生产要素管理.pptx

《生产要素管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产要素管理.pptx（69页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1第一节 建筑企业技术管理 一、建筑企业技术管理一、建筑企业技术管理对对建建筑筑企企业业的的各各项项技技术术活活动动过过程程和和构构成成施施工工技技术术工工作作的的各各种种要要素素进进行行计计划划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作内容分工作内容分:（1 1）基基础础工工作作：实实行行技技术术责责任任制制，执执行行技技术术标标准准与与技技术术规规程程，建建立立与与健健全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。（2 2）基基本本工工作作：施施工工的的技技术术准准备备工工作作、施施工工过过程

2、程的的技技术术工工作作、技技术术开开发发与技术更新等。与技术更新等。第1页/共69页2二二、建建筑筑企企业业技技术管理组织体系术管理组织体系三级管理：总工程师主任工程师项目工程师分公司经理公司总经理项 目 经 理班 组 长总 工 程 师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员主任工程师技术管理机构技术管理机构专职技术人员专职技术人员项目工程师技 术 人 员技 术 人 员专业、技术员（工长）工 人 组 长第2页/共69页3三、建筑企业技术标准与技术规程三、建筑企业技术标准与技术规程（一）技术标准（一）技术标准国家标准国家标准部门标准部门标准地区标准和企业标准地区标准和企业标准材料和半成品

3、的技术标准、质量检验标准材料和半成品的技术标准、质量检验标准建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程施工及验收规范建筑安装工程质量评定标准建筑安装工程质量评定标准建筑施工建筑施工技术标准技术标准第3页/共69页4（二）技术规程根根据据规规范范的的要要求求，对对建建筑筑安安装装工工程程的的施施工工过过程程、操操作作方方法法、设设备备和和工工具具的的使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化。施工操作规程施工操作规程设备维护的检修规程设备维护的检修规程安全技术规程安全技术规程常用常用技术技术规程规程第4页/共69页

4、5四、建筑企业技术管理制度四、建筑企业技术管理制度图纸会审制度图纸会审制度技术交底制度技术交底制度材料、构件试验检验制度材料、构件试验检验制度工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度工程技术档案制度工程技术档案制度技术措施制度技术措施制度第5页/共69页61.图纸学习与会审制度 由由建建设设单单位位、设设计计、施施工工和和监监理理单单位位对对图图纸纸进进行行会会审审，并并形形成成会会审审记记要要，以以正式文件列入工程档案。正式文件列入工程档案。设计是否符合有关法规、政策和有关规定；设计是否符合有关法规、政策和有关规定；施工条件是否满足设计要求；施工条件是否满足设计要求；有无特殊材料（包括新

5、材料）要求；有无特殊材料（包括新材料）要求；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；建筑、结构与设备安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确。图纸及说明是否齐全、清楚、明确。第6页/共69页72.2.技术交底制度技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。施工工艺施工工艺劳动组织劳动组织技术组织安全措施技术组织安全措施控制消耗控制消耗规范要求规范要求质量标准质量标准特殊、复杂工程的特殊要求特殊、复杂工程的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求新结构、新材料、新工艺的特殊要求主主要要内内容容第7页/共69页83.材料、构件试

6、验检验制度一一切切用用于于施施工工的的原原材材料料、成成品品、半半成成品品、构构件件及及设设备备，必必须须由由供供应应部部门提出合格证明文件；门提出合格证明文件；新新材材料料或或设设计计有有特特殊殊要要求求时时，在在使使用用前前应应进进行行重重新新试试验验抽抽查查，证证明明合合格后才能使用。格后才能使用。第8页/共69页94.4.工程质量检查及验收制度工程质量检查及验收制度隐隐蔽蔽工工程程验验收收：对对那那些些在在施施工工过过程程中中上上一一道道工工序序将将被被下下一一道道工工序序掩掩盖盖，其其质质量量无无法法再再次次进进行行复复查查的的工工程程部部位位的的验验收。收。分分项项工工程程验验收收

7、：如如单单位位工工程程的的主主体体结结构构工工程程，重重点点或或特特殊殊工工程程的的分分项工程，推行新结构、新材料的分项工程等。项工程，推行新结构、新材料的分项工程等。竣竣 工工 验验 收：收：工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。工程完工后和交工前进行的综合性检查验收。第9页/共69页105.工程技术档案制度将将工工程程的的原原始始技技术术、经经济济资资料料整整理理、归归档档和和保保存存，使使其其作作为为建建设设单单位位使使用用、管理、维修、改建、扩建工程的依据，同时也可作为类似工程施工的参考。管理、维修、改建、扩建工程的依据，同时也可作为类似工程施工的参考。主要内容：主要内容：（1 1）

