现代物流设施设备管理.pptx

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1、规划决策外购选型采购自制设计制造检查验收安装调试试运行使用维修更新改造报废前半生前半生后半生后半生第1页/共28页传统的制造与使用分离分割的管理模式的弊端：传统的制造与使用分离分割的管理模式的弊端：（1 1）新设备不完全符合使用单位的要求）新设备不完全符合使用单位的要求 （2 2）使用单位对设备和更新改造经验不能反馈到制造单位）使用单位对设备和更新改造经验不能反馈到制造单位 （3 3）设计时的指标先天不足，后半生费用过高）设计时的指标先天不足，后半生费用过高设备全过程管理的好处：设备全过程管理的好处：（1 1）避免使用单位设备的积压和浪费；）避免使用单位设备的积压和浪费；（2 2）从整体上提高

2、设备的可靠性、维修性和经济性；）从整体上提高设备的可靠性、维修性和经济性；（3 3）保证技术装备的实用化和现代化）保证技术装备的实用化和现代化第2页/共28页2 2、设备寿命周期费用（、设备寿命周期费用（LLCLLC）设备一生的总费用设备一生的总费用 包括购置费和维持费两部分包括购置费和维持费两部分 购置费购置费调研、设计、制造、安装费（自制）调研、设计、制造、安装费（自制）购置、运输、安装调试费（外购）购置、运输、安装调试费（外购）维持费维持费运行费用和维修费用运行费用和维修费用 LLC=LLC=购置费购置费+维持费维持费+拆除费拆除费残值残值第3页/共28页第4页/共28页（二）设备综合效

3、率（二）设备综合效率 包括以下六个方面包括以下六个方面:P P产量；完成产品产量任务产量；完成产品产量任务 Q Q质量：生产高质量的产品质量：生产高质量的产品 C C成本：生产成本要低成本：生产成本要低 D D交货期：按时或按合同完成生产任务交货期：按时或按合同完成生产任务 S S安全：保证生产安全安全：保证生产安全 M M环境和人机匹配关系环境和人机匹配关系 设备费用效益设备费用效益=综合效率综合效率/寿命周期费用寿命周期费用第5页/共28页（三）全员参加（三）全员参加 全员的含义：全员的含义：全效率全效率综合效率：从综合效率：从PQCDSMPQCDSM六个方面综合考察。六个方面综合考察。全

4、系统全系统建立与全过程管理相适应的一整套维修方建立与全过程管理相适应的一整套维修方式。式。全员全员设备寿命周期涉及的各部门的全体人员参与设备寿命周期涉及的各部门的全体人员参与管理。管理。第6页/共28页二、二、物流机械设备的配置物流机械设备的配置（一）物流机械设备配置的总原则（一）物流机械设备配置的总原则 技术上先进技术上先进 经济上合理经济上合理 生产上安全生产上安全 无环境污染无环境污染 具体有以下六大原则具体有以下六大原则第7页/共28页1 1、系统化原则、系统化原则 对物流系统的各组成部分进行系统化分析，使设备之间、设备与人员对物流系统的各组成部分进行系统化分析，使设备之间、设备与人员

5、之间、设备与作业任务之间等有机结合起来，使各环节机能协调，设备配置选择之间、设备与作业任务之间等有机结合起来，使各环节机能协调，设备配置选择最佳，以达到系统整体效益最优。最佳，以达到系统整体效益最优。2 2、适用性原则、适用性原则 所选用的物流设备符合物流作业对功能的需要，功能不宜过多或过少。所选用的物流设备符合物流作业对功能的需要，功能不宜过多或过少。第8页/共28页3 3、技术先进性原则、技术先进性原则 使设备的主要技术参数、自动化程度、结构优化、环境保护、操作条件、使设备的主要技术参数、自动化程度、结构优化、环境保护、操作条件、现代新技术的应用等方面具有技术上的先进性，在时效性方面满足技

6、术发展的现代新技术的应用等方面具有技术上的先进性，在时效性方面满足技术发展的要求。先进性应以物流作业需要为前提，以获得最大经济效益为目标。要求。先进性应以物流作业需要为前提，以获得最大经济效益为目标。4 4、低成本原则、低成本原则 使设备寿命周期成本最低，通过对设备购置费、运行费、维修费、寿命周使设备寿命周期成本最低，通过对设备购置费、运行费、维修费、寿命周期、先进性等方面的综合权衡和详细分析，选择适用的设备。期、先进性等方面的综合权衡和详细分析，选择适用的设备。第9页/共28页5 5、可靠性和安全性原则、可靠性和安全性原则可靠性可靠性：设备在规定的时间和条件下，完成规定功能的能力。：设备在规

