现代设备管理模式学习教案.pptx

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1、现代现代(xindi)设备管理模式设备管理模式第一页，共110页。设备综合设备综合设备综合设备综合(zngh)(zngh)管理定义管理定义管理定义管理定义 设备综合管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、管理措施对企业主要生产设备的规划、设计、制造（或选型、购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态(zhungti)并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最佳的经济效益。第1页/共110页第二页，共110页。设备综合管理的特点 1、设备综合管理的目标 设备综合管理的目标是充分发挥设备效能和投资效益，设备寿命费用最经

2、济和设备综合效率最高。设备寿命周期费用（Life Cycle Cost略写LCC）设备寿命周期费用是指设备从规划开始，经过设计、制造、安装、调试、使用、维修(wixi)、改造直到报废所经历的全部时间所发生的全部费用。设备寿命周期费用 寿命周期费用是由设置费（自制设备：设置费指研究开发费、设计费、制造费、试运行费等；外购设备：设置费指购置费、运输费、安装调试费等）和维持费（指能耗费、人工费、维修(wixi)费、后勤支援费和报废拆除费等）组成。第2页/共110页第三页，共110页。设备的综合效率 以经济的寿命周期费用获得大的产出的设备，才是经济效益好的设备。设备的综合效率是用产量P、质量Q、成本(

3、chngbn)C、交货期D、安全S、劳动情绪M等六方面指标来评价的，在实际运用时，是用费用效率（指设备系统所获得的系统效果与寿命周期费用的比值）来评价的。第3页/共110页第四页，共110页。2、用系统工程观点来研究设备管理；（1）设备管理是企业管理大系统中的一个子系统；（2）设备管理子系统与生产、技术、质量、财务等企业管理子系统密切相关；（3）设备管理要对设备一生进行管理。3、设备综合管理是从工程技术、经济(jngj)财务、组织管理三个方面对设备进行管理；4、应用计算机进行设备信息管理是实现设备综合管理不可缺少的手段。第4页/共110页第五页，共110页。设备设备设备设备(shbi)(shb

4、i)前期管理前期管理前期管理前期管理主要内容主要内容 设备前期管理是从规划到设备运行设备前期管理是从规划到设备运行初期管理的若干阶段的管理工作。初期管理的若干阶段的管理工作。设备前期管理的职责分工设备前期管理的职责分工 1 1、规划和高级决策部门、规划和高级决策部门(bmn)(bmn)；2 2、工艺部门、工艺部门(bmn)(bmn)；3 3、设备管理部门、设备管理部门(bmn)(bmn)；4 4、动力部门、动力部门(bmn)(bmn)；5 5、安全与环保部门、安全与环保部门(bmn)(bmn)；6 6、基建管理部门、基建管理部门(bmn)(bmn)；7 7、生产管理部门、生产管理部门(bmn)

5、(bmn)；8 8、财务部门、财务部门(bmn)(bmn)；9 9、质量检测部门、质量检测部门(bmn)(bmn)。第5页/共110页第六页，共110页。设备的使用设备的使用设备的使用设备的使用(shyng)(shyng)管管管管理理理理正确合理使用设备的前提正确合理使用设备的前提1、合理配置设备、合理配置设备2、按设备技术性能合理的安排、按设备技术性能合理的安排生产任务生产任务3、加强工艺管理、加强工艺管理(gunl)4、保证设备相应的工作环境和、保证设备相应的工作环境和工作条件工作条件设备的使用管理设备的使用管理(gunl)1、正确合理的使用设备、正确合理的使用设备2、建立健全设备使用管理

6、、建立健全设备使用管理(gunl)规章制度规章制度3、配备设备管理、配备设备管理(gunl)人员，人员，以检查、督促设备合理使用以检查、督促设备合理使用第7页/共110页第八页，共110页。设备设备设备设备(shbi)(shbi)维护管理维护管理维护管理维护管理设备的维护保养制度设备的维护保养制度设备的维护保养制度设备的维护保养制度 “三级保养制三级保养制三级保养制三级保养制”是指以操作者为主，对设是指以操作者为主，对设是指以操作者为主，对设是指以操作者为主，对设备进行备进行备进行备进行(jnxng)(jnxng)以保为主、维修并重的强制以保为主、维修并重的强制以保为主、维修并重的强制以保为主

