生产班组长的质量管理培训分析学习教案.pptx

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1、会计学1生产生产(shngchn)班组长的质量管理培训分班组长的质量管理培训分析析第一页，共41页。2 一、开工条件一、开工条件(tiojin)点检点检 二、首件检查二、首件检查(jinch)三、初中三、初中(chzhng)终物检查终物检查 四、异常管理四、异常管理 五、五、4M变更管理变更管理主要内容主要内容第1页/共41页第二页，共41页。3生产班组长的基本生产班组长的基本(jbn)质量职责质量职责n n作业前作业前作业前作业前 n n1 1、召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果，对作业要领、召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果，对作业要领、

2、召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果，对作业要领、召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果，对作业要领书和品质确认要领书新更改的地方应特别强调、对各项问题的改进、前班遗留问题的处书和品质确认要领书新更改的地方应特别强调、对各项问题的改进、前班遗留问题的处书和品质确认要领书新更改的地方应特别强调、对各项问题的改进、前班遗留问题的处书和品质确认要领书新更改的地方应特别强调、对各项问题的改进、前班遗留问题的处理以及人员的变化、产品型号变化、材料和加工方法的改进进行通报；理以及人员的变化、产品型号变化、材料和加工方法的改进进行通报；理以及人员的变化、产品型号

3、变化、材料和加工方法的改进进行通报；理以及人员的变化、产品型号变化、材料和加工方法的改进进行通报；4M1E4M1E变更的管变更的管变更的管变更的管理，如有变更，应按理，如有变更，应按理，如有变更，应按理，如有变更，应按4M4M程序的要求，予以重点关注；对本班所加工的产品型号的质量程序的要求，予以重点关注；对本班所加工的产品型号的质量程序的要求，予以重点关注；对本班所加工的产品型号的质量程序的要求，予以重点关注；对本班所加工的产品型号的质量问题（以前曾经发生的）进行强调，特别是对新学员，应特别关注在开工前对作业要领问题（以前曾经发生的）进行强调，特别是对新学员，应特别关注在开工前对作业要领问题（

4、以前曾经发生的）进行强调，特别是对新学员，应特别关注在开工前对作业要领问题（以前曾经发生的）进行强调，特别是对新学员，应特别关注在开工前对作业要领书、品质确认要领书的熟悉程度，并指定专人关注新学员的加工过程。书、品质确认要领书的熟悉程度，并指定专人关注新学员的加工过程。书、品质确认要领书的熟悉程度，并指定专人关注新学员的加工过程。书、品质确认要领书的熟悉程度，并指定专人关注新学员的加工过程。n n2 2、不接受不合格品、不接受不合格品、不接受不合格品、不接受不合格品 ：对上道工序进行检查、确认，对毛坯件（或半成品）的质量进行：对上道工序进行检查、确认，对毛坯件（或半成品）的质量进行：对上道工序

5、进行检查、确认，对毛坯件（或半成品）的质量进行：对上道工序进行检查、确认，对毛坯件（或半成品）的质量进行检查、确认，对不合格品应进行隔离、标识。检查、确认，对不合格品应进行隔离、标识。检查、确认，对不合格品应进行隔离、标识。检查、确认，对不合格品应进行隔离、标识。n n3 3、点检：班组长应在开工前对其所负责的生产线内的设备，特别是关键设备按设备点、点检：班组长应在开工前对其所负责的生产线内的设备，特别是关键设备按设备点、点检：班组长应在开工前对其所负责的生产线内的设备，特别是关键设备按设备点、点检：班组长应在开工前对其所负责的生产线内的设备，特别是关键设备按设备点检表的项目要求进行点检、包括

6、检表的项目要求进行点检、包括检表的项目要求进行点检、包括检表的项目要求进行点检、包括(boku)(boku)工装夹具、刀具、量具、冷却液、清洗液等的工装夹具、刀具、量具、冷却液、清洗液等的工装夹具、刀具、量具、冷却液、清洗液等的工装夹具、刀具、量具、冷却液、清洗液等的点检。点检。点检。点检。第2页/共41页第三页，共41页。4n n作业中作业中作业中作业中 n n1 1、初物（或中、终）的确认：按初、中、终物检查表进行。、初物（或中、终）的确认：按初、中、终物检查表进行。、初物（或中、终）的确认：按初、中、终物检查表进行。、初物（或中、终）的确认：按初、中、终物检查表进行。n n2 2、执行停