7、定的时间和条件下，完成规定功能的能力。安全性安全性：设备使用中保证人身和货物安全及环境无害的能力。：设备使用中保证人身和货物安全及环境无害的能力。安全可靠性往往与经济性密切相关，设备安全装置的增加，故障率的下降一般以增安全可靠性往往与经济性密切相关，设备安全装置的增加，故障率的下降一般以增加购置费和运行费用为代价，应综合考虑。加购置费和运行费用为代价，应综合考虑。6 6、一机多用原则、一机多用原则 尽可能实现一机同时适宜多种作业环境的连续作业，以减少作业环节、提高尽可能实现一机同时适宜多种作业环境的连续作业，以减少作业环节、提高作业效率。作业效率。第10页/共28页四、物流机械设备的使用管理四

8、、物流机械设备的使用管理1 1、物流机械设备使用管理的基本要求、物流机械设备使用管理的基本要求 物流机械设备使用管理的含义物流机械设备使用管理的含义 设备从采购到报废的全过管理，包括设备组织管理、设备从采购到报废的全过管理，包括设备组织管理、技术管理、安全管理、经济管理等内容技术管理、安全管理、经济管理等内容 物流机械设备使用管理的要求物流机械设备使用管理的要求 使设备处于良好的技术状态，安全、优质、高效、低使设备处于良好的技术状态，安全、优质、高效、低耗地完成所承担的作业任务，取得最佳经济效益。耗地完成所承担的作业任务，取得最佳经济效益。影响设备正确使用的因素影响设备正确使用的因素 操作方法

9、操作方法 工作规范工作规范允许负荷、速度和连续工作时间等。允许负荷、速度和连续工作时间等。环境条件环境条件温度、湿度、含尘量、振动等。温度、湿度、含尘量、振动等。第11页/共28页2 2、物流机械设备的正确使用、物流机械设备的正确使用（一）物流机械设备正确使用的衡量指标（一）物流机械设备正确使用的衡量指标 高效率高效率 保证物流机械设备的作业能力得到充分发挥。保证物流机械设备的作业能力得到充分发挥。经济性经济性 设备在完成一定工作量的作业时所需的运行成本最低。设备在完成一定工作量的作业时所需的运行成本最低。故障率故障率 保证设备经常处于完好的技术状态，延长使用寿命。保证设备经常处于完好的技术状

10、态，延长使用寿命。第12页/共28页（二）保证设备正确使用的措施（二）保证设备正确使用的措施 1 1、严格按规程操作设备、严格按规程操作设备 使用方法、注意事项、应急行动及报告制度等使用方法、注意事项、应急行动及报告制度等 2 2、实行设备使用的各级经济责任制、实行设备使用的各级经济责任制 3 3、严格使用程序管理、严格使用程序管理 定机定人、培训持证上岗定机定人、培训持证上岗 4 4、实行设备维护奖励制度、实行设备维护奖励制度第13页/共28页（三）物流机械设备正确使用注意事项（三）物流机械设备正确使用注意事项 1 1、健全组织保障体系，做好设备安装工作、健全组织保障体系，做好设备安装工作

11、2 2、合理安排设备的工作量负荷、合理安排设备的工作量负荷 3 3、加强操作人员的规范管理，做到正确使用设、加强操作人员的规范管理，做到正确使用设备备 4 4、完善设备使用的技术保障工作、完善设备使用的技术保障工作第14页/共28页三、物流机械设备的维护保养管理三、物流机械设备的维护保养管理（一）物流机械设备保养管理的基本内容（一）物流机械设备保养管理的基本内容 清洁清洁 使设备无尘、无灰、整齐、保持良好的工作环境使设备无尘、无灰、整齐、保持良好的工作环境 安全安全 安全保护装置齐全，不漏水、气、电、油，不出事故安全保护装置齐全，不漏水、气、电、油，不出事故 润滑润滑 对设备运动副定时、定点、

