福特Q基础知识培训文档资料.pptx

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1、2023/3/201目录一、Q1是什么二、获得Q1的好处三、Q1术语定义四、获得Q1的基本条件五、Q1的评分规则六、撤销Q1的条件第1页/共32页2023/3/202一、Q1是什么Q1Q1旗帜旗帜Q1Q1奖牌奖牌Quality is Job#1Quality is Job#1质量第一质量第一第2页/共32页2023/3/203Q1是什么？Q1是福特执行的标准。主要作用为区分制造现场的等级，并通过运用持续的、可理解的矩阵工具来保证高质量。Q1已经变成全球认可的质量品牌。第3页/共32页2023/3/204Q1是什么？是什么？v它是福特汽车公司所特有的v基本的质量和制造规则v帮助供应商不断持续改进

2、v用一些工具维持最佳v每年都得到提升第4页/共32页2023/3/205二、获得Q1的好处第5页/共32页2023/3/206获得Q1的好处获得顾客认可（Q1旗帜和标志）对企业起到广告和宣传作用，提升企业形象获得世界优秀供应商奖励基本条件福特的首选供应商（只有Q1工厂才具有选点资格）Q1是向福特全球工厂出口的先决条件第6页/共32页2023/3/207三、Q1术语定义第7页/共32页2023/3/208精益生产指标简写简写全写全写参考中文参考中文FTT(First-Time-Through)首次合格率BTS(Build-To-Schedule)按计划生产DTD(Dock-To-Dock)入库到

3、出库OEE(Overall Equipment Effectiveness)设备综合效率DMAIC(Define,Measure,Analyze,Improve,Control-6 Sigma Problem solving)定义,测量,分析,改善,控制6Sigma问题解决方法第8页/共32页2023/3/209特殊特性简写简写全写全写参考中文参考中文CC(Critical Characteristic)关键特性SC(Significant Characteristic)重要特性HIC(High Impact Characteristic)高影响特性OS()操作者安全特性第9页/共32页202

4、3/3/2010Q1术语定义简写简写全写全写参考中文参考中文Cpk(Process Capability Index)初期过程能力指数Ppk(Performance of process Index)短期过程能力指数QOS(Quality Operating System)质量作业系统QR(Quality Rejects)不良拒收SIM(Supplier Improvement Metrics)供应商改进指标第10页/共32页2023/3/2011Q1术语定义简写简写全写全写参考中文参考中文PSW(Part Submission Warrant)零件提交保证书SREA(Supplier Req

5、uest for Engineering Approval)供应商工程变更申请PD(Product Development)产品开发(部门)STA(Supplier Technical Assistance)供应商技术支持(部门)MP&L(Material Planning and Logistics)材料规划及物流(部门)第11页/共32页2023/3/2012四、获得Q1的基本条件第12页/共32页2023/3/2013获得Q1的基本条件供应商制造现场在以下五个重要方面必须做到最好:1.合格的体系2.持续的实际业绩3.现场的行动计划4.满意的客户5.持续改进第13页/共32页2023/3/

6、20141.合格的体系第三方认证:TS 16949（质量管理体系）ISO 14001(环境管理体系)第二方认证MMOG A 级（物料管理操作指南）第14页/共32页2023/3/20152.持续的实际业绩1.召回2.停止发运3.同类产品PPM业绩4.6个月现场产品PPM5.交货业绩6.现场评审7.每月Q1总分第15页/共32页2023/3/20162.持续的实际业绩8.违背诚信原则9.工厂背书10.售后服务件及维修11.投产表现（只适用于生产件）第16页/共32页2023/3/20173.现场行动计划现场评审-供应商来衡量他们业绩的工具:1.计划和验证过程的能力2.偏差改进3.制造的效率(精益

7、生产,FTT,OEE)4.客户满意度(在QOS中文件化)第17页/共32页2023/3/20183.现场行动计划5.一、二类供应商每六个月进行一次；三、四类供应商每十二个月进行一次6.纠正计划在现场评审后三十天内必须提交给STA7.纠正计划能有效执行第18页/共32页2023/3/2019五、Q1的评分规则第19页/共32页2023/3/2020五、Q1的评分规则Q1总分由:合格的系统持续的业绩工厂的行动计划三部分组成第20页/共32页2023/3/2021评分规则每一个供应商的Q1初始分为1000分为了保持Q1,供应商必须维持至少800分根据工厂业绩加减分数第21页/共32页2023/3/2

8、022评分项评分项目目指标指标分数分数Q1状况状况召回在6个月内1次-250撤消Q11.召回第22页/共32页2023/3/2023评分评分项目项目指标指标分数分数Q1状况状况停止发车0次,6 个月内1次,6 个月内2次或更多,6个月内0-100-250不能获得Q1资格撤消Q12.停止发车第23页/共32页2023/3/2024评分项目评分项目指标指标分数分数Q1状况状况同类产品PPM 100%75%至 99%50%至 74%25%至 49%11%至 24%0%至 10%-1%至-24%-25%至-49%-50%至-74%-75%至-99%-100%在接下去的五个月内，任一个产品PPM超过同类

9、产品的PPM+100 分+75 分+50 分+20 分+10 分0 分-25 分-50 分-100 分-150 分-150 分-250分交货少于两个月，无正分产品PPM小于110，无负分不能获得Q1资格撤消Q13.同类产品PPM第24页/共32页2023/3/2025评分项目评分项目指标指标分数分数Q1状况状况6个月PPM 0 PPM1 PPM 至 60 PPM61 PPM 至 100 PPM101 PPM 至 250 PPM251 PPM 至 500 PPM501 PPM 至 750 PPM751 PPM 至1000 PPM1001 PPM 至 1500 PPM than 1500 PPM+

10、100 分+50 分0 分-20 分-40 分-60 分-80 分-100 分-125 分交货少于两个月，无正分交货少于两个月，无负分负分只适用于售后服务件4.6个月产品PPM第25页/共32页2023/3/2026评分项目评分项目指标指标分数分数Q1状况状况交货评分 100分97 至 99分81 至 96 分低于 81分+100 分+50 分0 分-250分交货少于两个月，无正分撤消Q15.交货评分第26页/共32页2023/3/2027评分项目评分项目指标指标分数分数Q1状状况况生产现场评审生产现场或整改计划超出时间或整改措施无效第一次通知：-150分第二次通知：-250 分撤消Q16.生

11、产现场评审第27页/共32页2023/3/2028六、Q1被撤销的条件第28页/共32页2023/3/2029Q1被撤销的条件6个月内有1次召回，-250分，撤消Q1。6个月内有2次停止发车，-250分，撤消Q1。生产PPM大于110PPM，且超过同类PPM的100%，撤消Q1。交货评分低于81分，撤消Q1。现场评审不符合项整改计划超出时间或整改措施无效，第二次通知：-250 分，撤消Q1。第29页/共32页2023/3/2030假如Q1被撤销不会因为积极的业绩而获得分值6个月内不能重获Q1状态工厂必须满足制造现场评估要求,并执行有效的纠正措施第30页/共32页2023/3/2031谢谢！THANK YOU!第31页/共32页2023/3/2032感谢您的观看！第32页/共32页