7、、呼、待：加工过程中异常情况的确认、报告、处理；关键、执行停、呼、待：加工过程中异常情况的确认、报告、处理；关键、执行停、呼、待：加工过程中异常情况的确认、报告、处理；关键、执行停、呼、待：加工过程中异常情况的确认、报告、处理；关键工序控制图的监督工序控制图的监督工序控制图的监督工序控制图的监督(jind)(jind)和检查，发现异常点时，应及时查找原因和检查，发现异常点时，应及时查找原因和检查，发现异常点时，应及时查找原因和检查，发现异常点时，应及时查找原因和告知工艺人员，及时调整，消除异常。和告知工艺人员，及时调整，消除异常。和告知工艺人员，及时调整，消除异常。和告知工艺人员，及时调整，消

8、除异常。n n3 3、新学员（或新转岗人员）在线内操作的监督、新学员（或新转岗人员）在线内操作的监督、新学员（或新转岗人员）在线内操作的监督、新学员（或新转岗人员）在线内操作的监督(jind)(jind)。n n4 4、不生产不合格产品：加工中的不合格品进行隔离和标识，并报告。、不生产不合格产品：加工中的不合格品进行隔离和标识，并报告。、不生产不合格产品：加工中的不合格品进行隔离和标识，并报告。、不生产不合格产品：加工中的不合格品进行隔离和标识，并报告。n n作业后作业后作业后作业后 n n1 1、防止磕碰伤：对线内零件摆放按规定的要求摆放，防止磕碰伤；量、防止磕碰伤：对线内零件摆放按规定的要

9、求摆放，防止磕碰伤；量、防止磕碰伤：对线内零件摆放按规定的要求摆放，防止磕碰伤；量、防止磕碰伤：对线内零件摆放按规定的要求摆放，防止磕碰伤；量具摆放符合要求。具摆放符合要求。具摆放符合要求。具摆放符合要求。n n2 2、不传递不合格品：对线内不合格品进行隔离和标识，通知有关人员、不传递不合格品：对线内不合格品进行隔离和标识，通知有关人员、不传递不合格品：对线内不合格品进行隔离和标识，通知有关人员、不传递不合格品：对线内不合格品进行隔离和标识，通知有关人员进行处理，做到不传递不合格品。进行处理，做到不传递不合格品。进行处理，做到不传递不合格品。进行处理，做到不传递不合格品。n n3 3、检查异常

10、的记录：对线内包括设备、工装、测具、刀具、冷却液、检查异常的记录：对线内包括设备、工装、测具、刀具、冷却液、检查异常的记录：对线内包括设备、工装、测具、刀具、冷却液、检查异常的记录：对线内包括设备、工装、测具、刀具、冷却液、清洗液等进行检查；并作好检查记录。清洗液等进行检查；并作好检查记录。清洗液等进行检查；并作好检查记录。清洗液等进行检查；并作好检查记录。n n4 4、5S5S：对线内工作后的工作台面、设备、工位器具、工装、测具、刀：对线内工作后的工作台面、设备、工位器具、工装、测具、刀：对线内工作后的工作台面、设备、工位器具、工装、测具、刀：对线内工作后的工作台面、设备、工位器具、工装、测

11、具、刀具进行清扫、整理监督具进行清扫、整理监督具进行清扫、整理监督具进行清扫、整理监督(jind)(jind)。n n5 5、认真作好交接班的记录，将注意事项和变化情况应详细记录。、认真作好交接班的记录，将注意事项和变化情况应详细记录。、认真作好交接班的记录，将注意事项和变化情况应详细记录。、认真作好交接班的记录，将注意事项和变化情况应详细记录。第3页/共41页第四页，共41页。5n n、改善方面、改善方面n n1 1、对新的操作要领书和品质确认要领书和实际操作进行培训；负责生产线内的员工的、对新的操作要领书和品质确认要领书和实际操作进行培训；负责生产线内的员工的日常操作培训，特别是新员工的岗