12、定量加注润滑油，减少磨损对设备运动副定时、定点、定量加注润滑油，减少磨损 防腐防腐 防止设备腐蚀生锈、提高运转的安全可靠性防止设备腐蚀生锈、提高运转的安全可靠性第15页/共28页（二）物流机械设备的点检制度（二）物流机械设备的点检制度 点检点检对影响设备正常运转的一些关键部位进行经常性检对影响设备正常运转的一些关键部位进行经常性检 查和重点控制的一种先进检查制度。查和重点控制的一种先进检查制度。1 1、设备点检的含义、设备点检的含义 点点预先规定的设备关键部位或薄弱环节预先规定的设备关键部位或薄弱环节 检检通过感观或运用检测手段，及时准确获取设备检测点通过感观或运用检测手段，及时准确获取设备检

13、测点 的技术状况或劣化信息，及早预防。的技术状况或劣化信息，及早预防。第16页/共28页2 2、设备点检的类别、设备点检的类别 日常点检日常点检：感官检查关键部位声响、振动、温度、油压等。：感官检查关键部位声响、振动、温度、油压等。定期点检定期点检：用感官或专用仪器定期检查设备性能、缺陷、：用感官或专用仪器定期检查设备性能、缺陷、隐患、劣化程度，为设备大、小修方案提供依据。隐患、劣化程度，为设备大、小修方案提供依据。周期依具体设备而定（有一周、一月、数月等）。周期依具体设备而定（有一周、一月、数月等）。专项点检专项点检：用专用仪器在设备运行过程中对某些特定项：用专用仪器在设备运行过程中对某些特

14、定项 目进行的检查。目进行的检查。第17页/共28页3、设备点检的方法、设备点检的方法 运行中检查运行中检查 停机检查（包括停机解体和不解体检查）停机检查（包括停机解体和不解体检查）感官和经验检查感官和经验检查 仪器仪表检查仪器仪表检查4 4、设备点检查的步骤、设备点检查的步骤 确定检查点（部位）确定检查点（部位）确定点检线路确定点检线路 确定点检标准确定点检标准 确定点检周期确定点检周期 5 5、检查与考核、检查与考核 加强领导、定期检查、考核、杜绝不负责任的点检加强领导、定期检查、考核、杜绝不负责任的点检第18页/共28页（三）物流机械设备的维护保养（三）物流机械设备的维护保养 多采用多采

15、用“日常保养日常保养”和和“定期保养定期保养”的两级保养制的两级保养制度度 1 1、日常保养、日常保养 性质：性质：是全部维护工作的基础是全部维护工作的基础 特点：特点：制度化、经常化制度化、经常化 时间：时间：班前、班后和运行中班前、班后和运行中 人员：人员：主要是操作工人主要是操作工人 内容：内容：检查设备润滑状况，定时、定点加油；检查设备润滑状况，定时、定点加油；紧固易松动的零部件；紧固易松动的零部件；检查是否漏水、油、电、气等；检查是否漏水、油、电、气等；检查防护、安全、保险装置是否可靠检查防护、安全、保险装置是否可靠第19页/共28页 2 2、定期保养、定期保养 1 1）定义：）定义

16、：由操作人员和保养人员按规范每间隔一段时间进由操作人员和保养人员按规范每间隔一段时间进 行的有计划的强制保养。行的有计划的强制保养。2 2）定期保养的四项基本要求）定期保养的四项基本要求 由操作人员和保养人员按各自的分工完成由操作人员和保养人员按各自的分工完成 是按一定的运行间隔制定的保养作业计划是按一定的运行间隔制定的保养作业计划 是一项强制性的管理措施是一项强制性的管理措施 是对设备的全面性维护是对设备的全面性维护 3 3）定期保养的三大特点）定期保养的三大特点 是设备状态维修的基础是设备状态维修的基础 具有强制性具有强制性 具有全面性具有全面性 第20页/共28页 4 4）定期保养的内容

17、）定期保养的内容 清洁清洁 检查、调整、紧固各操纵、传动、连接机构的零部件检查、调整、紧固各操纵、传动、连接机构的零部件 对各润滑点进行检查、注油或换油对各润滑点进行检查、注油或换油 调整检查安全装置，保证其灵活性调整检查安全装置，保证其灵活性 更换或修复磨损的零部件更换或修复磨损的零部件 按规范对主测试点进行检测，做好记录按规范对主测试点进行检测，做好记录第21页/共28页四、物流机械设备的故障维修管理四、物流机械设备的故障维修管理（一）机械设备的故障规律（一）机械设备的故障规律 浴盆曲线浴盆曲线第22页/共28页浴盆曲线三阶段浴盆曲线三阶段 初期故障期初期故障期故障率较高，设计缺陷、制造质

