生产制造系统培训.pptx

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1、议 程1 1、概览2 2、生产制造系统模块介绍 2.12.1计划模块 (MRP)(MRP)2.2 2.2车间模块 (WIP)(WIP)2.3 2.3物料清单模块 (BOM)(BOM)2.4 2.4成本模块 (CST)(CST)2.5 2.5质量模块 (QA)(QA)第1页/共76页一、概览第2页/共76页计划模块（Material Requirement Planning)MRP车间模块（Work In Process)WIP物料清单模块(Bill Of Material)BOM成本模块(COST)CST质量模块(Quality)QA制造系统在ORACLE ERP中的体现第3页/共76页生产计

2、划采购计划预测原料采购原料仓库用户分销运输生产加工成品仓库分销计划成品仓库应付往来帐固定资产应收往来帐生产成本核算总帐总帐预算资金管理计划层核算层执行层ERP逻辑图第4页/共76页议程1 1、概览2 2、生产制造系统模块介绍 2.12.1计划模块 (MRP)(MRP)2.2 2.2车间模块 (WIP)(WIP)2.3 2.3物料清单模块 (BOM)(BOM)2.4 2.4成本模块 (CST)(CST)2.5 2.5质量模块 (QA)(QA)第5页/共76页课程结束后,希望你能1、了解一些关键的概念及理解MRP的原理 2、了解运行 MPS 和 MRP的方法3、了解如何处理MRP的计划建议信息课程

3、目标第6页/共76页课程安排第一节：关键的概念的解释及理解MRP的原理第二节：主生产计划（MPS）第三节：物料需求计划（MRP）第7页/共76页第1节 关键的概念的解释 及理解MRP的原理 第8页/共76页第一节 关键的概念的解释及理解MRP的原理 分以下问题讨论.1、几个概念的解释（1）MPS及MRP（2）独立需求和相关需求（3）供应与需求（4）提前期2、MRP计划管理的总体思路3、企业计划与计算机MRP计划的比较4、例子第9页/共76页 何谓 MPS?主生产计划.MASTER PRODUCTION SCHEDULE(MPS)是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定日期下

4、，公司打算生产哪些产品及其数量。MPS是一种预期的计划，是关于“将要生产什么”的描述，是预计要生产的计划。MPS的一般是指最终产品的计划。主生产计划主生产计划 MPSMPS第10页/共76页 根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。MRP一般是指中间产品或采购物料的计划。物料需求计划物料需求计划MRPMRP 何谓MRP？物料需求计划：MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING(MRP）第11页/共76页 独立需求和相关需求独立需求和相关需求独立需求如果某项物料的需求量不依赖于企业内其它物料的需求量而独立存在则称为独立需求.如：客户定购的最

5、终产品棒材、带材、管材相关需求根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求则称为非独立需求项或相关需求,如.原燃料铁水钢坯第12页/共76页供应需求车间任务采购定单正在接收的采购定单现有量计划定单销售定单预测内部定单(相关需求)车间任务安全库存_ 何谓供应？何谓需求？何谓供应？何谓需求？第13页/共76页提前期的概念提前期的概念预处理提前期处理提前期后处理提前期原燃料采购中间产品生产产成品生产总提前期累计制造提前期累计总提前期提前期：是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期第14页/共76页预处理提前期制造或采购前的时间(例:采购前的纸面工作)处理提前期制造或采购所需时间

6、 处理后提前期采购件接收后所需时间(例:检验时间)总提前期处理提前期加上预处理提前期累计制造提前期处理提前期加上关键子装配的处理提前期累计总提前期 处理提前期加上关键子装配和采购组件的处理提前期提前期的概念提前期的概念第15页/共76页MRPMRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV产品的生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做第16页/共76页物料需求计划的基本逻辑是：物料需求计划的基本逻辑是：我们将

7、制造什么：答 按主生产计划制造用什么东西来制造？根据物料清单我们具备些什么？库存我们还需要些什么？生产计划和采购计划MRPMRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑第17页/共76页企业计划与计算机企业计划与计算机MRPMRP计划的比较计划的比较企业计划年度计划大纲、季月度计划、周计划 下达车间计划、采购计划 分解生产调度、采购调度缺点：独立分解计划，协调性缺点：独立分解计划，协调性差，计划分解慢，应变能力差，差，计划分解慢，应变能力差，What-ifWhat-if分析能力差分析能力差计算机MRP计划MPS 装入运行MRP生成采购指令和车间的生产指生成采购指令和车间的生产指令，产生例外建议信息令，产生

8、例外建议信息优点：统一分解计划，计算速优点：统一分解计划，计算速度快，度快，What-ifWhat-if功能强大，业功能强大，业务重点改变（控制计划例外）务重点改变（控制计划例外）第18页/共76页 MRP MRP计划管理的总体思路计划管理的总体思路(例子）例子）销售订单MPSMRPWIPPOINV供应需求这条线是什么意思?MPS/MRP与供需平衡有关吗?第19页/共76页销售订单MPSMRPWIPPOINV供应需求105101055 MRP MRP计划管理的总体思路计划管理的总体思路(例子）例子）第20页/共76页销售订单MPSMRPWIPPOINV供应需求105?如果我们发运4个,同时生产

