某公司年行政人事部工作总结学习教案.pptx

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1、某公司某公司(n s)年行政人事部工作总结年行政人事部工作总结第一页，共36页。目录(ml)一、一、20152015年工作年工作(gngzu)(gngzu)总结总结二、二、20162016年工作年工作(gngzu)(gngzu)计划计划第1页/共36页第二页，共36页。一、2015工作(gngzu)总结关于人员关于人员(rnyun)(rnyun)动态动态关于人员关于人员(rnyun)(rnyun)招招聘聘关于人员关于人员培训培训关于员工关于员工活动活动关于人事管关于人事管理理关于制度建关于制度建设设关于行政关于行政管理管理关于项目申关于项目申报报关于部门建关于部门建设设第2页/共36页第三页，

2、共36页。关于人员(rnyun)动态20152015年全公司（含各分、子公司）共招聘年全公司（含各分、子公司）共招聘141141人，共离职人，共离职(l(l zh)50zh)50人，截至人，截至1212月月2020日，在职人员总数日，在职人员总数170170人。人。第3页/共36页第四页，共36页。关于(guny)人员动态人员流动分析：人员流动分析：1 1、除过凤县和周至的生产工人，经由天一行政人事部办理的离职人员共、除过凤县和周至的生产工人，经由天一行政人事部办理的离职人员共2323人。人。2 2、其中，因为个人发展原因离职的、其中，因为个人发展原因离职的9 9人，占比人，占比39.14%3

3、9.14%；因为家庭原因（生、老、病、；因为家庭原因（生、老、病、死、迁移、结婚等）离职的死、迁移、结婚等）离职的7 7人，占比人，占比30.43%30.43%；因为能力不足；因为能力不足(bz)(bz)被公司劝退的被公司劝退的有有7 7人，占比人，占比30.4330.43。3 3、能力不足、能力不足(bz)(bz)的人员为：的人员为：*4 4、人力资源离职率：、人力资源离职率：23/23/（52+6952+69）/2=38%/2=38%。5 5、人力资源新进率：（、人力资源新进率：（3333）/（52+6952+69）/2=54.54%/2=54.54%第4页/共36页第五页，共36页。关于

4、(guny)人员动态人员人员(rnyun)(rnyun)流动分析：流动分析：6 6、净人力资源流动率（仅计算天一瀚华）：、净人力资源流动率（仅计算天一瀚华）：16/16/（52+6952+69）/2=26.44%/2=26.44%。（。（1616为补充离职人员为补充离职人员(rnyun)(rnyun)的岗位而招聘的人员的岗位而招聘的人员(rnyun)(rnyun)数）数）7 7、总体上说，公司净人力资源流动率小于人力资源离职率，小于人力资源引进率，说明公司处于扩张、总体上说，公司净人力资源流动率小于人力资源离职率，小于人力资源引进率，说明公司处于扩张期，但是期，但是38%38%的离职率高于合理

5、的人力资源离职率比例的离职率高于合理的人力资源离职率比例10%10%，意味着公司的淘汰率过高，需要调整。，意味着公司的淘汰率过高，需要调整。第5页/共36页第六页，共36页。关于人员(rnyun)招聘20152015年，公司通过智联招聘共计招聘年，公司通过智联招聘共计招聘2424人，通过引荐人，通过引荐(ynjin)(ynjin)等方式招聘等方式招聘9 9人，通过人，通过5858同城招聘同城招聘1 1人，人，工厂自主招聘工厂自主招聘108108人。人。第6页/共36页第七页，共36页。关于人员(rnyun)招聘1 1、20152015年共通知面试人员年共通知面试人员100100余人，主持面试余

