木制品生产工艺学习教案.pptx

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1、会计学1木制品生产工艺木制品生产工艺第一页，编辑于星期二：点 二十分。n n工艺过程工艺过程n n一.生产过程与工艺过程n n 主要内容：生产过程、生产过程的组成、工艺过程、工艺过程的构成、制定工艺过程的原则。n n二.工序n n 主要内容：工序的表示方法、工艺过程流程图、工艺过程路线图、工序的分化和集中以及特点。n n三.工艺规程n n 主要内容：工艺规程及内容、工艺规程的形式、工艺卡片、检验卡片、工艺规程的作用。第1页/共25页第二页，编辑于星期二：点 二十分。n n一.生产过程与工艺过程生产过程与工艺过程n n（一）生产过程n n1.生产过程概念 将原材料制成产品相关过程的总和。从生产准

2、备开始，直到把产品生产出来为止的全部过程。n n2.生产过程的组成 n n 生产过程的组成主要包括：生产准备、基本生产、辅助生产、生产服务第2页/共25页第三页，编辑于星期二：点 二十分。n n（1 1）生产准备包括（厂外）生产准备包括（厂外-厂内）厂内）n n 生产所需的原材料的运输和保存生产所需的原材料的运输和保存生产所需的原材料的运输和保存生产所需的原材料的运输和保存n n 原料进厂n n 新产品的开发设计和试制新产品的开发设计和试制新产品的开发设计和试制新产品的开发设计和试制n n 设计和生产制作以及修改n n 生产中使用刃具、夹具和模具设计以及生产中使用刃具、夹具和模具设计以及生产中

3、使用刃具、夹具和模具设计以及生产中使用刃具、夹具和模具设计以及制造或采购制造或采购制造或采购制造或采购n n 编号、保证本产品加工使用到位n n 生产规划和工艺过程的编排生产规划和工艺过程的编排生产规划和工艺过程的编排生产规划和工艺过程的编排n n 确保生产顺利实施的各项工艺技术文件第3页/共25页第四页，编辑于星期二：点 二十分。n n（2 2）辅助生产包括（厂内）辅助生产包括（厂内-车间）车间）n n 生产设备的调整、维修和保养生产设备的调整、维修和保养生产设备的调整、维修和保养生产设备的调整、维修和保养n n 生产车间的用于制造该产品的设备准备n n 刃具、工具及能源（水、电、汽等）等刃

4、具、工具及能源（水、电、汽等）等刃具、工具及能源（水、电、汽等）等刃具、工具及能源（水、电、汽等）等的及时供应的及时供应的及时供应的及时供应n n 公司或工厂与车间的协调n n 原材料的供应及原材料的配料原材料的供应及原材料的配料原材料的供应及原材料的配料原材料的供应及原材料的配料n n 厂区到车间以及配制出规格料第4页/共25页第五页，编辑于星期二：点 二十分。n n（3）基本生产包括（厂内中的车间）基本生产包括（厂内中的车间）n n 将原材料通过各种生产设备制成零部件将原材料通过各种生产设备制成零部件将原材料通过各种生产设备制成零部件将原材料通过各种生产设备制成零部件n n 各自的工段、不

5、同的工序n n 零部件的胶合、装配和装饰零部件的胶合、装配和装饰零部件的胶合、装配和装饰零部件的胶合、装配和装饰n n 零部件生产的后期加工处理n n 零部件和产品的质量检验零部件和产品的质量检验零部件和产品的质量检验零部件和产品的质量检验n n 生产车间全程监控第5页/共25页第六页，编辑于星期二：点 二十分。n n（4 4）生产服务包括（厂内生产管理）生产服务包括（厂内生产管理）生产服务包括（厂内生产管理）生产服务包括（厂内生产管理）n n 生产车间、车间班组的生产组织和管理生产车间、车间班组的生产组织和管理生产车间、车间班组的生产组织和管理生产车间、车间班组的生产组织和管理n n 车间负

6、责人、工艺员、工段长、主机手、辅助工人n n 成品、半成品、废料的运输和储存成品、半成品、废料的运输和储存成品、半成品、废料的运输和储存成品、半成品、废料的运输和储存n n 合理的实施车间内的物流管理n n 成品和半成品入库管理以及发货成品和半成品入库管理以及发货成品和半成品入库管理以及发货成品和半成品入库管理以及发货n n 车间和公司的交接以及与销售公司交接出厂第6页/共25页第七页，编辑于星期二：点 二十分。n n（二）工艺过程（二）工艺过程 n n 1.工艺过程的概念工艺过程的概念n n 通过各种生产设备改变通过各种生产设备改变原材料的形状、尺寸或物理原材料的形状、尺寸或物理性质使之加工

