土鸡养殖的创业计划书.pptx

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1、目录一、项目简介一、项目简介二、项目前景二、项目前景三、市场调查三、市场调查四、四、SWOT分析分析五、项目计划五、项目计划六、风险分析六、风险分析七、营销策略七、营销策略八、财务分析八、财务分析第1页/共23页一、项目简介随着人民生活水平不断提高，人们对吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，而我们的生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求而建设的。利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在林地间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养时间为4个月以上第2页/共23页二、项目前景1、土鸡养殖周期长，超强的运动和喂养粗粮而肉质变得鲜嫩柔

2、滑、细腻紧凑，汤香味美，上林下放养土鸡是绿色生态养殖的特色，深受消费者喜爱，土鸡的价格也持续上升。2、东盟各国是我国华侨的主要聚集区，饮食习惯与广西、广东极为相似，对优质鸡有着同样的消费需求，是广西优质鸡潜在的重要市场之一。第3页/共23页二、项目前景三、土鸡营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。第4页/共23页三、市场调查1、广西优质肉鸡总产量占全国四分之一。东盟各国是广西优质鸡潜在的重要市场之一，相关企业将加强与东盟国家的贸易接洽，欲将壮乡的“三黄”“三黑”土鸡打造成具有地方特色的知名品牌。2、土鸡

3、无公害无污染，属绿色食品，市场需求不断增加，价格持续坚挺，规模养殖效益好。第5页/共23页三、市场调查4、自媒体报道鸡蛋里含有三聚氰胺的事件以来，消费者对“饲料鸡”产生了惧怕心理，都愿意花高价购买生态土鸡。5、土鸡营养价值高，不管是煲汤还是水煮，都是味道鲜美，营养，是节日必备的菜肴之一，市场供不应求。第6页/共23页四、市场分析SWOT分析S S优势优势产品自身特色，绿色安全，补身健康国家政策的优势位于郊区，便于散养第7页/共23页四、市场分析SWOTW劣势初入市场经验不足，客户不稳定融资途径少，无雄厚资金创业者对养殖业把握不够第8页/共23页四、市场分析SWOTO机会当地政府鼓励专业化养殖国

4、家政策向大学生倾斜食品安全被消费者广泛关注第9页/共23页四、市场分析SWOTT威胁资金管理竞争者自然灾害及疾病瘟疫第10页/共23页五、项目规划本项目分两期规划实施，实施用地共占20亩。第一期规划用地2亩，主要建立月出2000只商品鸡的养殖厂一套：1500平方米育成鸡舍,900平方米育雏室，150平方米仓库,15平方米医药室另加辅助厂房；第二期预计扩大养殖规模至月出售商品鸡5000只而实施鸡舍等扩建，或根据市场行情增加销售量。第11页/共23页五、项目计划1、近期计划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个

5、具有特色的绿色食品品牌。2、中期期计划 在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业第12页/共23页五、项目计划3 3、远期计划、远期计划 在项目有了一定的规模和取得可观利润后，可以扩在项目有了一定的规模和取得可观利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济第13页/共23页六、风险预测1、经营风险 （1）选择经营场地的地理位置是否合理；

6、（2）蛇鼠等害物的侵袭；（3）鸡苗是否高数量存活；（4）疾病的防治是否到位；（5）销路是否畅通；（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；（7）管理制度是否完善。第14页/共23页六、风险预测（6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。（7）采取先进的管理制度，合作社农户雇员相结合的模式。第15页/共23页六、风险分析2、控制办法 （1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。（2）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术建立科学、高质量的育雏室。（4）聘请专业土鸡

7、疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置第16页/共23页七、市场营销 1、营销策略 大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。第17页/共23页七、市场营销2、营销方式 （1）熟人推荐：利用熟人介绍。（2）公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。（5）人员推销：直接推销。（6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。第18页/共23页七、市场营销3、经营计划 （1）将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。（2

8、）联系小贩和大的收购户，稳定销路。（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。第19页/共23页八、财务分析1、薪资预算饲养员5，技术人员1名。（饲养员1500元/月，技术人员2000元/月)2、投资预算（1）山林租赁：租赁20亩林地，需要500元/亩（2）场地建设费：万元（3）值班室、饲料间：10000元（4）运输车两辆：40000元（5）按月饲养土鸡5000只计算：鸡苗15000元，玉米，糠麸等饲料5万，水电费8000元（6）网子，料罐，油费等其他杂

9、费40000元第20页/共23页八、财务分析综所上述，一年的投入资金需要万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要万元，前期投入资金约为万，鸡场总投入为万，另有万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。第21页/共23页八、财务分析以每月养5000只鸡为例，一只鸡的饲养成本1418元左右，养4个月出栏，可达2.53斤，批发价14元/斤计算，除去投资成本18元/只，防疫消毒费用元/只，一只鸡纯利有14元左右，养5000只土鸡纯利可70000元。第22页/共23页感谢您的观看！第23页/共23页