施工管理概论1.pptx

《施工管理概论1.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理概论1.pptx（141页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023/3/171课程特点 特点1：内容多且广，但比较系统 施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。特点2：学习的深度要求不高施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低。如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要。仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。第1页/共141页2023/3/172特点3：和实务部分联系紧密施工管理的成本控制、进度控制、合

2、同管理三章和实务部分结合紧密，是学习案例部分的基础。特点4：考试均为客观题施工管理考试总分120，70道单项选择题，25道多项选择题。第2页/共141页2023/3/173备考方法 方法1：系统全面，常识制胜。本门课的知识点是系统的，所以在学习的过程中要系统学习知识点背后的合理性和必然性，掌握一种科学施工管理的常识，这种常识是出题者认为二级建造师应具备的常识。你掌握了常识，自然什么题目都能轻松应对。另外，本次讲义讲解的比较全面具体，也为了照顾部分初次参加考试学员。方法2：重点章节，重点把握对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习。对于案例可能涉及的重要知识点，如工程量清单报价、时标网络、进

3、度款结算等、尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾。第3页/共141页2023/3/174方法3：掌握客观题的作答技巧客观题正确解答的关键不在于记住，而在于找出。在课堂学习过程中也会穿插一些习题练习。方法4：依托教材讲义，互动学习讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习。第4页/共141页2023/3/175课程内容简介 由七个部分的内容组成:施工管理概论施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理建设项目信息管理。其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和

4、施工合同管理是本考试科目的核心知识。第5页/共141页2023/3/176各章分数分布各章分数分布章章 节节200920092010201020112011总分总分 单选单选 多选多选 总分总分 单选单选 多选多选 总分总分 单选单选 多选多选1.1.概论概论232315158 8202016164 42424141410102.2.成本成本2828161612122828181810102828161612123.3.进度进度14148 86 614146 68 814148 86 64.4.质量质量181810108 817179 98 8181810108 85.5.安全安全14148

5、86 615157 78 814148 86 66.6.合同合同191911118 8212111111010202012128 87.7.信息信息4 42 22 25 53 32 22 22 20 0第6页/共141页2023/3/177 第一章每年考试涉及的分值在2323分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理5 5方面的内容。其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点。2Z1010002Z101000 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论第7页/共141页2023/3/178施工管理是多学科知识的综合施工企业管理组织论建设工程

6、监理项目管理风险管理施工管理项目管理的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z1010002Z101000 建设工程施工管理概论建设工程施工管理概论第8页/共141页2023/3/179例：项目管理最基本的方法论是例：项目管理最基本的方法论是()()。A A项目目标的策划项目目标的策划 B B项目目标的动态控制项目目标的动态控制 C C项目管理的目标项目管理的目标 D D项目管理的信息化项目管理的信息化 答案：答案：B B第9页/共141页2023/3/1710项目的目标费用目标进度目标质量目标项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制2Z101010 2Z1

7、01010 施工方项目管理施工方项目管理第10页/共141页2023/3/1711没有明确目标的建设工程无法进行实际值与计划值的比较无法进行项目实施的控制在项目管理学中没有明确目标的建设工程不被认为是项目它不是项目管理的对象第11页/共141页2023/3/17122Z101010 施工方项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而

8、言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。(高频考点)第12页/共141页2023/3/1713 二、建设工程项目管理的类型 建设工程项目的管理者应由参与建设活动的各方组成包含业主单位、施工单位和设计单位等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。由于各个组成单位的工作性质、任务、利益不同，因而形成了不同类型的项目管理。由于业主单位是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心。第13页/共141页2023/3/1714 按建设工程项目不同方的工作性质和

9、组织特征，项目管理可划分为以下类型：(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理)。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理)。(4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理)。(5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理)。第14页/共141页2023/3/17151“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。A规划和决策工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作2项目决策期管理工作的主要任务是()。A确定项目的定义 B确定项目的范围 C确

10、定项目的目标 D确定项目的阶段3项目实施期的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。A控制 B组织 C管理 D协调4对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心。A设计方的项目管理 B施工方的项目管理 C业主方的项目管理 D供货方的项目管理答案：D、A、C、C第15页/共141页2023/3/17166.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。A成本目标 B利润目标 C投资目标 D融资目标7.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理 C施工方的项目管理 D采购方的项目管理8.某施工企业在基础

