物流流程培训.pptx

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1、两个话外题既来之，则安之放弃内心的抗拒，静静的听完这堂课公司目前最薄弱的地方在哪里？怎一个“乱”字了得！第1页/共22页培训的目的1、熟悉物流流程，提高工作效率2、掌握关键控制点，提升管理水平3、加强内部控制，进行监督考核第2页/共22页培训内容1、真正认清自己的岗位职责2、物流流程剖析3、几个特殊的物流流程4、仓储管理知识第3页/共22页真正认识自己的岗位职责三个层次1、知道自己是做什么的定位、定性2、知道自己应该做什么工作内容岗位职责养成一种良好的职业习惯，尽到一份应有的责任3、知道自己应该做成什么样工作标准怎样才能做得更好？第4页/共22页物流流程剖析原料入库涉及环节：到货检验入库到货单

2、采购员标注时间分清责任信息正确：名称、规格、单位、数量、价格检验质检检验：质量、单位重量/长度、规格、外观入库检验：数量、规格、外观保管入库单时间要求两小时之内责任人：保管、采购员签字确认第5页/共22页物流剖析原料入库问题处理不合格直接退回暂时存放，5日内退回权限：供应部经理放行使用权限：总经理或其书面授权人特殊情况电话通知，事后及时补签质量处罚第6页/共22页物流流程原料入库问题处理质量处罚采购员签呈部门经理协商决定处罚额度总经理审批财务开具扣款收据正式办理入库第7页/共22页物流流程剖析生产领用领料单的开具生产统计到仓储统计处开单限额领料：生产计划&配方检查核对：名称、规格、数量、生产班

3、组不允许涂改倒箱出库要表明签字确认，不允许代签第8页/共22页物流流程剖析生产领用过程领用一次领用完毕中转区域、专人领用，保管引导不合格原辅材料禁止出库，总经理签字放行保管是第一责任人第9页/共22页物流流程剖析过程使用生产前实际盘点生产投放记录生产过程跟踪是否正常生产是否存在浪费异常情况记录：停水停电、机器故障、爆釜整釜配料必须生产完毕盘点退库第10页/共22页物流流程剖析盘点退库正常退库办理假退关键在于交接不合格退库由主任协调质检主任进行质量判定保管无条件接受并标注不合格标识供应部与供应商联系退货及赔偿事宜第11页/共22页物流流程剖析成品管理l品种审核l规格审核l数量审核l包装班组l入库

4、日期l签字确认l按单发货l及时冲票-日期l次日8：30之前l签字确认l湿箱的处理l良好的职业习惯l每日盘点-9点l划区管理l品种分开l标识清楚l码放整齐l严肃认真l记录备查l及时反应l安全库存l准确无误l有据可查l准确无误l有据可查l有条有理l一目了然l有据可查l及时处理成品入库异常情况日常管理成品出库第12页/共22页物流流程剖析标准与考核入库环节入库环节出库环节出库环节日常管理日常管理信息反馈信息反馈工作标准工作标准准确无误准确无误及时高效及时高效手续完备手续完备准确无误准确无误手续完备手续完备严格授权严格授权整洁有序整洁有序一目了然一目了然安全完整安全完整及时及时真实真实落实到文字落实到

5、文字责任人责任人保管、主任保管、主任统计统计班长班长保管保管仓储主任仓储主任保管保管仓储主任仓储主任保管保管仓储主任仓储主任监督考核监督考核 5 5分分/次次5 5分分/次次保障措施保障措施检查核对，常规判断，正确引导，积极配合，养成一检查核对，常规判断，正确引导，积极配合，养成一种良好的职业习惯，尽到应有的责任种良好的职业习惯，尽到应有的责任第13页/共22页特殊的物流流程物资调拨退货流程盘点流程原辅材料、二等品对外销售促销品的非正常销售领用备品备件及办公用品采购第14页/共22页物流流程仓储管理良好的现场1、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。2、安全完好物品的储存满足

6、其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全3、流畅均衡包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。4、信息准确包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。第15页/共22页仓储管理四清双零三定位四清：清理：归区、归类，归品放置，留下必要的清扫清洁：保持，干净亮丽，清爽宜人清楚：经常自查、盘点、核对、标识、牢记，做到一清二楚，准确无误，心中有数双零：零积压：物资、信息、工作

7、、问题零缺陷三定位：场所定位、人员定位、物品定位第16页/共22页仓储管理归品放置货垛合理合理牢固牢固整整齐定量定量节省省第17页/共22页定置管理的原则有图必有物有物必有区有区必挂牌有牌必分类 按图定置，按类存放，图（帐）物一致第18页/共22页仓储管理定置管理的作用解决和扭转了仓储现场脏乱差的现象，改善了工人的操作条件和环境，防止产品在搬运和储存中的各种磕、碰、划、压伤及混料、错料等现象的发生。用最少的时间取到所需物品，从而减少了寻找时间，提高了效率。而对物品进行科学的定置，能使仓储全过程的物流、人流更加合理，缩短搬运时间和路线，使时间和空间更好地发挥效用。把仓储现场上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危险品实行特殊定置，标上明显的警戒标志，划分专门的责任区，明确专人负责管理，可以减少危险的发生。第19页/共22页物流流程培训希望严格遵守制度、流程养成良好的职业习惯轻松走过每一天！第20页/共22页谢谢！第21页/共22页感谢您的观看！第22页/共22页