12、位操作培训（内容日常操作培训，特别是新员工的岗位操作培训（内容(nirng)(nirng)和方式），日常质量管和方式），日常质量管理知识（新老理知识（新老7 7中统计技术工具）的学习和应用，为提高产品质量而开展改善。中统计技术工具）的学习和应用，为提高产品质量而开展改善。n n2 2、生产线内质量控制、质量问题的统计、分析和反馈，对不合格情况改进的统计；、生产线内质量控制、质量问题的统计、分析和反馈，对不合格情况改进的统计；n n3 3、4M1E4M1E变更管理，停呼待的执行情况的统计。变更管理，停呼待的执行情况的统计。n n4 4、关注员工的思想动态，及时进行沟通。、关注员工的思想动态，及时

13、进行沟通。不制造不良不制造不良(bling)(bling)品品不流出不良不流出不良(bling)(bling)品品不接受不良不接受不良(bling)(bling)品品工序能力工序能力(nngl)(nngl)、后工序就是用户、后工序就是用户标准作业、对线内不合格品进行隔离和标识标准作业、对线内不合格品进行隔离和标识作业者的技能和知识、异常的敏感作业者的技能和知识、异常的敏感第4页/共41页第五页，共41页。6生产线开工条件生产线开工条件(tiojin)点检：为保证生产线正点检：为保证生产线正常运行，班组长、操作者在作业前、常运行，班组长、操作者在作业前、作业中、作作业中、作业后包括换型对生产线上

14、使用的工装、量具、测具、业后包括换型对生产线上使用的工装、量具、测具、夹具、刀具进行检查，以便早期发现质量隐患，及夹具、刀具进行检查，以便早期发现质量隐患，及时采取预防措施，使过程处于稳定受控状态的一种时采取预防措施，使过程处于稳定受控状态的一种预防性管理办法。预防性管理办法。NO-1生产线开工生产线开工(ki gng)条件条件点检点检如果不遵守如果不遵守 因没有发现设备因没有发现设备(shbi)出现故障产生不良品出现故障产生不良品whatwhy第5页/共41页第六页，共41页。7制定生产线点检表：分厂工艺员以生产线为一个过程，按照作业要领书和品质制定生产线点检表：分厂工艺员以生产线为一个过程

15、，按照作业要领书和品质确认要领书、质量统计显现的薄弱环节以及对设备主要精度要求，按照确认要领书、质量统计显现的薄弱环节以及对设备主要精度要求，按照“五定五定”（即定点、定人、定周期、定标准、定记录）的原则（即定点、定人、定周期、定标准、定记录）的原则(yunz)合理分工（关合理分工（关键工序的点检必须由班组长或机修执行），合理制定点检周期，编制生产线点键工序的点检必须由班组长或机修执行），合理制定点检周期，编制生产线点检表检表。优化、识别优化、识别(shbi)重点重点第6页/共41页第七页，共41页。8点检点检(din jin)时机时机作业前：重点对生产线的工装、夹具、刀具、测具、量具、设备精

16、度进行点检，保证开工条件满足(mnz)工艺文件规定；作业中：重点对刀具的强制行更换、定位面的清洁度、设备的运行情况进行点检；作业后：重点对计数型量具的使用次数进行点检；作业(zuy)前的软爪跳动点检作业中根据计数报警装置对刀具使用情况点检计数装置第7页/共41页第八页，共41页。9点检点检(din jin)的方法的方法按照点检清单要求，操作者、班组长、机修通过看、听、测判断是否有异常响声、异味、震动、磨损、定位基准有无多余物、刀具该换否等方法进行(jnxng)点检。生产班组长根据点检实际情况提请、制作快速点检的专用测具，提高点检的速度和准确性。生产线快速生产线快速(kui s)点检的测具点检的

