数学建模概率统计模型.pptx
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1、概率统计模型概率统计模型数数 学学 建建 模模 第1页/共121页线性回归模型概率统计模型概率统计模型经济轧钢模型重点重点:概率统计模型的建立和求解概率统计模型的建立和求解难点难点:概率统计模型的基本原理及数值计算概率统计模型的基本原理及数值计算决策模型决策模型数数 学学 建建 模模建模举例排队论模型 报纸零售商最优购报问题 第2页/共121页数数 学学 建建 模模 决策问题是人们在政治、经济、技术和决策问题是人们在政治、经济、技术和日常生活中经常遇到的一类问题。它是现代日常生活中经常遇到的一类问题。它是现代企业管理的核心问题,贯穿于整个企业管理企业管理的核心问题,贯穿于整个企业管理的始终。本
2、节将首先简要说明决策的概念和的始终。本节将首先简要说明决策的概念和分类,然后介绍风险型和不确定型决策模型分类,然后介绍风险型和不确定型决策模型及其应用。及其应用。4.1 4.1 决策模型第3页/共121页数数 学学 建建 模模 4.1.1 4.1.1 决策的概念和类型 所谓决策,就是从多个备选方案中,选择一个所谓决策,就是从多个备选方案中,选择一个最优的或满意的方案付诸实施。最优的或满意的方案付诸实施。例例4.1.1(展销会选址问题)(展销会选址问题)某公司为扩大市场,要举办一个产品展销某公司为扩大市场,要举办一个产品展销会,会址打算选择甲、乙、丙三地,获利情会,会址打算选择甲、乙、丙三地,获
3、利情况除了与会址有关外,还与天气有关,天气况除了与会址有关外,还与天气有关,天气分为晴、阴、多雨三种,据天气预报,估计分为晴、阴、多雨三种,据天气预报,估计三种天气情况可能发生概率为三种天气情况可能发生概率为0.2,0.5,0.3其收益情况见表其收益情况见表4.4.1,现要通过分析,确定,现要通过分析,确定会址,使收益最大。会址,使收益最大。第4页/共121页数数 学学 建建 模模 1.决策者决策者2.决策的备选方案或策略决策的备选方案或策略A1,A2,Am3.决策准则,即衡量所选方案正确性的标准。对决策准则,即衡量所选方案正确性的标准。对 同一个决策问题,不同的决策准则将导致不同同一个决策问
4、题,不同的决策准则将导致不同 的方案选择。的方案选择。4.事件或自然状态事件或自然状态N1,N2,Nn5.结果,即某事件结果,即某事件(状态状态)发生带来的收益或损失值发生带来的收益或损失值 决策问题通常包含以下要素:决策问题通常包含以下要素:第5页/共121页数数 学学 建建 模模 第6页/共121页数数 学学 建建 模模 决策的分类:1.确定型决策确定型决策自然状态只有一种,即自然状态只有一种,即n=1;2.风险型决策风险型决策n1且各种自然状态出现的概率且各种自然状态出现的概率Pj(j=1,2,n)可通过某种途径获得;)可通过某种途径获得;3.不确定型决策不确定型决策各种自然状态下发生的
5、概率各种自然状态下发生的概率既不知道,也无法预先估计。既不知道,也无法预先估计。第7页/共121页数数 学学 建建 模模 4.1.2 4.1.2 风险型决策问题 由概率论知识,一个事件的概率就是该事由概率论知识,一个事件的概率就是该事件在一次试验中发生的可能性大小,概率越大,件在一次试验中发生的可能性大小,概率越大,事件发生的可能性就越大。基于这种思想,在事件发生的可能性就越大。基于这种思想,在风险决策中我们选择一种发生概率最大的自然风险决策中我们选择一种发生概率最大的自然状态来进行决策,而不顾及其他自然状态的决状态来进行决策,而不顾及其他自然状态的决策方法,这就是最大可能准则。这个准则的实策
6、方法,这就是最大可能准则。这个准则的实质是将风险型决策问题转化为确定型决策问题质是将风险型决策问题转化为确定型决策问题的一种决策方法。的一种决策方法。1 1最大可能准则第8页/共121页数数 学学 建建 模模 例如例如4.4.14.4.1投资决策问题若采用最大可能准则可得投资决策问题若采用最大可能准则可得因此方案因此方案A A1 1最优。最优。应该指出的是:如果各种自然状态出现的概率比较接近,此决策方法不宜采用。第9页/共121页数数 学学 建建 模模 如果把每个行动方案看作随机变量,在每个自如果把每个行动方案看作随机变量,在每个自 然状态下的效益值看作随机变量的取值,其概率然状态下的效益值看
