班组文化建设学习教案.pptx

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1、会计学1班组文化建设班组文化建设第一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六第1页/共47页第二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n制定班制定班组规组规章制度的原章制度的原则则合法性原则平等性原则稳定性原则现实性原则可行性原则严肃性原则规范性原则第2页/共47页第三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建立和健全班建立和健全班组组各各项规项规章制度章制度第3页/共47页第四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n树树立制度至上的理念立制度至上的理念科学家将四只猴子关在一个笼子里，

2、并在笼子上面的小洞放下一串香蕉，科学家将四只猴子关在一个笼子里，并在笼子上面的小洞放下一串香蕉，一只猴子立刻冲上去，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所喷一只猴子立刻冲上去，可是当它还没有拿到香蕉时，就被预设机关所喷出的热水烫伤，其他三只猴子也要被烫一次。结果可想而知，每只猴子出的热水烫伤，其他三只猴子也要被烫一次。结果可想而知，每只猴子去取香蕉，四只猴子都要被烫一次。后来，实验者换了一只新猴子进入去取香蕉，四只猴子都要被烫一次。后来，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子想去拿香蕉时，立刻被其他三只老猴子暴打一顿。当所房内，当新猴子想去拿香蕉时，立刻被其他三只老猴子暴打一顿。当所有猴子都

3、已换过之后，尽管没有猴子被烫过，但每当有猴子去取香蕉的有猴子都已换过之后，尽管没有猴子被烫过，但每当有猴子去取香蕉的时候，其他三只猴子就会把它暴打一顿时候，其他三只猴子就会把它暴打一顿第4页/共47页第五页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n树树立制度至上的理念立制度至上的理念在实际执行过程中，通常采用“强化”的激励方式。用来规范约束公司员工行为的工具，它不指向任何人，却能约束任何人。约束工具激励模式制度至上第5页/共47页第六页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n严严格格执执行班行班组组制度制度班组制度惩处要严奖罚要严监督要严自律要严第6页/共47页第七页，编辑于星期日：十七点 四十

4、七分。n n用制度用制度规规范范员员工行工行为为规范行为培养良好的工作习惯从员工身边的事抓起上班时间公私分明第7页/共47页第八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六第8页/共47页第九页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n班班组组管理文化的核心管理文化的核心激励和表扬尊重和信任理解和体谅关心和体贴合理和恰当以人为本以人为本，是企业管理的基本理念，也是班组管理文化的核心第9页/共47页第十页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建建设设班班组组民主文化民主文化n以提高思想认识为先导先

5、导n以落实制度规章为基础基础n以增强素质能力为根本根本n以人文关怀为途径途径n把丰富职工业余文化生活作为有效手段有效手段第10页/共47页第十一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建建设设班班组节约组节约文化文化1班组控制成本123加强成本管理，控制生产成本监督成本形成及时纠正偏差第11页/共47页第十二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建建设设班班组节约组节约文化文化2建设班组文化123要在班组员工心里树立起节约的理念要在班组内部营造节约的气氛要建立起有效的节约制度4消除班组浪费第12页/共47页第十三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建建设设班班组节约组节约文化文化3

6、四个结合123把节约理念与班组管理结合起来把节约行为和员工的习惯结合起来把节约文化与文化建设相结合4把文化建设与家庭文化建设相结合第13页/共47页第十四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建建设设班班组组激励文化激励文化及时及时及时及时具体具体具体具体效果效果效果效果感受感受感受感受差别差别差别差别再接再接再接再接再厉再厉再厉再厉激励文化p管理的本质是处理人际关系，其核心是激励员工p什么是激励？是为了特定的目的把外部刺激转化为个人自觉行为的过程第14页/共47页第十五页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建建设设班班组组自控文化自控文化自我管理全员参与公约管理绩效评比轮值班委第15

7、页/共47页第十六页，编辑于星期日：十七点 四十七分。建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六第16页/共47页第十七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n创创新文化是新文化是创创新的催化制新的催化制三大作用123第17页/共47页第十八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n消除障碍班消除障碍班组创组创新的作新的作风风和理念和理念不良的作风和理念批评；忽视集体讨论；效率重于创新；工作过度；一切按计划执行；承担责任过重；不恰当的奖励机制；缺乏自主意识；职业惯性；依赖少数人；缺乏培训；!第18页/共47页第十九页，编辑于星

8、期日：十七点 四十七分。n n培养班培养班组员组员工的工的创创造性思造性思维维创造性思维创造性思维多维思维法横向思维法侧向思维法逆向思维法联想思维法头脑风暴法第19页/共47页第二十页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n激激发员发员工的工的创创新新热热情情营造班组的创新氛围营造班组团结合作的氛围建立有效的激励机制允许创新失败为员工创新创造条件创新创新第20页/共47页第二十一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n识别识别班班组组的的创创新人才新人才1l职业道德与品德素质；l专业知识技能与文化素质；l心里素质；l市场观念；l能力素质；l创造性思维2l超前性原则；l严密性原则；l持续性原则