8、交交建建设设单单位位保保管管的的有有关关建建筑筑物物合合理理使使用用、维维护护、改改建建、扩扩建建的的参参考考文件。文件。（2 2）由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。）由建筑企业保管的可供日后参考的技术档案。第10页/共69页116.6.技术措施制度技术措施制度技技术术措措施施是是指指企企业业为为克克服服薄薄弱弱环环节节，挖挖掘掘内内部部潜潜力力，保保证证完完成成施施工工任任务务并并获获得良好的经济效益，在提高技术水平方面采取的各种手段和办法。得良好的经济效益，在提高技术水平方面采取的各种手段和办法。（1 1）技术措施的主要内容：）技术措施的主要内容：加快施工进度措施；加快施工进度措施；

9、质量技术措施；质量技术措施；节约措施；节约措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施；推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术措施；提高机械设备效率的管理措施；提高机械设备效率的管理措施；提高劳动生产率的措施。提高劳动生产率的措施。第11页/共69页12（2 2）施工技术措施计划的编制）施工技术措施计划的编制根根据据施施工工组组织织和和施施工工方方案案，结结合合施施工工实实际际，同同生生产产计计划划一一样样坚坚持持按按年年、季季、月分级编制。月分级编制。公公司司编编制制年年度度技技术术措措施施纲纲要要，分分公公司司按按年年度度分分季季度度编编制制技技术术措措施施计计划划，单单位工程的技

10、术措施计划内容应列入施工组织设计。位工程的技术措施计划内容应列入施工组织设计。（3 3）技术措施计划的贯彻执行）技术措施计划的贯彻执行技技术术措措施施计计划划应应与与施施工工计计划划同同时时下下达达，对对技技术术措措施施计计划划的的执执行行情情况况应应认认真真进行检查，发现问题及时处理，督促执行。进行检查，发现问题及时处理，督促执行。第12页/共69页13五、建筑企业技术开发与技术更新五、建筑企业技术开发与技术更新 （一）技术革新（一）技术革新技技术术革革新新：对对现现有有技技术术的的改改进进与与更更新新，是是量量的的变变化化；技技术术革革命命是是在在技技术术革革新的基础上，是质的飞跃。新的基

11、础上，是质的飞跃。改进施工工艺和操作方法改进施工工艺和操作方法改进施工机械设备和工具改进施工机械设备和工具改进原料、材料、燃料的利用方法改进原料、材料、燃料的利用方法采用新的结构形式采用新的结构形式管理工具革新管理工具革新管理方法革新管理方法革新第13页/共69页14（二）技术改造（二）技术改造建建筑筑企企业业技技术术改改造造：指指用用现现代代化化的的、先先进进的的机机器器设设备备和和工工艺艺方方法法对对原原有有技技术术进进行行改改造造，以以提提高高生生产产能能力力和和技技术术水水平平，达达到到节节约约能能源源，降降低低材材料料消消耗耗，提高工程质量，缩短工期的目的。提高工程质量，缩短工期的目

12、的。技术改造首先要抓管理现代化技术改造首先要抓管理现代化 技术改造要与技术革新相结合技术改造要与技术革新相结合 正确处理技术改造和技术引进的关系正确处理技术改造和技术引进的关系 要点要点第14页/共69页15（三）科学研究与科技情报（三）科学研究与科技情报1.1.主要任务主要任务（1 1）积累、掌握与专业有关的科学、技术等方面的资料和经验；）积累、掌握与专业有关的科学、技术等方面的资料和经验；（2 2）正正确确和和迅迅速速地地报报道道、交交流流科科技技成成果果实实践践经经验验，为为企企业业提提供供必必要要的的技技术资料。术资料。2.2.工作内容工作内容收收集集、整整理理加加工工、存存储储、报报

