服务技能提升培训.pptx
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1、2023/3/1817 7+9 916165 5+111116161212+5 516161010+6 61616你发现了什么?你发现了什么?第1页/共98页2023/3/182“关注你想要,非你所恐惧关注你想要,非你所恐惧”目的代表什么?目的代表什么?方向、出发点,也直接影响到你最后方向、出发点,也直接影响到你最后的结果!的结果!你是带着怎样的心境来学习的你是带着怎样的心境来学习的?第2页/共98页2023/3/183遇到难缠的客户,总是在重复说同一个问题,不知道如何来委婉遇到难缠的客户,总是在重复说同一个问题,不知道如何来委婉结束通话。结束通话。感觉自己的服务态度已经很诚恳了,可是听录音却
2、总是很生硬的感觉自己的服务态度已经很诚恳了,可是听录音却总是很生硬的声音,到底是怎么回事。声音,到底是怎么回事。有些客户一接通电话就不停发火,语气特别蛮横,总是找不到好有些客户一接通电话就不停发火,语气特别蛮横,总是找不到好办法安抚他(她)的情绪。办法安抚他(她)的情绪。客户的优越感比较强,有的时候他们提出的条件必须要马上实现,客户的优越感比较强,有的时候他们提出的条件必须要马上实现,这与我们的工作流程和规定有冲突,怎么办?这与我们的工作流程和规定有冲突,怎么办?我感觉自己已经把问题解释得很清楚了,可是客户还是不理解。我感觉自己已经把问题解释得很清楚了,可是客户还是不理解。总觉得话务量、服务质
3、量、个人身体状态三者存在矛盾总觉得话务量、服务质量、个人身体状态三者存在矛盾经常遇到的问题第3页/共98页2023/3/184有些客户提出的要求是尖酸刻薄的无法满足的要求,不知如何处理有些客户提出的要求是尖酸刻薄的无法满足的要求,不知如何处理一遇到拨测电话我就很紧张,原来会处理的问题一下就不知所措了。一遇到拨测电话我就很紧张,原来会处理的问题一下就不知所措了。有时觉得反复和客户谈判、解释,用户都不接受,我都不知道该如有时觉得反复和客户谈判、解释,用户都不接受,我都不知道该如何控制自己的情绪了何控制自己的情绪了经常处理投诉,我的心情越来越难以控制,有的时候都影响家里人经常处理投诉,我的心情越来越
4、难以控制,有的时候都影响家里人的情绪了。的情绪了。很多问题确实是我们的原因,回答这样的问题,我一点底气都没有。很多问题确实是我们的原因,回答这样的问题,我一点底气都没有。很多客户总认为自己高人一等,虽然觉得有点没意思,但也不敢得很多客户总认为自己高人一等,虽然觉得有点没意思,但也不敢得罪他们。罪他们。工作一段时间后,总觉得没有什么乐趣,有点无聊工作一段时间后,总觉得没有什么乐趣,有点无聊经常遇到的问题第4页/共98页2023/3/185客服工作不是人做的!是人才人才做的!第5页/共98页2023/3/186此次课程的学习收获p客服代表有效提升客户满意的能力客服代表有效提升客户满意的能力p处理日
5、常投诉的技能处理日常投诉的技能p处理疑难投诉的技能处理疑难投诉的技能p有效的沟通技巧在工作中应用有效的沟通技巧在工作中应用p外呼营销的实用技能外呼营销的实用技能p客户挽留的应对技巧客户挽留的应对技巧第6页/共98页2023/3/187.课堂活动:九点连线课堂活动:九点连线请用四条线段,且笔不离开纸面的情况下,将九个点连接起来请用四条线段,且笔不离开纸面的情况下,将九个点连接起来第7页/共98页2023/3/188.方法总比问题多方法总比问题多第8页/共98页2023/3/189宣传促销宣传促销业务受理业务受理资讯收集资讯收集业务咨询业务咨询客服中心客服中心互动体验互动体验品牌树立品牌树立互动体
6、验互动体验体验中心体验中心受理中心受理中心咨询受理咨询受理宣传促销宣传促销利润中心利润中心信息收集信息收集情报重心情报重心客服中心功能定位中心功能定位思考:客服人员定位应作哪些变化?思考:客服人员定位应作哪些变化?根据客服中心的渠道优势及分析未来服务的趋势,赋予呼叫中心至少根据客服中心的渠道优势及分析未来服务的趋势,赋予呼叫中心至少四大职能咨询受理、业务销售、客户互动体验、市场资讯收集。四大职能咨询受理、业务销售、客户互动体验、市场资讯收集。第9页/共98页2023/3/1810你是哪种类型的你是哪种类型的客服人员客服人员员工个人表现员工个人表现服服务务流流程程(0 0,0 0)败家子型)败家