11、工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的()关系。A矛盾 B关联 C统一 D协调9.下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。A编制项目建议书 B编制项目总进度计划 C编制项目总成本计划 D编制设计任务书答案：C、B、C、D第16页/共141页2023/3/1717三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。进度目标项目交付使用的时间,不是竣工时间正确理解建设工程项目质量目标的内涵范围标准满足相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方

12、相应的质量要求不仅是施工质量第17页/共141页2023/3/17182.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是是矛盾对立的统一关系。3.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修),一直到项目拆除。(业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程)4.业主方项目管理的任务 三控三管一协调，共7个方面 第18页/共141页2023/3/1719四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标：成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)。2.设计方项目管理主要在设计

13、阶段进行。3.管理任务 与设计有关的三控、三管一协调,共7个方面设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行误解第19页/共141页2023/3/1720五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。3.供货方的项目管理的任务 与供货有关的三控、三管一协调，共7个方面第20页/共141页2023/3/1721六、建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.建设工程

14、项目总承包方项目管理目标 成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标。2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。(设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)(高频考点)3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务 共7个方面建设项目总承包的工作范畴项目实施的全过程第21页/共141页2023/3/17222Z101012掌握施工方项目管理的目标1.施工方项目管理目标 施工的成本目标、进度目标和质量目标。2.施工方的项目管理主要在施工阶段进行，但也必须考虑施工前的准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。第22页/共141页202

15、3/3/17232Z101013掌握施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务与施工有关的三控、三管一协调施工方的内涵：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工方、或建设项目总承包的施工工作任务执行方、或仅仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。第23页/共141页2023/3/1724二、施工总承包方的任务 总承包方管理任务1.1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2.2.控制施工的成本3.3.施工总承包方是工程施工的总组织者4.4.负责施工资源的供

16、应组织5.5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。，服从其总体的项目管理。第24页/共141页2023/3/1725第25页/共141页2023/3/1726三、施工总承包管理方的特征施工总承包管理方(MC,Managing Co

17、ntractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。第26页/共141页2023/3/1727(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权

18、由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。第27页/共141页2023/3/1728总承包管理方第28页/共141页2023/3/1729四、建设项目工程总承包的特点工程总承包

19、和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。第29页/共141页2023/3/1730建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。第30页/共141页2023/3/1731注意区别：施工总承包施工任务建设项目总承包设计

20、任务施工任务第31页/共141页2023/3/1732小小 结结参与方参与方参与方参与方 涉及的阶段涉及的阶段涉及的阶段涉及的阶段目目目目 标标标标任任任任 务务务务业主方业主方业主方业主方项目实施阶项目实施阶项目实施阶项目实施阶段的全过程段的全过程段的全过程段的全过程 项目的项目的项目的项目的投资目标投资目标投资目标投资目标、进度目标、进度目标、进度目标、进度目标、和质量目标和质量目标和质量目标和质量目标 三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一协调协调协调协调 设计方设计方设计方设计方主要主要主要主要在设计在设计在设计在设计阶段阶段阶段阶段 设计的成本、进度和质量目标，设计

21、的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，以及以及以及以及项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标 与设计有关的三与设计有关的三与设计有关的三与设计有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调施工方施工方施工方施工方主要主要主要主要在施工在施工在施工在施工阶段阶段阶段阶段 施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标 与施工有关的三与施工有关的三与施工有关的三与施工有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调 供货方供货方供货方供货方主要在施

22、工主要在施工主要在施工主要在施工阶段阶段阶段阶段 供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标 与供货有关的三与供货有关的三与供货有关的三与供货有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调 建设项建设项建设项建设项目总承目总承目总承目总承包方包方包方包方项目实施阶项目实施阶项目实施阶项目实施阶段的全过程段的全过程段的全过程段的全过程项目的项目的项目的项目的总投资目标总投资目标总投资目标总投资目标和总承包方和总承包方和总承包方和总

23、承包方的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标和质量目标和质量目标和质量目标和质量目标 三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一协调协调协调协调 第32页/共141页2023/3/1733东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：1.作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的()。A立项时间目标B投产时间目标 C启用时间目标 D运营时间目标2.东安市建筑设计研究院的项目管理除了