13、道道、提提供供、交交流流科科技技资资料料，组组织织编编写写文文摘摘和和简介，翻译科技文摘。简介，翻译科技文摘。第15页/共69页16第二节 建筑企业人力资源管理一、概述一、概述（一）概念（一）概念人人力力资资源源开开发发与与管管理理指指的的是是为为实实现现组组织织的的战战略略目目标标，组组织织利利用用现现代代科科学学技技术术和和管管理理理理论论，通通过过不不断断地地获获得得人人力力资资源源，对对所所获获得得的的人人力力资资源源的的整整合合 、调调控控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。第16页/共69页17（二）人力资源管

14、理的任务（二）人力资源管理的任务（1 1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力；）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力；（2 2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；（3 3）利利用用各各种种调调节节手手段段，使使人人与与人人之之间间保保持持协协调调的的关关系系，提提高高劳劳动动生生产率；产率；（4 4）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康；）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康；（5 5）科学地进行员工考核和激励。）科学地进行员工考核和激励。第17页/共69页181实现事得其人，人尽其才。谋

15、求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。2实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合；协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持人事相宜的良好状态；控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。3提高人力资源利用率，增强企业竞争力4提高员工的工作生活质量和工作满意感（三）人力资源管理的意义（三）人力资源管理的意义第18页/共69页19（四）人力资源管理的原则1任人唯贤原则2注重实绩原则3 激励原则采取各种激励措施，最大

16、限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。4竞争原则（1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。（2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。（3）员工职务升降要以实绩为主要依据。（4）实行个人和用人单位双向选择制度。5精干原则6民主监督原则第19页/共69页20世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成人力资源管理员工薪资报酬管理n收入结构n固定报酬n业绩激励n员工股票期权员工绩效管理n研发项目负责人的

17、工作业绩评价n研发人员工作业绩的评价n职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理n人力资源的中长期发展规划n各部门的人员需求n公司员工的招聘管理员工培训管理n培训管理及流程n为员工提供职业生涯发展的咨询指导二、企业人力资源管理模式二、企业人力资源管理模式第20页/共69页21三、人力资源管理的内容三、人力资源管理的内容简言之：选人、育人、用人、留人简言之：选人、育人、用人、留人 建筑企业劳动定员建筑企业劳动定员任用及招工录用任用及招工录用劳动组织与人力资源的优化配置劳动组织与人力资源的优化配置考核考核劳动纪律与奖惩劳动纪律与奖惩劳动条件管理劳动条件管理（一）建筑企业劳动定员（一）建筑企业

18、劳动定员1.1.劳动定员的概念劳动定员的概念劳劳动动定定员员是是指指建建筑筑企企业业按按生生产产规规模模、技技术术水水平平确确定定的的各各类类人人员员的的数数量量和和比比例例，又称编制定员。又称编制定员。第21页/共69页221（3 3）按岗位定员：）按岗位定员：根据工作岗位的数量确定定员人数。根据工作岗位的数量确定定员人数。（4 4）按比例定员：）按比例定员：根据各类人员之间的比例计算定员人数。根据各类人员之间的比例计算定员人数。（5 5）按按组组织织机机构构职职责责分分工工定定员员：根根据据各各个个机机构构承承担担的的任任务务及及内内部部分分工工需需要要，考虑员工业务能力，来确定定员人数考

19、虑员工业务能力，来确定定员人数（2 2）按设备定员）按设备定员2.2.劳动定员的方法劳动定员的方法（1 1）按劳动效率定员）按劳动效率定员 第22页/共69页23（二）劳动组织与人力资源的优化配置（二）劳动组织与人力资源的优化配置1.1.劳动组织劳动组织（1 1）概概念念：建建筑筑企企业业的的劳劳动动组组织织是是根根据据施施工工生生产产的的需需要要，组组织织员员工工分分工工与与协协作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。（2 2）任任务务：合合理理使使用用劳劳动动力力，安安排排工工时时，处处理理协协作作关关系系以以及及处处理理劳劳动动者者与与物物质技

20、术条件之间的联系。质技术条件之间的联系。（3 3）形式：）形式：专业施工队和混合施工队两种。专业施工队和混合施工队两种。第23页/共69页242.2.人力资源优化配置人力资源优化配置（1 1）目目的的：保保证证生生产产计计划划或或施施工工项项目目进进度度计计划划的的实实现现，使使人人力力资资源源得得到到充分利用，降低工程成本。充分利用，降低工程成本。（2 2）原则：）原则：1 1）全局性的原则。）全局性的原则。2 2）互补性原则。）互补性原则。3 3）动态性的原则。）动态性的原则。（3 3）人员优化组合的方法）人员优化组合的方法1 1）自愿组合。）自愿组合。2 2）招标组合。）招标组合。3 3