6、人，主持面试7070余次，简历库人才余次，简历库人才(rnci)(rnci)储备储备800800余人。余人。2 2、智联招聘只适合招聘中端人员，高端与低端人员招聘效果不是特别理想，建议在下一轮招聘、智联招聘只适合招聘中端人员，高端与低端人员招聘效果不是特别理想，建议在下一轮招聘高峰期增开高峰期增开5858同城或者前程无忧。同城或者前程无忧。3 3、猎头招聘成本过高且效果低下，目前不建议大范围采用。、猎头招聘成本过高且效果低下，目前不建议大范围采用。4 4、20152015年度公司招聘人员中认为能力不足且离职的只有年度公司招聘人员中认为能力不足且离职的只有*1*1人，同时，研发部的人，同时，研发

7、部的*也被证实无也被证实无法胜任研发工作，其他人员均有不俗表现，尤其是外贸部和质量部。法胜任研发工作，其他人员均有不俗表现，尤其是外贸部和质量部。第7页/共36页第八页，共36页。关于(guny)人员招聘关于人员(rnyun)招聘的流程：请各部门按照制度(zhd)执行！第8页/共36页第九页，共36页。关于人员(rnyun)招聘人员人员(rnyun)(rnyun)结构：结构：部门人员数量大专及以上中级职称及以上综合管理部门16156研发技术部门662销售部门27270财务部门662生产部门*生产基地3653*生产基地69128质检部门10103采购部门640全体员工1708524第9页/共36

8、页第十页，共36页。关于(guny)人员招聘人员分析：人员分析：1 1、截至目前、截至目前(mqin)(mqin)，公司人员总数（含分子公司所有人员）为，公司人员总数（含分子公司所有人员）为170170人，其中，大专及以上的人，其中，大专及以上的8585人，本科及以上的人，本科及以上的3838人，硕士及以上的（含函授）只有人，硕士及以上的（含函授）只有5 5人，博士及以上的人，博士及以上的0 0人，尤其是在研人，尤其是在研发、技术及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影响着公司的技术传承和发、技术及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影响着公司的技术传承和长远发展。

9、长远发展。2 2、年龄结构、年龄结构3 3、从年龄结构来看，公司处于正金字塔形，是合理的年龄结构。、从年龄结构来看，公司处于正金字塔形，是合理的年龄结构。年龄人数（人）比例（%）30岁及以下6437.6430-40岁（含）5331.1740-50岁（含）3822.3550岁以上52.94合计170100.00第10页/共36页第十一页，共36页。关于(guny)人员培训1 1、20152015年组织的大规模培训有：年组织的大规模培训有：（1 1）销售部全网营销培训）销售部全网营销培训 （2 2）*生产工厂生产工厂(gngchng)(gngchng)岗前培训岗前培训 （3 3）新员工培训）新员工

10、培训 （4 4）会议、沙龙、讲座培训：政府各部委、券商等）会议、沙龙、讲座培训：政府各部委、券商等 （5 5）各部门制度内训）各部门制度内训 （6 6）销售部工厂）销售部工厂(gngchng)(gngchng)轮岗培训轮岗培训 （7 7）金融办融资培训）金融办融资培训 （8 8）研发部、质量部、生产部定向委培）研发部、质量部、生产部定向委培 （9 9）员工拓展培训）员工拓展培训 （1010）销售部国内营销培训（没有实施、免费、）销售部国内营销培训（没有实施、免费、1 1天）天）第11页/共36页第十二页，共36页。关于(guny)人员培训2 2、人员培训分析：、人员培训分析：（1 1）培训覆盖

11、率：除过）培训覆盖率：除过*外，给公司其他所有人都提供了培训机会，其中业务人员的培训时间最多，外，给公司其他所有人都提供了培训机会，其中业务人员的培训时间最多，培训覆盖率达到了培训覆盖率达到了99%99%以上。以上。（2 2）培训的补助：报销相关费用，包括自行深造及有益于公司发展的自我学习的费用。）培训的补助：报销相关费用，包括自行深造及有益于公司发展的自我学习的费用。（3 3）培训效果：食品检验证、司炉证、水处理证、安全员证全部拿到。事实上培训效果分析应该由）培训效果：食品检验证、司炉证、水处理证、安全员证全部拿到。事实上培训效果分析应该由受训部门自己开展，直观地说，对业务员开展的营销培训效