7、成符合技术要性质使之加工成符合技术要求的产品的一系列工作的总求的产品的一系列工作的总和。和。n n 工艺过程是生产过程的一部工艺过程是生产过程的一部分，也是最重要的部分。分，也是最重要的部分。n n工艺过程是否合理取决于下列方面：工艺过程是否合理取决于下列方面：工艺过程是否合理取决于下列方面：工艺过程是否合理取决于下列方面：n n（1 1 1 1）生产工艺路线的流向顺畅）生产工艺路线的流向顺畅）生产工艺路线的流向顺畅）生产工艺路线的流向顺畅n n 不出现倒流或少出现倒流不出现倒流或少出现倒流不出现倒流或少出现倒流不出现倒流或少出现倒流n n（2 2 2 2）加工工序的多少和工序之间互成倍数的匹

8、配）加工工序的多少和工序之间互成倍数的匹配）加工工序的多少和工序之间互成倍数的匹配）加工工序的多少和工序之间互成倍数的匹配n n 实现设备或工序匹配实现设备或工序匹配实现设备或工序匹配实现设备或工序匹配n n（3 3 3 3）是否保证零部件加工的质量，产品的产量）是否保证零部件加工的质量，产品的产量）是否保证零部件加工的质量，产品的产量）是否保证零部件加工的质量，产品的产量n n 加工基准、加工精度、表面粗糙度加工基准、加工精度、表面粗糙度加工基准、加工精度、表面粗糙度加工基准、加工精度、表面粗糙度n n（4 4 4 4）是否降低能耗，提高劳动生产率）是否降低能耗，提高劳动生产率）是否降低能耗

9、，提高劳动生产率）是否降低能耗，提高劳动生产率n n 原料出材率、设备利用率提高等原料出材率、设备利用率提高等原料出材率、设备利用率提高等原料出材率、设备利用率提高等第7页/共25页第八页，编辑于星期二：点 二十分。n n2.2.工艺过程的构成工艺过程的构成工艺过程的构成工艺过程的构成n n 一个生产的工艺过程一般又细分为若干个工段，一个生产的工艺过程一般又细分为若干个工段，一个生产的工艺过程一般又细分为若干个工段，一个生产的工艺过程一般又细分为若干个工段，n n 即；即；即；即；配料工段、机械加工工段、装配工段和装饰工段配料工段、机械加工工段、装配工段和装饰工段配料工段、机械加工工段、装配工

10、段和装饰工段配料工段、机械加工工段、装配工段和装饰工段。n n 在一些大型的企业中，又将四个工段分别划分为车间。在一些大型的企业中，又将四个工段分别划分为车间。在一些大型的企业中，又将四个工段分别划分为车间。在一些大型的企业中，又将四个工段分别划分为车间。n n3.3.制定工艺过程的原则制定工艺过程的原则制定工艺过程的原则制定工艺过程的原则n n 原材料不同，工艺过程不同，没有一个适合所有企业的固定和统一原材料不同，工艺过程不同，没有一个适合所有企业的固定和统一原材料不同，工艺过程不同，没有一个适合所有企业的固定和统一原材料不同，工艺过程不同，没有一个适合所有企业的固定和统一的工艺过程，这一点

11、和刨花板、胶合板、纤维板的生产完全不一样。的工艺过程，这一点和刨花板、胶合板、纤维板的生产完全不一样。的工艺过程，这一点和刨花板、胶合板、纤维板的生产完全不一样。的工艺过程，这一点和刨花板、胶合板、纤维板的生产完全不一样。n n n n制定工艺过程必须遵循以下原则：制定工艺过程必须遵循以下原则：n n（1 1 1 1）木制品生产基本原则和基本方法）木制品生产基本原则和基本方法）木制品生产基本原则和基本方法）木制品生产基本原则和基本方法n n 木制品的造型、结构与生产、木制品与材料加工木制品的造型、结构与生产、木制品与材料加工木制品的造型、结构与生产、木制品与材料加工木制品的造型、结构与生产、木