21、）切块组合。）切块组合。第24页/共69页25（三）考核（三）考核1.1.考核的概念考核的概念 考考核核是是通通过过科科学学的的方方法法和和客客观观的的标标准准，对对员员工工的的思思想想、品品德德、工工作作能能力力、工工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。2.2.考核的作用考核的作用（l l）给用人提供了科学依据。）给用人提供了科学依据。（2 2）激励员工上进。）激励员工上进。（3 3）便于选拔、培养人才。）便于选拔、培养人才。第25页/共69页26考核体系项目目标责任书项目进度项目成本项目质量团队精神员工成长员工流失率考核内容项目组

22、意见项目管理部意见中试部意见考核部门目标考核分解任务完成情况文档控制进度控制质量控制在项目中的作用项目负责人工作态度工作能力公司文化理念认同项目负责人人事部个人考核团队考核 100点制项目权重分配点制日常考核对项目进行奖励对项目负责人奖励考核结果考核方法个人项目奖金分配员工基本工资其他激励措施执行第26页/共69页27三、建筑企业人力资源的培训三、建筑企业人力资源的培训1.1.培训的涵义与意义培训的涵义与意义建建筑筑企企业业员员工工培培训训是是指指以以提提高高员员工工素素质质为为目目的的的的一一种种再再教教育育，是是社社会会教教育育的的继继续。续。2.2.培训的形式培训的形式高级高级中级中级初

23、级初级 按工作关系分按工作关系分在职培训在职培训非在职培训非在职培训按组织形式分按组织形式分正规学校正规学校短训班短训班非正规大学非正规大学自学等形式自学等形式按层次分按层次分第27页/共69页28新员工引导培训上岗培训1级专业/技术培训2级专业/技术培训资深技术专家/管理专家3级专业/技术/管理培训4级专业/技术/管理培训5级专业/技术/管理培训人力资源部人力资源部/部门企业外部人力资源管理人力资源管理培训体系培训体系第28页/共69页29培训的内容有三个方面工 作公 司环 境技能知识知识：除完成本职工作必须的以外，还包括经营 的基本情况，如战略、目标、方针、经营状况 、规章制度等技能：包括

24、完成工作的基本技能，以及谈判技能、操作技能、人际技能等，也要开发员工潜能态度：培训要建立公司与 员工间的相互信任，培 养员工对企业的忠诚,传播企业文化态度第29页/共69页301五、建筑企业人力资源的开发五、建筑企业人力资源的开发概概念念：为为了了提提高高组组织织成成员员的的工工作作能能力力和和工工作作绩绩效效，通通过过培培训训、教教育育、潜潜能能开开发发和和人人才才选选拔拔，满满足足组组织织需需要要的的管管理理活活动动。即即：使使人人尽尽其其才才，才才尽尽其其用用，事事得得其人，人事相宜。其人，人事相宜。1.1.人力资源开发的内容人力资源开发的内容（1 1）充分利用现有员工的人力资源。）充分

25、利用现有员工的人力资源。（2 2）不断培养员工的能力。）不断培养员工的能力。（3 3）引进人才。）引进人才。2.2.员工能力的开发员工能力的开发（1 1）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。（2 2）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。第30页/共69页31岗位体系员工能力分级1、综合知识水平2、专业知识水平3、书面表达能力4、沟通能力5、理解能力知识水平工作能力管理能力交流能力13、宏观控制能力14、预见能力15、协调能力16、权衡能力17、领导

26、能力6、分析判断能力7、策划能力8、计划能力9、创新能力10、学习能力11、独立工作能力12、业务操作能力第31页/共69页32职能部门各级人员能力要求图例：能力要求程度：表示一般 比较重要 非常重要着色图标表示该级别重点考察的能力低高1第32页/共69页333.3.激励机制的建立激励机制的建立激激励励就就是是通通过过认认真真科科学学地地分分析析员员工工的的合合理理需需要要，进进行行优优化化管管理理，并并采采取取措措施施尽尽量量加加以以满满足足，从从而而不不断断激激发发员员工工的的内内在在潜潜力力和和能能力力，充充分分发发挥挥员员工工的的积积极极性性和和创创造性，增加企业活力和竞争能力造性，增