17、测具第8页/共41页第九页，共41页。10点检中的异常点检中的异常(ychng)处理处理 在作业前点检发现的异常，如机床的软爪跳动超差、量具失准等生产班组长要及时督促进行调整和更换，经再次点检合格后方可进行正式生产；某些点检异常（在极限状态或暂不可使用但有其他替代办法）可以继续(jx)生产，操作者在异常部位挂黄色警示标牌，以督促班组长、分厂快速修复；作业中、作业后点检发现的异常，如设备故障、量具失准、刀具磨损、夹具定位面（销子、钻套）磨损，生产线班组长组织将可疑区间的产品进行复查，将不合格品隔离；车间工艺员、技术主任确定不合格品的类别并提请相应的审理组进行审理，按照审理结论对不合格品进行处置。

18、第9页/共41页第十页，共41页。111）敷衍了事(f yn lio sh)，只是填写表格，不认真点检2）缺少专用点检量具(lingj)；3）只填OK，不记录实际 测量尺寸；生产线生产线开工条开工条件点检件点检(din jin)常常见的问见的问题题第10页/共41页第十一页，共41页。12NO-2首件检查首件检查(jinch)首件检查：每道工序首件加工完成首件检查：每道工序首件加工完成(wn chng)后，操作者按后，操作者按照品质确认要领书规定的项目及方法逐项进行检查并逐项记照品质确认要领书规定的项目及方法逐项进行检查并逐项记录实际测量尺寸，如发现不合格，则及时调整工装、夹具，录实际测量尺寸

19、，如发现不合格，则及时调整工装、夹具，直到全部后方可批量加工。直到全部后方可批量加工。首件检查的重要性：首件检查的重要性：1）预防成批不合格的一种）预防成批不合格的一种(y zhn)有效措施，有效措施，特别是在新品的研制阶段更为重要；特别是在新品的研制阶段更为重要；whatwhy第11页/共41页第十二页，共41页。13按照品质确认要领(yolng)书规定的项目进行检查，需要首件计量时到送计量室送检，how第12页/共41页第十三页，共41页。14首件检验记录注意事项首件检验记录注意事项用卡尺、千分尺测量的项目用卡尺、千分尺测量的项目要填写实际测量值，用量规、要填写实际测量值，用量规、卡板测量

20、的在相应的尺寸下卡板测量的在相应的尺寸下打打，目视，目视(m sh)项目检查项目检查合格后填写合格后填写xx合格。合格。第13页/共41页第十四页，共41页。151 1）照照抄抄原原来来的的首首件件检检验验记记录录单！单！2 2）零零件件未未测测量量就就将将首首件件检检验验记录单写完！记录单写完！3 3）首首件件检检验验记记录录单单填填写写不不齐齐全，随意填写！全，随意填写！4 4）认认为为是是检检验验员员的的事事，一一面面(y(y min)min)加加工工零零件件一一面面(y(y min)min)等等检检验验员员，等等到到检检验验员员到到了了发发现现零零件件不不合合格格，成成批批报废已经发生

21、。报废已经发生。首件检查首件检查(jinch)常见的问题常见的问题第14页/共41页第十五页，共41页。16NO-3初、中、终物检查初、中、终物检查(jinch)初物：为以下情况下生产的第一件产品：初物：为以下情况下生产的第一件产品：1）每班开始操作时；）每班开始操作时；2）设备调整时；）设备调整时；3）加工办法变化时；）加工办法变化时；4）加工条件变化时；）加工条件变化时；5）作业方法变化时；）作业方法变化时；6）更换刀具时；）更换刀具时；7）设备故障修理后再次运转时；）设备故障修理后再次运转时；8）更换操作人员时。）更换操作人员时。中中物物：每每班班中中间间休休息息（午午休休、夜夜班班(y

22、bn)饭饭）后后生生产产的的第第一一件件产品产品终终物物：每每班班结结束束或或发发生生2.1中中b）h）规规定定情情况况时时生生产产的的最最后后一一件件产品。产品。what第15页/共41页第十六页，共41页。17初中(chzhng)物检查的重要性：1、防止生产线批量问题的发生；2、在发生异常时，将可疑产品的追溯(zhu s)范围锁定到最小区域内。why绿色：初物绿色：初物黄色：中物黄色：中物兰色：终物兰色：终物第16页/共41页第十七页，共41页。18how检查(jinch)依据检查(jinch)项目第17页/共41页第十八页，共41页。19班组长按照初、中、终物品质确认要领书要求的尺寸项目