7、、维修并重的强制性维修制度。性维修制度。性维修制度。性维修制度。1 1、日常维护保养（简称日保）、日常维护保养（简称日保）、日常维护保养（简称日保）、日常维护保养（简称日保）2 2、一级保养（简称一保）、一级保养（简称一保）、一级保养（简称一保）、一级保养（简称一保）3 3、二级保养（简称二保）、二级保养（简称二保）、二级保养（简称二保）、二级保养（简称二保）设备的区域维护设备的区域维护设备的区域维护设备的区域维护 设备的区域维护是指维修工人承担一定设备的区域维护是指维修工人承担一定设备的区域维护是指维修工人承担一定设备的区域维护是指维修工人承担一定生产区域内的设备维修工作，并与操作工人生产区

8、域内的设备维修工作，并与操作工人生产区域内的设备维修工作，并与操作工人生产区域内的设备维修工作，并与操作工人共同做好三级保养、巡回检查等工作，还负共同做好三级保养、巡回检查等工作，还负共同做好三级保养、巡回检查等工作，还负共同做好三级保养、巡回检查等工作，还负责完成管区内的设备完好率、故障停机率等责完成管区内的设备完好率、故障停机率等责完成管区内的设备完好率、故障停机率等责完成管区内的设备完好率、故障停机率等考核指标的完成。考核指标的完成。考核指标的完成。考核指标的完成。第8页/共110页第九页，共110页。设备点检制度设备点检制度设备点检制度设备点检制度 设备点检是指在设备运行中，对影响设备

9、设备点检是指在设备运行中，对影响设备设备点检是指在设备运行中，对影响设备设备点检是指在设备运行中，对影响设备正常运行的一些正常运行的一些正常运行的一些正常运行的一些(yxi)(yxi)关键部位（即关键部位（即关键部位（即关键部位（即“点点点点”）进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护进行管理制度化、操作技术规范化的检查维护工作。工作。工作。工作。1 1、点检分类、点检分类、点检分类、点检分类日常点检、定期点检、专项点检日常点检、定期点检、专项点检日常点检、定期点检、专项点检日常点检、定期点检、专项点检2 2、点检

10、的主要环节、点检的主要环节、点检的主要环节、点检的主要环节（1 1）确定检查点）确定检查点）确定检查点）确定检查点（2 2）确定点检项目）确定点检项目）确定点检项目）确定点检项目（3 3）制定点检的判定标准）制定点检的判定标准）制定点检的判定标准）制定点检的判定标准（4 4）确定点检周期）确定点检周期）确定点检周期）确定点检周期（5 5）确定点检的方法和条件）确定点检的方法和条件）确定点检的方法和条件）确定点检的方法和条件（6 6）确定点检人员）确定点检人员）确定点检人员）确定点检人员（7 7）编制点检表）编制点检表）编制点检表）编制点检表第9页/共110页第十页，共110页。设备润滑设备润滑

11、设备润滑设备润滑(rnhu)(rnhu)管理管理管理管理 用摩擦学来指导设备润滑管理用摩擦学来指导设备润滑管理1 1、摩擦学是一门信息、边缘而又在发展中的学科、摩擦学是一门信息、边缘而又在发展中的学科2 2、摩擦学的研究内容、摩擦学的研究内容3 3、用摩擦学来指导设备润滑管理、用摩擦学来指导设备润滑管理润滑管理的目的和内容润滑管理的目的和内容 润滑管理的目的是：防止机械设备的摩擦副润滑管理的目的是：防止机械设备的摩擦副异常磨损，防止润滑油（脂）、液压油泄漏和摩异常磨损，防止润滑油（脂）、液压油泄漏和摩擦副间进入杂质，从而预先防止机械设备工作可擦副间进入杂质，从而预先防止机械设备工作可靠性下降和

12、发生润滑故障，已提高生产率、降低靠性下降和发生润滑故障，已提高生产率、降低运转费用和维修费用。运转费用和维修费用。润滑管理的内容是：运用摩擦学原理正确润滑管理的内容是：运用摩擦学原理正确(zhngqu)(zhngqu)实施润滑技术管理和润滑物资管理实施润滑技术管理和润滑物资管理第10页/共110页第十一页，共110页。润滑管理的实施润滑管理的实施润滑管理的实施润滑管理的实施1 1、建立健全润滑管理的组织、建立健全润滑管理的组织、建立健全润滑管理的组织、建立健全润滑管理的组织机构机构机构机构2 2、制订并实施设备润滑管理、制订并实施设备润滑管理、制订并实施设备润滑管理、制订并实施设备润滑管理的规

13、章制度的规章制度的规章制度的规章制度3 3、作好润滑管理的具体工作、作好润滑管理的具体工作、作好润滑管理的具体工作、作好润滑管理的具体工作(gngzu)(gngzu)提倡提倡提倡提倡“按质换油按质换油按质换油按质换油”取代取代取代取代“按按按按时换油时换油时换油时换油”第11页/共110页第十二页，共110页。润滑管理润滑管理润滑管理润滑管理(gunl)(gunl)主要主要主要主要规章制度规章制度规章制度规章制度 设备(shbi)管理部门润滑技术人员工作职责；润滑总站工作职责；供应部门工作职责；润滑班组工作职责。第12页/共110页第十三页，共110页。设备润滑管理设备润滑管理设备润滑管理设备