27、加企业活力和竞争能力 。第33页/共69页34企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣誉激励员工参与激励员工感情激励精神激励物质激励激励体系激励体系激励体系1第34页/共69页35基本工资业绩工资员工个人收入员 工 考 核员工级别岗位考核员 工 培 训分层次的综合培训岗位技能培训分层次的特殊福利年终奖金/分红员 工 激 励XXXX人力资源解决方案人力资源解决方案激励体系激励体系第35页/共69页36一、概述一、概述（一）概念（一）概念1.1.建建筑筑企企业业的的机机械械设设备备：通通常常是是指指企企业业自自有有的的、为为施施工工服服务务的的各各种种生生产产性性机机

28、械设备械设备 。2.2.建建筑筑企企业业机机械械设设备备管管理理：是是按按照照机机械械设设备备的的特特点点，为为充充分分发发挥挥机机械械设设备备经经济效益而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。济效益而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。第三节 建筑企业机械设备管理第36页/共69页37（二）任务（二）任务正正确确贯贯彻彻执执行行国国家家有有关关机机械械管管理理的的方方针针、政政策策，采采取取一一系系列列技技术术、经经济济、组组织织措措施施，对对机机械械设设备备的的计计划划、购购置置、使使用用、维维护护、修修理理、改改造造、更更新新、报报废废等等全全过过程程进进行行系系统统的的综

29、综合合管管理理，以以获获得得寿寿命命周周期期费费用用最最经经济济，机机械械综综合合效效能能最最高高的的目目标。标。（三）内容（三）内容合理配置建筑机械设备合理配置建筑机械设备设备的维护、保养、检查和修理设备的维护、保养、检查和修理建立和健全机械设备管理制度建立和健全机械设备管理制度设备的更新改造设备的更新改造技术培训技术培训第37页/共69页381二、机械设备的配备二、机械设备的配备1.1.设备配备的原则设备配备的原则（1 1）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针。）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针。（2 2）有有重重点点、有有步步骤骤地地配配置置（先先重重点点后后一一般般；先

30、先急急后后缓缓；先先重重（重重工工种种）后轻。后轻。（3 3）注意机械的配套。）注意机械的配套。（4 4）讲求实效，以经济效果为装备依据。）讲求实效，以经济效果为装备依据。第38页/共69页392.2.设备的选择设备的选择建筑设备选择建筑设备选择（2）经济条件 原始价值 使用寿命 使用费用（1 1）技术条件）技术条件生产效率，耐用程度及可靠生产效率，耐用程度及可靠性，维修性能，能耗，灵活性，维修性能，能耗，灵活性，成套性性，成套性 （3 3）环保、节能）环保、节能 指机械设备对环境指机械设备对环境 保护的影响。保护的影响。（4 4）安全条件）安全条件 对对安安全全的的保保证证程程度度，对对易易

31、发发生生人人身身事事故故的的机机械械设设备备在在选选择择确确定时尤应慎重。定时尤应慎重。第39页/共69页40三、设备的使用管理三、设备的使用管理1.1.建立机械设备技术档案建立机械设备技术档案2.2.正确选用与合理部署机械设备正确选用与合理部署机械设备3.3.建立健全规章制度建立健全规章制度4.4.严格执行技术规定严格执行技术规定四、设备的保养和维修四、设备的保养和维修1.1.机械设备的保养机械设备的保养指指为为了了保保持持机机械械设设备备的的良良好好技技术术状状态态，对对机机械械设设备备进进行行的的清清洁洁、紧紧固固、润润滑滑、调调整整、防防腐腐、检检查查磨磨损损情情况况、更更换换已已磨磨

32、损损的的零零件件等等一一系系列列活活动动。包包括括：例例行行保保养养；定期保养定期保养第40页/共69页412.2.机械设备的修理机械设备的修理对对设设备备的的损损坏坏或或精精度度劣劣化化的的修修复复工工作作，通通过过修修理理更更换换零零部部件件，使使设设备备性性能能得得到恢复。到恢复。（l l）日常修理。）日常修理。（2 2）小修：）小修：亦称故障修理。亦称故障修理。（3 3）中中修修：在在两两次次大大修修中中间间为为解解决决主主要要总总成成的的不不平平衡衡磨磨损损而而采采取取的的修修理理措措施。施。（4 4）大大修修：指指机机械械设设备备的的多多数数总总成成即即将将达达到到极极限限磨磨损损

