施工图设计过程的控制和管理.pptx

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1、前言 施工图设计过程控制流程已实施一年有余。制定该流程的目的是为了加强施工图设计阶段的技术控制与管理，提高施工图设计质量，保证工程的顺利进行。第1页/共19页施工图设计过程控制流程图 详见附表第2页/共19页一、选择设计单位 1、依据:施工图设计单位招标办法；2、流程：设计单位招标工作流程（详附表）；3、原则：遵循公平、公正、诚信和择优的原则，凡有 利害关系的相关人员应当自觉回避；4、评比办法：分为技术评比和商务评比，并采用打分法 进行综合评比。第3页/共19页二、签订设计合同 设计合同中，应将各专业施工图设计深度列入 合同附件。第4页/共19页三、规划、单体方案确定 规划、单体方案确定，即可

2、进行岩土工程勘察。项目 公司设计部应依据集团岩土工程初步勘察/详细勘察技术 要求编写勘察技术要求，经集团技术设计部审核、书面 确认后下达给勘察公司。第5页/共19页四、下达设计任务书 项目公司设计部应依据集团各专业设计任务书 （模版）编写，经集团技术设计部审核、书面确认后 下达给设计单位。第6页/共19页五、编制设计进度计划 设计进度计划由项目公司设计部编制，并抄送集团技术设计部备案。第7页/共19页六、设计单位编制施工图 项目公司设计部主责协调，集团技术设计部提供技术支持 及专业指导；并应签署地下基础/结构形式审批意见单。第8页/共19页七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 项目公司、集团建筑

3、设计部、技术设计部应依据施 工图设计审查流程执行。集团技术设计部负责将每季度 审图过程中发现的主要问题进行总结，总结和集团各项 目施工图审查情况通报一并发布。第9页/共19页七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 施工图设计审查流程：（1）项目设计部在收到设计文件后需尽快审查，审查结果 抄送技术设计部一份（电子版文件即可），以备技术设计部 专业工程师审图参考。同时，项目设计部应将初步设计/施工 图设计图纸、计算书、电子文件光盘（或采用FTP电子文件传 输）各一份抄送技术设计部。第10页/共19页七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 施工图设计审查流程：（2）技术设计部收到设计文件后尽快进行审查，由专

4、业 工程师填写初步设计/施工图设计文件审查意见表，并由室主任、部门负责人确认后E-mail至项目设计部；施工图审查意见及回复确认单由专业工程师、室主 任、部门负责人共同签署后传真与项目设计部。第11页/共19页七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 施工图设计审查流程：（3）项目部收到初步设计/施工图设计文件审查意见 表后，结合项目设计部图纸审查结果，组织设计院相关 专业人员进行答复，并填写初步设计/施工图设计文件审 查意见表（附件二）“意见反馈”一栏，E-mail至我部；施工图审查意见及回复确认单（附件三）由专业工程师、设计部主管、主管设计副总经理共同签署后传真与技术设计 部，技术设计部存档。第

5、12页/共19页七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 施工图设计审查流程：说明：A.难度高、技术复杂的项目，由技术设计部和项目部请 外聘专家顾问进行专题论证。B.审图时间应依据项目的复杂程度、图纸量大小，并以 不影响项目开发进度为前提，由集团技术设计部负责 人与项目主管设计领导共同商定。C.门窗幕墙专业施工图审查，依据本流程执行。第13页/共19页八、施工图交底 项目公司组织，设计单位、总包方、监理公司、集团 建筑设计部、技术设计部参加。第14页/共19页九、现场服务 项目部主责协调，设计单位处理现场有关设计的技术 问题，集团技术设计部提供技术支持及专业指导。第15页/共19页十、项目竣工、竣工图存档 项目公司存档。第16页/共19页十一、设计单位后评价 由项目公司主责，集团建筑设计部、技术设计部配合，共同编制评价报告。评价合格的设计单位可延续合作；若 设计单位评价不合格，后续施工设计应重新选择设计单位。第17页/共19页 谢谢大家！谢谢大家！第18页/共19页感谢您的观看！第19页/共19页