9、完工了2个,这时如果再运行 MPS-MRP会是什么结果呢?5425 MRP MRP计划管理的总体思路计划管理的总体思路(例子）例子）第21页/共76页1055销售订单MPSMRPWIPPOINV供应需求342660如果我们发运4个,同时生产完工了2个,这时如果再运行MPS-MRP会是什么结果呢?MRP运行时有很多选项 NET PO/NET WIP.63 MRP MRP计划管理的总体思路计划管理的总体思路(例子）例子）第22页/共76页小结：小结：MRPMRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息

10、INV产品的生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做第23页/共76页 第二节第二节 主生产计划管理主生产计划管理第24页/共76页1、主生产计划名称的定义2、录入主生产计划 第二节第二节 主生产计划管理主生产计划管理第25页/共76页定义主生产计划名称定义主生产计划名称第26页/共76页录入主生产计划录入主生产计划录入主生产计划的方法有二种：1、手工录入2、通过销售订单或预测第27页/共76页手工录入主计划条目手工录入主计划条目第28页/共76页通过销售订单或预测生成主计划通过销售订单或预测生成主计划第29

11、页/共76页启动启动MPSMPS后查看结果后查看结果_Workbench_Workbench使用在线(on-line)查询功能查看主计划通过查看主计划冲减的情况，监控主计划的执行第30页/共76页 第三节 物料需求计划管理第31页/共76页第三节第三节 物料需求计划管理物料需求计划管理1、定义MRP名称2、运行MRP3、查看MRP运行结果4、执行MRP运行结果第32页/共76页MRPMRP的基本运算逻辑的基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息INV产品的生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计

12、划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做第33页/共76页MRP的定义与运行主生产计划MPS启动 MRP 计划的计划流程之前要首先定义至少一个MRP名称。在系统中可以通过在“启动计划流程”窗口中启动计划流程来计算物料需求第34页/共76页定义定义MRPMRP第35页/共76页在系统中可以通过在“启动计划流程”窗口中启动计划流程来计算物料需求。运行运行MRPMRP第36页/共76页运行运行MRPMRP第37页/共76页MRPMRP运行结果运行结果需求供应需求供应生成新订单延期已存在订单取消存在的订单提前期已存在订单需求需求供应供应计划建议第38页/共76页 执行执行M

13、RPMRP建议指令建议指令计划员工作台1、下达车间任务2、产生采购申请3、重新计划车间任务及采购申请4、取消车间任务第39页/共76页 执行执行MRPMRP建议指令建议指令第40页/共76页 执行执行MRPMRP建议指令建议指令第41页/共76页 计划管理小结我们已经讨论了:1、MRP的原理2、主生产计划的管理3、物料需求计划的管理第42页/共76页议程1 1、ERPERP概览2 2、生产制造系统模块介绍 2.12.1计划模块 (MRP)(MRP)2.22.2车间模块 (WIP)(WIP)2.3 2.3物料清单模块 (BOM)(BOM)2.4 2.4成本模块 (CST)(CST)2.5 2.5

14、质量模块 (QA)(QA)第43页/共76页课程安排第一节：车间模块的业务流及关键概念的解释第二节：定义车间任务第三节：物流控制 第44页/共76页第一节：车间模块的业务流及关键概念的解释第45页/共76页车间车间模块与其他模块之间的关系模块与其他模块之间的关系 车间模块车间模块计划模块计划模块库存模块库存模块成本模块成本模块物料清单物料清单第46页/共76页车间管理的基本过程车间管理的基本过程计划员计划发运货物完成入库客户工序移动开始生产仓库检斤发料生成车间任务计划生产成品仓库副产品回收发运货物第47页/共76页1、离散制造与重复制造。2、标准离散任务与非标准离散任务。3、推式物料与拉式物料

15、。4、车间任务状态：未发放-不允许收费、发放-允许收费、完成允许收费、完成不允许收费、暂挂不允许收费、取消不允许收费、关闭不允许收费。几个概念几个概念第48页/共76页离散制造 分批或分组建立装配件定义任务（通过工作定单或制造定单）按任务计费任务成本重复制造连续生产定义重复性计划按重复产品或生产线计费期间成本制造方法制造方法第49页/共76页离散任务分类标准离散任务用于正常生产的车间任务。非标准离散任务用于非正常生产的车间任务。如：返工、维修、拆卸、技改等第50页/共76页推式发料：在装配产品前，根据需求，由仓库按照需求量发放 给车间，适用于可数或方便计量的零部件。拉式发料：拉式物料不需要在计

