监理工程师培训进控制.pptx

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1、1建设工程进度控制第1页/共77页第一章 进度控制概述一、概念（一、概念（一、概念（一、概念（p1p1p1p1）建设工程进度控制建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标总目标是建设工期。2第2页/共77页二、二、进度控制的措施进度

2、控制的措施(P2-3)(P2-3)监理工程师进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1组织措施 进度控制的组织措施主要包括（5个建立）：(1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。3第3页/共77页2技术措施 进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；(2)编制进度控制工作细则

3、，指导监理人员实施进度控制；(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。4第4页/共77页3经济措施 进度控制的经济措施主要包括：(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；(3)对工期提前给予奖励；(4)对工程延误收取误期损失赔偿金；5第5页/共77页4合同措施 进度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格

4、审查后 再补入合同文件之中。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。6第6页/共77页三、三、建设工程实施阶段进度控制的主要任务建设工程实施阶段进度控制的主要任务 （p3p3）1设计准备阶段进度控制的任务2设计阶段进度控制的任务3施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行；(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。7第7页/共77页监理工程师的任务：为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位

5、确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。8第8页/共77页第三节第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法（p11）(一)横道图横道图也称甘特图，形象、直观，且易于编制和理解。用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。(图1-1示例)该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之

6、间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。9第9页/共77页利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本

7、。在计划执行过程中，横道计划进行调整也十分繁琐和费时。10第10页/共77页(二)网络图 (p12)无论是工程设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。作为建设工程监理工程师，必须掌握和应用网络计划技术。11第11页/共77页2网络计划的特点 (p13)与横道图相比，网络计划具有以下主要特点：（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。12第12页/共77页第二章 流水施工原理一、流水施工

8、(一)组织施工的方式 (p17)考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。（见P17 图2-1 施工方式比较图）13第13页/共77页1依次施工 依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。依次施工方式具有以下特点：(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长；(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工

9、作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较简单。14第14页/共77页2平行施工 平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。平行施工方式具有以下特点：(1)充分地利用工作面进行施工，工期短；(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量

10、；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较复杂。15第15页/共77页3流水施工 流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。流水施工方式具有以下特点：(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻

11、专业队的开工时间能够最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。16第16页/共77页(三)流水施工的表达方式(p19)流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。1流水施工的横道图表示法（P19）2流水施工的垂直图表示法（P20）垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。17第17页/共77页二、流水施工参数 (p20)流水施工参数，包括：工艺参数

12、、空间参数和时间参数。18第18页/共77页(一)工艺参数 工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。1施工过程组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定，当编制控制性施工进度计划时，组织流水施工的施工过程可以划分得粗一些，施工过程可以是单位工程，也可以是分部工程。当编制实施性施工进度计划时，施工过程可以划分得细一些，施工过程可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参

13、数之一。19第19页/共77页2流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。流水强度可用公式(2-1)计算求得：式中：V某施工过程(队)的流水强度；Ri投入该施工过程中的第i种资源量(施工机械台数 或工人数)；Si投入该施工过程中第i种资源的产量定额；X投入该施工过程中的资源种类数。20第20页/共77页(二)空间参数 空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。1工作面 工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工

14、作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。2施工段 将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。21第21页/共77页划分施工段的原则 （p22）为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过 1015；每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响

15、小的部位，以保证建筑结构的整体性；施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。22第22页/共77页(三)时间参数 主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。1流水节拍流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。第j 个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用tj,i来表示。流水节拍表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强。同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作

16、面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。23第23页/共77页2流水步距 (p23)流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距一般用Kj,j+1来表示，其中j(j=1，2，n-1)为专业工作队或施工过程的编号。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程在各个施工段上的流水节拍及流水施工组织方式。24第24页/共77页3.流水施工工期流水施工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。25第25页/共77页流水施工的基本组

17、织方式 (p23)流水节拍的特征将流水施工进行分类如图2-4所示。流水施工无节奏流水施工有节奏流水施工异节奏流水施工等节奏流水施工异步距异节奏等步距异节奏固定节拍流水施工加快成倍节拍流水一般成倍节拍流水26第26页/共77页有节奏流水施工一、固定节拍流水施工(一)固定节拍流水施工的特点固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

