缩短变电站综合自动化系统工程工期.pptx

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1、小组概况小组名称小组名称小组名称小组名称广州供电分公司调度中心广州供电分公司调度中心广州供电分公司调度中心广州供电分公司调度中心自动化分部自动化分部自动化分部自动化分部QC QC QC QC 小组小组小组小组课题类型课题类型课题类型课题类型现场型现场型现场型现场型课题名称课题名称课题名称课题名称缩短变电站综合自动化系统工程工期缩短变电站综合自动化系统工程工期缩短变电站综合自动化系统工程工期缩短变电站综合自动化系统工程工期注册日期注册日期注册日期注册日期2004200420042004年年年年3 3 3 3月月月月30303030日日日日活动时间活动时间活动时间活动时间2004200420042

2、004年年年年4 4 4 4月月月月-2004-2004-2004-2004年年年年8 8 8 8月月月月注册编号注册编号注册编号注册编号广供调度广供调度广供调度广供调度20045200452004520045号号号号第1页/共32页小组成员姓名姓名姓名姓名文化程度文化程度文化程度文化程度职务职务职务职务小组分工小组分工小组分工小组分工小组职务小组职务小组职务小组职务龚建平龚建平龚建平龚建平硕士硕士硕士硕士调度中心主任调度中心主任调度中心主任调度中心主任组织实施组织实施组织实施组织实施组长组长组长组长马清源马清源马清源马清源大专大专大专大专综合分部主任综合分部主任综合分部主任综合分部主任组织实

3、施组织实施组织实施组织实施副组长副组长副组长副组长熊文熊文熊文熊文硕士硕士硕士硕士自动化分部主任自动化分部主任自动化分部主任自动化分部主任组织实施组织实施组织实施组织实施副组长副组长副组长副组长谷海彤谷海彤谷海彤谷海彤硕士硕士硕士硕士班员班员班员班员实施实施实施实施组员组员组员组员刘敏刘敏刘敏刘敏硕士硕士硕士硕士班员班员班员班员实施实施实施实施组员组员组员组员伦惠勤伦惠勤伦惠勤伦惠勤大专大专大专大专班员班员班员班员实施实施实施实施组员组员组员组员黄欣黄欣黄欣黄欣大专大专大专大专班员班员班员班员QCQCQCQC指导指导指导指导组员组员组员组员魏勇军魏勇军魏勇军魏勇军大专大专大专大专班员班员班员班

4、员实施实施实施实施组员组员组员组员陈洁然陈洁然陈洁然陈洁然大专大专大专大专班员班员班员班员实施实施实施实施组员组员组员组员冯曼冯曼冯曼冯曼本科本科本科本科班员班员班员班员实施实施实施实施组员组员组员组员第2页/共32页 一、选择课题第3页/共32页二、制定目标 第4页/共32页2.目标论证1）目标必要性：受上级要求,在一个半月内必须完成富山站综自工程以解决番禺北部地区220千伏主变容量“卡脖子”问题.第5页/共32页2）目标可行性：1以往同类规模变电站建设空闲时间可避免。2通过缩减关键路径的方法可以使这个目标更加容易实现。3通过适当延长工作时间的办法赶工，保证有一定的裕度。第6页/共32页表广

5、州地区220千伏变电站综自工程工期统计表站名站名站名站名总共耗天数总共耗天数总共耗天数总共耗天数累计工作天数累计工作天数累计工作天数累计工作天数累计空闲天数累计空闲天数累计空闲天数累计空闲天数天河站天河站天河站天河站616145451616鱼飞站鱼飞站鱼飞站鱼飞站595943431616伍仙门站伍仙门站伍仙门站伍仙门站626246461616罗涌站罗涌站罗涌站罗涌站646447471717嘉禾站嘉禾站嘉禾站嘉禾站626249491313潭村站潭村站潭村站潭村站626248481414花地站花地站花地站花地站646450501414泮塘站泮塘站泮塘站泮塘站535343431010累计平均累计平均

6、累计平均累计平均60.87560.87546.37546.37514.514.5第7页/共32页各种原因造成延误工期比例图 第8页/共32页目标可行性计算：T计划=T平均-T避免空闲-T减关-T赶工=60.875-(14.5-1-2-2)-（4+2）-2.5=60.875-9.5-6-2.5=42.375=45天=T目标即T计划=T目标.所以我们认为只要成功的避免空闲时间,减少关键路径和适当的赶工，可以缩短工期，达到45天完成工期的目标。第9页/共32页五、原因分析第10页/共32页由小组成员们提出每一个有可能影响工期的因素。第11页/共32页六、主因确定序序号号末端原因末端原因确认方式确认方

