财务管理实用.pptx
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1、第一章 财务管理总论第一节 财务管理的概述 进入陌生城市,一张地图可以帮助你迅速到达目的地,财务管理总论就是财务管理课程的地图。本章主要介绍了财务管理的基本概念、基本内容、基本理论,包括企业财务活动过程、财务关系、财务管理目标和财务管理环境。第二节 财务管理的目标第三节 财务管理环境第1页/共54页第一节 财务管理的概述第2页/共54页财务管理是企业管理的一个组成部分财务管理是企业管理的一个组成部分是组织企业财务活动、是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。处理财务关系的一项经济管理工作。一、财务管理的概念一、财务管理的概念(一)财务管理的定义(Financial Manageme
2、nt)财务关系财务关系财务活动财务活动第3页/共54页 1.目标不同目标不同(二二)财务管理与会计学的区别与联系财务管理与会计学的区别与联系区别2.职能不同职能不同 3.任务不同任务不同4.性质不同性质不同第4页/共54页(二)财务管理与会计学的区别与联系(二)财务管理与会计学的区别与联系联系两者都是以资金及其周转为研究对象,在管理上是密不可分的,会计为财务管理提供会计数据用于决策控制,而财务管理制度是会计核算的基本依据。第5页/共54页资金分配资金筹集第第一一章章 财财务务管管理理总总论论供应投资生产资金营运生产资金营运销售资金营运第一节 财务管理的概述资金运动图第6页/共54页 1.筹资活
3、动筹资活动二、财务管理的内容二、财务管理的内容(一)财务活动2.投资活动投资活动 3.资金营运活动资金营运活动4.利润分配活动利润分配活动第7页/共54页1.筹资活动(Financing Activity)企业从其内外各方面筹集企业生产经营活动所需要资金的过程 资金来源(权益资金、债务资金)筹资渠道 资金成本 资本结构第8页/共54页2.投资活动(Investment Activity)是指企业将筹措的资金在企业内部合理配置以及将闲置资金对外投放的过程。直接投资 间接投资第9页/共54页3.资金营运活动(Working Capital Activity)企业日常生产经营过程中一系列资金收付的活
4、动。第10页/共54页4.利润分配活动(Dividend Activity)对企业收入和利润进行分割和分派的活动第11页/共54页收入收入-成本费用成本费用-流转税流转税=营业利润营业利润 营业利润(内部)营业利润(内部)+投资净收益(外部)投资净收益(外部)+营业外营业外收支净额收支净额=利润总额;利润总额;利润总额利润总额-所得税所得税=税后净利;税后净利;税后净利税后净利-公积金公积金-公益金公益金=可供分配的利润;可供分配的利润;可供分配的利润可供分配的利润-向投资者分配的利润向投资者分配的利润=未分配利未分配利润;广义分配,指收入和利润的分配,即润;广义分配,指收入和利润的分配,即;
5、狭义分配,仅指利润的分配,即狭义分配,仅指利润的分配,即第12页/共54页二、财务管理的内容二、财务管理的内容(二)财务关系投资人投资人政府政府(税务机关)(税务机关)职工职工被投资者被投资者债务人债务人债权人债权人企业企业内部各单位之间第13页/共54页 1.1.概概念念:企企业业在在组组织织财财务务活活动动过过程程中中与与有有关关各各方方发发生的经济利益关系生的经济利益关系 2.2.财务关系的内容与实质关系财务关系的内容与实质关系 内容内容 实质关系实质关系 企业与投资者企业与投资者 经营权与所有权的关系经营权与所有权的关系 企业与债权人企业与债权人 债务与债权的关系债务与债权的关系 企业
6、与债务人企业与债务人 债权与债务的关系债权与债务的关系 企业与受资者企业与受资者 投资与受资的关系投资与受资的关系 企业与政府企业与政府(税务机关)税务机关)强制性与无偿性的分配关系强制性与无偿性的分配关系 企业内部各单位之间企业内部各单位之间 计价结算的利益关系计价结算的利益关系 企业与职工之间企业与职工之间 劳动成果的分配关系劳动成果的分配关系第14页/共54页(一)第一阶段(一)第一阶段 以筹资为重心的管理阶段以筹资为重心的管理阶段三、财务管理发展历程三、财务管理发展历程(二)第二阶段 以内部控制为重心的管理阶段(三)第三阶段(三)第三阶段 以投资为重心的管理阶段以投资为重心的管理阶段(
7、四)第四阶段(四)第四阶段 以资本运作为重心的管理以资本运作为重心的管理阶段阶段第15页/共54页第二节 财务管理目标第第一一章章 财财务务管管理理总总论论一、企业目标1.生存 妨碍原因:(1)内在原因:长期亏损(2)外在原因:不能偿还到期债务对财务管理的要求(1)以收抵支(2)偿还到期债务第16页/共54页第二节 财务管理目标第第一一章章 财财务务管管理理总总论论一、企业目标2.发展 妨碍原因:缺乏发展所需要的资金 对财务管理的要求:筹集企业发展所需要的资金第17页/共54页第二节 财务管理目标第第一一章章 财财务务管管理理总总论论一、企业目标3.获利 妨碍原因:资金使用效率不高 对财务管理
8、的要求:合理有效的使用资金,使企业获利第18页/共54页(一)总产值最大化优点:有利于尽快恢复生产、恢复经济、发展经济满足人民基本生活需要。缺点:只讲产值、不讲效益 只求数量,不求质量 只抓生产,不抓销售第第一一章章 财财务务管管理理总总论论二、财务管理目标第19页/共54页(二)利润最大化(Profit Maximization)1.理由:利润代表企业新创造的财富,利润越多说明企业的财富增加的越多,越接近企业的目标2.评价优点:a.直观、易懂、便于理解 b.短期内有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。第第一一章章 财财务务管管理理总总论论第20页/共54页(二)利润最大化缺点 a.没有
9、考虑资金时间价值、b.没有考虑风险因素或考虑不足 c.没有考虑投入资本与获得利润之间的的配比关系 d.可能导致短期行为,忽视企业的长期发展第21页/共54页(三)每股收益最大化(Earning Per Share Maximization)1.理由:应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来,股东的每股收益越高越接近企业目标第第一一章章 财财务务管管理理总总论论第22页/共54页2.评价:优点:反映了投资与收益的对比关系,即能够说明企业盈利水平。缺点:a.没有考虑资金时间价值、b.没有考虑风险因素或考虑不足 c.可能导致短期行为,忽视企业的长期发展第第一一章章 财财务务管管理理总总论论第23页/
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