18、27第27页/共77页(二)固定节拍流水施工工期 (p24)1有间歇时间的固定节拍流水施工间歇时间是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间。包括工艺间歇时间(Gj,j+1)和组织间歇时间(Z j,j+1)。对于有间歇时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按下式计算：T=(n-1)t+G十Z十m*t =(m+n-1)t+G十Z28第28页/共77页施工过程数目n=4；施工段数目m=4；流水节拍t=2；流水步距K,=K,=K,=2；组织间歇Z,=Z,=Z,=0；工艺间歇G,=G,=0。G,=1。流水施工工期为：T=(m+n-1)t+G十Z=(4+4-1)2+1+0=1

19、5天29第29页/共77页2有提前插入时间的固定节拍流水施工提前插入时间是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。有提前插入时间的固定节拍流水施工的流水施工工期T可按下式计算：T=(n-1)t+G十Z-C+m*t =(m+n-1)t+G十Z-C 30第30页/共77页施工过程数目n=4；施工段数目m=3；流水节拍t=3；流水步距K,=K,=K,=t=3；组织间歇Z,=Z,=Z,=0；工艺间歇G,=G,=G,=0。提前插入时间C,=C,=1，C,=2。流水施工工期为：T=(n-1)t+G十Z-C+m*t=(4-1)3+0+0-(1+1+2）+33=14天31第31页/共77页第三章 网

20、络计划技术双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。(p33)单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。图3-2双代号网络图32第32页/共77页网络图中的节点编号严禁重复，每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。在双代号网络图中，一项工作的名称可以用其箭尾和箭头节点编号来表示；而在单代号网络图中，一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个代号，该工作的名称可以用其节点编号来表示。在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用

21、来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分。33第33页/共77页工艺关系和组织关系(p34)(一)工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。34第34页/共77页(二)组织关系工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。支模1-支模2；扎筋1-扎筋2；35第35页/共77页紧前工作、紧后工作和平行工作（一）紧前工作：网络图中，相对于某项工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。（二）紧后工作：网络图中，相对于某项工作而言，紧排在

22、该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。（三）平行工作：网络图中，相对于某项工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。36第36页/共77页先行工作和后续工作 先行工作：相对于某项工作而言，从网络图的起点节点开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。后续工作：相对于某项工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图的终点节点的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作。37第37页/共77页线路、关键线路和关键工作 (p35)(一)线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达

23、终点节点的通路称为线路。如图3-3所示，该网络图中有三条线路，这三条线路既可表示为：一一一一、一一一一一和一一一，也可表示为：支模1扎筋1混凝土1一混凝土2；支模1扎筋1扎筋2混凝土2；支模1支模2扎筋2混凝土2。38第38页/共77页(二)关键线路和关键工作线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。如图3-3所示，线路一一一一为关键线路。在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。39第39页/

24、共77页网络图的绘制(一)绘图规则 (p35)在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：(1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（见P36图3-4）(2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。当然，此时节点编号也发生错误。（见图3-5）40第40页/共77页(3)网络图中的箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。因为工作进行的方向不明确，因而不能达到网络图有

25、向的要求。（见图3-6）(5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。图3-7即为错误的画法。41第41页/共77页(6)严禁在箭线上引入或引出箭线，图3-8即为错误的画法。但当网络图的起点节点有多条箭线引出(外向箭线)或终点节点有多条箭线引入(内向箭线)时，为使图形简洁，可用母线法绘图。（图3-9）(7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理，如图3-10所示。(8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(见P38 图3-11，图3-12）。42第42页/共77页网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数的概念（P42）（一）工作持续

26、时间和工期工作持续时间：指一项工作从开始到完成的时间。双代号Di-j；工期：指完成一项任务所需要的时间。计算工期（Tc）：根据网络计划时间参数计算而得到的工期。要求工期（Tr）：任务委托人所提出的指令性工期。计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。43第43页/共77页（二）工作参数最早开始时间ESi-j：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间EFi-j：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最迟完成时间LFi-j：在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须完成的最迟时刻。最迟开始时间LSi-j：在不影响整个任务按

27、期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻总时差TFi-j：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差FFi-j：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。44第44页/共77页（三）节点参数节点的最早时间：在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi。节点的最迟时间：在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间LTj（四）时间间隔：指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi-j（以上参数在网络图上计算时应标注在相应的位置）h hi ij jk k节点节点最早最早节点节点最迟最迟节点节点

28、最早最早节点节点最迟最迟最早最早开始开始最迟最迟开始开始最早最早完成完成最迟最迟完成完成总时差总时差自由自由时差时差持续时间45第45页/共77页双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算。按工作计算法 (p44)按工作计算法，是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。如第3天开始即是指第3天下班时刻开始，实际上是第4天上班时刻才开始。46第46页/共77页计算时间参数的过程:（见书P44图3-20）1计算工作的最早开始时间和最早完成时间工作最早开始时

