学习项目 供应商的选择.pptx

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1、 供应商调查的内容供应商调查的内容一供应商调查供应商调查材料供应状况专业技术能力品质控制能力管理人员水平机器设备情况财务及信用状况管理规范制度（1）产品所用原材料的供应来源；（2）材料的供应渠道是否畅通；（3）原材料的品质是否稳定；（4）供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。（1）技术人员素质的高低；（2）技术人员的研发能力；（3）各种专业技术能力的高低。（1）管理人员素质的高低；（2）管理人员工作经验是否丰富；（3）管理人员工作能力的高低。（1）品质管理组织是否健全；（2）品质管理人员素质的高低；（3）品质管理制度是否完善；（4）检验仪器是否精密及维护是否良好；（5）原材料的选择及进

2、料检验的严格程度；（6）操作方法及制程管制标准是否规范；（7）成品规格及成品检验标准是否规范；（8）品质异常的追溯是否程序化；（9）统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。（1）机器设备的名称、规格、品牌、使用年限及生产能力；（2）机器设备的新旧、性能及维护状况等。（1）每月的产值、销售额；（2）来往的客户；（3）经营的业绩及发展前景等；（4）银行信用等级、资产负债情况等。（1）管理制度是否系统化、科学化；（2）工作指导规范是否完备；（3）执行的状况是否严格。第1页/共30页供应商调查的方法供应商调查的方法 二供应商调查供应商调查对供应商的调查可以采取发放问卷、面谈、网上调查、要求供应商提供相

3、关资料、对供应商工厂进行实地考察等方式，在实际操作中，往往把这些方法结合起来使用。其中问卷调查是对供应商调查的主要方式之一，它是使用调查表来进行对供应商调查的。调查表（如表39所示）是用于调查的最普遍的工具。第2页/共30页供应商调查供应商调查 1.1.初步供应商调查初步供应商调查 所谓初步供应商调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大、运输进货条件如何等。供应商初步调查一般可以采用访问调查法，通过访问有关人员而获得信息。例如，可以访问供应商单位市场部有关人员，或者访问有关用户、或有关市场主管人员，

4、或者其他的知情人士。通过访问建立起供应商卡片，在实际采购工作中，就可以利用供应商卡片来选择供应商。表310 供应商卡片三供应商调查的种类第3页/共30页供应商调查供应商调查 供应商分析通常应包括以下几项内容：（1）产品的品种、规格、质量以及价格；（2）企业的实力、规模、生产能力和技术水平；（3）企业的信用度以及管理水平；（4）产品是竞争性商品还是垄断性商品？如果是 竞争性商品，则供应商的竞争态势如何，产品的销售情 况如何，市场份额如何，产品的价格水平是否合适。（5）供应商相对于本企业的地理交通情况如何，进 行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析，看运 输成本是否合适。第4页/共30页供应商

5、调查供应商调查 2.2.资源市场调查资源市场调查 主要调查下列内容：（1）资源市场的规模、容量、性质。例如资源市场究竟有多大范围，有多少资源量，多少需求量，是卖方市场还是买方市场，是完全竞争市场还是垄断竞争市场，是一个有发展潜力的市场还是一个陈旧萧条的市场等。（2）资源市场的环境。例如市场的管理制度、法制建设、规划程度、经济环境、政治环境等。（3）资源市场中各个供应商的情况。主要是对供应商调查资料进行分析后汇总的结果，如资源市场的生产能力、技术水平、管理水平、质量水平、价格水平、供需状况等。第5页/共30页供应商调查供应商调查 3.3.深入供应商调查深入供应商调查 深入供应商调查，是反映对经过

6、初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。这种考察，是深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规范要求。第6页/共30页供应商调查供应商调查对于需要和供应商共同开发的新产品，或新型号、新款式产品或一些手工工艺品，或有特殊要求需要供应商专门定制的产品等，在深入供应商调查时，还要根据所采购的产品的生产要求，进行资源重组，并进行产品样件试制。产品样件试制一般要经过产品样件试制认证、中试认证和批量认证这三个过程。需要注意的是，无

7、论是试制认证、中试认证还是批量认证，采购方有四项工作都必须要做的：一是在认证前要制定采购认证计划表（如表311所示）；二是要和供应商签订采购认证合同（如表312所示）；三是要编制和填写采购认证进展状态一览表（如表313所示）；四是要对认证过程进行跟踪和协调监控。第7页/共30页供应商的选择供应商的选择质量选择供应商的标准成本信息技术环境保护和职业道德 供应商内部组织与管理供应商员工的状况生产计划和控制体系快速响应能力技术水平供应能力交货的及时性与准确性整体服务水平地理位置供应商的财务状况第8页/共30页供应商的选择供应商的选择 选择供应 商的方法 直接判断法考核选择协商选择招标选择（1 1）调

