Lean-古德里奇培训资料4(共51张).pptx
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1、GRTools 5S & Point of Use Rev 21GoodrichContinuous Improvement持续改进持续改进5S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场GRTools 5S & Point of Use Rev 225S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场5S & Point of Use5S和使用现场和使用现场THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 235S
2、& Point of Use 5S 和使用现场和使用现场5S & POU Learning Objectives 5S和和POU的学习目标的学习目标 On completion of this course the students should be able to: 在完成这一课程的培训员应该能够在完成这一课程的培训员应该能够: Define the 5Ss 明确管理明确管理5S的定义的定义 State the importance and benefits of 5S 说明说明5S管理的重要性管理的重要性和好处和好处 Define Point of Use 明确使用现场明确使用现场 Le
3、arn how Point of Use & 5S work together 了解如何结合使了解如何结合使用现场和用现场和5S Know how to Implement 5S 知道如何实施知道如何实施5STHIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 245S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场Definition of 5Ss 5S管理的定义管理的定义 A Method of creating a self-su
4、staining culture that perpetuates a neat, clean, safe, and efficient work place 一种能创建自我维持文化的方法,永远保持一种能创建自我维持文化的方法,永远保持一个整洁,干净,安全,有效一个整洁,干净,安全,有效率率的工作场所的工作场所 Self-sustaining culture means people have internalized the need for performing the 5Ss and do so automatically 自我维持文化是指人们将5S管理的需要内在化因而自发地完成5S的工
5、作THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 255S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场Why the 5Ss? 为什么要用为什么要用5S管理管理? Intuitive goodness 不言而喻的精髓不言而喻的精髓 A Toyota Production System foundation and tester 丰田生产系统的基础和试金石丰田生产系统的基础和试金石 Helps establish, reinfo
6、rce and discipline the Standard Work 帮助建立,加强和训导帮助建立,加强和训导标准作业标准作业 Least Waste Way will not be achieved without the 5Ss 缺少了缺少了5S管理,最少浪费方式管理,最少浪费方式将不会实现将不会实现THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 265S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场Resistance
7、 to 5S 5S管理的阻力管理的阻力 Any company introducing 5S is likely to encounter resistance - People resist change 任何公司引进任何公司引进5S管理可能会遇到阻力管理可能会遇到阻力-人们抗拒改革人们抗拒改革 Some excuses are: 有些借口是有些借口是: Why clean when it just gets dirty again? 明明知道还是会脏,为什么还要清扫? We tried 5S years ago 在几年前我们试用了5S管理 Were too busy for 5S acti
8、vities 我们太忙了,没有时间顾及5S管理活动 Were doing okay, why do we need to implement 5S? 我们都做的不错,为什么我们需要实施5S管理? THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 275S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场Resistance to 5S 5S管理的阻力管理的阻力 Ignoring resistance without addressin
9、g concerns directly can lead to only superficial improvements 不直接解决实质问题而忽略阻力可能导致只是表面上的改进不直接解决实质问题而忽略阻力可能导致只是表面上的改进 In order for 5S implementation to be successful, everyone needs to truly understand how necessary it is为了使为了使5S管理实施成功,每个人都要真正理解它的必要性管理实施成功,每个人都要真正理解它的必要性 Leaders (both formal and inform
10、al) are key people in encouraging and implementing the 5S 领导人(包括正式和非正式)是鼓励和实施领导人(包括正式和非正式)是鼓励和实施5S管理的关键人物管理的关键人物THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 285S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场 Our English “S” Equivalents of the Japanese 5S Terms
11、 我们的英文我们的英文“ S ” 和日本和日本5S管理的条款的对照管理的条款的对照1. Sort (Seiri) 整理整理2. Straighten (Seiton) 整顿整顿 3. Shine (Seiso) 清扫清扫4. Standardize (Seiketsu) 清洁清洁5. Sustain (Shitsuke) 素养素养THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 295S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现
12、场The First S Sort 第一个第一个S字字 整理整理Sort - Clearly distinguish between what is needed and kept, and what is unneeded and thrown out. 整理整理 -明确区分哪些是必要并且需要保留的,明确区分哪些是必要并且需要保留的,什么是不必要的,可以扔掉的什么是不必要的,可以扔掉的. Critically evaluate all items in the workplace and determine which items are really needed. 严格评估工作场所所有物
13、品,并诀定哪些物品是真正需要的 Keep only items needed to Support the LWW 只保留必要的物品来支持LWW Unneeded items get in the way of product flow and are a safety hazard. 不必要的物品妨碍产品流通,也是安全隐患THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 2105S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场T