18、量不佳、故障率较高，设计缺陷、制造质量不佳、操作不协调是故障的主要原因操作不协调是故障的主要原因 偶发故障期偶发故障期设备正常运转阶段，故障率较低，基本设备正常运转阶段，故障率较低，基本 为一常数。操作失误、维护不好是引起为一常数。操作失误、维护不好是引起 故障的主要原因故障的主要原因 剧烈磨损期剧烈磨损期零部件已老化，故障率剧增零部件已老化，故障率剧增第23页/共28页（二）物流机械设备故障管理的内容（二）物流机械设备故障管理的内容 掌握异常信息掌握异常信息 对设备进行状态监测，掌握关键部位异常现象和故障征兆对设备进行状态监测，掌握关键部位异常现象和故障征兆 收集故障资料收集故障资料 做好故

19、障资料的记录和收集工作，内容包括做好故障资料的记录和收集工作，内容包括 发生故障的设备编号、名称、型号、规格发生故障的设备编号、名称、型号、规格 故障发生部位、原因故障发生部位、原因 停机修理时间、修理内容与工艺措施停机修理时间、修理内容与工艺措施 修复故障所用工艺装备、材料、主要更换件、经济损失修复故障所用工艺装备、材料、主要更换件、经济损失 信息处理信息处理 对数据进行分析，找出故障原因，分析故障规律对数据进行分析，找出故障原因，分析故障规律 故障处理与信息反馈故障处理与信息反馈 修复故障，信息反馈主管和设计部门修复故障，信息反馈主管和设计部门第24页/共28页（三）物流机械设备的修理管理

20、（三）物流机械设备的修理管理 修理的作用修理的作用 恢复设备已丧失的工作能力，回复到良好的技术状态恢复设备已丧失的工作能力，回复到良好的技术状态 修理的主要目的修理的主要目的 修复或更换已磨损或腐蚀的零部件，恢复设备正常功能修复或更换已磨损或腐蚀的零部件，恢复设备正常功能 正常修理正常修理对自然有形磨损的修理对自然有形磨损的修理 非正常修理非正常修理对事故性损坏的修理对事故性损坏的修理第25页/共28页1 1、物流机械设备修理方式、物流机械设备修理方式 事后修理事后修理 设备已发生故障丧失基本功能后进行的修理，属于非计划性修理，适用于中小型设备已发生故障丧失基本功能后进行的修理，属于非计划性修

21、理，适用于中小型设备。设备。改善修理改善修理 在修复故障的同时对设备局部装置进行改进，根除故障根源在修复故障的同时对设备局部装置进行改进，根除故障根源 预防修理预防修理 根据监测信息，事先编制修理计划和项目及工艺方案，分为两大类：根据监测信息，事先编制修理计划和项目及工艺方案，分为两大类：定期修理定期修理以时间和工作时数为基础，不考虑磨损以时间和工作时数为基础，不考虑磨损 规律的修理方式，具有周期性，易安排规律的修理方式，具有周期性，易安排 修理作业计划修理作业计划 。定检定项修理定检定项修理以设备状态为基础的预防性修理，以设备状态为基础的预防性修理，具有较强的针对性，有计划地排队故障具有较强

22、的针对性，有计划地排队故障第26页/共28页2 2、物流机械设备的修理类别、物流机械设备的修理类别 大修大修 全面恢复设备工作能力的修理工作，使设备精度、性能达到或全面恢复设备工作能力的修理工作，使设备精度、性能达到或接近出厂时的水平接近出厂时的水平 特点：设备全部或大部分解体，修复基准件，更换或修理不宜特点：设备全部或大部分解体，修复基准件，更换或修理不宜继续使用的零件继续使用的零件 项修项修 对设备某一部件、装置、在已判明故障的情况下，所采取的针对设备某一部件、装置、在已判明故障的情况下，所采取的针对性维修活动对性维修活动 特点：修理内容明确，针对性强、属局部调整和恢复性修理特点：修理内容明确，针对性强、属局部调整和恢复性修理 小修小修 根据磨规律，采取的排队故障性的修理活动根据磨规律，采取的排队故障性的修理活动 特点：属局部修理，目的在于排队故障，恢复局部功能特点：属局部修理，目的在于排队故障，恢复局部功能第27页/共28页感谢您的观看！第28页/共28页