14、润滑管理(gunl)(gunl)标标标标准准准准（企业标准）（企业标准）（企业标准）（企业标准）润滑工作管理的工作内容；润滑工作管理的工作内容；润滑工作管理体制及人员配备；润滑工作管理体制及人员配备；设备润滑的设备润滑的“五定五定”及及“三过滤三过滤”；设备清洗换油（计划）编制、间隔期、设备清洗换油（计划）编制、间隔期、工艺要求、注意事项；工艺要求、注意事项；润滑油取样规定；润滑油取样规定；设备润滑用油的定额管理设备润滑用油的定额管理(dn (dn un l)un l)；润滑油料的回收和废油回收；润滑油料的回收和废油回收；润滑装置的管理。润滑装置的管理。第13页/共110页第十四页，共110页

15、。设备润滑设备润滑设备润滑设备润滑(rnhu)(rnhu)管理技术人员管理技术人员管理技术人员管理技术人员的任务的任务的任务的任务研究新设备的润滑装置和润剂改进现有(xin yu)设备的润滑装置和润滑剂合理选用润滑剂，实现标化、少品种化润滑经济管理人员培训第14页/共110页第十五页，共110页。计算机辅助设备润滑计算机辅助设备润滑计算机辅助设备润滑计算机辅助设备润滑(rnhu)(rnhu)管理管理管理管理信息系统设计思想信息系统设计思想信息系统设计思想信息系统设计思想 体现体现体现体现“按质换油按质换油按质换油按质换油”油品的状态与设备状态相互关联油品的状态与设备状态相互关联油品的状态与设备

16、状态相互关联油品的状态与设备状态相互关联 信息系统的功能设计信息系统的功能设计信息系统的功能设计信息系统的功能设计 建立设备润滑档案建立设备润滑档案建立设备润滑档案建立设备润滑档案 建立主要设备的油品状态信息库建立主要设备的油品状态信息库建立主要设备的油品状态信息库建立主要设备的油品状态信息库 自动生成主要设备的油品可用、不可用、处理自动生成主要设备的油品可用、不可用、处理自动生成主要设备的油品可用、不可用、处理自动生成主要设备的油品可用、不可用、处理(chl)(chl)后使用等结论后使用等结论后使用等结论后使用等结论 建立主要设备润滑故障分析系统建立主要设备润滑故障分析系统建立主要设备润滑故

17、障分析系统建立主要设备润滑故障分析系统 编制设备清洗换油计划编制设备清洗换油计划编制设备清洗换油计划编制设备清洗换油计划 编制油品的年度需求计划编制油品的年度需求计划编制油品的年度需求计划编制油品的年度需求计划第15页/共110页第十六页，共110页。设备维修设备维修设备维修设备维修(wixi)(wixi)管理管理管理管理设备维修管理的概念 设备维修管理是设备维护保养、设备检查、设备修理等方面的技术、经济和管理的综合，是设备管理的主要工作内容。设备修理方式1、事后(shhu)修理2、定期修理3、强制性修理4、检查后修理5、状态监测修理第16页/共110页第十七页，共110页。设备维修计划设备维

18、修计划 维修管理最重要的问题维修管理最重要的问题之一就是编制设备维修计划和之一就是编制设备维修计划和对整个作业计划进行控制。对整个作业计划进行控制。设备维修计划包括维修设备维修计划包括维修作业计划和作业进度计划两部作业计划和作业进度计划两部分，维修作业计划主要分，维修作业计划主要(zhyo)侧重于任务安排，而侧重于任务安排，而作业进度计划目的在于落实某作业进度计划目的在于落实某具体维修工作的日程进度。具体维修工作的日程进度。第17页/共110页第十八页，共110页。维修计划控制维修计划控制维修计划控制维修计划控制 维修计划控制主要进行作业控制、设备维修计划控制主要进行作业控制、设备维修计划控制

19、主要进行作业控制、设备维修计划控制主要进行作业控制、设备状态控制和费用控制。状态控制和费用控制。状态控制和费用控制。状态控制和费用控制。作业控制是通过收回的作业命令单和预作业控制是通过收回的作业命令单和预作业控制是通过收回的作业命令单和预作业控制是通过收回的作业命令单和预防维修作业说明书进行分析、调整作业的进防维修作业说明书进行分析、调整作业的进防维修作业说明书进行分析、调整作业的进防维修作业说明书进行分析、调整作业的进度计划和派工任务而实行，它是重要的控制。度计划和派工任务而实行，它是重要的控制。度计划和派工任务而实行，它是重要的控制。度计划和派工任务而实行，它是重要的控制。设备状态控制主要

