适合的薪酬制对企业的重要性.pptx

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1、 沃尔玛公司（沃尔玛公司（Wal-Mart StoresWal-Mart Stores）是一家美国的跨国零售）是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。为全球最大的公司（以企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。为全球最大的公司（以营业额计算）。营业额计算）。19621962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇，个小镇，19911991成为美国第一大零售企业，成为美国第一大零售企业，20012001年以后连续名年以后连续名列世界列世界500500强第一的位置，强第一的位置，20022002年销售额达到年销售额达到24652465亿美元。沃亿美元。沃尔玛公

2、司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种尔玛公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺零售业态，店铺46944694个，员工人数约个，员工人数约100100万人，分布在全球十万人，分布在全球十余个国家。余个国家。沃尔玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进的信息技沃尔玛的成功既可以说是优秀的商业模式与先进的信息技术应用的有机结合，也可以说是沃尔玛对自身的术应用的有机结合，也可以说是沃尔玛对自身的“商业零售商业零售企业企业”身份的超越。身份的超越。苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的全球的ITIT企业只剩下三家，那一定是微软、企业只剩下三

3、家，那一定是微软、IntelIntel和戴尔，如和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。如此庞大的企业实现低成本高效率地运行，不仅仅是因为如此庞大的企业实现低成本高效率地运行，不仅仅是因为它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统，而且与其它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统，而且与其实施的员工薪酬制度有着重要的关系。实施的员工薪酬制度有着重要的关系。第1页/共10页沃尔玛的薪酬制度沃尔玛的薪酬制度损耗奖励计划损耗奖励计划利润分享计划利润分享计划固定工资固定工资员工购股计划员工购股计划其他福利其他福利第2页/共10页固定工资固定工资利润分享计划利润分

4、享计划员工购股计划员工购股计划 沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但随沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但随着职位的升高其基本工资也逐渐增加。着职位的升高其基本工资也逐渐增加。本着自愿的原则，员工可以购买公司的股票，并享有本着自愿的原则，员工可以购买公司的股票，并享有比市价低比市价低15%的折扣，可以交现金，也可以用工资抵的折扣，可以交现金，也可以用工资抵扣扣。凡是加人公司一年以上，每年工作时数不低于凡是加人公司一年以上，每年工作时数不低于1000小小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。沃尔玛的固定工资加利润分享计划沃尔玛的固定工资加

5、利润分享计划第3页/共10页损耗奖励计划损耗奖励计划其他福利计划其他福利计划店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。享。建立员工疾病信托基金，设立员工子女奖学金。建立员工疾病信托基金，设立员工子女奖学金。第4页/共10页 沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的使员工感到公司是自己的，收入多少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。不过，这种薪酬制度也有局限性发展，加倍努力地

6、工作。不过，这种薪酬制度也有局限性。第5页/共10页对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关对于那些温饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值对于处于成熟期的企业来讲，利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不很小，这样就会使利润分享计划和员工购股计划不会为员工带来多少利益。会为员工带来多少利益。利润分享计划和员工购股计划最适合成长性、发展利润分享计划和员工购股计划最适合

7、成长性、发展型零售企业采用。型零售企业采用。第6页/共10页薪酬设计三大薪酬设计三大“基本原则基本原则“根据该岗位对本根据该岗位对本单位的贡献程度单位的贡献程度大小来确定该岗大小来确定该岗位的新酬高低位的新酬高低 从事该岗位工作从事该岗位工作的程序是否比较的程序是否比较复杂、繁琐，或复杂、繁琐，或劳动量和劳动强劳动量和劳动强度较大度较大 从事该岗位工作从事该岗位工作的人员是否需要的人员是否需要具备一般人不可具备一般人不可能具备的特殊能能具备的特殊能力力 重要性原则重要性原则稀缺性原则稀缺性原则复杂性原则复杂性原则第7页/共10页零售企业成功的薪酬制度，就是适合的薪酬制度。零售企业成功的薪酬制度，就是适合的薪酬制度。不同的企业、不同的商品部、不同的文化，要求有不同的薪酬制度与其相适不同的企业、不同的商品部、不同的文化，要求有不同的薪酬制度与其相适应。盲目照搬、片面模仿，不会取得理想的效果，必须结合企业实际情况进应。盲目照搬、片面模仿，不会取得理想的效果，必须结合企业实际情况进行固定工资、销售提成、奖金、福利及享受股票购买权等方面的合理组合。行固定工资、销售提成、奖金、福利及享受股票购买权等方面的合理组合。第8页/共10页 谢谢！谢谢！第9页/共10页感谢您的观看！第10页/共10页