高科研骨干技术水平；试验工房不配套，面积小，已完成的推广项目工具与生产单位交接不准时；新增技术干部没有计算机，部分计

36、算机老化，运行速度慢，影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽嘉奖到小队或者直接发到争论单位，为技术干部考察沟通制造机会，定期配备更新计算机。 四是解决员工切身利益问题有待加强。由于项目任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素养下降；办公电话陈旧破损严峻，影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房，并统一配备办公电话。 四、20xx年工作支配 总体工作思路：以党的十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学进展观，提高设计院核心技术竞争力；坚持科技创新的主旋律，完善“三大技术系列”，加强增产技术的开发；坚持前期调研、后期开发的原则，拓宽新技术推广应用范围；强化科技管理，完善

37、各项管理制度，加强党建工作，保持班子团结，队伍稳定，建设高效和谐的科技团队。 （一）抓住机遇，大力开展设计创新 我们要对设计所20xx年工作提出更为具体的要求和期望，作为行业项目技术攻关主力单位，我们深感科技攻关任务困难，责任重大，对我们来讲挑战与机遇并存，困难和希望同在，20xx年我们将把的需要作为我们的攻关主方向，努力提升设计所整体技术实力，加快技术创新步伐，为所可持续进展供应技术保障。 （二）加强管理，努力提高科研水平 在管理上，围绕设计争论所的大方向，严格把握变动成本支出，连续完善细化科研及嘉奖机制，推动技术创新，充分调动技术干部乐观性，确保下年度科研目标顺当实现。 在项目研发上，一是

38、不断提高技术干部自主研发力气，能独立完成的项目不搞外协，能内部合作的不搞外部合作。二是大力培育技术干部创新精神，大胆解放思想，挑战技术极限，敢于突破新技术。三是结合生产实际需求开展平安环保节能增效、等方面的课题争论，为完成全年任务供应技术支持。 在项目推广上，实行请进来走出去的方法，加大对鉴定项目的推广力度。请进来，经常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座，让他们多了解我们的新技术，在编制项目工程方案时多接受我们的新工艺。走出去，所领导和项目组要经常到各单位介绍我们的新技术，不断拓宽新技术推广范围。同时要连续做好新技术推广价格评估工作，不断提高科技贡献率。 在精细化管理上，完善和细化各项

39、规章制度，定期对制度的合理性和有用性进行评审，实现管理的规范化和人性化，做到持续改进和提高。连续做好平安隐患排查和改进，严格把握、遵章行车，确保全年平安生产。 在人才培育上，通过内部培训、脱产学习和给年青技术干部压担子等手段，提升年轻技术干部综合素养，加速人才成长。 大力开展科研攻关竞赛活动，建立资源、信息、成果共享机制，通过传、帮、带，使年轻技术干部尽快成长担当重任，激发技术干部的主观能动性和制造性，供应良好的职业进展空间，努力营造乐观进取的科技攻关良好环境。 （三）加强党群工作，为项目攻关供应组织保证 以科学进展观为指导，明确科学进展思路，以党组织建设为中心，加强党风廉政建设，以科技攻关为

40、重点，提升技术创新力气，以思想政治工作为手段，增加队伍的分散力，把党群工作的政治优势和组织优势，转化为团结带领宽阔科技人员推动科技创新的动力，保持和谐稳定进展。 加强领导班子建设。认真贯彻落实党的路线方针政策，通过理论学习、专题讲座、参加培训，拓宽视野，了解把握新动态新学问，不断提高应对新形势、争论新状况、解决新问题的力气。加强党风廉政建设，改进作风，强化责任心和进取意识，保证员工群众的切身利益，凝心聚力，深化查找思想熟识、工作标准、队伍素养、干部作风等方面存在的差距，制定措施，细心谋划进展，指导技术创新，提高管理工作水平，推动各项工作，把领导班子建设成擅长领导技术创新的坚韧集体。 加强党员干

41、部队伍建设。深刻理解中央和上级精神实质，认真学习科技学问、法律法规及市场经济理论，不断增加理论学习的自觉性和坚决性，提升思想政治素养，提高科技攻关综合力气，结合科技攻关的中心任务，充分发挥党员的先锋模范作用，认真思考、深化争论，留意工作的实效性，保证科技进展目标的顺当实现，努力在科技攻关具体行动上实现新进展、新突破，把党员队伍建设成求真务实、勇于技术创新的主力军。 加强企业文化建设。依据高进展目标、高素养人才、高技术水平、高科技成果的“四高”工作理念，搭建施展员工自身价值的平台，努力把科技人员的乐观性和制造性落实到科技攻关的实际工作中，并激励发挥聪慧才智多出成果。以政策为导向，协调进展和谐的劳

