生产经营单位安全管理人员.pptx
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1、1安全生产管理培训 形势与任务总体稳定不容乐观总体稳定不容乐观第1页/共38页2安全生产管理培训 形势与任务 安全生产事故总体情况 今年1-10月,全市共发生道路交通、生产安全、火灾、铁路交通、农业机械死亡事故709起,死亡791人,同比事故起数减少18起,下降2.5%,死亡人数减少34人,下降4.1%。发生生产安全死亡事故66起,死亡80人,同比减少8起4人,下降10.8%和4.8%;发生道路交通死亡事故605起,死亡671人,同比减少10起14人,下降1.6%和2.0%;发生火灾死亡事故12起,同比增加2起,上升20.0%,死亡14人,同比减少14人,下降50%;发生铁路交通死亡事故25起
2、,死亡25人,同比减少2起2人,均下降7.4%;发生农业机械死亡事故1起1人,与去年持平。发生一次死亡3人以上较大事故15起,死亡56人,同比减少4起26人,下降21.1%和31.7%。第2页/共38页3安全生产管理培训 形势与任务 相比“十一五”安全生产事故情况 2010年,各类事故死亡人数未突破国务院安委会下达的控制考核指标,下达我市各类事故死亡总人数的控制指标为1311,实际死亡1176人,与控制指标相比减少135人,占全年控制考核指标的89.7%。但全市各类事故与2009年同期相比上升1.6%,事故总量表现为结束了“十一五”期间连续4年下降的趋势。第3页/共38页4单位名称合计生产安全
3、火 灾道路交通铁路交通农业机械指标实际指标实际指标实际指标实际指标实际指标实际昌平区10514176119513222-平谷区28262211242310-怀柔区36405810292913-密云县51444211433833-延庆县36323110313110-开发区6825004300-其他103931669420021总计13111176165136323210729744033212010年部分区县安全生产指标情况安全生产管理培训第4页/共38页5安全生产管理培训第5页/共38页6安全生产管理培训第6页/共38页7安全生产管理培训第7页/共38页8安全基安全基础管理础管理差差 安全可控
4、事在人为主体责任落实不到位非法违法行为普遍存在安全生产没有把握安全生产管理培训第8页/共38页9安全生产管理培训安全基础管理依然薄弱国家“十二五”规划国务院23号文件国务院40号文件安全生产“十二五”规划从业人员培训不到位传统监管检查不到位企业主体责任落实不到位 新形势对从业人员提出新要求 安全生产形势严峻安全发展任务艰巨政策依据原因分析第9页/共38页10 “十二五十二五”时期是全面建设小康社会的重要战略机遇期,是深化改革开放、时期是全面建设小康社会的重要战略机遇期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式,实施加快转变经济发展方式,实施“人文北京、科技北京、绿色北京人文北京、科技北京、绿色北京
5、”战略,建设中战略,建设中国特色世界城市的攻坚阶段,也是安全生产状况实现国特色世界城市的攻坚阶段,也是安全生产状况实现根本好转根本好转的关键时期。的关键时期。“十二五十二五”时期,本市亿元地区生产总值生产安全事故死亡率要下降时期,本市亿元地区生产总值生产安全事故死亡率要下降38%38%以上,以上,工矿商贸从业人员十万人生产安全事故死亡率要下降工矿商贸从业人员十万人生产安全事故死亡率要下降2121以上。一是经济发展方以上。一是经济发展方式转变的步伐不断加快;二是城乡一体化发展进程不断加快;三是城市运行领域式转变的步伐不断加快;二是城乡一体化发展进程不断加快;三是城市运行领域安全生产情况日趋复杂;
6、四是关爱生命、关注健康的社会氛围日渐浓厚。安全生产情况日趋复杂;四是关爱生命、关注健康的社会氛围日渐浓厚。安全生产管理培训第10页/共38页11安全生产管理培训 责任与管理重如泰山如履薄冰重如泰山如履薄冰第11页/共38页12安全生产管理培训第12页/共38页13安全生产管理培训第13页/共38页14安全生产管理培训第14页/共38页15 安全生产管理培训第15页/共38页16主要负责人(安全)要有什么观念呢?主要负责人(安全)要有什么观念呢?两个观念:两个观念:事故一定有原因,安全一定有办法。事故一定有原因,安全一定有办法。事故原因是安全管理的重点事故原因是安全管理的重点 事故原因有那些呢?
7、事故原因有那些呢?三个原因:三个原因:第一:人员的不安全行为第一:人员的不安全行为 第二:现场的不安全因素第二:现场的不安全因素 第三:设备的不安全状态第三:设备的不安全状态安全生产管理培训第16页/共38页17 主要负责人主要负责人 一要管人员;二要管现场:三要管设备一要管人员;二要管现场:三要管设备 如果如果 人员有不安全行为人员有不安全行为 现场有不安全因素现场有不安全因素 设备为不安全状态设备为不安全状态 那么那么 管理不到位、管理不力管理不到位、管理不力 可以认为可以认为 事故发生的最终原因事故发生的最终原因-管理不力管理不力 转变观念转变观念 管理一流的企业有一等的安全管理一流的企
8、业有一等的安全 管理二流的企业有二等的安全管理二流的企业有二等的安全 管理三流的企业有三等的安全管理三流的企业有三等的安全主要负责人的职责主要负责人的职责安全生产管理培训第17页/共38页18 但是人员那么多,场所那么多,设备那么多,但是人员那么多,场所那么多,设备那么多,应该怎么管呢?应该怎么管呢?有四个办法有四个办法 分担责任分担责任建立安全生产责任制建立安全生产责任制 规范行为规范行为建立健全安全生产规章制度建立健全安全生产规章制度 保障有力保障有力安全投入充足安全投入充足 重在落实重在落实监督检查监督检查 安全生产管理培训第18页/共38页19 (一)建立健全并督促落实安全生产责任制;
9、(一)建立健全并督促落实安全生产责任制;(二)组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程;(二)组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程;(三)保证安全生产投入;(三)保证安全生产投入;(四)定期研究安全生产问题;(四)定期研究安全生产问题;(五)督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(五)督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(六)组织实施本单位从业人员的职业健康工作;(六)组织实施本单位从业人员的职业健康工作;(七)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;(七)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;(八)及时、如实报告生产安全事故。(八)及时、如实报告生产安
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