7、子型(0 0,9 9)传话筒型)传话筒型(9 9,0 0)小鸟依人型)小鸟依人型(9 9,9 9)英雄型)英雄型客户客户 服务服务第10页/共98页2023/3/1811客户满意概念以客户的标准为标准,以客户的标准为标准,超越客户的期望!超越客户的期望!第11页/共98页2023/3/1812客户满意流程 第一步:预测第一步:预测 第二步:求证第二步:求证 第三步:满足第三步:满足第12页/共98页2023/3/1813情景剧一情景剧一:为什么没下雨?为什么没下雨?王先生是一位移动银卡客户,他喜欢拨打12580查询天气情况。某天,吴先生的电话打进10086人工服务,吴先生非常生气 “小姐,我最
8、近拨打你们12580查询天气预报,你们的小姐每次都说要下雨,怎么到现在雨还没下下来啊,到底怎么回事?害我每天带把大雨伞,很不方便的。”如果你接到这个电话,你会如何处理呢?第13页/共98页2023/3/1814q 服务的本质是解决问题q 客户满意是企业永恒的追求q 客户期望从解决问题的过程和结果愉乐的享受q 客户服务是管理客户期望的过程 q 商业服务的特性:高效沟通,双赢结果重点整理重点整理第14页/共98页2023/3/1815真理瞬间真理瞬间第15页/共98页2023/3/1816 在每年每月每周每一天里,客户与在每年每月每周每一天里,客户与公司员工发生接触,同时做了一个无声公司员工发生接
9、触,同时做了一个无声的评判的评判他们把他们所受到接待时的他们把他们所受到接待时的即时感受,牢记在他们心里的考评表上。即时感受,牢记在他们心里的考评表上。每一张考评表就是一个每一张考评表就是一个“瞬间感觉瞬间感觉”。真理瞬间的定义真理瞬间的定义第16页/共98页2023/3/1817常见消极真理常见消极真理瞬间瞬间q 争辩、争吵、打断客户q 教育、批评、讽刺客户 q 直接拒绝客户q 暗示客户有错误,不承认错误q 表示或暗示客户不重要q 语言含糊,打太极拳q 责备和批评同事,表白自己的成绩q 为解决问题设置障碍q 在事实澄清以前便承担责任;第17页/共98页2023/3/1818q积极倾听,用提问
10、代替争辩 q不认同观点,但要认同心情 q先认同心情,拒绝同时加上替代建议 q善用案例暗示q首问责任制-勇于承担责任q对待客户口语上应一视同仁q表达清晰,善用5W1H原则 q用正面积极的词语来合理引导q澄清事实,专业专精 常见积极真理瞬间第18页/共98页2023/3/1819q 魔鬼在于细节魔鬼在于细节q 专业在于差距,差距在于细节专业在于差距,差距在于细节q 不是我们做了多少,而是客户感受到了多少不是我们做了多少,而是客户感受到了多少q 勿以恶小而为之,勿以善小而不为勿以恶小而为之,勿以善小而不为q 服务的残酷公式:服务的残酷公式:100-1=100-1=?重点整理重点整理第19页/共98页
11、2023/3/1820抱怨是金抱怨是金第20页/共98页2023/3/1821q开发一个新客户的成本是留住一个老客户的开发一个新客户的成本是留住一个老客户的5-65-6倍;倍;q一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的1010倍;倍;q做到客户满意的公司平均每年的营业增长为做到客户满意的公司平均每年的营业增长为6%6%;q开发一位新客户需花费开发一位新客户需花费10,00010,000元,而失去一位客户毋须元,而失去一位客户毋须1 1分钟!分钟!什么是企业最重要的?客户第21页/共98页2023/3/1822谁是企业最重要的客
12、户?25 人实际已经不满;人实际已经不满;最多可能已有最多可能已有 500 人被告知这个坏消息;人被告知这个坏消息;最多又可能最多又可能有有 1300 人得到这个坏消息;人得到这个坏消息;1 人表达不满(如客户投诉);人表达不满(如客户投诉);11825第22页/共98页2023/3/1823q 抱怨是金抱怨是金抱怨是金抱怨是金q 面对抱怨,首先是感恩面对抱怨,首先是感恩面对抱怨,首先是感恩面对抱怨,首先是感恩q 我们不一定认同客户的观点,但心情要认同我们不一定认同客户的观点,但心情要认同我们不一定认同客户的观点,但心情要认同我们不一定认同客户的观点,但心情要认同q 客户并不要求你懂多少,而是