7、作随机变量的取值,其概率为自然状态出现的概率,则期望值准则就是将每为自然状态出现的概率,则期望值准则就是将每个行动方案的数学期望计算出来,视其决策目标个行动方案的数学期望计算出来,视其决策目标的情况选择最优行动方案。的情况选择最优行动方案。2 2期望值准则第10页/共121页数数 学学 建建 模模 例如,对例例如,对例4.1.14.1.1按期望值准则进行决策,则需要按期望值准则进行决策,则需要计算各行动方案的期望收益值,事实上计算各行动方案的期望收益值,事实上 显然,显然,E(AE(A1 1)最大,所以采取行动方案最大,所以采取行动方案A A1 1最佳,即最佳,即选择甲地举办展销会效益最大。选
8、择甲地举办展销会效益最大。有些实际问题中,为了获得收益,还必须增加一定的投资,有些实际问题中,为了获得收益,还必须增加一定的投资,这时,需从投资和收益两个方面综合考虑选择最优行动方案。这时,需从投资和收益两个方面综合考虑选择最优行动方案。第11页/共121页数数 学学 建建 模模 决策树法就是把各种备选方案、可能出现的状决策树法就是把各种备选方案、可能出现的状态和概率以及产生的后果用树状图画出来(形象态和概率以及产生的后果用树状图画出来(形象地称为决策树或决策树图),然后根据期望值准地称为决策树或决策树图),然后根据期望值准则进行决策的一种方法。则进行决策的一种方法。3.3.决策树法第12页/
9、共121页数数 学学 建建 模模 1.画一个方框画一个方框作为出发点,称为作为出发点,称为决策点决策点。从决策点画出若干条直线或折线,每一条从决策点画出若干条直线或折线,每一条代表一个行动方案,这样的直代表一个行动方案,这样的直(折折)线,称线,称为为方案分枝方案分枝。分枝数表示可能的行动方案。分枝数表示可能的行动方案数。数。步骤如下:2.在各方案分枝的末端画一个圆圈在各方案分枝的末端画一个圆圈,称,称为为状态节点状态节点或方案节点。从状态节点引出或方案节点。从状态节点引出若干条直线或折线,此分枝称为若干条直线或折线,此分枝称为概率分枝概率分枝。每条线表示一种自然状态,在线旁边标出每条线表示一
10、种自然状态,在线旁边标出相应状态发生的概率。相应状态发生的概率。第13页/共121页数数 学学 建建 模模 3.在各概率分枝的末端画一个三角在各概率分枝的末端画一个三角,称为,称为末稍末稍节点节点。把各方案在各种状态下的益损值标记在末。把各方案在各种状态下的益损值标记在末稍节点右边稍节点右边4.在决策树上在决策树上由右向左计算各状态点出的数学期由右向左计算各状态点出的数学期望值望值,并将结果标在状态节点上。遇到决策点则,并将结果标在状态节点上。遇到决策点则比较各方案分枝的效益期望值以决定方案的优劣,比较各方案分枝的效益期望值以决定方案的优劣,并且双线并且双线“”划去淘汰掉的方案分枝,选出划去淘
11、汰掉的方案分枝,选出收益期望值最大收益期望值最大(或损失值最小或损失值最小)的方案作为最优的方案作为最优方案,将最优方案的期望值标在决策点的上方。方案,将最优方案的期望值标在决策点的上方。第14页/共121页数数 学学 建建 模模 下面采用决策树法求解展销会选址问题 第15页/共121页数数 学学 建建 模模 例4.4.14.4.1只包括一个决策点,称为单级决策问题。在有些实际问题中将包括两个或两个以上的决策点,称为多级决策问题,可利用同样的思路进行决策。例例4.1.2 某工程采用正常速度施工,若无坏天气的某工程采用正常速度施工,若无坏天气的影响,可确保在影响,可确保在30天内按期完成工程,但
12、据天气预天内按期完成工程,但据天气预报,报,15天后天气肯定变坏,有天后天气肯定变坏,有40%的可能出现的可能出现阴雨阴雨天气天气,但这不会影响工程进度,有,但这不会影响工程进度,有50%的可能遇到的可能遇到小风暴小风暴,而使工期推迟,而使工期推迟15天;另有天;另有10%的可能遇到的可能遇到大风暴大风暴而使工期推迟而使工期推迟20天。对于以上可能出现的情天。对于以上可能出现的情况,考虑两种方案:况,考虑两种方案:第16页/共121页数数 学学 建建 模模 1 1)提前加班,确保工程在)提前加班,确保工程在1515天内完成,实施此方案需增加额外支付天内完成,实施此方案需增加额外支付18 18