12、果在当时并不是受训部门自己开展，直观地说，对业务员开展的营销培训效果在当时并不是(b shi)(b shi)很好。很好。（4 4）培训方式：入职培训、在岗培训、脱产培训、技能培训、换岗培训、外派培训、自我开发等所）培训方式：入职培训、在岗培训、脱产培训、技能培训、换岗培训、外派培训、自我开发等所有培训形式都做到了。有培训形式都做到了。（5 5）部分部门内部自己安排的培训并没有算到此次总结之中，但仍在考勤、薪资等待遇方面作出合）部分部门内部自己安排的培训并没有算到此次总结之中，但仍在考勤、薪资等待遇方面作出合理安排。理安排。第12页/共36页第十三页，共36页。关于(guny)人员培训第二章 职

13、责第三条 人力资源部负责提供员工培训总体（框架）制度，同时进行必要的条款解释和培训工作(gngzu)；开展新员工入职引导培训；培训工作(gngzu)的管理与监督，指导培训管理员开展工作(gngzu)；管理公司员工培训档案。第四条 公司各职能部门对本部门培训工作(gngzu)的组织和督导及培训效果负有责任。请各部门按照制度执行！第13页/共36页第十四页，共36页。关于(guny)员工活动今年的员工活动比较贫乏，主要有：今年的员工活动比较贫乏，主要有：1 1、年会、年会2 2、拓展培训、拓展培训3 3、员工婚庆喜事、员工婚庆喜事4 4、图书、图书(tsh)(tsh)购买购买5 5、员工体检（未实

14、施）、员工体检（未实施）6 6、员工旅游（未实施）、员工旅游（未实施）主要因为今年的工作任务太大太多，时间不够充足！主要因为今年的工作任务太大太多，时间不够充足！第14页/共36页第十五页，共36页。关于(guny)人事管理1 1、考勤、考勤（1 1）截至）截至1111月份，归我部门考勤的人员登记在册录有指纹的共月份，归我部门考勤的人员登记在册录有指纹的共5050人，其中离职人，其中离职6 6人，归属人，归属*管理的管理的1 1人。人。（2 2）全年度考勤中）全年度考勤中90%90%以上的员工能良好实施考勤，部分人员因为岗位关系以上的员工能良好实施考勤，部分人员因为岗位关系(gun x)(gu

15、n x)难以精确考勤，难以精确考勤，主要包括营销服务部相关人员及注册部主要包括营销服务部相关人员及注册部*。（3 3）全年超过扣款标准的迟到不超过）全年超过扣款标准的迟到不超过3030次，全年单纯忘记打卡的次数不超过次，全年单纯忘记打卡的次数不超过2020次，加班工时平均每次，加班工时平均每人每天达到人每天达到1 1个小时以上（只计算下班打考勤时间）个小时以上（只计算下班打考勤时间）（4 4）20152015年全年未休年假、且未用年假冲抵事假的员工共年全年未休年假、且未用年假冲抵事假的员工共5 5人，还有年假剩余的员工共有人，还有年假剩余的员工共有2121人，处理人，处理方案：验厂年假有效时间

16、至春节、按未休年假的天数计算特殊奖金并随方案：验厂年假有效时间至春节、按未休年假的天数计算特殊奖金并随1 1月份工资发放。月份工资发放。第15页/共36页第十六页，共36页。关于(guny)人事管理2 2、工资、工资(gngz)(gngz)（1 1）截至）截至20152015年年1111月份，登记在册由行政人事部计算工资月份，登记在册由行政人事部计算工资(gngz)(gngz)的员工共的员工共6464人。人。单位：元单位：元第16页/共36页第十七页，共36页。关于(guny)人事管理（2 2）管理职系人员共计）管理职系人员共计1616人（含人（含*），行政事务职系），行政事务职系1111人，