14、he First S Sort 第一个第一个S字字 整理整理CAUTION! When we dispose of unnecessary Company Proprietary or Private information it must be done properly, for example, shredded 注意!注意! 当我们处理不需要的公司专利或私人信息时,必当我们处理不需要的公司专利或私人信息时,必须用正确的处理方式须用正确的处理方式-切碎或烧毁切碎或烧毁Ensure that those things “disposed of” are done with the know
15、ledge of the owner处理过程中请确保物主知情处理过程中请确保物主知情THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 2115S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场 Performing Sort 执行整理执行整理In preparation for a Sort activity: 准备一项整理的活动时准备一项整理的活动时Establish the Scope of the Sorting Activi
16、ty 建立整理活动的范围建立整理活动的范围Establish the “Throw-out” Criteria 建立建立 “丢弃丢弃” 的标准的标准Establish the holding area (Red Tag Area) for unneeded items 给不需要的物品建立存放区(红色标记区)给不需要的物品建立存放区(红色标记区)Arrange for trash bins and transportation carts to dispose of and move unneeded items. 安排垃圾桶和车辆处理不必要的物品安排垃圾桶和车辆处理不必要的物品Obtain R
17、ed Tags to identify unneeded items 给不需要的物品准备红色标签给不需要的物品准备红色标签THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 2125S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场Performing Sort 执行整理执行整理 Identify the needed and not needed items by asking:确认所有需要和不需要物品确认所有需要和不需要物品: W
18、hat is it for? 它是什么呢? Why do we have it? 我们为什么拥有它呢? How often is it used? 我们多久才使用一次? Fill out and attach Red Tags to all items in question.给所有有疑问的物品填写和贴上给所有有疑问的物品填写和贴上红色标签红色标签 Be sure to consult with the “owner” of all items prior to Red Tagging 贴上红色标签贴上红色标签之前一定要咨询物品的之前一定要咨询物品的“主人主人” Move all red ta
19、gged items into the temporary red tag area.将所有将所有红色标记红色标记 物品纳入临时红色标记区域物品纳入临时红色标记区域 Disposition all items in the red tag area within a predetermined time period. 在预定的时间段内处理所有带在预定的时间段内处理所有带红色标记的红色标记的物品物品THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use R
20、ev 2135S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场Implementing Sort 实实施整理施整理 Sample Red Tag 红色标签样本红色标签样本 Red tags should be numbered to help keep track 红色标签应上编号来帮助追踪记录 Create a log sheet 创建 一个记录表 Fill out completely 填写完整 Items can be dispositioned from Red tag holding area 红色标记区内的物品可以处理掉CELL/AREATAG NUMBERCATEGO
21、RY1 RAW MATERIAL4 TOOLS8OFFICE MATL2 WIP5 SUPPLIES9BOOKS/MAGS.3 FINISH MATL6 EQUIPMENT10 OTHER7 FURNATURETAGTAGGEDDATEBYITEM NAMEQUANTITYREASON TAGGEDDISPOSITION REQUIREDRED-1 DISCARD-FILL BOT. SEC4 REDUCE INVENTORYYEL-2 IN CELL STORAGE5 SELL/TRANSFERBLUE-3 LONG TERM STORAGE6 _ACTION TAKENDATECELL/A
22、REATAG NUMBERLOCATIONDESCRIPTIONCATEGORYREASON TAGGEDRED TAGREAD TAG LOCATORTHIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 2145S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场The First S Sort 第一个第一个S字字 -整理整理Office Storage Area 办公场所存储区域办公场所存储区域Before Applying 1st
23、S 在第一次应用整理之前在第一次应用整理之前After Applying 1st S 在第一次应用整理之后在第一次应用整理之后 THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 2155S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场Before Applying 1st S在第一次应用整理之前在第一次应用整理之前 After Applying 1st S在第一次应用整理之后在第一次应用整理之后 The First S Sort
24、第一个第一个S字字 -整理整理Office 办公场办公场THIS DOCUMENT SUBJECT TO THE CONTROLS AND RESTRICTIONS ON THE FIRST PAGEGRTools 5S & Point of Use Rev 2165S & Point of Use 5S 和使用现场和使用现场The Second S Straighten 第二个第二个S -整顿整顿Straighten Organizing the necessary items so that they can be used and returned easily 整顿整顿 - 组织必要物
25、品,以便能够容易使用和组织必要物品,以便能够容易使用和归还归还Sort first so that we dont waste time straightening things we dont need 先把它们整理好,这样我们不会浪费时间来整顿我们不需要的物品先把它们整理好,这样我们不会浪费时间来整顿我们不需要的物品Organize and locate all needed items 组织和确定所有需要物品的地点组织和确定所有需要物品的地点 Identify where to return items when not in use 确定不被使用的物品的归还地点 Identify it
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- Lean 古德 培训资料 51
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