16、算机中进行发料操作，而是当 工序完成或车间任务完成后，系统自动到相应的供 应子库存中冲减应消耗的拉式物料，这种处理方式 也称倒冲。当工序完成，就进行倒冲处理。这种物料供应方式称为操作拉式。当完工后，再进行倒冲处理。这种物料供应方式称为装配拉式。供应类型第51页/共76页1、未发放不允许收费该车间任务不具备生产条件，不 能下达到车间班组，不能做事务处理。2、发放允许收费该车间任务已下达到车间，可以进行事务处理。3、完成允许收费 该车间任务已经完成，还可以对车间任务进行 事务处理。4、完成不允许收费 该车间任务已经完成，不可以对车间任务 进行事务处理。5、暂挂不允许收费该车间任务暂时挂起，不能进行

17、事务处理。6、已取消不允许收费该车间任务已被取消，不能进行事务处理。7、关闭不允许收费 该车间任务已被关闭，不能进行任何的事务处理车间任务状态车间任务状态第52页/共76页第二节 定义车间任务第53页/共76页2.1 车间任务的定义定义任务的三种方法:1、在计划模块中下达计划定单 前提条件：供应需求2、手工3、手工模拟定义车间任务后，WIP会自动为该任务v定义加工工序和资源需求v定义物料需求第54页/共76页2.1.1 定义方法_MRP/MPS计划下达从主计划计划管理系统中创建计划订单第55页/共76页2.1.2 定义方法_手工六个要素:v任务名任务名v生产什么生产什么装配件装配件v数量数量v

18、开工或完工日期开工或完工日期v对应的帐务类别对应的帐务类别v任务状态任务状态第56页/共76页2.1.3 定义方法_模拟1、您可以模拟标准任务来确定进行该项任务所要求的物料、工序和工序资源2、改变任务数量和（或）起始和完成日期以确定计划和需求约束第57页/共76页2.2 2.2 重复计划重复计划重复制造连续生成装配件-生产线-生产线与产品关联-重复性计划-基于期间的成本-重复装配件和生产线成本第58页/共76页2.2.2 定义生产线生产线的要素:名称 生产率Min、Max 起始时间 停止时间 提前期基准 无效日期第59页/共76页2.2.3 2.2.3 生产线与装配件关联界面生产线与装配件关联

19、界面为生产线/装配件关联指定：主要或替代 清单、工艺路线完成子库存和货位组件供应类型生产线优先级数值小时生产率第60页/共76页2.2.4 2.2.4 重复性计划手工定义重复性计划手工定义前提：定义生产线、将生产线与装配件关联生产线装配件每日数量、加工天数和（或）总数量计划的大致日期第61页/共76页第三节 物料控制第62页/共76页物料控制概览物料控制概览1、组件发送（推式）及移动事务处理2、副产品的回收3、完工入库第63页/共76页物料控制流程图车间供应帐户原燃料&备品备件库存车间供应子库存成品库存车间任务流程 杂项发料 装配拉式 倒冲 补充工序拉式 倒冲推式发料完成离散任务重复重复制造第

20、64页/共76页 按任务到仓库领料第65页/共76页物料编码实际发放数量输入批号 按任务到仓库领料第66页/共76页移动事务处理移动事务处理工序内部步骤工序内部步骤工序内部步骤用于控制工序内和工序之间的移动和资源事务处理，并跟踪工序内部的装配件-排队：是装配件正等待您对其进行加工的内部步骤，在释放任务和计划后，装配件自动装入第一道工序的“排队”工序内部步骤中-运行：是装配件加工准备就绪-移动：在工序的“移动”工序内部步骤中装配件已经完成，正等待移到下一道工序-拒绝：在此工序产生次品，等待返工处理-报废：在此工序产生废品，等待报废处理第67页/共76页移动事务处理移动事务处理工序移动工序移动工序

21、之间和工序内部移动v您可以将装配件从工序和（或）工序内部步骤向前或您可以将装配件从工序和（或）工序内部步骤向前或向后移动到另一工序内部步骤向后移动到另一工序内部步骤在进行工序移动时可能触发：v材料反冲操作材料反冲操作:材料供应类型材料供应类型=工序拉式工序拉式v资源事务处理资源事务处理:计费类型计费类型=WIP 移动移动.工序工序 1010工序工序 2020工序工序 3030工序工序 N N5 Assemblies5 Assemblies第68页/共76页移动事务处理可移动数量实 际 移动数量第69页/共76页副产品回收副产品回收创建负物料需求-支持副产品和其它可重新使用或可收回组件的回收 需求由任务和计划供应而非耗用第70页/共76页副产品回收v推式组件推式组件v负组件返回负组件返回副产品回收副产品回收第71页/共76页完工入库完工入库完成事务处理1、完成数量2、完成子库存和货位3、批次 第72页/共76页本次可供完工入库量已完工入库数量任务数量完工入库第73页/共76页完工入库子库完工入库数量完工入库输入批号第74页/共76页小结：车间管理小结：车间管理计划员计划发运货物完成入库客户工序移动开始生产仓库检斤发料生成车间任务计划生产成品仓库副产品回收发运货物第75页/共76页感谢您的观看！第76页/共76页