现代企业管理P.pptx

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1、为什么要实施堆放着长期不用的东西，占用着大量空间产品杂乱，场地拥挤不堪管道阀门跑、冒、滴、漏设备内外布满灰尘、失去本色通道经常被占用，人、车无法通过每天需要加班，不加班反而显得不正常生产任务总是特急，计划反而不重要急等要用的东西，总是很难找到第1页/共70页企业管理面临的共同难题企业管理面临的共同难题质量不稳定质量不稳定人员流动大人员流动大浪费严重浪费严重救火式生产救火式生产内部内部多品种多品种快交货快交货小批量小批量低价格低价格外部外部第2页/共70页什么是5S整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”整顿（SEITON）：“零”时间能找到需要清扫（SEISO）：标准化的清除工作清洁（SEIK

2、ETSU）：程序化的巩固措施素养（SHITSUKE）：形成良好的行为方式第3页/共70页TQM全全面面质质量量管管理理TPM全全员员生生产产维维修修JIT准准时时化化生生产产IE工工业业工工程程5S5S5S与企业管理的关系与企业管理的关系目标目标支柱支柱基础基础最佳最佳 最优最优 最低最低 准时准时 安全安全 良好良好品种品种 质量质量 成本成本 交货交货 环保环保 情绪情绪P Q C D S M第4页/共70页分清要与不要分清要与不要分清要与不要分清要与不要 所谓所谓所谓所谓“整理整理整理整理”是将是将是将是将活动主体活动主体活动主体活动主体作一番作一番作一番作一番清理清理清理清理，主要，主

3、要，主要，主要在于区分在于区分在于区分在于区分需要需要需要需要与与与与不需要不需要不需要不需要，然后将，然后将，然后将，然后将不需要不需要不需要不需要的东西予以的东西予以的东西予以的东西予以处置处置处置处置。目的有三目的有三目的有三目的有三 分清要与不要物，使之条理分明分清要与不要物，使之条理分明分清要与不要物，使之条理分明分清要与不要物，使之条理分明 （简要分类）（简要分类）（简要分类）（简要分类）处置不要物处置不要物处置不要物处置不要物 找出发生根源找出发生根源找出发生根源找出发生根源整理（整理（SEIRI）第5页/共70页整理整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”对

4、象：工作环境中的工作物品和其他物品目的：把“空间”腾出来活用工作物品是指工作场所的物品 （工作场所中不应有生活用品）其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工设备、工具。注意第6页/共70页正常流转的原料、在制品工位器具、周转箱加工工具和检验用具种类看板、工艺文件办公桌椅、办公用品安全消防用品清洁清扫用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”要要第7页/共70页没有状态标识的不良品暂时不用的在制品完全闲置或已经报废的设备更换下来的易损件已经不能使用的工具量具破损的工位器具废弃不用的原材料过期的标语口号私人用品整理（Seiri）区分“要”与“不要”不要第8页/共70页现场 管理素养素养整理整理整

5、顿整顿清扫清扫清洁清洁5S关系示意制度制度 人人 场所场所物品物品环境环境第9页/共70页整理（Seiri）区分“要”与“不要”有没有用有没有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用是不是可以不用？是不是现在要用是不是现在要用？如果不用是否影响？如果不用是否影响？整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理五问？第10页/共70页整理（Seiri）区分“要”与“不要”把现场所有的物品分成四类常常用用品品少少用用品品没没用用品品非非常常用用品品第11页/共70页定义：不能用，不再使用处理方法：拉出去作废弃处理举例：已报废的设备和更换下来的备件 积压过期的原材料 破损的工位器具 不能确定性质的在制品

6、废手套、包装袋、旧工艺单 整理（Seiri）区分“要”与“不要”第12页/共70页定义：半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。处理方法：回仓库储存，用时再领。举例：合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料整理（Seiri）区分“要”与“不要”第13页/共70页定义：一个月以上才使用的频率处理方法：整理好放在指定的区域或位置上。举例：周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件 和备品整理（Seiri）区分“要”与“不要”第14页/共70页整理（Seiri）区分“要”与“不要”定义：每天用，每几天用。处理方法：现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。举例 经常