7、式确认情况确认情况是否要因是否要因1 1安排任务靠人的经验和主观安排任务靠人的经验和主观感觉感觉调查分析调查分析根据调查统计，以往按照人的经验和主观感觉，未利用科根据调查统计，以往按照人的经验和主观感觉，未利用科学的工具，而造成的工期延误平均超过学的工具，而造成的工期延误平均超过3 3天。天。是是2 2我们首次与该厂家合作我们首次与该厂家合作220kv220kv综合自动化工程综合自动化工程调查分析调查分析富山站是我公司富山站是我公司220kV220kV变电站首次使用南瑞保护所的综合自变电站首次使用南瑞保护所的综合自动化系统动化系统RCS9700RCS9700；兼容性直接影响调试的进度。；兼容性

8、直接影响调试的进度。是是3 3需要多方协调的问题多需要多方协调的问题多现场验证现场验证CTCT变比的确定需要设计院、工程部与相应级别调度会签，变比的确定需要设计院、工程部与相应级别调度会签，跨地区通道的建立需要番禺运行部，电力网络公司、广州跨地区通道的建立需要番禺运行部，电力网络公司、广州电信、番禺电信协调等。电信、番禺电信协调等。CTCT变比确定与跨地区通道的建立变比确定与跨地区通道的建立是调试的基础。是调试的基础。是是4 4保护装置接线与调试缓慢保护装置接线与调试缓慢调查分析调查分析因为当时正值负荷高峰期来临之际，同时又有谷围、京溪因为当时正值负荷高峰期来临之际，同时又有谷围、京溪等站急于

9、投产，施工调试人员有等站急于投产，施工调试人员有3 3天左右时间无法在富山进天左右时间无法在富山进行工作。由于属于第三方的原因，我们改善的余地不大。行工作。由于属于第三方的原因，我们改善的余地不大。否否5 5厂家到货设备数量或者质量厂家到货设备数量或者质量不符合标准不符合标准现场验证现场验证厂家由于不了解设备实际位置无法估计所需厂家由于不了解设备实际位置无法估计所需485485数据线长度，数据线长度，仅寄来仅寄来305305米。实际需要为米。实际需要为500500米；由于不了解由三级调度米；由于不了解由三级调度监控，通讯主机缺少一块通讯卡；远动系统电源线未提供。监控，通讯主机缺少一块通讯卡；远

10、动系统电源线未提供。缺少设备直接影响工程的开展。缺少设备直接影响工程的开展。是是6 6施工方人员或调试仪器不足施工方人员或调试仪器不足现场验证现场验证整个整个220kV220kV变电站只有两台继保测试仪器，人员配置一般只变电站只有两台继保测试仪器，人员配置一般只有有1-21-2人，无法同时应对保护与远动的调试。人，无法同时应对保护与远动的调试。否否7 7信息点多信息点多,工作量大工作量大现场验证现场验证番禺区调度遥信番禺区调度遥信36763676个，遥测个，遥测446446个，遥控个，遥控123123个；广州市个；广州市调度遥信调度遥信174174个，遥测个，遥测9393个；广东省中调遥信个；

11、广东省中调遥信6161个，遥测个，遥测4848个。由于此站的重要性每个点都要试验四遍，包括正反向个。由于此站的重要性每个点都要试验四遍，包括正反向是是8 8通讯板卡不稳定，防雷效果通讯板卡不稳定，防雷效果差差现场验证现场验证通讯板卡的质量问题是个别现象，而不是普遍的通讯板卡的质量问题是个别现象，而不是普遍的否否第12页/共32页七.制定对策 序序号号主要原因主要原因对策对策目标目标措施措施实施地实施地点点负责人负责人完成时间完成时间1 1安排任务靠安排任务靠人的经验和人的经验和主观感觉，主观感觉，未充分利用未充分利用时间时间优化任务安排，优化任务安排，编制工程进度表编制工程进度表优化施工进程优

12、化施工进程1 1）服务器的软硬件安装可以与服务器的软硬件安装可以与保护柜布线同时进行保护柜布线同时进行.2 2）在芳飘甲线保护柜布线的最）在芳飘甲线保护柜布线的最后一天中工作量比较小，这样后一天中工作量比较小，这样就可以提前开始下一个任务。就可以提前开始下一个任务。富山站富山站谷海彤谷海彤2004.5.102004.5.102 2我公司首次我公司首次与该厂家合与该厂家合作作220kv220kv变电变电站综合自动站综合自动化工程。化工程。与厂家共同协商与厂家共同协商解决配合的问题。解决配合的问题。解决规约配合问解决规约配合问题题1.1.改造子站程序，使其发请求链改造子站程序，使其发请求链路复位信