13、000000元。元。2 2)先维持原定的施工进度,等到)先维持原定的施工进度,等到1515天后根据实际出现的天气状况再天后根据实际出现的天气状况再作对策:作对策:a a)若若遇阴雨天遇阴雨天,则维持正常进度,不必支付额外费用。,则维持正常进度,不必支付额外费用。b b)若)若遇小风暴遇小风暴,则有下述两个供选方案:一是抽空(风暴过后)施,则有下述两个供选方案:一是抽空(风暴过后)施工,支付工程延期损失费工,支付工程延期损失费20 00020 000元,二是采用应急措施,实施此措施元,二是采用应急措施,实施此措施可能有三种结果:有可能有三种结果:有50%50%的可能减少误工期的可能减少误工期1
14、1天,支付延期损失费和应天,支付延期损失费和应急费用急费用24 00024 000元;元;30%30%的可能减少误工期的可能减少误工期2 2天,支付延期损失费和应急天,支付延期损失费和应急费用费用18 00018 000元元;有有20%20%的可能减少误工期的可能减少误工期3 3天,支付延期损失费和应急天,支付延期损失费和应急费用费用12 00012 000元。元。c c)若)若遇大风暴遇大风暴,则仍然有两个方案可供选择:一是抽空进行施工,则仍然有两个方案可供选择:一是抽空进行施工,支付工程的延期损失费支付工程的延期损失费50 00050 000元元;二是采取应急措施,实施此措施可二是采取应急
15、措施,实施此措施可能有三种结果:有能有三种结果:有70%70%的可能减少误工期的可能减少误工期 2 2天,支付延期损失费及应天,支付延期损失费及应急费用急费用54 00054 000元;有元;有20%20%可能减小误工期可能减小误工期3 3天,支付延期损失费及应急天,支付延期损失费及应急费用费用46 00046 000元;有元;有10%10%的可能减少误工期的可能减少误工期4 4天,支付延期损失费及应急天,支付延期损失费及应急费用费用38 00038 000元。元。试进行决策,选择最佳行动方案。试进行决策,选择最佳行动方案。第17页/共121页数数 学学 建建 模模 解解(1 1)据题意画出决
16、策树)据题意画出决策树第18页/共121页数数 学学 建建 模模 (2)计算第一级节点)计算第一级节点E,F的损失费用期望值的损失费用期望值将将19 800和和50 800标在相应的机会点上,然后在第一级决策点标在相应的机会点上,然后在第一级决策点C,D外分外分别进行方案比较:首先考察别进行方案比较:首先考察C点,其应急措施支付额外费用的期望值较点,其应急措施支付额外费用的期望值较少,故它为最佳方案,同时划去抽空施工的方案分枝,再在少,故它为最佳方案,同时划去抽空施工的方案分枝,再在C上方标明上方标明最佳方案期望损失费用最佳方案期望损失费用19 800元;再考虑元;再考虑D外的情况,应急措施比
17、抽空外的情况,应急措施比抽空施工支付的额外费用的期望值少,故划去应急措施分标,在施工支付的额外费用的期望值少,故划去应急措施分标,在D上方标上上方标上50 000元。元。(3)计算第二级节点)计算第二级节点B的损失费用期望值的损失费用期望值将其标在将其标在B的上方,在第二级决策点的上方,在第二级决策点A处进行比较,发现正常进度方案处进行比较,发现正常进度方案为最佳方案,故划去提前加班的方案分枝,并将为最佳方案,故划去提前加班的方案分枝,并将14 900标在标在A点上方。点上方。第19页/共121页数数 学学 建建 模模 4.1.3 4.1.3 不确定型决策1.1.乐观准则 乐观准则的思想就是对
18、客观情况总是持乐观态乐观准则的思想就是对客观情况总是持乐观态度,事事都合人意,即选最大效益的最大值度,事事都合人意,即选最大效益的最大值所对应的行动方案作为决策,也称为所对应的行动方案作为决策,也称为好中求好法好中求好法。第20页/共121页数数 学学 建建 模模 2 2悲观准则 悲观准则的思想就是对客观情况总是持悲观悲观准则的思想就是对客观情况总是持悲观态度,万事都不会如意,即总是把事情的结果估态度,万事都不会如意,即总是把事情的结果估计的很不利,因此就在最坏的情况下找一个较好计的很不利,因此就在最坏的情况下找一个较好的行动方案。也就是在每个状态下的最小效益值的行动方案。也就是在每个状态下的
19、最小效益值中选最大值中选最大值 所对应的行动方案作为所对应的行动方案作为决策,也称为决策,也称为小中取大小中取大法法。第21页/共121页数数 学学 建建 模模 3 3等可能准则(LaplaceLaplace准则)等可能准则的思想就是既然不能断定哪种自然等可能准则的思想就是既然不能断定哪种自然状态出的可能性的大小,就认为各自然状态出现的状态出的可能性的大小,就认为各自然状态出现的可能性相同可能性相同,即,即 。然后按风险决。然后按风险决策的方法进行决策。策的方法进行决策。第22页/共121页数数 学学 建建 模模 例例4.1.3 4.1.3 某厂有一种新产品,其推销策略有某厂有一种新产品,其推