7、使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工产品的包装箱、周转箱第15页/共70页范围：自己的工作场所检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。分类：将所有的物品分成以上四类处置：整理（Seiri）区分“要”与“不要”实施实施 方方 法法立即处置，不要犹豫立即处置，不要犹豫第16页/共70页 就是要有“舍弃”的智慧和决心 “舍弃”是需要勇气的 “舍弃”也是一种智慧，而且是更大的智慧整理（Seiri）区分“要”与“不要”整理第17页/共70页整理的理由整理的理由 有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。空间是一种宝贵的

8、资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。只有具备只有具备“现使用价值现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值原买价值”。整理（Seiri）区分“要”与“不要”第18页/共70页整理工作的重点顺序整理工作的重点顺序明确订出准备实施的范围规划出不要物的暂放区明确要与不要的定义教育训导全员整理的观念及实施准则划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐工作前说明及分发工具每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作检讨不要物清单的内在涵义定期巡回检查第19页/共70页 所谓

9、“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。避免找寻费时（效率提升）定点、定量、安全创造舒适的工作环境整顿整顿（SeitonSeiton）目的有三：目的有三：目的有三：目的有三：“零时间零时间零时间零时间”找到需要找到需要找到需要找到需要第20页/共70页整顿的对象 让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间”找到。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要 把要八的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。把要八的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。把要八的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。把要八的物品规定的位置摆放整齐，做

10、好标识进行管理。整顿的要求整顿的要求 已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的整顿的目的第21页/共70页现在的做法现在的做法 物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定-今天放在这里，明今天放在这里，明天可能放在那里。天可能放在那里。物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理-造成许多来回的走造成许多来回的走动，来回的运送。动，来回的运送。东西用完后随手一放东西用完后随手一放-到用时必须再重新到用时必须再重新找一遍。找一遍。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要第22页/共70页常近少

11、远，依使用频率来决定放置场所和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的时候能立即找到需要的物品。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法一方法一第23页/共70页整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法二方法二划线定位，规定区域划线定位，规定区域通道线通道线斑马线斑马线止步线止步线停放线停放线隔离栏隔离栏第24页/共70页调整位置，单向流动按工序顺序流动关键工序先行避免往复迂回运输先进先出整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法三方法三第25页/共70页整顿（整顿（Sei

12、tonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法四方法四定置定置定位定位定量定量定点定点箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置第26页/共70页整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需

13、要能找到需要方法五方法五形迹管理，取之明白，归之了然。按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位。将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然。清扫用具吊挂架，用完后容易复位。第27页/共70页四号定位 五五码放 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法六方法六整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要第28页/共70页主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输

14、设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间相间自来水管：黑色色环黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法七方法七色彩管理色彩管理 直观透明直观透明第29页/共70页愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法八方法八第30页/共70页看板管理让所有人一看就知道怎样做让所有人一看就知道怎样做整顿（整顿

15、（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法九方法九公示类：公示类：公示类：公示类：岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程岗位职责、人员配置、安全规程作业类：作业类：作业类：作业类：工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程工艺流程、交货期限、生产进程设备类：设备类：设备类：设备类：平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划平面布置、点检要求、维修计划品质类：品质类：品质类：品质类：质量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级质

16、量统计、不良处理、成品等级质量统计、不良处理、成品等级事务类：事务类：事务类：事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐去向显示、通知通告、文体娱乐第31页/共70页部门部门 人员人员 状态状态 区位区位 限限位位整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要方法十方法十指向指向指向指向 警示警示警示警示 流向流向流向流向 音响音响音响音响容量容量容量容量 油位油位油位油位 水位指示透明化水位指示透明化水位指示透明化水位指示透明化标识标识标识标识提示提示提示提示透明化透明化透明化透明化整顿（整顿（SeitonSei

