模块十仓储成本及绩效管理.pptx

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1、【学习情境学习情境】某一家传统制造企业，随着市场的发展，公司目前业务在不断的扩大。虽然公司的规模在不断的扩大，但是公司的物流业务还是自己操作的。由于受传统观念的影响，公司基本上还是按照传统制造模式进行大规模生产，所以经常会造成大量的库存积压，占用了很大资金。为了更好地进行仓储管理，公司安排小王对仓储成本进行分析和计算，使公司的人能转变对仓储的认识。那小王该如何分析和计算呢?Your site here第1页/共21页Your site here湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073uu识别仓储成本的构成识别仓储成本的构成识别仓储成本的构成识别仓储成本的构成uu懂得仓储成本的控制方

2、法懂得仓储成本的控制方法懂得仓储成本的控制方法懂得仓储成本的控制方法uu掌握仓储成本的计算掌握仓储成本的计算掌握仓储成本的计算掌握仓储成本的计算学习目标学习目标学习地点学习地点uu各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等uu校内实训室校内实训室校内实训室校内实训室第2页/共21页Your site here仓储成本的构成仓储运作成本仓储运作成本的构成仓储运作成本的计算第3页/共21页Your site here仓储成本的构成仓储存货成本订货成本订货成本订货成本订货成本

3、资金占用成本资金占用成本资金占用成本资金占用成本存货风险成本存货风险成本存货风险成本存货风险成本缺货成本缺货成本缺货成本缺货成本在途存货成本在途存货成本在途存货成本在途存货成本第4页/共21页Your site here仓储成本的计算仓储成本的计算的目的仓储成本的计算范围仓储存货成本的计算方法第5页/共21页Your site here仓储成本控制I III IIIIIIIIIVIV影影响响仓储成本的因素成本的因素仓储成本的控制成本的控制降低降低仓储及配送成本的思考方法及配送成本的思考方法降低降低仓储成本的成本的对策策第6页/共21页Your site here工作任务工作任务工作目标：工作准

4、备：工作任务工作评价：第7页/共21页Your site here工作任务工作任务工作评价单考评人被考评人考评地点考评内容具体内容分值(分)实际得分工作态度15考评标准沟通水平15仓储成本分析的全面性25仓储预算的准确性30表格的制作层次性15合计100第8页/共21页Your site here湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073单元二单元二 仓储绩效管理仓储绩效管理第9页/共21页【学习情境学习情境】年末企业要对仓储部门进行考核，通过考核来检验今年的业绩情况，比如是否实现今年的目标?还存在哪些问题?从而可以改进企业存在的问题。这项任务公司安排小陈去完成，要求设计考核的内容和

5、标准，考核内容要全面，不仅对仓储部门的相关人员要考核，同时也要对仓储部门的绩效进行全面考核。那小陈该如何做呢?Your site here第10页/共21页Your site here湖南师范大学出版社北京发行部 01082477073uu懂得仓储考核的内容和标准懂得仓储考核的内容和标准懂得仓储考核的内容和标准懂得仓储考核的内容和标准uu学会设计仓储绩效考核的表格学会设计仓储绩效考核的表格学会设计仓储绩效考核的表格学会设计仓储绩效考核的表格学习目标学习目标学习地点学习地点uu各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业

6、仓库等各类型仓库，如物流公司仓库、制造企业仓库等uu校内实训室校内实训室校内实训室校内实训室第11页/共21页Your site here仓储绩效管理的目标1全体员工对客户礼貌、热情。2雇佣和培训员工，是成功营造服务导向的公司文化的第一步。3公司赏识那些既能保证工作效率又能使客户满意的员工。4公司经理们的注意力放在支持员工做好工作上，这样就可以使员工们集中精力满足顾客的需求。5好的服务和资历是职位提升的根据。6对员工进行技术和人际交往方法的培训。7所有员工都知道他们的顾客是谁(内部的和外部的)，而且明白怎样使他们成为顾客链中的一员。8人人参与公司的管理。9管理者在做任何决定前，都要了解顾客的反

7、馈意见。第12页/共21页Your site here仓储绩效考核指标的管理原则按照仓储机构职能，实行归口管理和分工负责，使每一项指标从上到按照仓储机构职能，实行归口管理和分工负责，使每一项指标从上到按照仓储机构职能，实行归口管理和分工负责，使每一项指标从上到按照仓储机构职能，实行归口管理和分工负责，使每一项指标从上到下层层有人负责，可以充分发挥各职能机构的积极作用下层层有人负责，可以充分发挥各职能机构的积极作用下层层有人负责，可以充分发挥各职能机构的积极作用下层层有人负责，可以充分发挥各职能机构的积极作用 I I分解指标，落实到人。落实到部门、到班组、到个人。写进岗位职责分解指标，落实到人。

8、落实到部门、到班组、到个人。写进岗位职责分解指标，落实到人。落实到部门、到班组、到个人。写进岗位职责分解指标，落实到人。落实到部门、到班组、到个人。写进岗位职责内，明确每个人的职责和目标内，明确每个人的职责和目标内，明确每个人的职责和目标内，明确每个人的职责和目标 开展奖惩，不断改进开展奖惩，不断改进开展奖惩，不断改进开展奖惩，不断改进第13页/共21页Your site here仓储业务考核指标吞吞吐量吐量=入入库库量牛出量牛出库库量牛直量牛直拨拨量量日平均日平均库存量存量(吨吨)=月初月初库存量十月末存量十月末库存量存量)2存存货货周周转转率率()存存货销货销售成本存售成本存货货平均余平均

9、余额额收收发发差差错错率率()=收收发发差差错错累累计计笔数笔数收收发货发货物物总总笔数笔数物品物品损损耗率耗率()物品物品损损耗量物品入耗量物品入库总库总量量账实账实相符率相符率()=账实账实相符品相符品种数种数库库存存总总品品种数种数物物资消耗定消耗定额指指标投投诉诉率率()=投投诉诉累累计计笔数笔数收收发货发货物物总总笔数笔数单位位仓储成本成本(元元吨吨)=仓储总费用用各月平均各月平均库存重量之和存重量之和作作业量系量系数数装卸作装卸作业总量量进出出库数数量合量合计第14页/共21页Your site here降低仓储库存成本对公司绩效的影响分析第15页/共21页Your site he

10、re降低仓储库存成本对公司绩效的影响分析第16页/共21页Your site here降低仓储库存成本对公司绩效的影响分析第17页/共21页Your site here工作任务工作任务工作目标：工作准备：工作任务工作评价：第18页/共21页Your site here工作任务工作任务工作评价单考评人被考评人考评地点考评内容具体内容 分值(分)实际得分工作态度 15考评标准沟通水平 15仓储人员绩效考核的全面性 25仓储人员绩效考核的客观性 30仓储人员考核的弹性 15 合计 100第19页/共21页Your site here第20页/共21页Your site here感谢您的观看。第21页/共21页