现浇混凝土剪力墙烂根控制65660.pptx

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1、一一期期工工程程2 22 2#地地块块商商业业项项目目规规划划用用地地面面积积为为3 32 28 83 33 3.6 6平平方方米米,占占地地面面积积1 10 06 65 57 7.9 99 9平平方方米米，一一期期工工程程总总建建筑筑面面积积约约1 11 1.8 8万万平平米米，其其中中，地地下下建建筑筑面面积积为为3 31 18 85 59 9平平米米，地地上上建建筑筑面面积积为为8 86 60 07 75 5平平米米。房房屋屋依依地地形形呈呈南南北北向向布布设设。共共1 14 4栋栋楼楼房房，框框架架剪剪力力墙墙结结构构，地地下下2 2层层，地地面面楼楼高高2 22 21 1层层不不等等

2、，设设计计2 2层层地地下下室室底底板板标标高高1 10 07 74 4.1 10 0m m，建建筑筑0 0.0 00 0=1 10 08 83 3.1 15 5m m。一丶工程概况第1页/共24页本本工工程程2 20 01 17 7年年9 9月月5 5日日项项目目开开工工，在在检检查查中中发发现现剪剪力力墙墙砼砼观观感感质质量量部部分分存存在在烂烂根根问问题题，引引起起了了项项目目部部重重视视，决决定定成成立立Q QC C小小组组通通过过开开展展活活动动来来解解决决剪剪力力墙墙烂烂根根问问题题。二丶小组成立简介第2页/共24页现浇现浇砼剪砼剪力墙力墙烂根烂根控制控制20172017年年9 9

3、月月1010日日对对本本工工程程地地下下室室及及以以下下各各层层砼砼外外观观质质量量缺缺陷陷统统计计结结果果表表明明，剪剪力力墙墙烂烂根根问问题题占占总总质质量量缺缺陷陷的的75%75%剪剪力力墙墙烂烂根根问问题题不不利利于于工工程程质质量量和和观观感感评评定定，直直接接影影响响工工程程质质量量目标的实现目标的实现剪剪力力墙墙烂烂根根已已引引起起业业主主，解解决决这这一一问问题题是是对对项项目目部部技技术术水水平平的的考考验验，也也是是“用用户户至至上上，质质量量第第一一”公公司司宗宗旨旨的的体体现现保保证证是是公公司司对对业业主主的的承承诺诺，确确保保工工程程质质量量，为为二二次次经经营营打

4、打下下基础基础项目目标项目目标工程存在工程存在的问题的问题公司公司声誉声誉三丶选题目的第3页/共24页 2 20 01 17 7年年9 9月月1 10 0日日，小小组组成成员员对对二二层层及及以以下下各各层层剪剪力力墙墙质质量量进进行行了了细细致致的的检检查查，共共检检查查墙墙体体1 13 30 0处处，发发现现剪剪力力墙墙烂烂根根6 60 0处处，烂烂根根发发生生频频率率（以以下下简简称称烂烂根根率率）高高达达4 46 6.1 1%。我我们们对对6 60 0处处剪剪力力墙墙烂烂根根问问题题进进行行分分类类统统计计，统统计计结结果果见见表表一一。四丶现场调查第4页/共24页造成剪力墙烂根问题的

5、调查统计表造成剪力墙烂根问题的调查统计表 表一表一 第5页/共24页调查结论：由由表表一一可可以以看看出出，在在造造成成剪剪力力墙墙烂烂根根的的问问题题中中“墙墙根根缝缝隙隙大大”和和“灌灌浆浆不不均均匀匀”占占总总问问题题数数的的7 75 5%，是是导导致致剪剪力力墙墙烂烂根根的的主主要要问问题题，如如何何解解决决这这两两个个问问题题成成为为我我们们，是是我我们们这这次次控控制制的的要要点点。五丶调查结果讨论第6页/共24页 目标确定：本工程只要剪力墙烂根问题得到控制，砼本工程只要剪力墙烂根问题得到控制，砼观感质量就能达到优良标准。因此确定目标值：现浇砼剪力墙观感质量就能达到优良标准。因此确