24、维护自身的利益外，还应服务于()。A材料供应方的利益B第三建筑公司的利益 C项目的整体利益 D工程监理方的利益3.东安市第三建筑公司的项目管理目标是()。A工期、质量、成本目标B设计目标 C投资目标 D利润最大化第33页/共141页2023/3/17344甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，就上述三家企业在施工中的关系，下列说法中正确的是()。A甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B丙企业只听从业主的指令 C丙企业可指挥乙企业的施工 D 甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工5建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工

25、过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到()的目的。A为总承包人增加利润B减轻项目业主负担 C为项目建设增值D为分包商增加商机第34页/共141页2023/3/17352Z101020施工管理的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一 些参与单位的利

26、益不尽相同，甚至相对立。第35页/共141页2023/3/1736二、系统目标与系统组织的关系 1.系统目标决定系统组织 2.组织措施是控制目标的最重要的措施 3.影响系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人的因素及生产管理的方法和工具等。影响一个系统目标实现的主要因素目标组织人方法与工具决定性因素生产与管理生产与管理所有参与单位所有参与单位(包括数量和质量)控制项目目标的控制项目目标的主要措施包括：主要措施包括：组织措施、管理组织措施、管理措施、经济措施、措施、经济措施、技术措施。技术措施。对建设工程项目对建设工程项目管理进行总体诊管理进行总体诊断，应首先分析断，应首先分析的是组织问题。的是

27、组织问题。第36页/共141页2023/3/1737组织论中的一个重要的结论系统的目标系统的组织系统的目标系统的组织建设工程项目的目标项目管理的组织决定目标能否实现的决定性因素目标能否实现的决定性因素决定第37页/共141页2023/3/1738控制项目目标的主要措施组织措施管理措施经济措施技术措施项目管理诊断组织存在的问题管理存在的问题经济存在的问题技术存在的问题最重要第38页/共141页2023/3/17391实现项目管理目标的决定因素是()。A项目管理资源 B项目管理方法 C项目管理环境 D项目管理组织2控制项目目标最重要的措施是()。A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施3对建

28、设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是()问题。A组织 B成本 C质量 D进度答案：D、B、A第39页/共141页2023/3/1740三、组织论与组织工具u组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织论职能组织结构指令多个矛盾的指令源(传统)1 1个指令源2 2个指令源(较新)静态的组织关系组织结构模式组织分工工作流程组织线形组织结构矩阵组织结构管理职能分工任务分工管理工作流程信息处理的流程设计工作，物资的采购和施工的流程逻辑动态的组织关系第40页/共141页2023/3/1741组 织 分 工组 织 结

29、构 模 式一个组织各子系统之间各元素(各工作部门)之间的指令关系一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工都都是是一一种种相相对对静静态态的的组组织织关关系系反映反映工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施工程中，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作，物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。第41页/共141页2023/3/1742组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具项目结构图、组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图等第42页/共141页2023/3/17432Z101021 2Z1

30、01021 掌握项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图(WBS)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。描述的是工作对象之间的关系。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。第43页/共141页2023/3/1744项目结构图描述的是()之间的关系。A A.工作部门 B B.工作人员 C C.工作对象 D D.工作单位答案：C C第44页/共141页2023/3/1745 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施

31、任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。第45页/共141页2023/3/1746二、项目结构的编码 u编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。第46页/共141页2023/3/17472Z101022 掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。第47页/共141页

32、2023/3/1748项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目工作工作工作工作部门工作部门工作部门工作部门分包1项目总承包单位分包2分包3业主反映的是项目的所有工作反映的是系统各组成部门之间的组织关系反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系第48页/共141页2023/3/1749第49页/共141页2023/3/1750(一)职能组织结构的特点及其应用 u职能组织结构是一种传统的组织结构模式。u在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾

33、的指令源。u一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。第50页/共141页2023/3/1751(二)线性组织结构的特点及其应用u在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。u线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。A AB1B1B2B2B3B3C21C21C22C22C23C23第51页/共141页2023/3/1752(三)矩阵组

34、织结构的特点及其应用 u矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门）下设纵向两种不同类型的工作部门。u矩阵组织结构适宜用于大的组织系统u在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 。第52页/共141页2023/3/1753建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有()个。A1 B2 C3 D4 答案：B第53页/共141页2023/3/1754二、项目管理的组织结构图u对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(DOBS(DOBS图)，或称项目管理组织结