17、技术职系人，技术职系1313人，业务营销职人，业务营销职系系2424人人 （3 3）所有）所有(suyu)(suyu)职系中绩效等级为职系中绩效等级为1 1级（管理职系为级（管理职系为6 6级最低）的共计级最低）的共计2929人，绩效等级人，绩效等级为为2 2级（管理职系为级（管理职系为5 5级）的共计级）的共计9 9人，绩效等级为人，绩效等级为3 3级（管理职系为级（管理职系为4 4级）的共计级）的共计1010人，绩人，绩效等级在效等级在3 3级以上的共计级以上的共计1616人。人。（4 4）除过业务职系，其余职系的最低工资为）除过业务职系，其余职系的最低工资为30803080元，业务职系中

18、最低工资为元，业务职系中最低工资为25252525元。元。第17页/共36页第十八页，共36页。关于(guny)人事管理3 3、社保、社保（1 1）*社保帐号社保帐号(zhn ho)(zhn ho)：*，*社保帐号社保帐号(zhn ho)(zhn ho)：*（2 2）*缴费情况：缴费情况：第18页/共36页第十九页，共36页。关于(guny)人事管理（3 3）20152015年度年度*公司公司(n s)(n s)共计缴纳社保共计缴纳社保411959.85411959.85元。元。（4 4）20152015年度共计办理社保新增、暂停、续保人数年度共计办理社保新增、暂停、续保人数4141人次。人次

19、。（5 5）办理档案存放）办理档案存放8 8人次。人次。第19页/共36页第二十页，共36页。关于(guny)制度建设第20页/共36页第二十一页，共36页。关于(guny)行政管理1 1、来访接待、来访接待2 2、办公用品采购及领用、办公用品采购及领用3 3、车辆分派及管理、车辆分派及管理4 4、软硬件维修、软硬件维修(wixi)(wixi)维护维护5 5、会议组织及调试、会议组织及调试6 6、档案管理、档案管理7 7、公章资质管理及变更、公章资质管理及变更8 8、员工宿舍及福利发放、员工宿舍及福利发放9 9、员工活动、员工活动1010、值日及保洁、值日及保洁1111、通知及文件签发、通知及

20、文件签发第21页/共36页第二十二页，共36页。关于行政(xngzhng)管理行政管理分析：行政管理分析：1 1、接待工作专业度不够。、接待工作专业度不够。2 2、消耗性办公用品采购费用：、消耗性办公用品采购费用：11646.911646.9元元3 3、车辆资源紧张。、车辆资源紧张。4 4、软硬件维护，包含网络、通讯、软硬件维护，包含网络、通讯、ERPERP系统等工作缺乏专人系统等工作缺乏专人(zhunrn)(zhunrn)管理，琐碎且繁多，会管理，琐碎且繁多，会占用很多工作时间。占用很多工作时间。5 5、公司会议组织和部门会议安排需要加强流程管理，设备操作需要培训。、公司会议组织和部门会议安

21、排需要加强流程管理，设备操作需要培训。6 6、员工福利有待加强，目前的福利力度不够。、员工福利有待加强，目前的福利力度不够。7 7、员工活动有待加强。、员工活动有待加强。第22页/共36页第二十三页，共36页。关于(guny)项目申报1 1、20152015年科技计划及小巨人备案：暂定年科技计划及小巨人备案：暂定500500万股权投资，目前处在合同签署阶段。万股权投资，目前处在合同签署阶段。2 2、20142014年小巨人贷款贴息：因为与之前的贷款贴息相冲突，没有通过。年小巨人贷款贴息：因为与之前的贷款贴息相冲突，没有通过。3 3、20152015年产业发展专项（工程实验室项目）：因为错过初审

22、答辩被列到下一年。年产业发展专项（工程实验室项目）：因为错过初审答辩被列到下一年。4 4、20152015年工业发展专项：年工业发展专项：10001000万股权投资已经到账。万股权投资已经到账。5 5、市级鼓励上市企业专项：、市级鼓励上市企业专项：5050万已经到账。万已经到账。6 6、20112011年工业发展专项验收：年工业发展专项验收：1212万尾款已经到账。万尾款已经到账。7 7、高新技术、高新技术(o xn j sh)(o xn j sh)企业更名：已通过，等待换证。企业更名：已通过，等待换证。8 8、20142014年外经贸项目验收：正在准备验收。年外经贸项目验收：正在准备验收。9