6、定目标值：现浇砼剪力墙烂根率从活动前的烂根率从活动前的46.1%46.1%降低到活动后降低到活动后10%10%以内。以内。可行性：可行性：1 1、工程、工程目标明确，公司领导重视，业主和监目标明确，公司领导重视，业主和监理单位要求标准高理单位要求标准高,这使我们感到了压力，同时给我们带来了这使我们感到了压力，同时给我们带来了动力。动力。2 2、我项目部类似工程管理经验丰富，、我项目部类似工程管理经验丰富，QCQC活动小组曾解活动小组曾解决多项工程质量通病问题有较强的团队作战能力，施工班组高决多项工程质量通病问题有较强的团队作战能力，施工班组高层施工经验丰富，长年与公司合作，质量意识强，为实现目

7、标层施工经验丰富，长年与公司合作，质量意识强，为实现目标提供了保证。提供了保证。3 3、公司在人、财、物等方面给予项目部大力支、公司在人、财、物等方面给予项目部大力支持，活动小组有了各种保障。持，活动小组有了各种保障。六丶目标的确定与可行性分析第7页/共24页 主要针对导致砼剪立墙烂根的两个主要问题，活动小组于2017年9月12日下午召开QC专题会议，组织讨论，运用关联图法对“墙根缝隙大和灌浆不均匀”进行原因分析（如下图）：七丶原因分析第8页/共24页 剪力墙烂根问题原因分析关联图剪力墙烂根问题原因分析关联图 第9页/共24页 20172017年年9 9月月1313日日上上午午，活活 动动 小

8、小组组 成成 员员 召召 开开会会 议议，针针 对对找找 出出 的的 1010条条末末 端端 因因 素素 作作了了 逐逐 一一 分分 析析验验 证证，确确 认认要要 因因，见见 表表一丶表二一丶表二 要因确认表 表一 第10页/共24页 要因确认表要因确认表 表二表二第11页/共24页由上表可确认要因如下：由上表可确认要因如下：1、地面平整控制方法不当；、地面平整控制方法不当；2、工人质量意识差工人质量意识差；3、技术交底不详细；、技术交底不详细；4、灌注条件差、灌注条件差；八丶原因确认第12页/共24页九：制定对策 20172017年年9 9月月1313日日,QC,QC小组在会议室对上述确认

9、的小组在会议室对上述确认的三条要因进行专项研究，逐一制定对策如下：三条要因进行专项研究，逐一制定对策如下：对对 策策 表表 第13页/共24页 实施一：学习研讨，制定对策 1 1、学学习习先先进进经经验验，查查阅阅相相关关资资料料 1 17 7年年9 9月月1 13 3日日，我我部部Q QC C小小组组在在贵贵阳阳其其他他标标化化工工地地进进行行参参观观学学习习，虚虚心心学学习习先先进进施施工工经经验验。回回到到项项目目查查阅阅了了有有关关砼砼质质量量通通病病预预防防的的新新方方法法，记记录录总总结结有有参参考考价价值值的的新新工工艺艺。2 2、总总结结经经验验，制制定定方方案案并并实实施施

10、1 17 7年年9 9月月1 14 4日日，由由Q QC C小小组组召召开开总总结结会会议议，经经大大家家集集思思广广益益，认认真真研研讨讨，对对砼砼地地面面平平整整控控制制制制定定了了施施工工方方案案，实实施施内内容容如如下下：十丶对策实施第14页/共24页 1)在混凝土浇筑完成，安装墙柱模板前，在混凝土浇筑完成，安装墙柱模板前，为保证墙体根部不漏浆，墙根地面用凿毛并为保证墙体根部不漏浆，墙根地面用凿毛并在里线外在里线外5mm贴直泡沫条。以保证模底不漏贴直泡沫条。以保证模底不漏浆、不烂根（泡沫条厚度应根据情况进行调浆、不烂根（泡沫条厚度应根据情况进行调整）。如图：整）。如图：第15页/共24