42、动关系，维护员工合法权益，大力推行厂务公开，准时征集员工的看法和建议，分析和制定整改措施，用实际行动分散人心，努力营造和谐进展的良好氛围。 加强民主管理工作。坚持理论联系实际，依据设计所项目工作的需要，在实施创新的各项工作中，加大市场调研力度，包括技术的现状、进展趋势、技术需求，正确分析制约技术创新的因素，广泛听取技术专家和群众的看法，精确分析把握状况，特别是涉及项目立项、资金投入等问题，进行科学论证，增加决策的科学性和民主性，为科技创新营造有序的内、外部工作环境。 年度方案 篇6 不知不觉17年过去了，我们迎来了20xx！不少企业的年度方案从1月起已经开头执行。虽然这个时候说年度方案的事情有

43、点晚，但小编觉得还是很有必要的，哪怕今年用不了，明年也能用。 1.关于企业年度方案的错误认知 a.小企业没有必要制定年度方案 对于一些小的企业来讲，他们觉得公司就那么点事，没有必要制定年度方案，于是来年公司的一切都很乱。做很多事情没有头绪，一年大半的时间铺张过去，到头来发觉什么都没做好。 b.方案赶不上变化，年度方案制定没有用 也有的企业认为世界每时每刻都在变化，职场商业更是如此，现在制定的方案可能到时候根本用不上，那么制定这个方案又有什么用，还不如用制定方案的时间做点别的事情。 2.关于年度方案错误认知产生的缘由 关于企业年度方案没有必要是不少企业存在的错误认知，那么这些认知是如何产生的呢？

44、 a.没有熟识到年度方案的重要性 任何事情都是要有方案的，就拿学习来说，学校并不是把全部的学问一股脑塞给同学，而是分学期，分阶段，每个学期阶段有不同的学习内容。工作更是如此，一年的时间不长也不短，假如没有个规划，很简洁造成一年不知道该干什么，可能什么事情都做不好。制定来年的方案，可以让员工有一个清晰的目标，依据方案做该做的事情，促进团队的合理运行。 b.没有意识到年度方案的灵敏性 有人认为年度方案就是一个固定模板，制定好就要依据这个模板来执行。然而方案往往赶不上变化，企业制定的这个方案可能到时候根本行不通其实年度方案是灵敏的，是可以调整的，毕竟制定方案的是人，一旦发觉不合理可以准时做出调整。认

45、为年度方案是固定模板的还是对其缺乏足够的认知，思维带有确定的局限性。 3.制定科学合理的年度方案 年度方案对一个企业来年的运行是很有必要的，但要科学合理的制定。 a.考虑可执行性 方案是为了执行，假如企业的年度方案无法执行，那么这个方案便是失败的。比如企业让旗下运营部门一年制造500W的盈利，而这个运营部门不到5个人，且目前还是以推广品牌为主，手里所把握的运营渠道无法或者很难产生利润，企业的这个方案就是不行执行的。那么就要考虑这个方案的初衷了，是不是要裁掉这个部门？ b.考虑与企业进展的同步性 俗话说一口吃不成一个胖子，饭要一口一口的吃，企业的进展也要一步一步的来。进展需要方案，而且这个方案要

46、与目前企业的现状相吻合。比如目前你只是家小公司，妄想制定一个拿下京东，干掉阿里巴巴这样的方案是行不通的。最起码短时间内做不到，也不符合实际。 再比如公司可流淌资金只有几百万，方案中要投入几个亿同样是瞎搞。企业方案是以企业为基准的，凡是超出这个基准的都是空想。 总之，一个企业的进展离不开方案，而年度方案则是企业将来一年的大纲，其意义不言而喻。 年度方案 篇7 20xx年主要开展工作： 1、坚持做好各项企业管理制度检查工作，包括晨会、车间班组长会议、考勤管理、各部门账务和仓库等； 2、组织开展办公室清洁文明检查，并依据工作进展，完善检查标准，全面提升和保持办公室现场清洁秩序； 3、在企业管理制度方面方面，年内主要拟定办公系统和网络使用管理、员工返聘制度，并协作财务处制定借款和差旅费管理规定等； 4、督办管理人员工作日报运行，建立检查评比规定