9、3l获取知识能力；l消化知识能力；l表述知识能力；l运用知识能力基本素质聚焦思维能力知识开发能力第21页/共47页第二十二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n着力培养班着力培养班组创组创新人才新人才第22页/共47页第二十三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六第23页/共47页第二十四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n更新班更新班组组学学习习理念理念树立学习是生存和发展的需要的理念树立每一个人都需要学习的理念树立终身学习的理念关键理念第24页/共47页第二十五页，编辑于星期

10、日：十七点 四十七分。n n营营造班造班组组学学习习氛氛围围PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：PPT素材下载：PPT背景图片：PPT图表下载：优秀PPT下载：PPT教程：Word教程：Excel教程：资料下载：PPT课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：利用一切机会营造学习氛围搭建学习、共享、创新平台完善学习制度经常性开展班组集中学习经常性举办各种考试鼓励小发明、小创造、小革新第25页/共47页第二十六页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n工作学工作学习习化和学化和学习习工作化工作化Text学习工作化学习工作化在行动中学习工作中互相交流和分享向身边的人学习在不断变化中有效学

11、习工作学习化工作学习化吸收反思互动共享实质实质不断学习全过程学习工作学习化工作学习化学习工作化学习工作化第26页/共47页第二十七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n个人学个人学习习和班和班组组学学习习融合融合个人学习个人学习 学习力班组学习班组学习基本单元l概念学习l行为学习提升效果l组织学习l互相促进l凝聚智慧第27页/共47页第二十八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n进进行五行五项项修修炼炼团体学习团体学习团体学习团体学习共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景系统思考系统思考系统思考系统思考五项修炼五项修炼五项修炼五项修炼自我超越自我超越自我超越自我超越n拥有共同的愿景n不断学习

12、n扁平式组织结构n组织的边界超越传统n没有明显的个人与组织的界限n领导角色改变n自主管理学习型组织特点学习型组织特点心智模式心智模式心智模式心智模式第28页/共47页第二十九页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n发挥发挥班班组长组长作用作用文化建设“三个坚持”原则第29页/共47页第三十页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n发挥发挥班班组长组长作用作用班组文化建设开展步骤第30页/共47页第三十一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六第31页/共47页第三十二页，编辑于星期日：十七

13、点 四十七分。n n安全文化是班安全文化是班组组安全管理的灵魂安全管理的灵魂p安全文化是指人们为了安全生活和安全生产所创造的文化p是人的安全价值观和安全行为准则的综合p体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全生产的态度、安全工作的思维程度以及采取的行为方式p是保护人的身心健康、尊重人的生命，体现人的价值的文化第32页/共47页第三十三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n安全文化的核心安全文化的核心核心本质企业安全文化建设的目的班组安全文化建设的核心工作第33页/共47页第三十四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n班班组组安全文化建安全文化建设设的作用和内容的作用和内容建设班组安

14、全文化是非常重要而且必要的第34页/共47页第三十五页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n班班组组安全文化建安全文化建设设的作用和内容的作用和内容第35页/共47页第三十六页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n班班组组安全文化建安全文化建设设的方法和途径的方法和途径建立班组安全文化的方法第36页/共47页第三十七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。班组文化建设的途径n n班班组组安全文化建安全文化建设设的方法和途径的方法和途径第37页/共47页第三十八页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n班班组组安全文化建安全文化建设设的方法和途径的方法和途径安全知识竞赛化验竞赛班组无事故考核和谐

15、协作安全电焊技能竞赛电工竞赛安全演讲比赛通过团队经营，开展班组活动，使员工形成团队意识、互助意识，在活动中增进了解，促进和谐，掌握技能，感受关爱，以平安、和谐、协作的精神促进班组发展。团队经营团队经营团队经营团队经营第38页/共47页第三十九页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n完善班完善班组组安全制度安全制度现代班组安全规章制度第39页/共47页第四十页，编辑于星期日：十七点 四十七分。建设班组制度文化一建设班组管理文化二建设班组创新文化三建设班组学习文化四建设班组安全文化五建设班组和谐文化六第40页/共47页第四十一页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n塑造班塑造班组组的和的和谐谐

16、文化文化班组和谐文化认清和谐本质发扬班内民主加强班组沟通守住几个原则第41页/共47页第四十二页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建建设设和和谐谐文化的三大法宝文化的三大法宝三不少三不少尊重理解沟通第42页/共47页第四十三页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n营营造班造班组组和和谐谐气氛气氛第43页/共47页第四十四页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n锻锻造造员员工和工和谐谐心心态态员工和谐心态员工和谐心态员工和谐心态员工和谐心态热情热情快乐快乐敬业敬业自信自信妥协妥协大度大度空杯空杯负责负责合作合作第44页/共47页第四十五页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n建建设设班班组组和和谐谐关系关系处理好班组长与班员的关系处理好班员之间的人际关系正确对待班员与外界的人际关系处理好班组与班组之间的关系第45页/共47页第四十六页，编辑于星期日：十七点 四十七分。n n以自我和以自我和谐谐促促进进班班组组和和谐谐学会坚强自我完善正确认识自己学会调节自己的心态善于选择自我和谐第46页/共47页第四十七页，编辑于星期日：十七点 四十七分。