11、页|实施二：编制技术方案，做好技术交底落实工作实施二：编制技术方案，做好技术交底落实工作 1 1、编制技术方案、编制技术方案 2017 2017年年9 9月月1414日，问我部日，问我部QCQC小组对原浇筑砼技术方案中存小组对原浇筑砼技术方案中存在的不足，进行完善和细化，对剪力墙浇筑在的不足，进行完善和细化，对剪力墙浇筑“灌浆不均匀灌浆不均匀”问题要求如下：问题要求如下：1 1）剪力墙浇筑前，先浇水湿润，灌注同标号去石子的水）剪力墙浇筑前，先浇水湿润，灌注同标号去石子的水 泥砂浆泥砂浆 ，灌筑高度，灌筑高度5 57cm7cm。灌筑要高度基本一致，扶砼泵。灌筑要高度基本一致，扶砼泵管人员要匀速移

12、动，与振捣手配合好，听从质检员指挥。管人员要匀速移动，与振捣手配合好，听从质检员指挥。2 2）由现场质检员负责察看墙体灌浆情况，对分段浇筑墙）由现场质检员负责察看墙体灌浆情况，对分段浇筑墙体，浇筑下一段前，及时与搅拌站联系，告知需用砂浆时体，浇筑下一段前，及时与搅拌站联系，告知需用砂浆时间、方量、标号。砂浆运到现场后，积极协调塔吊吊灌事间、方量、标号。砂浆运到现场后，积极协调塔吊吊灌事宜。宜。第16页/共24页3 3）选择有丰富经验的振捣手，且应固定，振捣手发现灌浆）选择有丰富经验的振捣手，且应固定，振捣手发现灌浆不足或漏浆时，要及时通知放灰人员，班组更换振捣手时不足或漏浆时，要及时通知放灰人

13、员，班组更换振捣手时要通知项目部，经项目考核培训合格后方能上岗。要通知项目部，经项目考核培训合格后方能上岗。4 4）砂浆铺设好后，应及时浇筑砼，放灰高度控制在砂浆铺设好后，应及时浇筑砼，放灰高度控制在50cm50cm左左右，振捣要均匀，在砼初凝前振好，木工派专人看模，发右，振捣要均匀，在砼初凝前振好，木工派专人看模，发现漏浆等异常情况及时处理解决。现漏浆等异常情况及时处理解决。第17页/共24页2 2、办理签字手续，注重交底落实、办理签字手续，注重交底落实技术交底、施工方案由技术负责人编制，对质检员、班组技术交底、施工方案由技术负责人编制，对质检员、班组长进行书面交底，办理签字手续，在班前施工

14、时技术员还要长进行书面交底，办理签字手续，在班前施工时技术员还要现场对班组进行口头交底。能使工程按照方案和交底要求进现场对班组进行口头交底。能使工程按照方案和交底要求进行施工，达到控制施工质量的目的。行施工，达到控制施工质量的目的。3 3、实施效果、实施效果 20172017年年9 9月月2525日，在四层剪力墙浇筑时，日，在四层剪力墙浇筑时，QCQC小组在现场对小组在现场对砼浇注人员中砼浇注人员中1313人进行考核交底落实情况，问题：墙体砼浇人进行考核交底落实情况，问题：墙体砼浇注前灌浆高度？结果注前灌浆高度？结果1313人回答正确。达到了操作人员交底传人回答正确。达到了操作人员交底传达率达