20、是：收集设备维修作设备状态控制主要是：收集设备维修作设备状态控制主要是：收集设备维修作设备状态控制主要是：收集设备维修作业信息、鉴别故障性质、发现故障规律、分业信息、鉴别故障性质、发现故障规律、分业信息、鉴别故障性质、发现故障规律、分业信息、鉴别故障性质、发现故障规律、分析故障原因。设备状态控制的目的是：为制析故障原因。设备状态控制的目的是：为制析故障原因。设备状态控制的目的是：为制析故障原因。设备状态控制的目的是：为制定合理的设备预防维修计划和备件购置计划定合理的设备预防维修计划和备件购置计划定合理的设备预防维修计划和备件购置计划定合理的设备预防维修计划和备件购置计划提供依据；能掌握和发现重

21、复性故障的规律，提供依据；能掌握和发现重复性故障的规律，提供依据；能掌握和发现重复性故障的规律，提供依据；能掌握和发现重复性故障的规律，通过原因分析，找到问题的解决办法；能将通过原因分析，找到问题的解决办法；能将通过原因分析，找到问题的解决办法；能将通过原因分析，找到问题的解决办法；能将改进改进改进改进(gijn)(gijn)设备产品质量的信息反馈给设设备产品质量的信息反馈给设设备产品质量的信息反馈给设设备产品质量的信息反馈给设备制造厂家。备制造厂家。备制造厂家。备制造厂家。费用控制的目的是对维修工作系统的效费用控制的目的是对维修工作系统的效费用控制的目的是对维修工作系统的效费用控制的目的是对

22、维修工作系统的效能进行鉴定。能进行鉴定。能进行鉴定。能进行鉴定。第18页/共110页第十九页，共110页。备件备件备件备件(bijin)(bijin)的基的基的基的基本概念本概念本概念本概念备件备件备件备件 备件是指在设备维修工作中，为了缩短设备修理备件是指在设备维修工作中，为了缩短设备修理备件是指在设备维修工作中，为了缩短设备修理备件是指在设备维修工作中，为了缩短设备修理停歇时间，事先储备的各种停歇时间，事先储备的各种停歇时间，事先储备的各种停歇时间，事先储备的各种(zhn)(zhn)零（部）件。零（部）件。零（部）件。零（部）件。备件的分类备件的分类备件的分类备件的分类（1 1）易损备件）

23、易损备件）易损备件）易损备件（2 2）事故备件）事故备件）事故备件）事故备件（3 3）常用备件）常用备件）常用备件）常用备件（4 4）大修备件）大修备件）大修备件）大修备件备件的储备条件备件的储备条件备件的储备条件备件的储备条件 备件的储备条件是指衡量一种零（部）件是否具备件的储备条件是指衡量一种零（部）件是否具备件的储备条件是指衡量一种零（部）件是否具备件的储备条件是指衡量一种零（部）件是否具备储备对象的资格。备储备对象的资格。备储备对象的资格。备储备对象的资格。（1 1）使用寿命不超过修理周期的零件；）使用寿命不超过修理周期的零件；）使用寿命不超过修理周期的零件；）使用寿命不超过修理周期的

24、零件；（2 2）使用寿命虽大于修理周期，但消耗量大的零件；）使用寿命虽大于修理周期，但消耗量大的零件；）使用寿命虽大于修理周期，但消耗量大的零件；）使用寿命虽大于修理周期，但消耗量大的零件；（3 3）加工复杂、工序多、制造周期长的零件；）加工复杂、工序多、制造周期长的零件；）加工复杂、工序多、制造周期长的零件；）加工复杂、工序多、制造周期长的零件；（4 4）关键机组的备件）关键机组的备件）关键机组的备件）关键机组的备件第19页/共110页第二十页，共110页。备件管理的定义和目的备件管理的定义和目的备件管理的定义备件管理的定义 备件管理，就是为了能备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量

25、够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少缩短故障停机时间，减少(jinsho)修理费用，在保证修理费用，在保证备件品种的质量和数量、供应备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造（或采购）对备件的计划、制造（或采购）、储备、供应等方面所进行的、储备、供应等方面所进行的管理工作。管理工作。备件管理的目的备件管理的目的（1）有助于把设备突发故障所）有助于把设备突发故障所造成的生产停工损失减少造成的生产停工损失减少(jinsho)到最低程度到最低程度（2）有助于把设备计划修理地）有助于把设备计划修理地停歇时间和修理费用降低到最停歇时间

