沃尔玛供应链案例分析.pptx
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1、供应链概念 所谓供应链,就是由供应商、制造商、仓库配送中心和渠道商等构成的物流网络。第1页/共16页供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以或得企业的竞争优势,第2页/共16页沃尔玛介绍提起“沃尔玛”这个名字,大家并不陌生,它是美国著名的零售企业。以“售价最低”、“保证满意”的经营策略,获得了巨大的成功。沃尔玛在全球开设了超过7000家商场,在中国也开设了104家商店。为促进中国经济和外贸发展作出了积极的贡献。取得如此辉煌的成功得益于沃尔玛成功的供应链管理战略。第3页/共16页沃尔玛供应链管理图第4页/共
2、16页沃尔玛供应链管理分析一、供销商和合作伙伴的管理二、完善的物流管理三、顾客需求管理第5页/共16页一、供销商和合作伙伴的管理 对供销商和合作伙伴的管理是沃尔玛供 应链中最为重要的环节。供货商参与了整个企业价值链的形成过程,对企业的经营效益有着举足轻重的影响。第6页/共16页 沃尔玛依赖强大的信息技术与上下游的生产企业就某种产品实现各种数据交换,双方共同对这些数据进行分心,最后形成一直的商品生产和销售决策,并在此基础上实行连续补货。沃尔玛因此改善了自己和供应商的合作关系,提高了采购订单的计划性,市场预测的准确度、供应链运作效率和存货周转率,最终实现了对上下游企业在供应链里的技术锁定。第7页/
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