要求人训后作业.pptx

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1、会计学1要求人训后作业要求人训后作业2 2、工作委派目的与目标、工作委派目的与目标要求：要求：（1 1）目的：）目的：要求达到任务完成目标时，还要通过此任务锻炼和培养下属其他方面的能力目标（2 2）目标：）目标：要求符合目标的Smart原则委派目的：委派目的：通过参加理论与实践培训，使日常办公能力得到提高，更高效的进行工作；通过培训能够使员工及时总结自己的经验，收集好的案例，做好分享；内部形成一种学习的好风气，完成不断充电和实践的过程。委派目标：委派目标：2012.4.8日完成培训，日常PPT使用技巧，使办公人员知道如何运用简单的PPT技巧制作出优秀的屏幕震撼力，多以演练为主，讲授为辅。第1页

2、/共6页3 3、委派面谈沟通的行动、委派面谈沟通的行动1 1、要求：诊断下属所在的发展阶段、要求：诊断下属所在的发展阶段2 2、请描述在委派沟通五步骤过程中的细节，要包括、请描述在委派沟通五步骤过程中的细节，要包括委派沟通过程委派沟通过程请详细描述委派沟通的细节请详细描述委派沟通的细节WHY:WHY:说明任务背景，目的以说明任务背景，目的以及重要性及重要性我们要不断提高办公能力，要实现办公软件使用技巧的飞跃，完成提高专业知识的目标，打赢职场这场仗，练兵是很关键的一个环节，目前新人较多，理论和实战经验匮乏，急需练兵，武装他们的大脑。你日常办公需要使用PPT汇报内容机会较多，经验需要不断完善，同时

3、热于分享，所以我觉得你是参加PPT培训的最佳人选。WHATWHAT：提出目标与要求提出目标与要求2012.4.8日完成培训，日常PPT使用技巧，使办公人员知道如何运用简单的PPT技巧制作出优秀的屏幕震撼力，多以演练为主，讲授为辅。HOWHOW：明确步骤与方法明确步骤与方法根据公司制定的培训大纲，提前准备资料和电脑，以便现场练习。ACTIONACTION：确定行动计划确定行动计划对于这项培训，具体的思路与行动计划如下：1.2012年4月8日，在公司指定的培训基地参加培训，现场学习日常办公软件ppt的使用技巧以及达到的效果，根据培训内容拟写课程笔记。2.整理笔记，将案例在一周内练习完毕，确定初稿。

4、3.针对初稿与经理进行探讨沟通，如有问题及时修改。4.根据沟通结果，修改内容，于4月13日定稿。5.4月16日起，对其他员工进行现场培训练习。SUPPORTSUPPORT：表达信任与支持表达信任与支持很好，思路很清楚，但要注意其他员工接受力的控制，相信你能很好的完成任务，与大家一同努力！第2页/共6页4 4、委派后的跟进、委派后的跟进要求：说明你在工作委派后的行动、检查措施与行动要求：说明你在工作委派后的行动、检查措施与行动1.2012年4月8日，在公司指定的培训基地参加培训，现场学习日常办公软 件的使用技巧以及达到的效果，根据培训内容拟写课程笔记。2.2012年4月9日整理笔记，将案例在一周

5、内练习完毕，确定初稿。3.计划于2012年4月16日，对其他员工进行现场培训练习。第3页/共6页5 5、结果与影响、结果与影响要求：说明有效委派的成效或阶段性结果，以及对员工或其他方面的影响要求：说明有效委派的成效或阶段性结果，以及对员工或其他方面的影响对员工：通过本次培训课件编写的工作委派，使员工清晰地完成一项任务从确定目的提出要求及过程追踪沟通明确想法完成目标，掌握承接任务的关键点。同时激发员工的工作主动性，提升工作能力，使员工获得了成就感。对直接上级：通过这次工作委派，从实际工作中再次验证了领导的工作能力，培养了员工对培训的认识和对人员培养的关注，同时对其也是一种锻炼，为今后更重要的工作

6、委派奠定了基础。对团队：为团队做出了贡献，通过此课件的培训，使客服员业务知识的掌握更加熟练，业绩得到了更高的提升。第4页/共6页6 6、管理实践收获与启发、管理实践收获与启发要求：说明应用案例的方式给自己带来的具体收获与启发要求：说明应用案例的方式给自己带来的具体收获与启发 1、掌握了委派任务沟通的五个核心步骤，即：WHY：说明目的与背景；WHAT：提出目标与要求；HOW：明确步骤和方法；ACTION：确定行动计划（时限与资源）；SUPPORT：表达信任与支持。2、委派任务前要做好充分的准备，与员工进行有效的沟通，过程中更多的关注和支持。通过这次工作委派的案例应用，加深了我对所学知识的掌握，今后的工作中要反复的进行委派工作的练习，使五步骤得心应手。第5页/共6页