13、号。路复位信号。2.2.修改子站端的通讯规约程序的修改子站端的通讯规约程序的遥测发送方式。遥测发送方式。富山站富山站伦惠勤伦惠勤2004.5.312004.5.313 3需要多方协需要多方协调的问题多调的问题多有效的现场落实有效的现场落实与跟进具体问题与跟进具体问题减少会议以及其减少会议以及其他因素干扰他因素干扰1 1）开现场会；开现场会；2 2）集中人力及精了积极跟集中人力及精了积极跟进关键问题进关键问题富山站富山站魏勇军魏勇军2004.5.212004.5.214 4厂家到货设厂家到货设备数量或者备数量或者质量不符合质量不符合标准标准材料与设备的补材料与设备的补充着眼于直接影充着眼于直接影

14、响工程进度的材响工程进度的材料与设备料与设备将由于设备不按将由于设备不按时到货而产生的时到货而产生的工期拖延缩小到工期拖延缩小到1 1天天自行购买急需并且能够在较短自行购买急需并且能够在较短时间内买到的材料；与厂家沟时间内买到的材料；与厂家沟通将缺少的厂家产品补齐，质通将缺少的厂家产品补齐，质量不合格的更换。量不合格的更换。富山站富山站冯曼冯曼2004.5.102004.5.105 5信息点多信息点多,工工作量大作量大合理安排信息表合理安排信息表调试调试,交叉作业交叉作业超前工期超前工期1 1）按照中调、地调、番禺区调按照中调、地调、番禺区调度信息表的特点，合理编制信度信息表的特点，合理编制信

15、息表信号顺序。息表信号顺序。富山站富山站陈洁然陈洁然2004.5.192004.5.19第13页/共32页实施一：优化任务安排，编制工程进度表 第14页/共32页优化任务安排，编制工程进度表第15页/共32页优化任务安排第16页/共32页接上网络图由于在芳飘甲线保护柜布线的最后一天中工作量比较小，这样就可以提前半天开始下一个任务，实际操作中我们计划了两种方案进行比较：方案一：将人手分为两部分，一部分进行芳飘甲线保护柜布线，一部分可以进行芳富线保护柜布线。方案二：集中人力物力在半天之内完成芳飘甲线保护柜布线，下午进行一部分芳富线保护柜布线。在实施的时候我们采取了第二种方案，因为保护柜接线与电缆沟

16、布线对工作的配合要求比较高，如果人员过少，就会严重影响效率，造成1+12的效果。（其中提前时间Tf=0.5）。第17页/共32页实施二：与厂家共同协商解决配合的问题。第18页/共32页实施二：与厂家共同协商解决配合的问题。反复测试子站规约的合理性，避免遗留隐患，避免耽误调试时间。我们发现我们主站的规约与南瑞公司的规约还存在一点差别南瑞公司对于超过256个遥测的信号放在第二段报文，而我公司VALMET的系统是加在变化遥测中按照同一段报文上送的，如果不修改子站端的通讯规约程序就会丢失部分遥测信号，造成调试工期延长。伦惠勤同志修改了子站的程序，使之与主站处理方式一致，避免了工期的拖延。第19页/共3

17、2页实施三：有效的现场落实与跟进具体问题 1）尽量避免了参加与综合自动化工程无关的会议而浪费人力资源，拖延工期的情况发生。2）在相关专题会议上紧紧跟进影响我工期的关键问题的处理情况。CT变比的确定涉及设计部门、各级调度保护部门、工程部门、计量部门等多个单位或者部门，由于CT变比的确定直接关系到调试时遥测系数的设置，也就是直接影响到调试的完成时间。魏勇军同志编制了CT变比确定跟踪进度表。3）地调临时通道涉及番禺电信与广州电信不同的DDN网络，我们积极的与番禺局运行部、番禺电信、市电力网络公司、广州电信沟通。第20页/共32页实施三：有效的现场落实与跟进具体问题 会签单位进度表会签单位进度表电压等

