经济学动态规划.pptx
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1、第一节动态规划原理和模型 在生产和经营活动中,经常遇到这样的问题,它们包含若干个相互联系的阶段,而且,在每一阶段都要做出决策,一个阶段的决策除影响该阶段本身的效果之外,还影响到下一阶段的起始状态,从而影响到整个过程的效果最优 因此不但要考虑这一阶段,还要把它看成是整个过程决策链中的一个链环,这种过程称为多阶段决策过程,如企业在生产过程中,由于需求是随时间变化的,因此为了获得全年的最佳效益,就要逐月或逐季度地根据库存和需求决定生产计划。第1页/共104页 动态规则是将一个较复杂的多阶段决策问题分解为若干相互关联的较容易求解的子(单)决策问题。而每一个子决策问题都有多种选择 当一个子决策问题确定以
2、后,将影响另一个子决策问题 从而影响到整个问题的决策第一节动态规划原理和模型第2页/共104页例1、最小费用问题:某运输公司拟将一批货物从A地运往E地,其间的交通系统网络如下图所示。图上节点表示地点,边表示两地之间的道路,边上的数字表示两地间的运输费用,求运输费用最低的运输路线。AB1B2B3C1C2C3D1D2E第2阶段第3阶段第4阶段第1阶段的状态第2阶段的状态第1阶段4311344461697812553第一节动态规划原理和模型一、动态规则的实例第3页/共104页例2、机器负荷分配问题:年初完好机器数为u台,其中有u1台用于高负荷生产,产品的年产量为s1=g(u1),年终完好机器数为au
3、1(a称完好率,0a1),另外有u2台机器用于低负荷生产,产品的年产量为s2=g(u2),年终完好机器数为bu2(0b0时,c(x)=3+2x。每月最多生产4个单位,每月的需求是随机的,或为1或为2单位。如果生产的数量大于需求,就出现库存。每个月末检查库存,1个单位的库存费用是1元。因为库存能力有限,每月末的库存量不能超过3单位。但同时要求必须及时满足需求。在第3个月末要把现有的库存以每单位2元的价格售出。在第1月的月初,公司有1单位的库存。如何制定生产策略使三个月内的期望费用最小。第三节动态规划在经济和管理中的应用第90页/共104页 划分阶段 将三个月分为三个阶段,每个月为一个阶段 状态变
4、量 sk表示第k个月初的库存数 决策变量 xk表示第k月生产的单位数 建立状态转移方程 ,其中 为一随机需求量或为1或为2 最优指标函数 fk(sk)表示第k个月初的库存是时,第k个月至第3个月内的最小期望费用。第三节动态规划在经济和管理中的应用第91页/共104页设备更新问题在企业中,经常遇到设备陈旧或部分损坏需要更新的问题。从经济上分析,一种设备应该使用多少年后进行更新最合算。这就是要研究的问题。一般来说,一台新设备出故障少,维护费用低,带来的经济效益就高;随着使用年限的增加,新设备逐渐变旧,维护费用增加,效用降低。在适当的时候,就要卖掉旧设备,购买新设备。当然,设备越旧越不值钱,购买新设
5、备又需要一定数额的购买费,这就是设备的更新决策问题。现有一台效益函数为r(t)的设备,其维修费用为u(t),更新费用为c(t),需要在n 年内的每年年初做出决策,是继续使用旧设备还是更新一台新设备,使n年总效益最大?第三节动态规划在经济和管理中的应用第92页/共104页l rk(t):在第k年设备已使用过t年,再使用1年的效益l uk(t):在第k年设备已使用过t年,再使用1年的维修费用l ck(t):在第k年卖掉一台已使用过t年的设备,买进一台新设备的更新费用l a:折扣因子,表示一年以后的单位收入价值相当于现在的a单位l fk(t):已使用了t年的旧设备,从第k年开始在以后继续使用到规定的
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