17、ton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要第32页/共70页运输省力化运输省力化 管道化管道化垂直、斜坡滑轮、轨道悬挂、集装输送带方法十一方法十一整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要第33页/共70页是一门摆放、标识的学问是基层主管现场管理能力和管理水平的体现整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要整顿整顿想一想 一定还有更好的办法第34页/共70页整顿工作的重点顺序整顿工作的重点顺序1、明确订出准备实施的范围2、明确需要与必要的定义3、明

18、确要物的使用频率，决定放置位置4、决定放置量5、决定放置方式6、决定定位方式（区划线或其他标识）7、教育全员整顿的观念及实施准则8、划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）9、决定实施时间，并事前将工作所需工具备齐第35页/共70页10、工作前说明及分发工具11、每位成员依所负责的区域及实施准则开 展工作12、检讨放置后的使用状况13、定期循环整理、整顿工作14、定期巡回检查第36页/共70页 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源去除导致大问题发生的基本点培养发现问题的习惯深入了解活动物（活动主体）清扫（清扫（Seiso）规格化的规格化的清除工作清除工作目的有三：目

19、的有三：第37页/共70页要求：要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、无垃圾、活动场所污垢和积尘。活动场所污垢和积尘。清扫（清扫（清扫（清扫（SeisoSeiso）规格化的清除工作）规格化的清除工作）规格化的清除工作）规格化的清除工作对象：对象：对象：对象：对象：对象：工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的工作场所的“脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污脏、乱、差、污”。目的：目的：目的：目的：减少工业伤害，维护安全生产。减少工业伤害，维护安全生产。减少工业伤害，维护安全生产。减少工业伤害，维护安全生产。

20、减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。第38页/共70页寻找和清除寻找和清除“六六源源”清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作污染源污染源故障源故障源危险源危险源清扫困难源清扫困难源浪费源浪费源缺陷源缺陷源第39页/共70页制定改善措施科室、部门、干部、

21、员工全员参与车间、工段、设备、区域分期整改动力、设备、行政、基建包干落实改装、维修、更新、调换综合实施清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第40页/共70页杜绝乱扔乱丢清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作 有一些纺织印染企业里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱。如果把有一些纺织印染企业里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱。如果把有一些纺织印染企业里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱。如果把有一些纺织印染企业

22、里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱。如果把拆下来胶带纸、贴纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、废纱不随拆下来胶带纸、贴纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、废纱不随拆下来胶带纸、贴纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、废纱不随拆下来胶带纸、贴纸、树脂等粘性发泡物及时丢进袋中，废丝、废纱不随地乱丢，就可以免除上述工作。地乱丢，就可以免除上述工作。地乱丢，就可以免除上述工作。地乱丢，就可以免除上述工作。第41页/共70页天花板、地面、墙面、门窗的清扫破损地面修补，油污地面的清洗破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙天花板吸尘破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗破损门的

23、修复，油刷，指定统一颜色清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第42页/共70页设备的清扫设备的上面、下面、后面、里面容易忽略保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种显示装置清晰明亮、一目了然随机附件、随机工具、备配件摆放整齐电气箱内灰尘用压缩空气吹净清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第43页/共70页卫生间的清扫无蛛网、灰尘无积垢、污迹无明显气味无乱涂乱

24、划墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损大小便器功能完好无破损清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第44页/共70页办公室的清扫桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐除茶杯外，不应有其他生活用品出现门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色茶杯、烟缸等客用品做到人走场清报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第45页/

25、共70页文件资料的清扫 将已经过期、作废、无用的文件资料全部进行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半都属于此类。将无用的样本、样品、报刊杂志以及一切与工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得宽畅。清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第46页/共70页文件的清扫文件的清扫将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到下排列；将书架上的书籍整齐排列，统一编码；将所有的文件夹排列后斜线定位；将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行斜线定位。清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeis

26、o）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第47页/共70页食堂餐厅的清扫清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作无蛛网、灰尘、油垢、积水无蛛网、灰尘、油垢、积水无蛛网、灰尘、油垢、积水无蛛网、灰尘、油垢、积水灭蝇、灭蟑灭蝇、灭蟑灭蝇、灭蟑灭蝇、灭蟑 、灭鼠达标、灭鼠达标、灭鼠达标、灭鼠达标生熟分离，无过期变质食品生熟分离，无过期变质食品生熟分离，无过期变质食品生熟分离，无过期变质食品持证上岗，个人卫生达标持证上岗，个人卫生达标持证上岗，个人卫生达标持证上岗，个