29、间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：(1)以网络计划起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为零。(2)工作的最早完成时间:EFi-J=ESi-j+Dij (3)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。(4)计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值。47第47页/共77页确定网络计划的计划工期当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期：TpTr 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期：Tp=Tc由左向右计算工作最早时间48第48页/共77页计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间工作最迟完成时间和最

30、迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：(1)终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。LFin=Tp (2)工作的最迟开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j (3)其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。49第49页/共77页由右向左计算工作最迟时间50第50页/共77页4计算工作的总时差 等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始时间与最早开始时间之差。5.计算工作的自由时差 工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：(1)对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完

31、成时间之差的最小值。(2)以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期与本工作最早完成时间之差。51第51页/共77页52第52页/共77页确定关键工作和关键线路在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。53第53页/共77页二时标注法:在上述计算过程中，是将每项工作的六个时间参数均标注在图中，故称为六时标注法。为使网络计划的图面更加简洁，在双代号网络计划中，除各项工

32、作的持续时间以外，通常只需标注两个最基本的时间参数各项工作的最早开始时间和最迟开始时间即可，而工作的其他四个时间参数均可根据工作的最早开始时间、最迟开始时间及持续时间导出。这种方法称为二时标注法。（图3-21）54第54页/共77页双代号时标网络计划 p57以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。(当计划工期等于计算工期时，在一般情况下，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的

33、时间参数直观地表达出来。55第55页/共77页时标网络计划中时间参数的判定(一)关键线路和计算工期的判定（P59）1关键线路的判定时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。2计算工期的判定等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。56第56页/共77页(二)相邻两项工作之间时间间隔的判定除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后

34、工作之间的时间间隔。57第57页/共77页(三)工作六个时间参数的判定1工作最早开始时间和最早完成时间的判定工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。58第58页/共77页2工作总时差的判定总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。(1)以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：TFi-n=Tp-EFi-n 式中 TFi-n以网络计划终点节点n为完成节点的工

35、作的总时差；Tp 网络计划的计划工期；EFi-n以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间。59第59页/共77页(2)其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即：TFi-j=minTFj-k+LAGi-j,j-k (3-40)60第60页/共77页3工作自由时差的判定 (1)以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：FFi-n=Tp-EFi-n (3-41)以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。(2)其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。不同的特殊情况：但当工

36、作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。61第61页/共77页4工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定 (1)工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和，即：LSi-j=ESi-j+TFi-j (3-42)(2)工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成间与其总时差之和，即：LFi-j=EFi-j+TFi-j (3-43)时标网络计划中时间参数的判定结果应与网络计划时间参数的计算结果完全一致。62第62页/共77页网络计划的优化 (p64)一、工期优化 工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩

37、关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。(一)工期优化方法网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。63第63页/共77页工程费用与工期的关系（p67）工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。直接费会随着工期的

38、缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。64第64页/共77页为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础。工作的直接费随着持续时间的缩短而增加，如上图所示。为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时

39、压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。65第65页/共77页第四章 进度计划实施的监测与调整方法实际进度与计划进度的比较方法 (p100)一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。66第66页/共77页匀速进展横道图比较对比分析实际进度与计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；如果涂

40、黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。67第67页/共77页非匀速进展横道图比较法 通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的

41、任务量。68第68页/共77页横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但由于其以横道计划为基础，因而带有局限性。在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。69第69页/共77页前锋线比较法（P108）前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，

42、从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。70第70页/共77页B拖延一个月，会影响工期1个月；C与计划进度一致；以此类推。71第71页/共77页通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。72第72页/共77页第六章 建设工程

43、施工阶段的进度控制建设工程施工进度控制工作内容 (p127)建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：1编制施工进度控制工作细则 施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具

44、体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。73第73页/共77页2编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。注意：（1）当大型建设工程由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；（2）当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。74第74页/共77页3按年、季、月编制工程综合计划4下达工程开工令5协助承包单位实施进度计划6.监督施工进度计划的实施协

45、助承包单位实施进度计划7组织现场协调会8签发工程进度款支付凭证9审批工程延期10向业主提供进度报告11督促承包单位整理技术资料12签署工程竣工报验单、提交质量评估报告13.整理工程进度资料14.工程移交75第75页/共77页工程延期的申报 （p139）申报工程延期的条件由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；(3)异常恶劣的气候条件；(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。76第76页/共77页77感谢您的观看。第77页/共77页