第八章薪酬管理.pptx

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1、一、常用的工资制度（一）绩效工资制（二）工作工资制（三）能力工资制（四）组合工资制第1页/共32页（一）绩效工资制绩效工资制的特点是员工的薪酬主要根据其近期劳动绩效来决定，员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化，并不是处于同一职务（或岗位）或者技能等级的员工都能保证拿到相同数额的劳动薪酬。第2页/共32页绩效工资制以员工完成的合格产品或工作量以及事先规定的计件单价计算出的薪酬。某岗位的小时工资标准为50元/小时，该岗位小时产量定额为2个/小时，其计件单价50/225（元/个）。计件工计件工资制资制根据员工所销售产品的数量和事先确定的销售单位产品可以得到提成金额或提成比例计算出来的。根据销售额的百分

2、比提成销售提销售提成制成制第3页/共32页（二）工作工资制工作工资制是员工的薪酬主要根据其所担任职务（或岗位）主要重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。岗位工资制（或职务工资制）第4页/共32页岗位工资制根据各岗位或职务的重要性、责任大小、技术复杂程度等因素，按照岗位或职务评价高低规定统一的工资标准，由岗位或职务等级表、工资标准等组成。通常，在同一岗位或职务内，要划分出若干等级。第5页/共32页（三）能力工资制能力工资制的特点是员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。技术等级工资制：根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定

3、工资标准的一种工资制度。第6页/共32页（四）组合工资制组合工资制的特点是将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效技术和培训水平、职务（或岗位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。第7页/共32页组合工资制由岗位工资与技能工资两个单元组成。点数和点值来确定员工的工资，即员工的工资由薪点数乘以点值确定。将构成工资标准的诸因素按其作用的差别划分为几个部分，并分别规定工资数额，构成劳动者的全部薪酬。第8页/共32页二、选择最合适的工资制度企业的盈利水平（盈利水平低：职务等级工资制等；高：结构工资制）企业所处行业的发展进度（行业发展快：岗位技能工资制；慢：结构工资制）企业规模（大：复杂的工资制度；小：简单的工

4、资制度）薪酬管理成本第9页/共32页目 录第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述第二节第二节 薪酬设计的基本程序薪酬设计的基本程序第三节第三节 常用的工资制度及其选择常用的工资制度及其选择第五节第五节 福利福利第四节第四节 奖金激励奖金激励第10页/共32页第四节 奖金激励奖金是指组织根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。奖金管理的重点，是在预算的约束下，如何加强对于员工的引导和激励作用。第11页/共32页一、奖金的性质较强的针对性和灵活性弥补基本工资制度的不足 较强的激励功能 将员工贡献、收入及企业效益三者有机结合 第12页/共32页二、个

5、人奖励计划计件制计时制佣金制管理奖励计划行为鼓励计划第13页/共32页三、团队奖励计划（一）基于团队的奖励计划（二）收益分享计划1、斯坎伦计划2、拉克收益分享计划3、改进生产盈余计划第14页/共32页四、短期奖励计划绩效加薪一次性奖金月/季度奖金特殊绩效奖励计划第15页/共32页五、长期绩效奖励计划现股计划期股计划期权计划第16页/共32页目 录第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述第二节第二节 薪酬设计的基本程序薪酬设计的基本程序第三节第三节 常用的工资制度及其选择常用的工资制度及其选择第五节第五节 福利福利第四节第四节 奖金激励奖金激励第17页/共32页第五节 福利福利是薪酬构成中的一个重

6、要组成部分，它是组织为员工生活提供方便与保障，提高员工工作生活质量，增加员工归属感与组织凝聚力的重要手段。第18页/共32页一、福利的重要性吸引优秀员工增加员工满意感降低员工流动率增强组织凝聚力第19页/共32页二、影响福利的因素高层管理者的经营理念政府的政策法规工资的控制医疗费的急剧增加竞争性工会的压力第20页/共32页三、福利的类型国家强制性规定的为员工提供的法定福利。法定社会保险项目、公休和法定假日、带薪休假及地方政府规定的其他福利项目。社会社会福利福利企业在国家法定之外的向员工提供的其他福利项目。交通津贴交通津贴节日津贴节日津贴住房津贴住房津贴其他津贴其他津贴带薪休假带薪休假个人个人福

7、利福利第21页/共32页四、自助式福利也称弹性福利，是指由员工自行选择福利项目的福利管理模式。由企业提供一份供员工选择的福利清单，让员工自己选择，各取所需。第22页/共32页目 录第一节第一节 薪酬管理概述薪酬管理概述第二节第二节 薪酬设计的基本程序薪酬设计的基本程序第三节第三节 常用的工资制度及其选择常用的工资制度及其选择第五节第五节 福利福利第四节第四节 奖金激励奖金激励第23页/共32页课堂小结奖金是指组织根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。福利是为员工生活提供方便与保障，提高员工工作生活质量，增加员工归属感与组织凝聚力的重要手段。工资制度也叫工资制，是指组织对报酬分配标

8、准和分配形式的规定。第24页/共32页试试看1企业一般给销售人员实行的是（）。A能力工资制B绩效工资制C计件工资制D职务工资制第25页/共32页试试看1企业一般给销售人员实行的是（）。A能力工资制B绩效工资制C计件工资制D职务工资制答案：B第26页/共32页2.关于薪酬管理原则，说法不正确的是（）。A分配结果均等B对外具有竞争力C对内分配公正 D适当拉开薪酬差距第27页/共32页2.关于薪酬管理原则，说法不正确的是（）。A分配结果均等B对外具有竞争力C对内分配公正 D适当拉开薪酬差距答案：A第28页/共32页3.（）又被称为可变工资，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，即工资中随着员工努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。A.基本工资 B.奖励工资C.成就工资 D.津贴第29页/共32页3.（）又被称为可变工资，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分，即工资中随着员工努力程度和工作绩效的变化而变化的部分。A.基本工资 B.奖励工资C.成就工资 D.津贴答案：B第30页/共32页浙江广播电视大学管理教研部浙江广播电视大学管理教研部 李芸李芸 本课件图片来源：百度图片第31页/共32页感谢您的观看！第32页/共32页