26、和修理费用降低到最低程度低程度（3）有助于把备件库的储备资）有助于把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平金压缩到合理供应的最低水平第20页/共110页第二十一页，共110页。备件管理的内容备件管理的内容(nirng)备件技术管理备件技术管理（1）储备定额制定原则）储备定额制定原则 储备定额是指保证设备正储备定额是指保证设备正常运转所必须储备的备件储备。常运转所必须储备的备件储备。一个经济合理的备件储备定额，一个经济合理的备件储备定额，必须同时满足以下三个条件：满必须同时满足以下三个条件：满足维修的需要；具有应付意外变足维修的需要；具有应付意外变故的能力；不超量储备，以免积故的能力；不超量储

27、备，以免积压资金。压资金。（2）存储论原理）存储论原理 按照最佳的存储论（也称经按照最佳的存储论（也称经济订货量）应使系统费用（又备济订货量）应使系统费用（又备件建立费、备件存储费、备件短件建立费、备件存储费、备件短期损失费用组成）最低的原则求期损失费用组成）最低的原则求得经济订货量。详见确定性存储得经济订货量。详见确定性存储问题问题备件计划管理备件计划管理备件库管理备件库管理备件经济管理备件经济管理第21页/共110页第二十二页，共110页。备件的备件的ABC 管理管理(gunl)备件的备件的ABC 分类分类 备件备件ABC 分类就是将备分类就是将备件按其年间消耗（使用）金额大件按其年间消耗

28、（使用）金额大小和品种多少分为小和品种多少分为ABC 三类。三类。A类备件，品种约占类备件，品种约占10%，金额约占，金额约占70%75%；B类备件，品种约占类备件，品种约占15%25%，金额约占，金额约占20%25%；C类备件，品种约占类备件，品种约占65%75%，金额约占，金额约占5%。备件备件ABC 管理管理(gunl)A类备件，是管理类备件，是管理(gunl)的重点，的重点，应严格清点，减少不必要的库存，应严格清点，减少不必要的库存，库存可压缩到最低限度；库存可压缩到最低限度；B类备件，可以运用存储理论进行类备件，可以运用存储理论进行合理的储备，采用定量订货方式；合理的储备，采用定量订

29、货方式；C类备件，可简化管理类备件，可简化管理(gunl)，国内一般采用集中订货方式，而国内一般采用集中订货方式，而国外采用视情不用库存，随时购国外采用视情不用库存，随时购量（量（Just to time)的方式。的方式。第22页/共110页第二十三页，共110页。设备设备设备设备(shbi)(shbi)更更更更新新新新 设备(shbi)更新的含义 设备(shbi)更新是指以技术先进、经济性好的设备(shbi)替换原来技术落后、经济性差的设备(shbi)。第23页/共110页第二十四页，共110页。设备设备设备设备(shbi)(shbi)技术改造技术改造技术改造技术改造设备技术改造的含义设备技

30、术改造的含义 设备的技术改造是指应用现有的技术设备的技术改造是指应用现有的技术成果和先进经验，生产的需要，改变现有成果和先进经验，生产的需要，改变现有设备的结构，给旧设备装上新部件、新装设备的结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件置、新附件(fjin)，以改善现有设备的，以改善现有设备的技术性能，使之达到或局部达到新设备的技术性能，使之达到或局部达到新设备的水平。水平。第24页/共110页第二十五页，共110页。全员生产全员生产全员生产全员生产(shngchn)(shngchn)维修维修维修维修（TPMTPM）实行全员生产维修（实行全员生产维修（实行全员生产维修（实行全员生产维修（TPMTP

31、M）可使）可使）可使）可使 企业获得良好的经济效益和社会形象企业获得良好的经济效益和社会形象企业获得良好的经济效益和社会形象企业获得良好的经济效益和社会形象(xngxing)(xngxing)，并能够以其优良的产品品质和市场竞并能够以其优良的产品品质和市场竞并能够以其优良的产品品质和市场竞并能够以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界。争力取信于全世界。争力取信于全世界。争力取信于全世界。TPM TPM旨在通过改善人和设备的素旨在通过改善人和设备的素旨在通过改善人和设备的素旨在通过改善人和设备的素质来改善企业的素质，从而最大限度质来改善企业的素质，从而最大限度质来改善企业的素质，从而最大限度

32、质来改善企业的素质，从而最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的地提高设备的综合效率，实现企业的地提高设备的综合效率，实现企业的地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。最佳经济效益。最佳经济效益。最佳经济效益。第25页/共110页第二十六页，共110页。TPMTPM的定义的定义(dngy)(dngy)TPM(Total Productive TPM(Total Productive Maintenance)Maintenance)TPM定义（早期）以追求最高的设备(shbi)综合效率为目标确立良好的设备(shbi)维护体系由设备(shbi)计划、使用、维护等所有部门人员全面参与以自主小组