8、查了解供应商）调查了解供应商（2 2）考察供应商）考察供应商 主要是对各个评价指标进行考核评估，包括产品质量合格率、准时交货率、准时交货量率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等的考核和评估。在单项考核评估基础上，还要进行综合评估。综合评估就是把以上各个指标进行加权平均计算而得到的一个综合成绩。可以用下式计算：第9页/共30页零担货物运输的发展趋势三第一节第一节 普通零担货物运输概述普通零担货物运输概述建立县内网络建立城市（地区）网络省（自治区）网络片区网络建立全国网络第10页/共30页零担货物运输的基础工作一第二节第二节 零担货物运输组织形式零担货物运输组织形式建

9、立零担货物仓库零担货运站是开办班线开辟和建立零担货运网络零担货车配备组织零担货物联运第11页/共30页零担货物货源组织（一）货源与货流的概念（二）零担货运中货源货流信息的收集二第二节第二节 零担货物运输组织形式零担货物运输组织形式零担货运的市场调查整理分析资料实时情报的收集第12页/共30页（三）零担货源组织方法第二节第二节 零担货物运输组织形式零担货物运输组织形式零担货物货源组织二实行合同运输设立零担货运代办点（站）委托社会相关企业代理零担货运业务聘请货运信息联络员，建立货源情报网络设立信息化的网络受理业务第13页/共30页第二节第二节 零担货物运输组织形式零担货物运输组织形式固定式零担货物

10、运输的组织1直达式零担班车零担货物运输的组织形式三 第14页/共30页2中转式零担班车第二节第二节 零担货物运输组织形式零担货物运输组织形式第15页/共30页3沿途式零担班车第二节第二节 零担货物运输组织形式零担货物运输组织形式第16页/共30页第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序图6-4零担货运作业流程图第17页/共30页第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序（一）受理托运的必备条件1）公布办理零担的线路、站点（包括联运、中转站点）、班期及里程运价。2）张贴托运须知、包装要求和限运规定。（二）受理托运的方法（1）随时受理制 （2）预先审批制（3）日历

11、承运制 受理托运一第18页/共30页（三）托运单的填写与审核表6-1 公路汽车零担货物托运单托运日期200 年 月 日起运站_到达站_托运单位_详细地址_电话_收货单位（人）_详细地址_电话_货物名称 包装 件数 实际质量 计费质量 托运人注意事项 托运单填写一式两份；托运货物必须包装完好，捆扎牢固；不得瞒报货物名称，否则在运输过程中发生一切损失，均由托运人负责赔偿；托运货物不得夹带易燃危险品；以上各栏，由托运人详细填写。合计发货人记载事项起运站记载事项进货仓位 仓库理货验收员 发运日期 到站交付日 托运人（签章）第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序第19页/共30页第三

12、节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序（一）核对运单核对货物品名、件数、包装标志，是否与托运单相符。（二）检查货物包装验货司磅二看听闻摇第20页/共30页（三）过磅量方第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序实际重量计费重量标定重量扣、贴标签、标志第21页/共30页第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序验收入库必须做到：1）凡未办理托运手续的货物，一律不准进入仓库。2）认真核对运单、货物，坚持照单验收入库。3）货物必须按流向堆码在指定的货位上。4）一批货物不要堆放两处，库内要做到层次分明，留有通道，互不搭肩，标签向外，箭头向上。验收入库三第

13、22页/共30页第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序1运费的计算 零担货运收费包括运费和其他杂费2营收报解与营收审核 营收人员每日工作完毕，必须将当天开出货票核联中的营收进款累计数与所收的现金、支票金额进行核对。开票收费四第23页/共30页第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序（一）零担货物的配载配载装车五整理各种随货同行单据编制货物交接清单第24页/共30页（二）装车组织第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序备货交待装车任务监装配重式电动叉车电动托盘搬运车or第25页/共30页（三）站车交接起运站与承运车辆，依据“零担货物装交接清

14、单”办理交接手续。按交接清单有关栏目，在监装时逐批点交，逐批接收。交接完毕后，由随车理货员或驾驶员在交接清单上签收。第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序第26页/共30页第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序货物中转六落地法坐车法过车法第27页/共30页第三节第三节 零担货运的组织作业程序零担货运的组织作业程序（一）到站卸货1）要认真办好承运车与车站的交接工作。2）要检查车门、车窗及敞车的蓬布覆盖、绳索捆扎有无松动、漏雨等情况（二）到货通知零担到货卸货整理验收完毕后，到达本站的货物，应登入“零担货物到货登记表”，并迅速以“到货布告”形式和“到货通知单”或电话发出通知。（三）收票交货收票交货是零担货物运输最后一道工序。货物交付完毕，收回货票提货联，公路汽车的责任运输才告结束。零担货运到达作业七第28页/共30页再再 见见【实践项目题】通过参观零担货运站，了解零担班线的组织与中转形式，进一步熟悉零担货物运输组织的程序及技能要求。第29页/共30页