生产车间管理人员培训资料.pptx
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1、第一章第一章 优秀车间管理人员任职要求优秀车间管理人员任职要求第一节 车间管理人员扮演哪些角色1.是生产车间负责人A。监督,管理的职责范围B。向其他部门或上级呈报意见2.是现场的指挥塔生产准备确认在生产中所必须的材料,物料,设备的准备工作和当日的生产计划生产中的巡视在生产过程中巡视现场,观察生产情况是否正常发现异常及时处置当发现生产异常时,应及时停止生产,调查原因,采取适当的方法解决。生产结束后的工作收集生产日报和相关数据,确认第二天的生产计划及准备工作第1页/共30页3.是中间管理者A.中间管理者的位置B。在企业内部与上司之间的关系C。在工作现场与员工之间的关系D。在组织上的行动方法E。成为
2、夹心饼时开展工作的方法4.是生产任务的达成者第2页/共30页第二节 车间管理人员每日工作事项一。班前要做的事项有哪些1.提前20分钟到岗2.检查区域环境卫生3.确认当天工作准备情况是否完善4.当天的生产目标再度确认二。上班后要做的事项有哪些三。班中要做的事项有哪些1.追踪查看是否所有员工都按标准作业2.随时查看工序安排是否平衡3.随时追踪不良品并立刻查处4.随时准备后续所需物料第3页/共30页四。下班前要做的事项有哪些1.检查区域内卫生及安全事项2.检查当日生产进度是否达标3.检查次日工作的生产准备情况4.回顾当日的一切工作安排及决策是否正确第4页/共30页班组长工作中须注意的细节1MMAN人
3、员员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。是否需培训?2MMACHIN机器即机器、工装夹具、量具功能、状况、准确度等。是否需维修?3MMATERIAL材料材料是否能及时供应、品质是否符合要求。是否需追料?4MMETHOD技术和方法是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料,是否正确。是否需编制、修改?1EENVIRONMENT环境工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。是否需整顿清扫等?第5页/共30页问题的解决简单问题处理方法三现主义:现场、现品、现象5个为什么:马上在场采取应急措施追查原因时连续问5个为什么?直到找到最直接的根本原因在问题根源处予以解决。制定措施,预防再
4、发生。第6页/共30页问题:杰弗逊大厦墙壁开裂问题:杰弗逊大厦墙壁开裂为什么墙壁开裂?喷清洁剂腐蚀墙壁为什么喷清洁剂?墙壁上有鸟屎为何墙壁上有鸟屎?房子里有燕子为何房子里有燕子?房子里有虫子为何房子里有虫子?窗户没关,房内阳光充满,适合虫子生长 解决方案 关掉窗户第7页/共30页第二章 班组长人员怎么管第一节 班组长如何配备一。班组如何定岗管理1.根据工艺确定生产岗位2.按需设置职能管理岗位二。班组如何定员三。员工如何定岗1.定岗原则:适所适才 适材适所 强度均匀2.定岗好处3.未定岗危害第8页/共30页四。员工出勤如何管理1.时间管理2.状态管理五。员工技能如何管理六。人员后备如何管理七。如
5、何做好补员与员工轮岗工作1.补员管理:告知 指导 监督2.员工轮岗:人员 时间 八。工位顶替怎么管理1.顶替时机2.管理方法第9页/共30页第10页/共30页培训工作何时需要培训新员工初次上岗时岗位变换的时候改变作业方法时新产品上线时存在安全隐患时等谁担任指导者l现场班组长l技术员l工程师l有经验被认证的同事第11页/共30页如何开展现场内的培训一 现场培训的理由和目的二 实施步骤1.确定受教育者2.准备教材(即作业指导书)A.作业名称-做什么?B 作业时间-什么时候做。在哪道工序前或后做C 作业者-谁去做D 作业地点-在哪儿做E 作业目的-为什么要这么做F 作业方式-所用工具及作业方法(关键
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