23、 9、宝鸡市中小企业发展项目：因为厂房权属问题无法备案。、宝鸡市中小企业发展项目：因为厂房权属问题无法备案。第23页/共36页第二十四页，共36页。关于(guny)项目申报1010、20152015年科技金融贷款贴息：已经通过，年科技金融贷款贴息：已经通过，20162016年拨款年拨款(b kun)(b kun)。1111、高新区新三板补助：、高新区新三板补助：5050万已通过，万已通过，20162016年拨款年拨款(b kun)(b kun)。1212、高新区贷款贴息：已经通过，、高新区贷款贴息：已经通过，20162016年拨款年拨款(b kun)(b kun)。1313、20152015年

24、西安市产业引导资金：西投公司直接申报，材料已经递交，等待下一步评审。年西安市产业引导资金：西投公司直接申报，材料已经递交，等待下一步评审。第24页/共36页第二十五页，共36页。关于(guny)项目申报项目分析：项目分析：1 1、目前陕西省的项目基本上都变为股权投资的形式进行补助，无偿资助的项目少且资助金额小。、目前陕西省的项目基本上都变为股权投资的形式进行补助，无偿资助的项目少且资助金额小。2 2、部分项目对公司的财务、知识产权、研发水平等指标要求很严，目前公司的实际情况有些欠缺、部分项目对公司的财务、知识产权、研发水平等指标要求很严，目前公司的实际情况有些欠缺(qinqu)(qinqu)。

25、3 3、因为人员及精力有限，可能错过了某些项目。、因为人员及精力有限，可能错过了某些项目。4 4、因为财政拨款会综合考量企业获得政府资助的情况，一般情况下，没有特别顶尖技术的企业很难一、因为财政拨款会综合考量企业获得政府资助的情况，一般情况下，没有特别顶尖技术的企业很难一次获得两个以上的大额资助项目。次获得两个以上的大额资助项目。第25页/共36页第二十六页，共36页。关于部门(bmn)建设行政(xngzhng)人事部人事(rnsh)（人力资源部）行政（办公室）企划项目（政府事务部）网管文秘人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理办公设备维护及管理、办公用品采

26、购发放、档案管理文件收发、会议接待出差安排、行政费用控制、员工活动及福利、后勤保障、日常事务管理等行政（办公室）项目申报及验收采购证券事务法务财务。第26页/共36页第二十七页，共36页。关于(guny)部门建设现状分析：现状分析：1 1、行政人事部门人员不足，且身兼多职，不能满足未来三年部门工作的需求。、行政人事部门人员不足，且身兼多职，不能满足未来三年部门工作的需求。2 2、绩效考核体系尚未确立。、绩效考核体系尚未确立。3 3、人力资源整体实力有待加强。、人力资源整体实力有待加强。截至目前，公司截至目前，公司(n s)(n s)人员总数（含分子公司人员总数（含分子公司(n s)(n s)所

27、有人员）为所有人员）为170170人，其人，其中，大专及以上的中，大专及以上的8585人，本科及以上的人，本科及以上的3838人，硕士及以上的（含函授）只有人，硕士及以上的（含函授）只有5 5人，博人，博士及以上的士及以上的0 0人，尤其是在研发、技术及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，人，尤其是在研发、技术及质量管理等部门更是缺乏高学历的人才储备，很大程度上影响着公司很大程度上影响着公司(n s)(n s)的技术传承和长远发展。的技术传承和长远发展。4 4、权责不够明晰，部分工作收回来有越权嫌疑，放出去有避责嫌疑。、权责不够明晰，部分工作收回来有越权嫌疑，放出去有避责嫌疑。5 5、缺乏