33、活动的方式推进第26页/共110页第二十七页，共110页。TPM定义（近期）以追求生产系统(xtng)效率化极限的企业为目标构筑零损耗的预防管理机制企业所有部门人员全面参与，上层到第一线员工全员参与以自主小组活动和有组织的职务活动相结合方式推进第27页/共110页第二十八页，共110页。TPMTPM的内容的内容的内容的内容(nirng)(nirng)（八大支柱）（八大支柱）（八大支柱）（八大支柱）1 1、个别改善、个别改善、个别改善、个别改善 为达到企业的经营方针和经营目标，本为达到企业的经营方针和经营目标，本为达到企业的经营方针和经营目标，本为达到企业的经营方针和经营目标，本部门需要进行的一

34、些具体且重要的大课题部门需要进行的一些具体且重要的大课题部门需要进行的一些具体且重要的大课题部门需要进行的一些具体且重要的大课题(kt)(kt)改善活动。改善活动。改善活动。改善活动。2 2、自主保全、自主保全、自主保全、自主保全 我的设备我维护，我的工厂我管理，最我的设备我维护，我的工厂我管理，最我的设备我维护，我的工厂我管理，最我的设备我维护，我的工厂我管理，最终建立企业自主管理体系。终建立企业自主管理体系。终建立企业自主管理体系。终建立企业自主管理体系。3 3、专业保全、专业保全、专业保全、专业保全 建立高水平的专业保全队伍。建立高水平的专业保全队伍。建立高水平的专业保全队伍。建立高水平

35、的专业保全队伍。4 4、初期改善、初期改善、初期改善、初期改善 产品设计反映顾客的需求和生产现场的产品设计反映顾客的需求和生产现场的产品设计反映顾客的需求和生产现场的产品设计反映顾客的需求和生产现场的实际；设备的预防维修设计。实际；设备的预防维修设计。实际；设备的预防维修设计。实际；设备的预防维修设计。第28页/共110页第二十九页，共110页。5 5、品质改善、品质改善、品质改善、品质改善 控制生产制造过程的诸条件来保证产品质量；控制生产制造过程的诸条件来保证产品质量；控制生产制造过程的诸条件来保证产品质量；控制生产制造过程的诸条件来保证产品质量；建立有效的质量保证体系。建立有效的质量保证体

36、系。建立有效的质量保证体系。建立有效的质量保证体系。6 6、环境改善、环境改善、环境改善、环境改善 消除危险作业、困难作业，消除任何可能引消除危险作业、困难作业，消除任何可能引消除危险作业、困难作业，消除任何可能引消除危险作业、困难作业，消除任何可能引发灾害的各种隐患，创造适合人和设备的良好工发灾害的各种隐患，创造适合人和设备的良好工发灾害的各种隐患，创造适合人和设备的良好工发灾害的各种隐患，创造适合人和设备的良好工作环境；节能降耗、资源再生，保护环境。作环境；节能降耗、资源再生，保护环境。作环境；节能降耗、资源再生，保护环境。作环境；节能降耗、资源再生，保护环境。7 7、事务改善、事务改善、

37、事务改善、事务改善 指间接部门的效率改善：消除各类管理损耗、指间接部门的效率改善：消除各类管理损耗、指间接部门的效率改善：消除各类管理损耗、指间接部门的效率改善：消除各类管理损耗、提高效率、改进系统，更好为生产活动提高效率、改进系统，更好为生产活动提高效率、改进系统，更好为生产活动提高效率、改进系统，更好为生产活动(hu(hu dng)dng)服务。服务。服务。服务。8 8、人才培养、人才培养、人才培养、人才培养 开展员工的教育和培训，全面提升员工素质和开展员工的教育和培训，全面提升员工素质和开展员工的教育和培训，全面提升员工素质和开展员工的教育和培训，全面提升员工素质和能力。能力。能力。能力

38、。第29页/共110页第三十页，共110页。TPMTPM的活动的活动的活动的活动(hu(hu dng)dng)体系体系体系体系TPM：建成可持续：建成可持续(chx)发展的企业发展的企业3S：顾客满意：顾客满意(mny)、员工满意、员工满意(mny)、社会和公众满意、社会和公众满意(mny)八八大大支支柱柱个个别别改改善善自自主主保保全全专专业业保保全全初初期期管管理理品品质质改改善善环环境境改改善善事事务务改改善善人人才才培培养养两大两大基石基石不间断的职务活动不间断的职务活动以以5S为中心的小组自主活动为中心的小组自主活动第30页/共110页第三十一页，共110页。TPMTPMTPMTPM