13、关注他们多少客户并不要求你懂多少,而是关注他们多少客户并不要求你懂多少,而是关注他们多少客户并不要求你懂多少,而是关注他们多少q 客户不满不但要处理,还要及时处理客户不满不但要处理,还要及时处理客户不满不但要处理,还要及时处理客户不满不但要处理,还要及时处理q 解决问题的第一步:处理客户的情感解决问题的第一步:处理客户的情感解决问题的第一步:处理客户的情感解决问题的第一步:处理客户的情感重点整理重点整理第23页/共98页2023/3/1824“公司是不是乱收费公司是不是乱收费.”课堂活动:情景模拟第24页/共98页2023/3/1825表演说明 这是一场案例研讨会;这是一场案例研讨会;这是一场
14、案例研讨会;这是一场案例研讨会;这是一个真实的案例,可能每个客服代表都可能会碰到;这是一个真实的案例,可能每个客服代表都可能会碰到;这是一个真实的案例,可能每个客服代表都可能会碰到;这是一个真实的案例,可能每个客服代表都可能会碰到;请演员真实地入戏,只有入戏,才能谈出真实的感受;请演员真实地入戏,只有入戏,才能谈出真实的感受;请演员真实地入戏,只有入戏,才能谈出真实的感受;请演员真实地入戏,只有入戏,才能谈出真实的感受;演员演出过程中,观众不要以任何形式打断演员的演出,演员演出过程中,观众不要以任何形式打断演员的演出,演员演出过程中,观众不要以任何形式打断演员的演出,演员演出过程中,观众不要以
15、任何形式打断演员的演出,否则会影响教学效果;否则会影响教学效果;否则会影响教学效果;否则会影响教学效果;演员在表演之前请确定自己的目的,并只要演出如何处理演员在表演之前请确定自己的目的,并只要演出如何处理演员在表演之前请确定自己的目的,并只要演出如何处理演员在表演之前请确定自己的目的,并只要演出如何处理当时的状况当时的状况当时的状况当时的状况第25页/共98页2023/3/1826客户沟通五步骤迅速受理迅速受理分析问题分析问题提供信息提供信息获取信息获取信息总结归纳总结归纳 同同 理理 心心倾听提问倾听提问分析期望分析期望逻辑表达逻辑表达一次一次closeclose第26页/共98页2023/
16、3/1827 同理心(同理心(同理心(同理心(empathyempathyempathyempathy)是)是)是)是EQEQEQEQ理论的专有名词,理论的专有名词,理论的专有名词,理论的专有名词,是指正确了解他人的感受和情绪,进而做到相是指正确了解他人的感受和情绪,进而做到相是指正确了解他人的感受和情绪,进而做到相是指正确了解他人的感受和情绪,进而做到相互理解、关怀和情感上的融洽。互理解、关怀和情感上的融洽。互理解、关怀和情感上的融洽。互理解、关怀和情感上的融洽。同理心就是将心比心,同样时间、地点、同理心就是将心比心,同样时间、地点、同理心就是将心比心,同样时间、地点、同理心就是将心比心,同
17、样时间、地点、事件,把当事人换成自己,也就是设身处地去事件,把当事人换成自己,也就是设身处地去事件,把当事人换成自己,也就是设身处地去事件,把当事人换成自己,也就是设身处地去感受、去体谅他人。感受、去体谅他人。感受、去体谅他人。感受、去体谅他人。什么是同理心什么是同理心第27页/共98页2023/3/1828 假设你一是一个三岁小孩的父母,你的假设你一是一个三岁小孩的父母,你的孩子生病了需要打吊针,针管插在孩子的胳孩子生病了需要打吊针,针管插在孩子的胳膊上,孩子一直哭着,这个时候,您怎么让膊上,孩子一直哭着,这个时候,您怎么让孩子不哭呢?孩子不哭呢?A A、拜托你不要哭好不好,医院的人都被你吵
18、得受不了了。、拜托你不要哭好不好,医院的人都被你吵得受不了了。B B、妈妈抱你,听话啊、妈妈抱你,听话啊 。等一下我买玩具给你喔。等一下我买玩具给你喔。C C、你再哭,病就好不了喔!、你再哭,病就好不了喔!D D、你不哭,我就去买好吃的麦当劳给你,好不好?、你不哭,我就去买好吃的麦当劳给你,好不好?E E、你一直哭,那么大声,被隔壁警察听到了,就麻烦喔!、你一直哭,那么大声,被隔壁警察听到了,就麻烦喔!情景模拟讨论:以上是好的应答吗?你会怎么做?讨论:以上是好的应答吗?你会怎么做?讨论:以上是好的应答吗?你会怎么做?讨论:以上是好的应答吗?你会怎么做?第28页/共98页2023/3/1829q
19、打针很痛喔!打针很痛喔!打针很痛喔!打针很痛喔!q你很想不要打针是吗?你很想不要打针是吗?你很想不要打针是吗?你很想不要打针是吗?q很想把这点滴拿掉是吗?很想把这点滴拿掉是吗?很想把这点滴拿掉是吗?很想把这点滴拿掉是吗?q你害怕打针打很久?你害怕打针打很久?你害怕打针打很久?你害怕打针打很久?q我去问医生,可不可以不要打?我去问医生,可不可以不要打?我去问医生,可不可以不要打?我去问医生,可不可以不要打?同理心对话参考同理心对话参考第29页/共98页2023/3/1830q 能正确辩识对方情绪能正确辩识对方情绪q 站在对方的角度站在对方的角度q 能专心听对方说话能专心听对方说话 q 能正确解读