12、制品与材料加工n n（2 2 2 2）木制品生产的标准化和规范化）木制品生产的标准化和规范化）木制品生产的标准化和规范化）木制品生产的标准化和规范化n n 大工业生产的条件大工业生产的条件大工业生产的条件大工业生产的条件n n（3 3 3 3）生产工艺过程的合理性）生产工艺过程的合理性）生产工艺过程的合理性）生产工艺过程的合理性n n 刚刚讲到的四个方面刚刚讲到的四个方面刚刚讲到的四个方面刚刚讲到的四个方面第8页/共25页第九页，编辑于星期二：点 二十分。n n二二.工序工序n n（一）工序概述（一）工序概述n n1.1.工序概念工序概念n n 由一个（或一组）工人在一个工作位置上由一个（或一

13、组）工人在一个工作位置上对一个或几个零部件所连续完成的工艺过程的对一个或几个零部件所连续完成的工艺过程的某一部分。某一部分。n n 工序是工艺过程的基本组成部分，也是生产的基本单元。工序是工艺过程的基本组成部分，也是生产的基本单元。n n 工序工序工序工序控制和管理的好坏直接影响零部件加工质量和生产效率。控制和管理的好坏直接影响零部件加工质量和生产效率。控制和管理的好坏直接影响零部件加工质量和生产效率。控制和管理的好坏直接影响零部件加工质量和生产效率。n n2.2.2.2.工序的表示方法工序的表示方法工序的表示方法工序的表示方法n n（1 1）流程图形式表示）流程图形式表示n n 工序名称工序

14、名称n n 工作位置工作位置n n（2 2）表格形式表示）表格形式表示第9页/共25页第十页，编辑于星期二：点 二十分。n n3.工艺过程流程图工艺过程流程图n n 在生产过程中，按工序的先后顺序所编制的生产工艺走向图或简称工艺流程图。第10页/共25页第十一页，编辑于星期二：点 二十分。第11页/共25页第十二页，编辑于星期二：点 二十分。n n4.4.工艺过程路线图工艺过程路线图n n 制品中所有零部件工艺过程流程图的汇总或制品中所有零部件工艺过程流程图的汇总或简称工艺路线图。简称工艺路线图。第12页/共25页第十三页，编辑于星期二：点 二十分。n n（二）工序的分化和集中n n1.工序的

15、分化n n（1）概念：）概念：使每个工序中所包含的工作量尽量减少，把较大的、复杂的工序分成一系列小的、简单的工序。第13页/共25页第十四页，编辑于星期二：点 二十分。n n （2 2）工序的分化的特点）工序的分化的特点 生产设备的功能少、设备的操作和调整容易生产设备的功能少、设备的操作和调整容易 工具、夹具、模具和刃具的结构相对简单工具、夹具、模具和刃具的结构相对简单 工人技术水平要求不高工人技术水平要求不高 生产设备的数量多，工序多，生产设备占地面生产设备的数量多，工序多，生产设备占地面积大，人员多，管理复杂积大，人员多，管理复杂 加工时累计误差增大，原材料的损失加大加工时累计误差增大，原

16、材料的损失加大第14页/共25页第十五页，编辑于星期二：点 二十分。n n2.2.工序的集中工序的集中工序的集中工序的集中n n（1 1）概念：）概念：）概念：）概念：使零部件在尽可能一次安装后，同使零部件在尽可能一次安装后，同使零部件在尽可能一次安装后，同使零部件在尽可能一次安装后，同时进行多项加工，把一小的、简单的工序集中为时进行多项加工，把一小的、简单的工序集中为时进行多项加工，把一小的、简单的工序集中为时进行多项加工，把一小的、简单的工序集中为一个较大的和复杂的工序。一个较大的和复杂的工序。一个较大的和复杂的工序。一个较大的和复杂的工序。第15页/共25页第十六页，编辑于星期二：点 二

17、十分。n n（2）工序的集中的特点工序的集中的特点工序的集中的特点工序的集中的特点 多功能的设备，设备的数量减少，工序减少多功能的设备，设备的数量减少，工序减少多功能的设备，设备的数量减少，工序减少多功能的设备，设备的数量减少，工序减少 减少工件的装卸次数和时间，提高了设备减少工件的装卸次数和时间，提高了设备减少工件的装卸次数和时间，提高了设备减少工件的装卸次数和时间，提高了设备的利用率和加工精度的利用率和加工精度的利用率和加工精度的利用率和加工精度 简化了管理，缩短生产工艺流程和生产周期简化了管理，缩短生产工艺流程和生产周期简化了管理，缩短生产工艺流程和生产周期简化了管理，缩短生产工艺流程和