39、期待期待期待期待(qdi)(qdi)(qdi)(qdi)的效果的效果的效果的效果 有形效果生产（人和设备）效率提高产品(chnpn)不良品率降低库存量减少，资金积压减少各类损耗降低，浪费减少生产成本降低生产及管理周期缩短顾客投诉减少，満意度上升员工提案和发明创造能力提升第31页/共110页第三十二页，共110页。无形效果无形效果员工的改善意识、参与意识增员工的改善意识、参与意识增强强员工的技能水平提高员工的技能水平提高员工精神面貌改观、自信心增员工精神面貌改观、自信心增强强积极进取的企业积极进取的企业(qy)文化形文化形成成企业企业(qy)凝聚力增强凝聚力增强企业企业(qy)形象改善形象改善第

40、32页/共110页第三十三页，共110页。新新新新TPMTPMTPMTPM活动活动活动活动(hu dng)(hu dng)(hu dng)(hu dng)体系体系体系体系TPM：追求企业：追求企业(qy)管理体质革新管理体质革新3S优秀企业优秀企业(qy)顾客满意、员工满意、社会和公众满意顾客满意、员工满意、社会和公众满意改善提案活动改善提案活动自主保全活动自主保全活动效益改善活动效益改善活动促进全员参与促进全员参与营造改善氛围营造改善氛围激发员工积极性激发员工积极性改善管理水平改善管理水平建设优秀工厂建设优秀工厂提高员工技能提高员工技能降低经营成本降低经营成本强化企业竞争力强化企业竞争力培养

41、员工能力培养员工能力5S活动活动第33页/共110页第三十四页，共110页。改善改善改善改善(gishn)(gishn)提案活动的定提案活动的定提案活动的定提案活动的定义和目的义和目的义和目的义和目的定义：定义：改善提案活动是指企业通过一定的制改善提案活动是指企业通过一定的制度化的奖励度化的奖励(jingl)措施，引寻和鼓励员措施，引寻和鼓励员工积极主动提出并实施任何有利于改善企工积极主动提出并实施任何有利于改善企业经营品质提高企业管理水平的改进意见、业经营品质提高企业管理水平的改进意见、革新建议和发明创造等的活动。革新建议和发明创造等的活动。造就自主、积极进取的员工；塑造积造就自主、积极进取

42、的员工；塑造积极向上的企业文化。极向上的企业文化。第34页/共110页第三十五页，共110页。改善提案活动的主要改善提案活动的主要改善提案活动的主要改善提案活动的主要(zhyo)(zhyo)特点特点特点特点制度化的奖励措施制度化的奖励措施鼓励改善提案的自主实施鼓励改善提案的自主实施不限定提案内容不限定提案内容提案格式标准化提案格式标准化提案活动不以经济效益提案活动不以经济效益(jn j xio y)为追求目标为追求目标第35页/共110页第三十六页，共110页。激活改善提案激活改善提案激活改善提案激活改善提案(t n)(t n)活动活动活动活动原则原则原则原则不拒绝任何有建设意义的提案不拒绝任

43、何有建设意义的提案不拒绝任何有建设意义的提案不拒绝任何有建设意义的提案表扬和鼓励先进表扬和鼓励先进表扬和鼓励先进表扬和鼓励先进奖励奖励奖励奖励(jingl)(jingl)及时，奖金兑现及时，奖金兑现及时，奖金兑现及时，奖金兑现指导后进部门和员工指导后进部门和员工指导后进部门和员工指导后进部门和员工逐渐提升提案的质量逐渐提升提案的质量逐渐提升提案的质量逐渐提升提案的质量方法方法方法方法解决员工对活动的认识问题解决员工对活动的认识问题解决员工对活动的认识问题解决员工对活动的认识问题开展提案评比和展示活动开展提案评比和展示活动开展提案评比和展示活动开展提案评比和展示活动培养员工强烈的问题意识培养员工

44、强烈的问题意识培养员工强烈的问题意识培养员工强烈的问题意识培养员工积极的行动意识培养员工积极的行动意识培养员工积极的行动意识培养员工积极的行动意识第36页/共110页第三十七页，共110页。发现发现发现发现(fxin)(fxin)问题点问题点问题点问题点No存在的现象（问题）后果1有计划，不照计划执行人工浪费2无目标地推进计划人工浪费3无计划进行效率低4无目的地进行现状调查效率低5现状调查时间过长、过多人工浪费6未把握真正的原因前对策效率低、人工浪费7无谓地记录一些数据人工浪费8知道问题，但未及时对策机会损失9业务生疏、不明白效率低、易出现不良10日常点检过多、过细效率低、人工浪费11点检周期