28、权威性，得不到其他部门的积极配合和理解。、缺乏权威性，得不到其他部门的积极配合和理解。第27页/共36页第二十八页，共36页。二、2016年工作(gngzu)计划20162016年部门战略及计划年部门战略及计划1 1、建立绩效考核体系、建立绩效考核体系20162016年年1 1月月2525日至日至1 1月月3131日，对公司（总经理办公会成员、工人及入职不到三个月的新员工除外）全体日，对公司（总经理办公会成员、工人及入职不到三个月的新员工除外）全体员工进行年终绩效考核。员工进行年终绩效考核。要求以部门为单位，部门经理及分管领导参加部门员工总结及绩效考核过程，分销售部、外贸部、瀚要求以部门为单位

29、，部门经理及分管领导参加部门员工总结及绩效考核过程，分销售部、外贸部、瀚华、研发部、质量部、周至华、研发部、质量部、周至(zhuzh)(zhuzh)团队、凤县团队几个部门。团队、凤县团队几个部门。根据具体进度再安排已经被任命的总经理办公会成员之外的经理级、主管级管理人员进行工作总结及根据具体进度再安排已经被任命的总经理办公会成员之外的经理级、主管级管理人员进行工作总结及绩效考核，任命时间不超过三个月的除外。绩效考核，任命时间不超过三个月的除外。20162016年年3 3月月1 1日，正式启动绩效考核制度。日，正式启动绩效考核制度。第28页/共36页第二十九页，共36页。关于部门(bmn)建设2

30、 2、明确部门权责，尤其是交叉工作的权限。、明确部门权责，尤其是交叉工作的权限。已经制定并发布相关制度的按照制度执行，总经理办公会成员对制度有异议地可以已经制定并发布相关制度的按照制度执行，总经理办公会成员对制度有异议地可以申请启动制度修改流程。申请启动制度修改流程。对于缺乏制度的按照权责归属尽快建立相关制度：我们可以帮忙出力，但不希望总对于缺乏制度的按照权责归属尽快建立相关制度：我们可以帮忙出力，但不希望总是出力不讨好。是出力不讨好。如果有可能，希望将证券事务代表的工作分割出去，或者再招聘至少一名直属员工如果有可能，希望将证券事务代表的工作分割出去，或者再招聘至少一名直属员工(yungng)

31、(yungng)。交叉工作：招聘、培训、证券及股转、制度建设、合同及档案管理、物流及车辆调交叉工作：招聘、培训、证券及股转、制度建设、合同及档案管理、物流及车辆调派、文秘、工厂相关工作派、文秘、工厂相关工作第29页/共36页第三十页，共36页。关于部门(bmn)建设3 3、增加员工、增加员工(yungng)(yungng)活动活动20162016年希望能增加员工年希望能增加员工(yungng)(yungng)活动的次数，希望各部门妥善安排工作并积极配合。活动的次数，希望各部门妥善安排工作并积极配合。暂计划：暂计划：20162016年正月：春节团圆饭年正月：春节团圆饭20162016年年4 4月

32、：植树活动月：植树活动20162016年年7 7月：趣味运动会月：趣味运动会20162016年年9 9月：户外拓展月：户外拓展20162016年年1212月：娱乐竞赛（可组织球类、象棋、斗地主、书画等）月：娱乐竞赛（可组织球类、象棋、斗地主、书画等）第30页/共36页第三十一页，共36页。关于部门(bmn)建设4 4、增加员工福利、增加员工福利生日福利：非工厂人员生日当月收到公司的蛋糕卡（生日福利：非工厂人员生日当月收到公司的蛋糕卡（100100元），工厂人员生日当天收到厨房特制的长元），工厂人员生日当天收到厨房特制的长寿面、鸡腿饭等。寿面、鸡腿饭等。餐补：午餐补助，可选择一家相对较稳定的餐厅

