亚马逊公司战略规划.pptx
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1、目 录亚马逊AMAZON.COM亚马逊外部环境分析亚马逊内部环境分析亚马逊未来五年战略分析亚马逊未来五年战略选择亚马逊未来五年价值链第1页/共16页亚马逊公司现有战略分析第2页/共16页AMAZON.COM1994-1997成为“地球上最大的书店”1997-2001成为“最大的综合网络零售商”2001-至今成为“最以客户为中心的企业”第3页/共16页4 外部环境分析PESTPTES 用户生活习惯 购买习惯变革 互联网宽带技术普及 ebXML推行 实行国际化战略 各国环境及国际形势 电子商务发展空间大 世界经济形势依旧严峻第4页/共16页5 外部环境分析波特五力线下零售商;消费者价格敏感型准入门
2、槛低;零售电商平台不断增加消费者购物方式增多供应商稳定;拥有广阔的国际货源市场供应商消费者替代品潜在进入同行业竞争者美国:ebay对外:本土企业第5页/共16页6 外部环境分析EFE矩阵名称关键外部因素权重评分 加权分数机会全球经济复苏与网购业务的增长0.154.30.645消费者的网购习惯的形成0.1253.20.4国家政策与战略支持电子商务发展发展0.0540.2互联网用户普及率上升和移动端用户的增加0.0754.10.3075全球化经济下海外购物的兴起0.154.250.6375合计0.52.19威胁与各国本土崛起的电商平台的竞争0.230.6与传统实体零售店的竞争0.0540.2网购质
3、量问题引起的消费者担忧0.054.50.225国家关系引发的国际间矛盾0.0530.15阿里巴巴、京东等品牌的海外扩张0.13.50.35微软云Azure、阿里云的竞争0.054.20.21合计0.51.735总计13.925第6页/共16页7 内部环境分析核心竞争力自建仓储运营中心整合零售供应链开放第三方仓储和IT技术平台为企业客户创造价值第7页/共16页8 内部环境分析IFE矩阵名称关键内部因素权重评分加权分数优势创始人魅力,优秀的高管团队0.054.20.21品类齐全,一站式购物节省时间精力0.063.90.234通过各种方式,保持商品的低价优势0.063.50.21采购方式,网购质量有
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