33、的的程程度度，经经过过技技术术鉴鉴定需要进行一次全面彻底的恢复性修理。定需要进行一次全面彻底的恢复性修理。第41页/共69页42其中：其中：台日数台日数=台数台数 天数天数制度台日数制度台日数=日历台日数日历台日数-例假节日台日数例假节日台日数在修台日数在修台日数=机械设备在修时的台日数之和。机械设备在修时的台日数之和。五、建筑企业机械设备的考核指标五、建筑企业机械设备的考核指标1.1.完好率完好率第42页/共69页432.2.利用率利用率3.3.效率效率4.4.装备生产率装备生产率反映企业机械装备在施工生产中创造价值大小的指标。反映企业机械装备在施工生产中创造价值大小的指标。第43页/共69

34、页445.5.技术装备率技术装备率6.6.动力装备率动力装备率7.7.万元产值维修费用万元产值维修费用第44页/共69页45六、建筑企业机械设备的更新和改造六、建筑企业机械设备的更新和改造1.1.设备的磨损与补偿设备的磨损与补偿设备的有形磨损：设备的有形磨损：机械设备在力的作用下，致使设备的实体产生磨损。机械设备在力的作用下，致使设备的实体产生磨损。设设备备的的无无形形磨磨损损：由由于于科科学学技技术术进进步步，使使原原有有设设备备的的价价值值降降低低，或或者者是是生生产产同同样样结结构构设设备备的的价价值值不不断断降降低低而而使使原原有有设设备备贬贬值。值。补偿形式补偿形式修理修理更新更新改

35、造改造磨磨损损形形式式第45页/共69页462.2.设备的寿命设备的寿命自然寿命：自然寿命：设备从全新状态开始使用至报废所经历的全部时间。设备从全新状态开始使用至报废所经历的全部时间。技术寿命：技术寿命：是指一台设备可能在市场上维持其价值的时间。是指一台设备可能在市场上维持其价值的时间。经济寿命：经济寿命：指设备年均使用费用最低的使用年限。指设备年均使用费用最低的使用年限。折旧寿命：折旧寿命：折旧寿命亦称会计寿命即算设备折旧的时间长度。折旧寿命亦称会计寿命即算设备折旧的时间长度。3.3.设备更新设备更新用用更更先先进进、技技术术性性能能更更完完善善，效效率率更更高高、能能源源消消耗耗更更少，经

36、济效益更显著的新型设备替换原有的陈旧设备。少，经济效益更显著的新型设备替换原有的陈旧设备。第46页/共69页47使设备费用最小逐年平均总费用为：1 1）低劣化数值法）低劣化数值法设设备备使使用用时时间间越越长长，设设备备的的维维护护修修理理费费用用及及燃燃料料、动动力力消消耗耗越越增增加加，叫叫设设备的低劣化。备的低劣化。假假定定设设备备残残值值为为零零，k k0 0为为设设备备的的原原始始价价值值，T T为为使使用用年年数数，低低劣劣化化每每年年以以 增加，平均低劣化数值为：增加，平均低劣化数值为：第47页/共69页48即最优使用期为7年。例例题题：某某设设备备的的原原始始价价值值为为800

37、08000元元，设设备备的的维维护护修修理理费费、燃燃料料、动动力力消消耗耗费费等等随随设设备备使使用用时时间间的的延延长长，每每年年以以320320元元的的速速度度增增加加，则则最最优优使使用用期期 为为多多少年？少年？解：解：低劣化数值法求解低劣化数值法求解2 2）最小年费用法）最小年费用法若若机机械械设设备备的的低低劣劣化化值值每每年年不不是是以以等等值值 增增加加，而而是是变变化化的的，各各年年均均不不相相等等，则应采用最小年费用法。计算设备的合理更新期。则应采用最小年费用法。计算设备的合理更新期。第48页/共69页49第四节 建筑企业材料管理一、建筑企业材料管理的含义一、建筑企业材料

38、管理的含义运运用用科科学学的的管管理理方方法法，对对企企业业生生产产过过程程中中所所需需材材料料的的供供应应、和和使使用用进进行行合合理理的的组组织织、调调配配与与控控制制，以以最最低低的的费费用用，适适时时、适适量量、按按质质地地供供应应所所需需材材料料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。保证企业生产任务顺利完成的管理工作。第49页/共69页50二、材料储备定额与材料消耗定额二、材料储备定额与材料消耗定额（一）储备定额（一）储备定额在在一一定定的的生生产产技技术术和和组组织织管管理理条条件件下下，为为保保证证企企业业施施工工生生产产的的正正常常需需要要而而建建立立的必要的材料储备的数量标准