18、生产周期 设备的技术含量提高，设备的调整、维修困难，设备的技术含量提高，设备的调整、维修困难，设备的技术含量提高，设备的调整、维修困难，设备的技术含量提高，设备的调整、维修困难，工人技术水平要求较高工人技术水平要求较高工人技术水平要求较高工人技术水平要求较高第16页/共25页第十七页，编辑于星期二：点 二十分。n n三三三三.工艺规程工艺规程工艺规程工艺规程n n（一）工艺规程及内容（一）工艺规程及内容（一）工艺规程及内容（一）工艺规程及内容n n1.1.工艺规程工艺规程工艺规程工艺规程n n 是规定生产中合理的加工工艺和加工方法的技术文是规定生产中合理的加工工艺和加工方法的技术文是规定生产中

19、合理的加工工艺和加工方法的技术文是规定生产中合理的加工工艺和加工方法的技术文件。件。件。件。n n2.2.工艺规程的内容工艺规程的内容工艺规程的内容工艺规程的内容n n（1 1）零部件或产品的设计文件）零部件或产品的设计文件）零部件或产品的设计文件）零部件或产品的设计文件n n（2 2）零部件或产品的生产工艺流程或工艺路线）零部件或产品的生产工艺流程或工艺路线）零部件或产品的生产工艺流程或工艺路线）零部件或产品的生产工艺流程或工艺路线n n（3 3）设备、工具、夹具、模具和刃具的种类）设备、工具、夹具、模具和刃具的种类）设备、工具、夹具、模具和刃具的种类）设备、工具、夹具、模具和刃具的种类n

20、n（4 4）零部件或产品的技术要求和检验方法）零部件或产品的技术要求和检验方法）零部件或产品的技术要求和检验方法）零部件或产品的技术要求和检验方法n n（5 5）零部件或产品的工时定额）零部件或产品的工时定额）零部件或产品的工时定额）零部件或产品的工时定额n n（6 6）原材料规格和消耗定额）原材料规格和消耗定额）原材料规格和消耗定额）原材料规格和消耗定额第17页/共25页第十八页，编辑于星期二：点 二十分。n n3.工艺规程的形式工艺规程的形式n n（1）工艺卡片、检验卡片合二）工艺卡片、检验卡片合二为一，统称工艺卡片为一，统称工艺卡片n n（2）原材料消耗定额单（工艺）原材料消耗定额单（工

21、艺设计章节中讲）设计章节中讲）第18页/共25页第十九页，编辑于星期二：点 二十分。n n（二）工艺规程的作用（二）工艺规程的作用（二）工艺规程的作用（二）工艺规程的作用n n1.1.是管理生产、稳定生产秩序的依据是管理生产、稳定生产秩序的依据是管理生产、稳定生产秩序的依据是管理生产、稳定生产秩序的依据n n 生产连续进行、工序匹配、车间运转n n2.2.是工人工作和计算工人工作量的依据是工人工作和计算工人工作量的依据是工人工作和计算工人工作量的依据是工人工作和计算工人工作量的依据n n 工人工作的要求、计件工作n n3.3.是原材料供应的依据是原材料供应的依据是原材料供应的依据是原材料供应的

22、依据n n 原料合理进厂、进车间n n4.4.是衡量生产设备利用率的依据是衡量生产设备利用率的依据是衡量生产设备利用率的依据是衡量生产设备利用率的依据n n 设备有效工作时间第19页/共25页第二十页，编辑于星期二：点 二十分。n n（二）工艺规程的作用（二）工艺规程的作用n n5.是生产计划制定的依据是生产计划制定的依据n n 合理的班、组工作、各工段衔接n n6.是生产工人配置以及产品检验是生产工人配置以及产品检验和经济核算的依据和经济核算的依据n n 主机手、辅助工人，检验工序，原材料成本算n n7.是新建或扩建工厂或车间设计是新建或扩建工厂或车间设计的依据的依据n n 工艺流程n n8.是工艺布置、车间面积确定的是工艺布置、车间面积确定的依据依据n n 调整工艺流程 第20页/共25页第二十一页，编辑于星期二：点 二十分。作品欣赏作品欣赏第21页/共25页第二十二页，编辑于星期二：点 二十分。第22页/共25页第二十三页，编辑于星期二：点 二十分。第23页/共25页第二十四页，编辑于星期二：点 二十分。25Thanks For Your Attention The End第24页/共25页第二十五页，编辑于星期二：点 二十分。