23、逐项检查逐项记录实际测量(cling)尺寸，符合量规打“”，计量型尺寸记录实测值，检验员进行确认；第18页/共41页第十九页，共41页。20首件检查首件检查(jinch)与初物检查与初物检查(jinch)的不同点：的不同点：首件检查首件检查(jinch)是初物合格的基础是初物合格的基础1）执行者不同：）执行者不同：首件检查由操作者进行，首件检查由操作者进行，初物检查由班组长进行；初物检查由班组长进行；2）检查的尺寸项目不同）检查的尺寸项目不同首件检查各工序加工形成首件检查各工序加工形成(xngchng)的所有尺寸；的所有尺寸；初物检查的是最终形成初物检查的是最终形成(xngchng)的零件部分

24、关键尺寸；的零件部分关键尺寸；？第19页/共41页第二十页，共41页。21异异常常：同同以以往往的的状状态态不不同同，无无法法按按照照品品质质确确认认要要领领书书、作业要领书及标准、作业要领书及标准(biozhn)作业工作。作业工作。what异常(ychng)掉块异常(ychng)火花NO-4:异常处理异常处理第20页/共41页第二十一页，共41页。22常见异常常见异常(ychng)状况一览图状况一览图第21页/共41页第二十二页，共41页。23异常处理出现异常如何反应：停：停止操作，对异常点作出标识。呼：快速反应到上级领导。待：等待上级领导发出开工(ki gng)指令。how第22页/共41

25、页第二十三页，共41页。24次次序序定义定义事例事例判断者判断者S与人命相关与人命相关致命的缺陷致命的缺陷螺钉忘记拧紧螺钉忘记拧紧轨道外螺帽（没有锁入轨道轨道外螺帽（没有锁入轨道内）内）研磨破裂研磨破裂活动部内异常物品混入活动部内异常物品混入热处理不良热处理不良焊接不良焊接不良部长、技部长、技术主任术主任A影响制品机能的项目影响制品机能的项目客户必然投诉的项目客户必然投诉的项目物品组装错、忘记铆接物品组装错、忘记铆接气泡、特性不良气泡、特性不良模具不良、材料不良模具不良、材料不良没有润滑油、部件组装不良没有润滑油、部件组装不良方向盘噪音大、漏油方向盘噪音大、漏油焊锡不良、压入不良焊锡不良、压入

26、不良树脂裂树脂裂混入切粉、异物混入切粉、异物导线断线导线断线接触部伤痕接触部伤痕B可能成为客户投诉的项目可能成为客户投诉的项目异音异音铭板异常品、不合格品铭板异常品、不合格品安装方向不良安装方向不良加工不良加工不良忘记划上标记忘记划上标记油管形状不良油管形状不良安装部位不良安装部位不良看板不正确看板不正确识别（标示）错误识别（标示）错误C不会被投诉的项目不会被投诉的项目（包含供应商不良）（包含供应商不良）伤痕、涂装不良、生锈伤痕、涂装不良、生锈合格证错误合格证错误班组长班组长D慢性不良慢性不良（连续（连续4个以上变为个以上变为C级）级）尺寸、调整不良、粗糙度不尺寸、调整不良、粗糙度不良良相互配

27、合不良相互配合不良空气泄漏空气泄漏班组长班组长异常异常 及及 缺陷缺陷 等级等级(dngj)区分区分 第23页/共41页第二十四页，共41页。25货源(huyun)下个流程(lichng)零件(ln jin)成品成品流入到客户原材料价值原材料价值160元元排故排故40000元元WHY最大限度减小质量损失和质量隐患。质量最大限度减小质量损失和质量隐患。质量问题每往下走一步，损失就会放放大问题每往下走一步，损失就会放放大100倍倍。400个不良螺钉流入主机厂的后果：个不良螺钉流入主机厂的后果：在各阶段的不良造成的质量损失在各阶段的不良造成的质量损失第24页/共41页第二十五页，共41页。26作业者