39、。的必要的材料储备的数量标准。1.1.经常储备定额经常储备定额经常储备定额：经常储备定额：指每次进货时的储备量指每次进货时的储备量最高储备量：最高储备量：在经常储备中，每次进货时的储备量在经常储备中，每次进货时的储备量最低储备量：最低储备量：每次进货前夕的储备量每次进货前夕的储备量平均储备量：平均储备量：二者的算术平均值二者的算术平均值供应间隔期：供应间隔期：两次进货的时间间隔两次进货的时间间隔第50页/共69页51经常储备定额；平均供应间隔期；平均日耗量。经常储备的循环过程经常储备定额通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。经常储备定额通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。第51页/共69页5

40、22.2.保险储备定额保险储备定额为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。保险储备与经常储备的关系保险储备与经常储备的关系第52页/共69页53保险储备定额通常按平均误期天数法制定。式中：式中：保险储备定额；保险储备定额；平均误期时间平均误期时间。3.3.储备定额的确定储备定额的确定储备定额储备定额 =平均经常储备量平均经常储备量 +保险储备量保险储备量 4.4.季节性储备定额的确定季节性储备定额的确定某些材料的资源因受季节性生产、供应的限制而建立的一种储备。某些材料的资源因受季节性生产、供应的限制而建立的一种储备。第53页/共69页54（二

41、）消耗定额（二）消耗定额1.1.材料消耗定额的含义材料消耗定额的含义材材料料消消耗耗定定额额是是指指一一定定的的生生产产技技术术组组织织条条件件下下，完完成成单单位位产产品品或或某某项项工工程程所所必须消耗的材料数量。必须消耗的材料数量。2.2.消耗定额的种类消耗定额的种类（1 1）材料消耗预算定额）材料消耗预算定额（2 2）材料消耗施工定额）材料消耗施工定额3.3.材料消耗定额的构成材料消耗定额的构成（1 1）直接构成工程实体的物资消耗）直接构成工程实体的物资消耗（2 2）工艺性损耗）工艺性损耗（3 3）非工艺性损耗）非工艺性损耗第54页/共69页55三、材料计划的分类与编制三、材料计划的分

42、类与编制（一）材料计划的分类（一）材料计划的分类按用途按用途分分按计划周按计划周期期材料需用计划材料需用计划 材料供应计划材料供应计划 材料申请计划材料申请计划 材料定货计划材料定货计划 材料采购计划材料采购计划 年度材料计划年度材料计划 季度材料计划季度材料计划 月度材料计划月度材料计划 旬材料计划旬材料计划 第55页/共69页56（二）材料需用计划的编制（二）材料需用计划的编制消耗定额：根据用途分别选用预算定额或施工定额消耗定额：根据用途分别选用预算定额或施工定额 施工用材料需用计划施工用材料需用计划经营维修材料需用计划经营维修材料需用计划技术改造材料需用计划技术改造材料需用计划脚手架及工

43、具性物资需用计划脚手架及工具性物资需用计划材料需用材料需用计划计划计划需用量计划需用量 =计划实物工程量计划实物工程量 消耗定额消耗定额 第56页/共69页57（三）材料供应计划的编制（三）材料供应计划的编制 材料供应量材料需用量期末储备量材料供应量材料需用量期末储备量 期初库存量计划期内可利用资源期初库存量计划期内可利用资源期末储备量：期末储备量：期末储备量经常储备保险储备期末储备量经常储备保险储备或：或：期末储备量经常储备保险储备季节储备期末储备量经常储备保险储备季节储备 期初库存量：期初库存量：期初库存量编制计划时的实际库存期初库存量编制计划时的实际库存 至期初的预计到货量至期初的预计到

44、货量 至期初的预计消耗量至期初的预计消耗量第57页/共69页581四、材料采购的原则及方式四、材料采购的原则及方式 1.1.材料采购原则材料采购原则（1 1）执行采购计划。）执行采购计划。（2 2）加强市场调查，掌握市场价格信息。）加强市场调查，掌握市场价格信息。（3 3）遵守政策法规和采购工作制度。）遵守政策法规和采购工作制度。（4 4）提提高高工工作作效效率率，讲讲求求信信誉誉，及及时时办办理理经经济济手手续续，不不拖拖欠欠货货款款，做做到到物款两清，手续完备。物款两清，手续完备。第58页/共69页592.2.材料采购方式材料采购方式3.3.材料订购时间和订购批量的确定材料订购时间和订购批