33、办理餐补：午餐补助，可选择一家相对较稳定的餐厅办理(bnl)(bnl)就餐卡，以每天就餐卡，以每天1010元，每月元，每月22.522.5天为限。天为限。节日福利：建议在端午、中秋、春节三个传统节日发放购物卡，面额节日福利：建议在端午、中秋、春节三个传统节日发放购物卡，面额200200元、元、300300元；建议在三八节元；建议在三八节（仅限妇女）、青年节（仅限男性，可与员工活动合并举办）、建党节（党员）举办针对性活动，比（仅限妇女）、青年节（仅限男性，可与员工活动合并举办）、建党节（党员）举办针对性活动，比如如K K歌、舞蹈、拔河、看电影等歌、舞蹈、拔河、看电影等体检和旅游：每年选做一项，条

34、件成熟后可全部实施。体检和旅游：每年选做一项，条件成熟后可全部实施。第31页/共36页第三十二页，共36页。关于(guny)部门建设5 5、增加高素质人才配置及储备、增加高素质人才配置及储备20162016年计划招聘或引进硕士以上学历年计划招聘或引进硕士以上学历5 5人。人。在员工更替过程中尽量招聘学历和职称较高的人，为公司进一步扩大储备必要的管理人员，在员工更替过程中尽量招聘学历和职称较高的人，为公司进一步扩大储备必要的管理人员，预防预防(yfng)(yfng)部门扩建时无人可用的尴尬局面。部门扩建时无人可用的尴尬局面。通过绩效考核了解员工及管理人员的真实情况：能者上，平者让，庸者挡，完善部

35、门及人通过绩效考核了解员工及管理人员的真实情况：能者上，平者让，庸者挡，完善部门及人员配置。员配置。第32页/共36页第三十三页，共36页。关于(guny)部门建设6 6、践行企业文化，从管理人员做起、践行企业文化，从管理人员做起每个部门都提沟通不畅，但偏偏每个部门都不愿意去找别人沟通。每个部门都提沟通不畅，但偏偏每个部门都不愿意去找别人沟通。部分管理人员在职能上不能取消，但希望能更加提升自身素质，发扬部分管理人员在职能上不能取消，但希望能更加提升自身素质，发扬*精神，将企业文化传送给每一精神，将企业文化传送给每一个员工。个员工。企业文化的匾额：争先、凝聚、活力、信任、成就、责任企业文化的匾额

36、：争先、凝聚、活力、信任、成就、责任文化周：要求以部门为单位通过学习某本书、某个影片、某个讲座文化周：要求以部门为单位通过学习某本书、某个影片、某个讲座(jingzu)(jingzu)、某次活动来总结对某一、某次活动来总结对某一种企业文化的理解。种企业文化的理解。活动及福利：活动及福利：条件成熟后编辑条件成熟后编辑*内刊：重大新闻、制度建设、领导寄语、员工感悟、总结规划、文化杂谈、知内刊：重大新闻、制度建设、领导寄语、员工感悟、总结规划、文化杂谈、知识普及等。识普及等。第33页/共36页第三十四页，共36页。谢谢(xi xie)大家！第34页/共36页第三十五页，共36页。1111、人生的某些

37、障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。1212、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。1313、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承

38、受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。1414、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。1515、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!1616、人生在世：可

39、以缺钱，但不能缺德、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。可以生气，但不能生事。1717、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这

40、种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。1818、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。1919、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。2020、每一个成就和长进，都蕴

41、含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1 1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2 2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自

42、己。3 3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在(xinzi)(xinzi)所谓成熟稳重的样子。所谓成熟稳重的样子。4 4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5 5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。我有能力报答，父母仍然健康。6 6、没什么可怕的

43、，大家都一样，在试探中不断前行。、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7 7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8 8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9 9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事

44、理，毕竟每个人都是越活越现实。、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。1010、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。1111、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。1212、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在

45、人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。1313、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。1414、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过

46、.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。1515、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。1616、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。1717、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个

47、慢慢累积的过程。、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。1818、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。1919、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。2020、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在(xinzi)(xinzi)没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。第35页/共36页第三十六页，共36页。