28、不可作业者不可以自行以自行(zxng)判判断断发现发现(fxin)异异常者常者报 告(bogo)班组班组长长报告技术主任技术主任质质量量部部长长报告报报告告当发生当发生S、A情情况时必况时必须与质须与质量副厂量副厂长联络长联络上级领导要创上级领导要创造适于汇报工造适于汇报工作的环境作的环境指示指示指示1、把握异常品的数量、把握异常品的数量2、联络相关单位、联络相关单位3、指示处理方法、指示处理方法4、原因的调查、提出对策、原因的调查、提出对策5、提出再发防止对策、提出再发防止对策1、确认异常内容、确认异常内容2、指示如何处理、指示如何处理3、对不良批进行标识和隔离、对不良批进行标识和隔离4、回

29、复正常的状态、回复正常的状态5、在品质异常记录表上记录、在品质异常记录表上记录与平常不同与平常不同异常处理流程异常处理流程1、停止生产、停止生产2、呼叫班组长、呼叫班组长3、等待上级领导指示、等待上级领导指示第25页/共41页第二十六页，共41页。27认真的检查：批量认真的检查：批量(p lin)的不合格、首件不合格的不合格、首件不合格、连续不、连续不合格合格观察控制图：异常趋势观察控制图：异常趋势耳听耳听:异常的声音异常的声音目视目视:异常灯亮、异常的裂纹、颜色、形状、大小异常灯亮、异常的裂纹、颜色、形状、大小鼻闻：异常气味鼻闻：异常气味感觉：异常的手感感觉：异常的手感如何如何(rh)发现异

30、常发现异常?第26页/共41页第二十七页，共41页。案例二及时发现案例二及时发现CD5HCD5H产品产品 1 1、批量、批量(p lin)(p lin)内泄大内泄大 2 2、支撑套端漏油异常。、支撑套端漏油异常。经查为活塞经查为活塞位置设计错误；供应商油封设计错误。位置设计错误；供应商油封设计错误。设计原理错误设计原理错误(cuw)，无无法封油。法封油。裂纹裂纹(li wn)处处1F1F任双英任双英8F 高旭高旭8F 李文彬李文彬案例一案例一 及时及时发现发现ZDZ4ZDZ4上壳体上壳体凸台处有裂纹，避免了批凸台处有裂纹，避免了批量质量问题的发生。量质量问题的发生。28优秀异常案例优秀异常案例

31、第27页/共41页第二十八页，共41页。29事实描述：2008年5月8日4号线员工岳二磊在对ZDZ4产品做耐压试验时，感觉手感不好，经郭彦军分解后，发现推力轴承片布满压痕，立刻执行“停、呼、待”，经测试(csh)为轴承片硬度不够，避免了重大质量隐患的发生。异常异常(ychng)发现途径：仔细感觉发现途径：仔细感觉 认真检查认真检查优秀异常优秀异常(ychng)案例案例岳二磊岳二磊郭彦军郭彦军发现者：岳二磊发现者：岳二磊 郭彦郭彦军军 单单 位：一分厂位：一分厂岗岗 位：装配位：装配 试验试验第28页/共41页第二十九页，共41页。发现者：宋姗姗发现者：宋姗姗(shn shn)单单 位：一分厂位

32、：一分厂岗岗 位：组螺母组件位：组螺母组件 事实描述：ZDZ2装配过程中，在组装齿扇轴组件(z jin)，对调整螺钉冲锁的时候，连续三个调整螺钉断裂，经过磁力探伤检查，发现调整螺钉与螺纹连接处存在断裂，是造成调整螺钉断裂的主要原因。防止了间隙大、异响的质量隐患。ZDZ2调整(tiozhng)螺钉断裂 异常发现途径：认真检查异常发现途径：认真检查优秀异常案例优秀异常案例异常处理异常处理30第29页/共41页第三十页，共41页。事实描述：2008年5月8日4号线员工岳二磊在对ZDZ4产品做耐压试验时，感觉手感不好，经郭彦军分解后，发现推力轴承片布满压痕，立刻执行“停、呼、待”，经测试为轴承片硬度不