45、量的确定订购的时间过早或订购批量过大，会造成库存积压；订购的时间过早或订购批量过大，会造成库存积压；订购时间过迟或订购批量过小，则会形成供应中断。订购时间过迟或订购批量过小，则会形成供应中断。自由选购自由选购合同订购合同订购 固定订货固定订货 委托代购委托代购第59页/共69页60（1 1）定量订购法）定量订购法库存的材料消耗到一定量时才组织订购。库存的材料消耗到一定量时才组织订购。订购批量固定不变订购批量固定不变；订购时间订购时间随仓库材料消耗的快慢而随仓库材料消耗的快慢而变化变化。组织订购时的库存量称为订购点库存量，简称订购点。组织订购时的库存量称为订购点库存量，简称订购点。1第60页/共

46、69页61（）经济订购批量（）经济订购批量（EOQEOQ）的确定）的确定经济订购批量：经济订购批量：某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。订购费用与订购次数成正比；订购费用与订购次数成正比；仓库保管费与订购批量成正比。仓库保管费与订购批量成正比。第61页/共69页621假假设设全全年年某某种种材材料料的的需需要要量量为为R R，该该材材料料的的单单价价为为P P，每每次次订订购购费费用用为为A A，单位材料年度库存保管费率为单位材料年度库存保管费率为C C，每次订购批量为，每次订购批量为Q Q。某某公公司司年年需需要要某某种

47、种材材料料1000010000件件，每每次次订订购购费费为为200200元元，仓仓库库保保管管费费率率为为10%10%；假设材料单价为；假设材料单价为1010元，则经济订购批量为：元，则经济订购批量为：年度总费用年度总费用T T年度订购费用年度仓库保管费用年度订购费用年度仓库保管费用即：即：要使年度总费用最小，令要使年度总费用最小，令 第62页/共69页63五、材料验收五、材料验收对对工工程程项项目目所所需需材材料料的的特特性性进进行行诸诸如如测测量量、检检查查、试试验验、度度量量，并并将将结结果果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动。与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所

48、进行的活动。意义：意义：（1 1）把不合格材料拒之于门外。）把不合格材料拒之于门外。（2 2）发现问题，分清责任，及时处理，减少经济损失。）发现问题，分清责任，及时处理，减少经济损失。（3 3）摸清材料状况，采取养护措施，有利于材料保管。）摸清材料状况，采取养护措施，有利于材料保管。（4 4）严把质量关，以确保工程质量。）严把质量关，以确保工程质量。（5 5）增强职工的质量意识和质量责任感。）增强职工的质量意识和质量责任感。（6 6）划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故。）划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故。第63页/共69页64六、材料保管六、材料保管（一）（一

49、）材料仓库保管材料仓库保管 1.1.料位的编号与分配料位的编号与分配1 1）料位编号）料位编号采用采用“四号定位四号定位”法：法：库号库号（库房或料场分区代号）（库房或料场分区代号）架号架号（料架或料垛代号）（料架或料垛代号）层号层号（料架或料垛层次代号）（料架或料垛层次代号）位号位号（料架或料垛各层内料位代号）（料架或料垛各层内料位代号）2 2）料位分配）料位分配对每个料位分配适当的用途称为料位分配。对每个料位分配适当的用途称为料位分配。分配方式有：分配方式有：固定料位、自由料位固定料位、自由料位第64页/共69页65（二）施工现场材料保管（二）施工现场材料保管1.1.现场保管的任务现场保管

50、的任务（1 1）全面规划。全面规划。（2 2）计划进场。计划进场。（3 3）严格验收。严格验收。（4 4）合理存放。合理存放。（5 5）妥善保管。妥善保管。（6 6）控制领发。控制领发。（7 7）监督使用。监督使用。（8 8）准确核算。准确核算。第65页/共69页662.施工过程中的现场材料保管（1）建立健全现场材料管理责任制。（2）加强现场平面管理。（3）有计划地组织材料进场。（4）保持存料场地整齐清洁。（5）认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立原始记录及台账，定期组织盘点，抓好业务核算。（6）采取承包和限额领料等方式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消