现场改善方法.pptx
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1、课程目录1.工业工程手法2.精益生产及丰田生产模式3.浪费的概念4.寻找浪费的4M方法5.改善的概念6.改善的七大指标7.改善的基本原则8.改善的流程9.改善实施案例第1页/共27页方法改善手法和作业测定手法工业工程手法方法改善手法方法改善手法:通过对作业流程进行整理、分析通过对作业流程进行整理、分析,达到发现作业中达到发现作业中存在的不经济、不均衡、不合理现象存在的不经济、不均衡、不合理现象,并对其进行改善。并对其进行改善。作业测定手法作业测定手法:测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法。测定作业时间值和掌握各作业所需时间的手法。涉及到时间分析。涉及到时间分析。第2页/共27页作业测定手法
2、内容:时间分析时间分析确立标准的作业方法,测定作业时间方法改善手法内容:1.工序分析;2.动作分析;3.搬运与规划工序分析将整个作业看成一个大流程动作分析对左右手动作等有关动作进行分析改善通过工序分析改善流程,通过动作分析对需大量时间的作业工序缩短时间。二者相互结合,互为补充。第3页/共27页工序分析工序分析工序分析是工序管理、搬运管理、布局研究、作业编制、顺序工序分析是工序管理、搬运管理、布局研究、作业编制、顺序规划等基础资料获取的必要手法。规划等基础资料获取的必要手法。步骤步骤:1.1.整理工序流程整理工序流程 2.2.工序流程中是否存在不均衡、不合理现象工序流程中是否存在不均衡、不合理现
3、象3.3.工序顺序是否合理工序顺序是否合理 4.4.工序流程是否顺畅工序流程是否顺畅,设备配置、搬运方法是否合理设备配置、搬运方法是否合理5.5.工序中的作业是否必要工序中的作业是否必要,是否可以取消是否可以取消,是否有更好的作业方法是否有更好的作业方法工序分析法产品工序分析法作业人员工序分析法联合工序分析法事务工序分析法人机分析共同作业分析第4页/共27页加工运输、搬运检验D等待、暂存贮存以检查为主,加工为辅工序图记号工序图记号第5页/共27页去公文柜1122313454开公文柜拿出信带信回办公桌找票核对带信回公文柜放回信关公文柜回办公桌放回票6公文柜办公桌人例:设有一业务员依照顾客来函核对
4、某张支票上的数字,信放在公文柜中。第6页/共27页精益生产实施JIT(经营效率极限化)生产模式。JIT的基本思想:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品。又称为准时化生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心:零库存和快速应对市场变化精益是一种减少浪费的经营哲学,不断消除所有不增加产品价值的工作(搬运、动作的浪费)。七个“零”目标:零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故精益生产&丰田生产模式第7页/共27页TPS(丰田生产模式)TPS的要点:1.拉动式准时化生产;2.全面质量管理;3.团队工作方法;4.并行工程TPS的形成和发展过程适中是物流系统的改善过程。TPS是
5、为实现企业对员工、社会、产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化的方式与方法,追求制造产品合理性的一种生产方式。第8页/共27页常见的七种浪费1.不良品浪费4.搬运浪费6.动作浪费2.过量生产浪费3.过分加工浪费5.库存浪费7.不平衡浪费浪费的概念第9页/共27页传统的看法传统的看法材料、报废、退货、废弃物材料、报废、退货、废弃物现代的定义现代的定义所有一切不增值的活动(顾客角度)所有一切不增值的活动(顾客角度)第10页/共27页停工时间停工时间 设备的设备的6 6大损失大损失1.1.因设备引起的停工时间因设备引起的停工时间2.2.因组装、拆卸及调整带
6、来的停工时间因组装、拆卸及调整带来的停工时间速率损失速率损失3.3.空闲及较短的损失空闲及较短的损失4.4.运转速率降低运转速率降低不合格生产不合格生产5.5.开车稳定前的损失开车稳定前的损失6.6.工艺损失(废料、返工及不合格)工艺损失(废料、返工及不合格)第11页/共27页寻找浪费的4M方法1)是否遵循标准?2)工作效率如何?3)有解决问题意识吗?4)责任心怎样?5)是否还需要培训?6)有无足够经验?7)是否适合于该工作?8)有无改进意识?9)人际关系怎样?10)身体是否健康?Man第12页/共27页Machine1)设备能力足够吗?2)能否按工艺要求加工?3)是否正确润滑?4)保养情况如
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