20、对方说话的含义能正确解读对方说话的含义 同理心规则同理心规则第30页/共98页2023/3/1832客户沟通五步骤迅速受理迅速受理分析问题分析问题提供信息提供信息获取信息获取信息总结归纳总结归纳 同 理 心倾听提问倾听提问分析期望逻辑表达一次close第32页/共98页2023/3/1833倾听的层次第一层次:假装在听第一层次:假装在听第二层次:有选择听第二层次:有选择听第三层次:同情心听第三层次:同情心听第四层次:积极地听第四层次:积极地听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到
21、听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听第33页/共98页2023/3/1834 确认问题积极倾听确认问题积极倾听不仅仅听字面意思,更要听客户期望值不仅仅听字面意思,更要听客户期望值不仅仅听字面意思,更要听客户期望值不仅仅听字面意思,更要听客户期望值不仅仅听表达内容,还要听客户的心情不仅仅听表达内容,还要听客户的心情不仅仅听表达内容,还要听客户的心情不仅仅听表达内容,还要听客户的心情不仅仅听客户语言,还要看客户的肢体不仅仅听客户语言,还要看客户的肢体不仅仅听客户语言,还要看客户的肢体不仅仅听客户语言,还要看客户的肢体不仅仅听事情经过,还要听衡量的标准不仅仅听事情经过,还要
22、听衡量的标准不仅仅听事情经过,还要听衡量的标准不仅仅听事情经过,还要听衡量的标准沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听第34页/共98页2023/3/1835 确认问题积极倾听确认问题积极倾听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听沟通的最高境界:听者,听到说者想说;说者,说到听者想听如果客户投诉
23、那么客户的价值取向是 响应慢响应慢 速度速度 工作人员态度不好工作人员态度不好 获得尊重获得尊重 资费、额外的损失资费、额外的损失金钱的价值金钱的价值 (费用)(费用)产品缺陷产品缺陷 可靠性可靠性 、便利性、便利性繁琐的流程繁琐的流程灵活性灵活性 前后的不同待遇前后的不同待遇 、与他人的不同待遇、与他人的不同待遇公平性公平性 第35页/共98页2023/3/1836老师的建议qq 多说无益,言多必失;多说无益,言多必失;多说无益,言多必失;多说无益,言多必失;qq 使用没有任何含义的回声词使用没有任何含义的回声词使用没有任何含义的回声词使用没有任何含义的回声词qq 在表达之前,先谈谈你对他人
24、的理解;在表达之前,先谈谈你对他人的理解;在表达之前,先谈谈你对他人的理解;在表达之前,先谈谈你对他人的理解;qq 在获取大量的信息时,要作好简要的记录在获取大量的信息时,要作好简要的记录在获取大量的信息时,要作好简要的记录在获取大量的信息时,要作好简要的记录 ;qq 倾听时要配合肢体语言;倾听时要配合肢体语言;倾听时要配合肢体语言;倾听时要配合肢体语言;qq 避免主观臆断,及时检验理解避免主观臆断,及时检验理解避免主观臆断,及时检验理解避免主观臆断,及时检验理解qq 把你的积极的感觉反馈给对方把你的积极的感觉反馈给对方把你的积极的感觉反馈给对方把你的积极的感觉反馈给对方qq 说话回答问题前,
25、先暂停说话回答问题前,先暂停说话回答问题前,先暂停说话回答问题前,先暂停3 3 3 35 5 5 5秒钟。秒钟。秒钟。秒钟。qq 含蓄地赞美方法是将听来的语言总结一次。含蓄地赞美方法是将听来的语言总结一次。含蓄地赞美方法是将听来的语言总结一次。含蓄地赞美方法是将听来的语言总结一次。第36页/共98页2023/3/1837搜集足够的信息搜集足够的信息1 1、向客户表示:我们一起来解决这个问题、向客户表示:我们一起来解决这个问题2 2、提问前要有一个开放式的问题、提问前要有一个开放式的问题“能告诉我事情的经过吗?能告诉我事情的经过吗?”3 3、及时对客户的问题表达自己的感受、及时对客户的问题表达自
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