20、销策略有A A1 1,A A2 2,A A3 3 三种可供选择,但各方案所需资金、时间都不三种可供选择,但各方案所需资金、时间都不同,加上市场情况的差别,因而获利和亏损情况不同,加上市场情况的差别,因而获利和亏损情况不同,而市场情况有三种:同,而市场情况有三种:N N1 1需求量大需求量大,N N2 2需求量一需求量一般般,N N3 3需求量低需求量低。市场情况的概率并不知道,其效。市场情况的概率并不知道,其效益值见表益值见表4.1.24.1.2。(1 1)用)用乐观法乐观法进行决策。进行决策。(2 2)用)用悲观法悲观法进行决策。进行决策。(3 3)用)用等可能等可能法进行决策。法进行决策。
21、第23页/共121页数数 学学 建建 模模 市场情况销售策略 A1 A2 A3 N1 N2 N3 50 10 -5 30 25 0 10 10 10 N aA表表4.1.2第24页/共121页数数 学学 建建 模模 解 乐观法:乐观法:因为每个行动方案在各种状态下的最因为每个行动方案在各种状态下的最大效益值为大效益值为 所以最大效益的最大值为所以最大效益的最大值为 其最大值其最大值50对应的行动方案为对应的行动方案为A1,因此用乐观,因此用乐观法的决策结果是执行策略法的决策结果是执行策略A1。第25页/共121页数数 学学 建建 模模 解 悲观法:悲观法:因为每个行动方案在各种状态下的最因为每
22、个行动方案在各种状态下的最大效益值为大效益值为 所以最大效益的最大值为所以最大效益的最大值为 其最大值其最大值1010对应的行动方案对应的行动方案A A3 3为。因此用悲观为。因此用悲观法决策的结果是应执行策法决策的结果是应执行策略略A A3 3 。第26页/共121页数数 学学 建建 模模 解 等可能法:等可能法:取取 计算出各行计算出各行动方案的期望值为动方案的期望值为 显然显然 都达到最大值,这时究竟选都达到最大值,这时究竟选那一个策略可由决策者的偏好决定,若是乐观型的,那一个策略可由决策者的偏好决定,若是乐观型的,可选可选A A1 1,否则选,否则选A A2 2 。第27页/共121页
23、数数 学学 建建 模模 从本例可以看出,对不确定型的决策问题,采用不同的决策准则所得到的结果并非完全一致。但难说哪个准则好,哪个准则不好。究竟在实际问题中采用哪个准则,依决策者对各种自然状态的看法而定。因此,为了改进不确定型决策,人们总是设法得到各自然状态发生的概率,然后进行决策。第28页/共121页数数 学学 建建 模模 问问题题报纸零售商售报:报纸零售商售报:a(零售价零售价)b(购进价购进价)c(退回退回价价)售出一份赚售出一份赚 a-ba-b;退回一份赔;退回一份赔 b-cb-c 每天购进多少份可使收入最大?每天购进多少份可使收入最大?分分析析购进太多购进太多卖不完退回卖不完退回赔钱赔
24、钱购进太少购进太少不够销售不够销售赚钱少赚钱少应根据需求确定购进量应根据需求确定购进量每天需求量是随机的每天需求量是随机的优化问题的目标函数应是长期的日平均收入优化问题的目标函数应是长期的日平均收入每天收入是随机的每天收入是随机的存在一个合存在一个合适的购进量适的购进量等于每天收入的期望等于每天收入的期望4.24.2 报纸零售商最优购报问题第29页/共121页数数 学学 建建 模模 建建模模 设每天购进设每天购进 n 份,份,日平均收入为日平均收入为 G(n)调查需求量的随机规律调查需求量的随机规律每天每天需求量为需求量为 r 的概率的概率 p(r),r=0,1,2准准备备求求 n 使使 G(
25、n)最大最大 已知售出一份赚已知售出一份赚 a-b;退回一份赔;退回一份赔 b-c第30页/共121页数数 学学 建建 模模 求解求解将将r视为连续变量视为连续变量第31页/共121页数数 学学 建建 模模 结果解释结果解释取取n使使 a-b 售出一份赚的钱售出一份赚的钱 b-c 退回一份赔的钱退回一份赔的钱0rfnf1f2第32页/共121页数数 学学 建建 模模 当报童与报社签订的合同使报童每份赚钱与赔钱当报童与报社签订的合同使报童每份赚钱与赔钱之比越大时,报童购进的份数就应该越多。之比越大时,报童购进的份数就应该越多。结论实例:实例:如如a=1,b=0.6,c=0.3,需求量,需求量r服
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