45、不合适，过频效率低、人工浪费12点检结果与行动脱节效率低13会议多且长、会议无结果效率低、人工浪费管管管管理理理理业业业业务务务务方方方方面面面面(f f n ng gmmi i n n)的的的的问问问问题题题题第37页/共110页第三十八页，共110页。安安安安全全全全(n n n nq q q qu u u u n n n n)及及及及5 5 5 5S S S S方方方方面面面面的的的的问问问问题题题题No存在的现象（问题）后果1消防通道不畅安全性降低2消防设备维护不好同上3消防设备规划不合理同上4地面墙面脏污、油漆脱落形象不好5机器设备有灰尘、脏污影响设备状态6地面上、台面上乱摆放效率低

46、7墙面上有不规范张贴物形象不好8良品和不良品没有标识效率低、易出错9不良故障损坏未及时修复影响效率、质量10现场有引起事故的隐患安全性低11有危害环境行为发生损害企业信誉12未采取劳动保护措施安全性低13对易燃易爆品未特别管理同上14有各种资源浪费现象浪费大第38页/共110页第三十九页，共110页。自主保全自主保全自主保全自主保全(boqun)(boqun)活动的活动的活动的活动的定义定义定义定义 自主保全活动是指操作者参加(cnji)对自已设备的维护工作，广义上是指企业员工自主对企业实施全面的管理和维护。第39页/共110页第四十页，共110页。自主保全活动自主保全活动自主保全活动自主保全

47、活动(hu dng)(hu dng)的意义的意义的意义的意义自自主主(zzh)保保全全活活动动培养培养(piyng)员工的主动精神和技能水平员工的主动精神和技能水平创造人和设备都适宜的工作环境创造人和设备都适宜的工作环境建设良好企业形象和积极向上的企业文化建设良好企业形象和积极向上的企业文化改善自主管理能力改善自主管理能力提升员工技能提升员工技能培养员工自主意识培养员工自主意识改善员工作业条件改善员工作业条件保障企业安全生产保障企业安全生产减少或消除设备故障减少或消除设备故障促进员工满意促进员工满意社会和顾客信赖社会和顾客信赖强化企业凝聚力强化企业凝聚力提高管理水平改善经营状况提高管理水平改善

48、经营状况促进员工顾客社会股东满意促进员工顾客社会股东满意第40页/共110页第四十一页，共110页。自主保全自主保全自主保全自主保全(boqun)(boqun)活动的内容活动的内容活动的内容活动的内容自主保全活动内容自主保全活动内容活动要点活动要点1、初期清扫、初期清扫5S活动活动修理、修复修理、修复2、发生源与难点问题对策、发生源与难点问题对策难点问题对策计划难点问题对策计划对策实施对策实施3、总点检、总点检点检项目的识别点检项目的识别点检标准制作和实施点检标准制作和实施4、提高点检效率（目视管理）、提高点检效率（目视管理）点检项目等重新评估点检项目等重新评估目视管理活动推进目视管理活动推进

49、5、自主管理体制建立、自主管理体制建立管理标准化管理标准化改善活动的自主实施改善活动的自主实施第41页/共110页第四十二页，共110页。操作者的自主维修操作者的自主维修操作者的自主维修操作者的自主维修(wixi)(wixi)（TPMTPM小组）小组）小组）小组）TPMTPM的的的的保证保证保证保证 内容：根据内容：根据内容：根据内容：根据(gnj)(gnj)企业企业企业企业TPMTPM总计划，制定小总计划，制定小总计划，制定小总计划，制定小组的工作目标组的工作目标组的工作目标组的工作目标 开展开展开展开展“5S”“5S”活动活动活动活动 填写点检记录，分析设备的实际技术填写点检记录，分析设备

50、的实际技术填写点检记录，分析设备的实际技术填写点检记录，分析设备的实际技术情况情况情况情况 为减少六大损失，提高设备综合效率，为减少六大损失，提高设备综合效率，为减少六大损失，提高设备综合效率，为减少六大损失，提高设备综合效率，相互切磋研究对策相互切磋研究对策相互切磋研究对策相互切磋研究对策 组织教育培训，提高技术和素养组织教育培训，提高技术和素养组织教育培训，提高技术和素养组织教育培训，提高技术和素养 评价成果，制定新目标评价成果，制定新目标评价成果，制定新目标评价成果，制定新目标 目标：目标：目标：目标：“自己的设备由自己管自己的设备由自己管自己的设备由自己管自己的设备由自己管”“无废品，