18、级（电压等级（kVkV）设备类型设备类型变比变比设计设计计量计量地调地调中调中调工程工程220220线路线路1200/11200/1 220220母联母联1200/11200/1 220220主变主变800/1800/1 110110线路线路2000/12000/1 110110母联母联2000/12000/1 110110主变主变2000/12000/1 1010线路线路600/1600/1 1010母联母联3000/13000/1 1010主变主变4000/14000/1 1010电容器电容器600/1600/1 1010站用变站用变200/1200/1 第21页/共32页实施四：着眼于直

19、接影响工程进度的材料与设备由刘敏同志从变电部一部工期不是很紧的其他变电站租借485线，与原来到货的485线共同满足了全站需要的保护布线485线305米。这样除了难以购买到的WORLDFIP线材耽误了我们一天时间外，我们没有因为设备的缺货，而耽误其它的时间。（Tq=1t天）第22页/共32页实施五：合理安排信息表调试,交叉作业图8.5 三级信息表特点图第23页/共32页实施五：合理安排信息表调试,交叉作业1）我们可以将三者重复的红色内容先同时调试，然后共同调试地调的绿色部分，最后调试剩下的番禺区调黄色部分。这样有效避免了重复作业。2）适当加班保证提前完成目标。针对工作量庞大的信息对调任务，在十天

20、的番禺调度调试中我们每天延长两个小时的工作时间，这样我们又争取了2.5天的工期。（Tg=2.5）第24页/共32页九、效果检查T为实际花费时间；Tg为赶工争取的2.5天；Ta为服务器的软硬件安装可以与布线同时进行而节省的2天；Tf为在芳飘甲线保护柜布线的最后一天中工作量比较小而超前的天数0.5天；Tq为难以购买到的WORLDFIP线材耽误了我们1天;Tb为等待保护调试完成的空闲2天;Tt为调试配合人员或仪器不足而空闲2天;由于采取的措施有效避免了通讯规约不兼容、需要多方协调的问题多的影响，未因为上述问题产生拖延工期的问题。T=T计划-Tg-Ta-Tf+Tq+Tb+Tt=43-2.5-2-0.5

21、+1+2+2=43天第25页/共32页表9.1实际任务完成工期情况概括表任务任务任务任务花费工期花费工期花费工期花费工期设备到货设备到货设备到货设备到货1 1天天天天布线策划布线策划布线策划布线策划1 1天天天天保护装置布线保护装置布线保护装置布线保护装置布线8 8天天天天测控单元布线测控单元布线测控单元布线测控单元布线#9 9天天天天#服务器的软硬件安装服务器的软硬件安装服务器的软硬件安装服务器的软硬件安装2 2天（包含在天（包含在天（包含在天（包含在#）做信息库做信息库做信息库做信息库3 3天（包含在天（包含在天（包含在天（包含在#）绘制后台一次接线图绘制后台一次接线图绘制后台一次接线图绘

22、制后台一次接线图1 1天天天天绘制后台一次间隔图绘制后台一次间隔图绘制后台一次间隔图绘制后台一次间隔图2 2天天天天临时通道调试临时通道调试临时通道调试临时通道调试2 2天天天天中调调试中调调试中调调试中调调试*3 3天（包含在天（包含在天（包含在天（包含在*内）内）内）内）地调调试地调调试地调调试地调调试*5 5天（包含在天（包含在天（包含在天（包含在*内）内）内）内）区调调试区调调试区调调试区调调试1414天天天天*永久通道调试永久通道调试永久通道调试永久通道调试2 2天天天天会议会议会议会议3 3天天天天计划花费工期计划花费工期计划花费工期计划花费工期4343天天天天第26页/共32页目

23、标实现了！目标实现了！第27页/共32页目标实现了！目标实现了！经济效益：为2004年广州经济提供电力保障。一共节省人工为（60-43）天20人工=340人工天!社会效益：投资超过40亿元的2004年广东电网迎峰度夏12项重点工程在6月20日全部提前竣工，为供电日趋紧张的广东送来了“及时雨”。受到广东省省长黄华华的称赞。第28页/共32页十、巩固措施和纳入管理规范1在调度中心网站主页将整个工程的情况汇报给大家，大家互相交流。2.并且写入中心分部的变电站综合自动化系统工程管理规范中，以供未来变电站建设提供宝贵经验。第29页/共32页十一、总结回顾和今后打算通过这次QC活动，我觉得我们小组成员的质量意识，个人能力都有了一定的提高，对QC的理论和方法有了更加深刻的认识。小组成员用自我评价打分的方式体现出自己的水平的提高，下面是其雷达图。下一步我们将研究综自工程的时间与成本管理。第30页/共32页第31页/共32页感谢您的观看。第32页/共32页