物业管理现场培训.pptx

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1、深圳市星河物业管理有限公司 总经办培训组第1页/共31页【一一】现场管理的含义现场管理的含义【二二】现场管理要求现场管理要求【三三】寻找问题与持续改进寻找问题与持续改进【四四】人人都能成为现场管理的高手人人都能成为现场管理的高手课程大纲课程大纲第2页/共31页【一一】现场管理的含义现场管理的含义第3页/共31页 请问：你给你所在的部门现场管理打多少分？为什么?第4页/共31页现场管理的困惑和误区现场管理的困惑和误区每次检查总会有问题每次检查总会有问题员工总是不能按要求做到位员工总是不能按要求做到位要提高现场管理就要花钱要提高现场管理就要花钱?现场好坏是管理处的事现场好坏是管理处的事所有的现场问

2、题都是由一线的员工造成的所有的现场问题都是由一线的员工造成的第5页/共31页何为现场何为现场 现场现场 ：是服务区域内服务要求、服务能力和服务期望的综：是服务区域内服务要求、服务能力和服务期望的综合反映。合反映。现场就是环境，分为硬环境和软环境现场就是环境，分为硬环境和软环境硬环境硬环境1.1.设备设施设备设施2.2.安全安全3.3.绿化清洁绿化清洁软环境；我们的言行、礼仪等是客户感受到的外在表现。软环境；我们的言行、礼仪等是客户感受到的外在表现。比如：我们的热情、积极、快捷、耐心等。比如：我们的热情、积极、快捷、耐心等。硬环境与软环境硬环境与软环境第6页/共31页【二二】现场管理的要求现场管

3、理的要求第7页/共31页现场管理要求现场管理要求符合公司相关规定的标准符合公司相关规定的标准站在客户的角度评估我们的现场站在客户的角度评估我们的现场丰富的学识丰富的学识,经验以及快速正确的决策和执行力经验以及快速正确的决策和执行力客户满意是现场管理的最终目的客户满意是现场管理的最终目的 第8页/共31页现场管理的理念现场管理的理念没有最好，只有更好！第9页/共31页业务管理中体现精品意识业务管理中体现精品意识 第10页/共31页创新中体现客户意识创新中体现客户意识 共管式共管式酒店式酒店式无人化无人化个性化个性化“1+1CBD1+1CBD”物业管理模式物业管理模式3-E3-E定制式服务管理模式

4、定制式服务管理模式金管家服务模式金管家服务模式。第11页/共31页【三三】寻找问题与持续改进寻找问题与持续改进第12页/共31页现场检查问题交流现场检查问题交流 当领导发现问题时，我们总是再问，当领导发现问题时，我们总是再问，为什么这个问题我没有看到？为什么这个问题我没有看到？第13页/共31页现场检查工作技巧现场检查工作技巧熟悉、明白业务流程、标准和文件规定熟悉、明白业务流程、标准和文件规定深入现场，勤走勤动深入现场，勤走勤动避免熟视无睹，眼里无活避免熟视无睹，眼里无活(睁一只眼睁一只眼,闭一只眼闭一只眼)发现问题，及时指出，不忘验证发现问题，及时指出，不忘验证第14页/共31页放大镜放大镜

5、第15页/共31页 放大镜放大镜第16页/共31页放大镜放大镜第17页/共31页放大镜放大镜第18页/共31页思考思考为什么会重复犯错误，甚至是多年前或昨天才犯的为什么会重复犯错误，甚至是多年前或昨天才犯的错误？错误？现场管理的危机在哪里？现场管理的危机在哪里？忙忙茫茫盲盲如何避免如何避免“破窗定论破窗定论”第19页/共31页纠正、纠正措施纠正、纠正措施纠正措施纠正措施 为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。纠正纠正 为消除已发现的不合格所采取的措施为消除已发现的不合格所采取的措施纠正和纠正措施的区别纠正和纠正措施的区别

6、 纠正：就事论事纠正：就事论事 纠正措施：举一反三，防止同类事件再次发生纠正措施：举一反三，防止同类事件再次发生第20页/共31页错误的错误的代价代价第一次就把事情做对第一次就把事情做对一些常有的观念一些常有的观念这些是对的吗这些是对的吗?人非圣贤孰能无过人非圣贤孰能无过一些小的错误可以被原谅一些小的错误可以被原谅这样做能过关就行了这样做能过关就行了及时地化解突发的问题不仅是一种荣誉，更是一种乐趣。及时地化解突发的问题不仅是一种荣誉，更是一种乐趣。制造业将制造业将2020以上的营业收入用于维修产品缺陷；服务业把以上的营业收入用于维修产品缺陷；服务业把3535以上的营业收入用在做错事又重新做。以

7、上的营业收入用在做错事又重新做。第21页/共31页预防产生管理盲点预防产生管理盲点预防措施预防措施 为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。施。纠正措施和预防措施的区别纠正措施和预防措施的区别 纠正措施：防止纠正措施：防止再再发生发生 预防措施：防止发生预防措施：防止发生第22页/共31页太迟缺陷已经产生会遗漏一些缺陷不能产生符合项影响正常工作 提前：避免问题发生消除隐患改进和控制工作过程减少浪费检验预防预防产生管理盲点预防产生管理盲点第23页/共31页为什么我们认同预防是有用的却常常不愿意实际去做呢为什么我们认同预防是有用的

8、却常常不愿意实际去做呢?你将采取哪些行动去进行日常的预防活动，以避免自己所你将采取哪些行动去进行日常的预防活动，以避免自己所在的部门陷于救火危机管理之中在的部门陷于救火危机管理之中?预防产生管理盲点预防产生管理盲点第24页/共31页预防措施预防措施内外部顾客意见调查中急需解决的问题内外部顾客意见调查中急需解决的问题顾客反映比较集中的建议或服务需求顾客反映比较集中的建议或服务需求各类老化的设备设施或设备设施中存在的各类老化的设备设施或设备设施中存在的隐患隐患设计、制作和安装公共配套设施及标识设计、制作和安装公共配套设施及标识第25页/共31页预防措施预防措施制定各类服务流程、标准及细化制定各类服

9、务流程、标准及细化制订及评估应急预案制订及评估应急预案格式化合同格式化合同/重要合同的拟定及修改重要合同的拟定及修改经营管理过程中的风险经营管理过程中的风险可能引起群诉、媒体负面报道或给公司造可能引起群诉、媒体负面报道或给公司造成负责影响的问题成负责影响的问题第26页/共31页只要尽力，我们可以做得更好只要尽力，我们可以做得更好现场意识现场意识善于从现场中发现管理存在的问题善于从现场中发现管理存在的问题调动、激励全体员工参与、改进、学习和创新调动、激励全体员工参与、改进、学习和创新管理者以自己的道德和个人魅力起典范作用管理者以自己的道德和个人魅力起典范作用【四四】人人都能成为现场管理高手人人都能成为现场管理高手第27页/共31页先有先有“好好”的现场，后有满意的顾的现场，后有满意的顾客客第28页/共31页恭喜恭喜-您已完成本课程的学习您已完成本课程的学习!第29页/共31页第30页/共31页感谢您的观看！第31页/共31页