盛大公司SWOT分析.pptx

《盛大公司SWOT分析.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛大公司SWOT分析.pptx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、盛大网络公司简介作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富的网络游戏的产品线，向用户提供包括MMORPG、休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。第1页/共13页第2页/共13页第3页/共13页第4页/共13页第5页/共13页第6页/共13页第7页/共13页第8页/共13页 S分析（优势分析）在网络文学在网络文学、游戏及其他服务方面存在有力存在有力的竞争态势，有充足的资金，良好的企业形象，的竞争态势，有充足的资金，良好的企业形象，技术力量强大，著名的工作室，并建立首家

2、编程技术力量强大，著名的工作室，并建立首家编程培训公司。培训公司。发展互联网产业同时，发展移动终端，软硬发展互联网产业同时，发展移动终端，软硬结合，各方面产业相互辅助，具有一定的规模经结合，各方面产业相互辅助，具有一定的规模经济。产品质量优良，游戏产业方面，无论单机，济。产品质量优良，游戏产业方面，无论单机，网游都独霸一方，文学产业方面，旗下起点文学，网游都独霸一方，文学产业方面，旗下起点文学，盛大文学大放光彩，并有一大批著名网络作家盛大文学大放光彩，并有一大批著名网络作家 三大产业方面都具有较高的市场份额，宣传三大产业方面都具有较高的市场份额，宣传力度较大，注重，重视人才力度较大，注重，重视

3、人才 W分析（劣势分析）网游方面，太多注重国外引进，较缺乏网游方面，太多注重国外引进，较缺乏自主创新研发产品的能力自主创新研发产品的能力 少许战略失误（例：少许战略失误（例：0505年收购新浪年收购新浪1919的的股份，股份，0707年就卖出年就卖出)管理高层之间经常存在意见分歧，影响管理高层之间经常存在意见分歧，影响公司发展公司发展(离职盛大的高管远不止离职盛大的高管远不止1414个人，而个人，而之前每次盛大高管离职时出现最多的词汇就之前每次盛大高管离职时出现最多的词汇就是是“意见或者发展思路不合意见或者发展思路不合”，当事一方是，当事一方是离职者，而另一方就是陈天桥离职者，而另一方就是陈天

4、桥).).内部内部环境分析环境分析第9页/共13页 O分析（机会分析)手机等移动终端时代的到来，存在大量的市场手机等移动终端时代的到来，存在大量的市场空间；空间；网游模式的僵化，市场消费者迫切需要打破旧网游模式的僵化，市场消费者迫切需要打破旧模式的新模式网游模式的新模式网游.电子商务的蓬勃发展，存在一定的机会。电子商务的蓬勃发展，存在一定的机会。T分析(威胁分析）腾讯等对手的发展壮大，其他竞争对手挤压，网腾讯等对手的发展壮大，其他竞争对手挤压，网游准入门槛低，大量网络厂商的涌现，网游产品游准入门槛低，大量网络厂商的涌现，网游产品数不胜数，市场的饱和，客户的少许流失，同时数不胜数，市场的饱和，客

5、户的少许流失，同时网络文学方面，也面临网络文学方面，也面临3G3G书城等的威胁。书城等的威胁。外部环境分析第10页/共13页 SO、ST战略 鼓励创新，加大创新投入力度，利用技鼓励创新，加大创新投入力度，利用技术优势，努力开发新产品，抢夺市场制高点，巩术优势，努力开发新产品，抢夺市场制高点，巩固加强自身。固加强自身。加强自身产品、产业之间的联系，文学、游加强自身产品、产业之间的联系，文学、游戏、服务相互渗透，利用自身互联网软件优势，戏、服务相互渗透，利用自身互联网软件优势，打造移动终端新天地，开拓新市场。打造移动终端新天地，开拓新市场。WO、WT战略 领导者应适度放权，维护企领导者应适度放权，维护企业内部意见统一与和谐，促进企业内部意见统一与和谐，促进企业内部更高效的管理，同时，注业内部更高效的管理，同时，注意企业内部文化的建设。意企业内部文化的建设。制定恰当的密集型成长战略制定恰当的密集型成长战略和一体化战略，促进企业长远发和一体化战略，促进企业长远发展。展。战略分析战略分析第11页/共13页 以上分析只是在下的一孔之见，数据以上分析只是在下的一孔之见，数据有限，分析不到位，敬请原谅。有限，分析不到位，敬请原谅。第12页/共13页感谢您的观看！第13页/共13页