33、够(bgu)，避免了重大质量隐患的发生。异常异常(ychng)发现途径：仔细感觉发现途径：仔细感觉 认真检查认真检查优秀异常优秀异常(ychng)案例案例岳二磊岳二磊郭彦军郭彦军发现者：岳二磊发现者：岳二磊 郭彦军郭彦军 单单 位：一分厂位：一分厂岗岗 位：装配位：装配 试验试验异常处理异常处理31第30页/共41页第三十一页，共41页。发现者：王纪芳发现者：王纪芳 单单 位：二分厂位：二分厂岗岗 位：精磨滚道位：精磨滚道 事实描述：09年3月6日上午(shngw)，在加工Z13螺杆时，发现滚道尺寸异常波动，发现问题后，及时报告班组长，严格执行停呼待，最后查明原因是装夹卡箍上面的销子出现松动造

34、成的，避免了不合格品的流出。ZDZ13螺杆滚道尺寸螺杆滚道尺寸(ch cun)不稳定不稳定 对刀用的销子松动异常异常(ychng)发现途径：认真检查发现途径：认真检查优秀异常案例优秀异常案例异常处理异常处理32第31页/共41页第三十二页，共41页。发现者：郭宵钟发现者：郭宵钟单位：四分厂单位：四分厂岗位岗位(gng wi)：加工中心加工中心 事实描述：2009年2月23日，在进行(jnxng)军车ZDZ1壳体首件加工过程中，测量80端盖孔孔径合格，后发现有一小片的粗糙度很差。仔细检查、测量后发现：此处未镗圆，原因是粗加工余量太小，只有0.1mm！及时通知粗加工工序改进，保证了军车的如期高质完

35、成。0910外协粗加工余量小外协粗加工余量小 粗糙度差异常发现异常发现(fxin)途径：认真检查，途径：认真检查，不放过任何一个细微的问题不放过任何一个细微的问题优秀异常案例优秀异常案例异常处理异常处理33第32页/共41页第三十三页，共41页。发现者：袁树建发现者：袁树建单位单位(dnwi)：四：四分厂分厂岗位：下线检查岗位：下线检查 事实描述：09年2月25日，在加工军车ZDZ1壳体时，发现窗口面的螺钉(ludng)孔内有12扣砂眼。及时上报技术人员，经切割后发现砂眼部分面积大，存在质量隐患，其中40%零件报废。ZDZ1窗口面螺钉窗口面螺钉(ludng)孔砂眼孔砂眼 砂眼砂眼异常发现途径：

36、认真进行目视检查异常发现途径：认真进行目视检查优秀异常案例优秀异常案例异常处理异常处理34第33页/共41页第三十四页，共41页。发现者：阮东发现者：阮东 单单 位：四分位：四分(s fn)厂厂岗岗 位：检验员位：检验员事实描述：2009年3月5日，他按比例应抽查一件Z2半成品进行检查，尺寸没有问题，根据多么年的经验(jngyn)认识到外联尺寸尤为重要，又连抽3件，发现一件外联安装孔位测具下不去，立即通知外协厂家复查现场及装配零件，共发现50多件不合格。避免了一起整车厂装车干涉的重大质量问题流出。外协外协ZDZ2安装安装(nzhung)孔孔位超差孔孔位超差 此孔孔位超差此孔孔位超差异常发现途径

37、：丰富的经验，异常发现途径：丰富的经验，负责的态度负责的态度优秀异常案例优秀异常案例异常处理异常处理35第34页/共41页第三十五页，共41页。发现者：王晋杰发现者：王晋杰单单 位：四分位：四分(s fn)厂厂岗岗 位：加工中心位：加工中心 事实描述：2009年1月13，“南青海”加工中心(zhngxn)在加工零件ZDZ5F的48孔倒角时，听到有异常声响。仔细检查后发现：原来是加工中心(zhngxn)的转台油缸内进气，从而导致转台转动，发出异响。“南青海南青海”加工中心加工中心(zhngxn)加工零件时有加工零件时有异响异响 转台油缸转台油缸异常发现途径：异常的声音异常发现途径：异常的声音优秀