15、率100%100%的目标。的目标。第18页/共24页 2 2、完善落实责任制，加大奖罚力度、完善落实责任制，加大奖罚力度1 1）项目部制定了详细的项目部制定了详细的“三检三检”制度，做到了道道工序把关，杜制度，做到了道道工序把关，杜绝下道工序中出现上道工序的尾巴。绝下道工序中出现上道工序的尾巴。2 2）项目部对质检员及各班组长统一召开大会，强调了现场监督的项目部对质检员及各班组长统一召开大会，强调了现场监督的重要性，并与他们签订了军令状，细化具体职责及责任，若出现质重要性，并与他们签订了军令状，细化具体职责及责任，若出现质量问题，根据问题的严重程度进行量问题，根据问题的严重程度进行100100

16、10001000元不等的罚款，罚款落元不等的罚款，罚款落实到责任人，从而加强了质检员和各班组长的责任心。实到责任人，从而加强了质检员和各班组长的责任心。3 3、实施效果、实施效果 20172017年年9 9月月2828日，日，QCQC小组对几次浇筑砼检查质检员到场情况，出小组对几次浇筑砼检查质检员到场情况，出勤率勤率100%100%，施工中发生问题能及时处理解决，达到预期目的。，施工中发生问题能及时处理解决，达到预期目的。|实施三：加强质检管理，落实责任制实施三：加强质检管理，落实责任制 1 1、增设质检员一名、增设质检员一名。20172017年年9 9月月1515日经项目部增派一名房建质检员

17、，负责砼分项，以日经项目部增派一名房建质检员，负责砼分项，以增强砼施工过程控制。增强砼施工过程控制。第19页/共24页 20172017年年1010月月1515日，经过日，经过QCQC小组成员的共同努力，小组成员的共同努力，QCQC活动预定目标均予已实现，请看统计表：活动预定目标均予已实现，请看统计表：剪力墙烂根问题调查统计表剪力墙烂根问题调查统计表 第20页/共24页 检查结果检查结果：剪力墙烂根率由活动前的：剪力墙烂根率由活动前的46.1%,降低到降低到7.7%以内以内,砼质量观感良好。实现了砼质量观感良好。实现了“现现浇砼剪力墙烂根率从目前的浇砼剪力墙烂根率从目前的46.1%降低到降低到

18、10%”的的目标值。减少了项目维修成本的同时，也大大增目标值。减少了项目维修成本的同时，也大大增加砼的感官质量。加砼的感官质量。十一丶结果对比第21页/共24页技技 术术 效效益益形形成成了了作作业业指指导导书书，在在公公司司推推广广实实行行，同同时时培培养养了了一一批批技技术术人人才才和和有有经经验验的的技技术术工工人人，增增加加了了大大家家通通过过QCQC活活动动来来解解决决问题的信心问题的信心管管 理理 效效益益小小组组成成员员积积极极参参与与活活动动，齐齐心心协协力力，共共度度难难关关，大大家家增增加加了了解解和和团团结结，同同时时锻锻炼炼了了大大家家解解决决问问题题的的能能力力，全全

19、面面质质量量管管理的意识显著提高理的意识显著提高社社 会会 效效益益赢赢得得了了业业主主的的称称赞赞，维维护护了了公公司司的的形形象象声声誉誉。业业主主已已将将我我公公司司列列为为项项目目优优先先合合作对象。作对象。十二丶效果检查第22页/共24页十一：总结及下一步打算u 通过本次通过本次QCQC活动我们圆满地完成了任务，为工程争创活动我们圆满地完成了任务，为工程争创“安标工地安标工地”打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。u 在今后的城市建设中，新技术、新工艺会不断在今后的城市建设中，新技术、新工艺会不断出现，我们会继续运用出现，我们会继续运用QCQC的全面管理理论，解决施工过程中的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量通病。下一步我们将计划围绕的技术难点和质量通病。下一步我们将计划围绕关于飘窗关于飘窗一次性浇筑接头处漏浆防止办法一次性浇筑接头处漏浆防止办法课题展开课题展开QCQC活动。活动。第23页/共24页感谢您的观看！第24页/共24页