系统集成项目管理工程师重点冲刺计算题详细解析.pptx

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1、PERT（计划评审技术）计算第1页/共74页PERT（计划评审技术）计算第2页/共74页PERT（计划评审技术）计算第3页/共74页PERT（计划评审技术）计算第4页/共74页PERT（计划评审技术）计算例例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可天即可完完成，如果出现问题耽搁了也不会超过成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快天完成，最快6天即可天即可完完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为为（37）该项目历时的估算标准差为（）该项目历时的估算标准差为（3

2、8）。（37）A10天天 B11天天 C12天天 D13天天（38）A2.1天天 B2.2天天 C2.3天天 D2.4天天解答:(37)B T=(6+4x10+20)/6=11 (38)C =(20-6)/6=2.3 第5页/共74页PERT（计划评审技术）计算例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%解答：（1）求出。=（36-6）/6 =5 （2）由 可知 21+5=26 21-5=16，因此1626天落在1 分布内。（3）由1 的概率P为68.2

3、6可得答案为 B.68.26%注意：必须记住三个数字是 1 68.3%2 95.5%3 99.7%第6页/共74页PERT（计划评审技术）计算例3：第7页/共74页PERT（计划评审技术）计算第8页/共74页PERT（计划评审技术）计算第9页/共74页PERT（计划评审技术）计算第10页/共74页50%68.26%95.46%99.73%第11页/共74页第12页/共74页第13页/共74页第14页/共74页第15页/共74页PERT=（40+4*50+180）/6=70(周)答案：B第16页/共74页第17页/共74页第18页/共74页分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动102，

4、最少8天，最多12天。另，如果使用1个人，那么8(102),那么这个活动 最少64人天，最多96人天。第19页/共74页挣值分析计算第20页/共74页挣值分析计算第21页/共74页挣值分析计算第22页/共74页挣值分析计算第23页/共74页挣值分析计算第24页/共74页挣值分析计算第25页/共74页挣值分析计算第26页/共74页挣值分析计算第27页/共74页挣值分析计算第28页/共74页挣值分析计算第29页/共74页挣值分析计算第30页/共74页挣值分析计算第31页/共74页挣值分析计算第32页/共74页挣值分析计算第33页/共74页挣值分析计算第34页/共74页挣值分析计算第35页/共74页

5、挣值分析计算第36页/共74页挣值分析计算第37页/共74页挣值分析计算第38页/共74页挣值分析计算第39页/共74页挣值分析计算第40页/共74页挣值分析计算第41页/共74页挣值分析计算第42页/共74页挣值分析计算第43页/共74页挣值分析计算第44页/共74页挣值分析计算第45页/共74页挣值分析计算第46页/共74页挣值分析计算第47页/共74页挣值分析计算第48页/共74页挣值分析计算第49页/共74页挣值分析计算第50页/共74页挣值分析计算第51页/共74页挣值分析计算第52页/共74页挣值分析计算第53页/共74页挣值分析计算第54页/共74页挣值分析计算第55页/共74页挣值分析计算第56页/共74页挣值分析计算第57页/共74页挣值分析计算第58页/共74页挣值分析计算第59页/共74页挣值分析计算第60页/共74页挣值分析计算第61页/共74页挣值分析计算第62页/共74页挣值分析计算第63页/共74页挣值分析计算第64页/共74页挣值分析计算第65页/共74页挣值分析计算第66页/共74页挣值分析计算第67页/共74页挣值分析计算第68页/共74页挣值分析计算第69页/共74页挣值分析计算第70页/共74页谢谢！再见！祝大家取得好成绩！第71页/共74页第72页/共74页第73页/共74页感谢您的观看！第74页/共74页