38、异常案例优秀异常案例异常处理异常处理36第35页/共41页第三十六页，共41页。37whatNO-5:4M变更变更(bingng)管理管理4M:指的是操作者（指的是操作者（Man）、设备（）、设备（Machine）、）、材料（材料（Material）、方法（）、方法（Methods）4M变更范围：变更范围：作业者变更：操作者的变化（人数变化、人员变化）作业者变更：操作者的变化（人数变化、人员变化）设备的变更：工艺装备的变更、修复后使用，设备的变更：工艺装备的变更、修复后使用，材料变更：材料状态材料变更：材料状态(zhungti)（形状、冶金、供应商）等变更，设计输出对材料的变更（形状、冶金、供

39、应商）等变更，设计输出对材料的变更加工方法的变更：工艺方法、工艺参数和辅料的变更、测量方法及器具的变更加工方法的变更：工艺方法、工艺参数和辅料的变更、测量方法及器具的变更 第36页/共41页第三十七页，共41页。38当操作者发生变化时当操作者发生变化时班组长根据操作者本身的情况采用不同的跟踪管理方式：班组长根据操作者本身的情况采用不同的跟踪管理方式：a、学员或转岗人员要按照培训周报要求、学员或转岗人员要按照培训周报要求 重点重点培训、跟踪，待操作者质量培训、跟踪，待操作者质量(zhling)稳定后方可确认合格；稳定后方可确认合格；b、对于熟练操作者，当班跟踪，待加工的首件检查合格后，再连续加、

40、对于熟练操作者，当班跟踪，待加工的首件检查合格后，再连续加工工5件质量件质量(zhling)稳定后方可确认合格；稳定后方可确认合格；设备发生临时变更时，设备发生临时变更时，1）班组长应征得工艺人员同意办理）班组长应征得工艺人员同意办理(bnl)工艺超越单；在首件检查合工艺超越单；在首件检查合格、连续加工格、连续加工5件质量稳定后方可确认合格，件质量稳定后方可确认合格，2）设备发生故障后修复后班组长在首件检查合格、连续加工）设备发生故障后修复后班组长在首件检查合格、连续加工5件质量稳件质量稳定后方可确认合格；定后方可确认合格；第37页/共41页第三十八页，共41页。39材料的变更：材料的变更：1

41、）加工过程中材料规格发生变更时，采购部按照要求）加工过程中材料规格发生变更时，采购部按照要求(yoqi)办理材料办理材料代用审批手续。代用审批手续。2）加工过程中发现材料的硬度、形状发生变化时，按照过程异常处理）加工过程中发现材料的硬度、形状发生变化时，按照过程异常处理程序执行程序执行“停停”“呼呼”“待待”；班组长在；班组长在4M变更表中记录变化的内容变更表中记录变化的内容及零件的批次号，及时向车间领导反馈。及零件的批次号，及时向车间领导反馈。当工艺变更时当工艺变更时工艺员提前一天通知班组长，由班组长连续一周在班前会上进行讲解，连续一周跟踪首件工艺员提前一天通知班组长，由班组长连续一周在班前

42、会上进行讲解，连续一周跟踪首件检查合格后方检查合格后方(hufng)可确认合格；并在发生变更的首批产品的施工卡上注明变更内容。可确认合格；并在发生变更的首批产品的施工卡上注明变更内容。第38页/共41页第三十九页，共41页。404M变化管理常见的问题：1）生产场地的变更、模具的变化未被及时(jsh)识别；2）班组长不经工艺办理工艺超越单，擅自更换其他设备加工；3）工艺的更改不及时(jsh)通知班组长进行培训WHY4M变更管理是一种预防性的管理办法变更管理是一种预防性的管理办法(bnf)。问题往往发生在变化之时。对变化点实施。问题往往发生在变化之时。对变化点实施有效的管理，将防止质量问题的发生。有效的管理，将防止质量问题的发生。第39页/共41页第四十页，共41页。谢谢您的聆听谢谢您的聆听(ln tn)！第40页/共41页第四十一页，共41页。