27、人卫生达标公共餐具消毒，定期抽检公共餐具消毒，定期抽检公共餐具消毒，定期抽检公共餐具消毒，定期抽检 餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒第48页/共70页宿舍的清扫地面、墙角、天花板洁净无蛛网灰尘通道、楼梯干净整洁，无垃圾、痰迹床上被褥折叠整齐室内摆设整齐美观吊扇、日光灯上无灰尘洗手间、盥洗室下水道通畅无积水、垃圾清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第49页/共70页公共场所的清洁过期的标语、张贴、横幅清理；黑板报内容定期

28、更新；阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；通道旁的杂草、垃圾；拆下来的包装箱、袋、边角废料；堆放的破旧设备、设施；基建后的建筑垃圾。清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作第50页/共70页清扫是工作清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作清扫不是大扫除清扫不是大扫除清扫不是大扫除清扫不是大扫除 大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子清扫是清扫是清扫是清

29、扫是而且是而且是而且是而且是“工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分”“每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分”第51页/共70页清清清清扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作1 13 32 21 12 24 4编号编号姓名姓名责任区域责任区域色别色别标识标识1 11-11-1红色红色2 22-22-2黄色黄色3 33 3蓝色蓝色4 44 4绿色绿色3 3清清清清扫扫扫扫区区区区域域域域划划划划分分分分表表表表第52

30、页/共70页清除污染的方式清除污染的方式清除对策清除对策清除对策清除对策清清清清 除除除除 方方方方 式式式式设计改进设计改进设计改进设计改进 使加工过程中不产生粉尘、污垢使加工过程中不产生粉尘、污垢使加工过程中不产生粉尘、污垢使加工过程中不产生粉尘、污垢滴漏防治滴漏防治滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封闭式高效堵漏材料；局部封闭式高效堵漏材料；局部封闭式高效堵漏材料；局部封闭式设备维修设备维修设备维修设备维修 设备零件松动或损坏修复设备零件松动或损坏修复设备零件松动或损坏修复设备零件松动或损坏修复跌落防止跌落防止跌落防止跌落防止 改善搬运方法、加固方法改善搬运方法、加固方法改善搬运方法、

31、加固方法改善搬运方法、加固方法收集容器、流槽形状改进收集容器、流槽形状改进收集容器、流槽形状改进收集容器、流槽形状改进缩小污染范围缩小污染范围缩小污染范围缩小污染范围改变污染流向改变污染流向改变污染流向改变污染流向收收收收集集集集式式式式杜杜杜杜绝绝绝绝式式式式第53页/共70页清扫工作的重点顺序清扫工作的重点顺序明确订出准备实施的范围订定清扫工作计划（时间、范围、作业者、所需工具、基本教材）教育全员清扫的观念及实施时应注意事项划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）决定实施时间，并事前将活动所需工具备齐工作前说明（尤其安全问题）及分发工具每位成员依负责的区域及实施准则进行工作第54页/共70

32、页记录工作过程中所发现的不正常点（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱）异常点拍照修复后拍照执行后确认（奖励或加以辅导）教材整理（拍照后的教育资料整理）定期巡回检查第55页/共70页要求 维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。对象 工作区域的人与物。目的 维持巩固前3S的效果；养成持久有效的清洁习惯；使异常现象能立即消除。清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施第56页/共70页目视化的改善措施目视化的改善措施让正常与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做；车间内物品堆放高度应在视力可及范围内；保持光线与照明

33、的充足；减低噪音；保持通风和换气。清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施第57页/共70页明晰区域明晰区域清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施 有物必分类有物必分类有物必分类有物必分类 有类必定区有类必定区有类必定区有类必定区 有区必挂牌有区必挂牌有区必挂牌有区必挂牌 有牌必归类有牌必归类有牌必归类有牌必归类第58页/共70页消防器材的着色与定位标识旋钮制动形状的转向箭头标识进口设备操作警示，警告标识母语化电器线路分色或终端套环分色管道内不同液体、不同气