35、构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。第54页/共141页2023/3/1755 新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。1该项目所选用的组织结构模式是()。A线性组织结构B矩阵组织结构 C职能组织结构D项目组织结构2横向工作部门可以是()。A

36、项目经理办公室B采购管理部 C各子项目管理部D预算管理部3为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是()。A让两类部门自己解决矛盾 B由最高管理者亲自指挥 C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理模式第55页/共141页2023/3/17564某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有()。A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾 C由工作人员自己解决D以纵向指令为主 E 由最高管理人员亲自处理答案：C、C

37、、D、4.A、D、E 第56页/共141页2023/3/17572Z101023 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 u编制项目管理任务分工表，首先把管理任务进行详细分解，然后确定各部门或人员的工作任务。u业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。u在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。第57页/共141页2023/3/1758某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定

38、这个表，应先进行的工作是()。A详细分解相关管理任务 B绘制结构图 C确定管理职能 D明确合同关系第58页/共141页2023/3/17592Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工一、管理职能的内涵 第59页/共141页2023/3/1760管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。第60页/共141页2023/3/17612Z101025 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和

39、设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。第61页/共141页2023/3/1762二、工作流程图u工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具，如图所示。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。第62页/共141页2023/3/1763第63页/共141页2023/3/17642Z101030施工组织设计的内容和编制方

40、法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1工程概况本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件等。第64页/共141页2023/3/17652施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析

41、，通过技术经济评价，选择最佳方案。3施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。第65页/共141页2023/3/17664施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。第66页/共141页2023/3/1767二、施工组织设计的分类及其内容

42、 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。第67页/共141页2023/3/1768(一)施工组织总设计的内容 u施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。u施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划；(4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场

43、性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。第68页/共141页2023/3/1769(二)单位工程施工组织设计的内容 u单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。第69页/共141页2023/3/1770单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案

44、的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。第70页/共141页2023/3/1771(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 u分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部

45、(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：o工程概况及施工特点分析；o施工方法和施工机械的选择；o分部(分项)工程的施工准备工作计划；o分部(分项)工程的施工进度计划；o各项资源需求量计划；o技术组织措施、质量保证措施安全施工措施o作业区施工平面布置图设计。第71页/共141页2023/3/17721公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于()。A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计2针对综合楼施工所作的施工组织设计属于()。A施工规划 B单位工程施工组织设计 C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计3下列各项工程中

46、，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。A某市新建机场工程 B某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C某拆除工程定向爆破工程 D某发电厂干灰库烟囱维修工程答案：C、B、D第72页/共141页2023/3/17732Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1.施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质

47、量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。第73页/共141页2023/3/1774下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是()。A建设工程监理合同 B批复的可行性研究报告 C各项资源需求量计划 D单位工程施工组织设计第74页/共141页2023/3/1775二、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5

48、)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；（注意先后顺序）(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。u应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。第75页/共141页2023/3/1776 某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：1在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，

49、全面考虑()。A合同条件 B业主的资金筹措情况 C项目的结构特点 D项目建成运营后的经济效果 E项目所在地的地质水文情况2在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括()。A合理安排施工顺序 B对可能的施工方案进行评价并决策 C确定主要施工方法 D绘制施工平面图 E编制资源需求计划答案：1、A、C、E 2、A、B、C 第76页/共141页2023/3/1777项目管理最基本的方法论动态控制原理动态控制原理2Z101041 项目目标动态控制方法 一、动态控制原理2Z1010402Z101040建设工程项目目标控制的动态控制建设工程项目目标控制的动态控制第77页/共141页2023/

50、3/1778动态控制原理第78页/共141页2023/3/1779项目目标动态控制的工作程序如下：准备工作(项目目标分解)如有必要，则进行项目目标的调整对项目目标进行动态跟踪和控制收集项目目标的实际值定期进行计划值与实际值比较通过比较如有偏差，采取措施第79页/共141页2023/3/17801项目管理最基本的方法论是项目目标的()A静态控制 B动态控制 C主动控制 D被动控制2在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。A将项目的目标进行分解 B收集项目目标的实际值 C对项目目标进行动态跟踪 D找出实际值与计划值的偏差3进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的