34、体分色及流向标识清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施第59页/共70页如在螺检、螺母正中作红色标线在需要对准的部位作对准刻线在压力表、温度表上画限位线清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施 可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超限会出现警示

35、声音或闪烁灯光。限会出现警示声音或闪烁灯光。限会出现警示声音或闪烁灯光。限会出现警示声音或闪烁灯光。对齐 衔接 画线第60页/共70页检查与考检查与考核核自检与互检相结合定期与不定期相结合定点与巡检相结合制定5S实施规程：5分钟5S每天 10分钟5S每周 30分钟5S每月 做好各种检查记录清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施第61页/共70页红牌警告红牌警告 用红色的标识（小板或红纸均可）制作 将不符合5S要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，以示警告。宜每周进行一次，然后统计一下，呈下降趋势则表示

36、进展顺利。清洁清洁（SeiketseSeiketseSeiketseSeiketse）程序化的巩固措施程序化的巩固措施清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施第62页/共70页定点摄影在同样的角度、同样的位置进行拍摄，用于整理、整顿前后的效果比较，也可作改进分析的依据。对一些难以划清的区域、声所用摄影的方法来进行界定。清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施定点摄影的作用定点摄影的作用定点摄影的作用定点摄影的作用第63页/共70页举行5S专题活动5S5S专刊5

37、S5S演讲会5S5S征文比赛5S5S知识竞赛5S5S文艺会演5S5S总结表彰5S5S专题黑板报清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施第64页/共70页素养（素养（素养（素养（ShitsukeShitsuke）形成良好的行为方式）形成良好的行为方式）形成良好的行为方式）形成良好的行为方式要求要求 人人养成好习惯，形成人人养成好习惯，形成人人养成好习惯，形成人人养成好习惯，形成人人养成好习惯，形成人人养成好习惯，形成 良好行为方式和向上的进取精神。良好行为方式和向上的进取精神。良好行为方式和向上的进取精神。良好行为方式和向上的进

38、取精神。良好行为方式和向上的进取精神。良好行为方式和向上的进取精神。目的目的全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工对象对象提高个人修养提高个人修养提高个人修养提高个人修养提高个人修养提高个人修养 营造团队精神营造团队精神营造团队精神营造团队精神营造团队精神营造团队精神第65页/共70页素养教育的开展方式基本的礼仪行为规范培训制定应共同遵守的规则规定规定统一的服饰和标识识别系统开展丰富多彩的文体活动培养团队协作精神素养（素养（素养（素养（ShitsukeShitsuke）形成良好的行为方式）形成良好的行为方式）形成良好的行为方式）形成良好的行为方式第66页/共70页花钱可以买到最华贵的

39、衣服花钱可以买到最华贵的衣服花钱可以买到最华贵的衣服花钱可以买到最华贵的衣服但不能买到强健的体魄但不能买到强健的体魄但不能买到强健的体魄但不能买到强健的体魄用钱能盖起最漂亮的厂房用钱能盖起最漂亮的厂房用钱能盖起最漂亮的厂房用钱能盖起最漂亮的厂房但不能盖起优秀的管理但不能盖起优秀的管理但不能盖起优秀的管理但不能盖起优秀的管理 企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员。第67页/共70页5S5S5S5S 九大要求九大要求九大要求九大要求5S不是目的，是手段；5S不是表面文章，而是质量和环境的要求；5S不是短期行为，而是长期要求；5S不是外部要求，而是企业发展必须；5S不是领导行为，而是为员工改善环境；5S不是额外工作，而是让顾客放心；5S不是强制执行，而是自律行为；5S不是运动，而是工作；5S不是增加开支，而是为了节约开支。第68页/共70页谢谢您的配合谢谢您的配合祝您工作愉快祝您工作愉快第69页/共70页感谢您的观看！第70页/共70页