色眼识人——FPA性格色彩.pptx

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1、此“色”非彼“色”此所谓“色”，是当前被大众所知的非诚勿扰嘉宾主持人乐嘉提出的性格色彩（FPA性格色彩）。FPA是 FOCUS Personality Analysis的缩写，它是根据美国行为心理学家弗洛伦丝利特尔创建的性格雏形为基本架构，由FOCUS不断发展至今的一套性格分析系统。FPA系统将人的性格分为四种颜色：红、蓝、黄、绿。当中各种色彩所代表的性格与你个人偏爱的颜色无关，色彩在此处只是代表符号而已。何谓色？第1页/共40页乐嘉中国中国性格色彩研究中心性格色彩研究中心创办人创办人FPA(Four-colors Personality Analysis)性格色彩创始人性格色彩创始人备受各阶

2、层广泛推崇的卓越的演讲者和培训导师备受各阶层广泛推崇的卓越的演讲者和培训导师电视节目主持人电视节目主持人“色”眼识乐嘉第2页/共40页【工作经历】【工作经历】1994年（19岁），成为雅芳公司全球最年轻的销售培训经理；1996年（21岁），开始活跃在大型的演讲台上，成为中国最年轻的职业演说者之一，迄今大型演讲过千场；2000年，创立“FPA性格色彩”课程，将性格分析的应用从领导、销售、客服、招聘、沟通、团队延伸至心理咨询、婚恋、教育、个人成长等各领域；2010年起担任江苏卫视非诚勿扰节目嘉宾；2011年8月担任不见不散制片人；2013年，担任CCTV首席夜话主持人。“色”眼识乐嘉第3页/共40

3、页【代表作品】【代表作品】FPA性格色彩入门跟乐嘉色眼识人色眼再识人 让你的爱非诚勿扰人之初，性本色跟乐嘉学性格色彩微勃症 出版了培训教学DVD：性格色彩乐嘉说 2010年担任江苏卫视非诚勿扰嘉宾主持；2011年江苏卫视不见不散主持人；2013年，担任CCTV首席夜话主持人。“色”眼识乐嘉第4页/共40页人之初，性本色 古今中外多少年来，人们一直在试图了解人类行古今中外多少年来，人们一直在试图了解人类行为的特性和体内的驱动力。传说在公元前为的特性和体内的驱动力。传说在公元前400400年，年，西方西方 现代医学之父现代医学之父 希波克拉底希波克拉底将将西西里哲学家西西里哲学家恩培多克恩培多克勒

4、勒提出的提出的 四根理论四根理论（宇宙万物都是由火、水、土、（宇宙万物都是由火、水、土、气四种元素生成的）运用于医道，成就了一个被现世气四种元素生成的）运用于医道，成就了一个被现世称为称为 四液学说四液学说 的性格分析工具。希氏认为，复杂的的性格分析工具。希氏认为，复杂的人体由人体由血液、黏液、黄胆、黑胆血液、黏液、黄胆、黑胆四种体液组成，四种四种体液组成，四种体液在人体内的比例不同，形成了人的不同气质：体液在人体内的比例不同，形成了人的不同气质：性性情活跃、动作灵敏情活跃、动作灵敏的的多血质多血质，性情沉静、动作迟缓性情沉静、动作迟缓的的黏液质黏液质，性情急躁、动作迅猛性情急躁、动作迅猛的的

5、胆汁质胆汁质，性情脆弱、性情脆弱、动作迟钝动作迟钝的的抑郁质抑郁质。第5页/共40页你是什么颜色的性格色彩测试，帮助你领取属于你的性格色彩。性格色彩测试，帮助你领取属于你的性格色彩。?第6页/共40页测试前必知：按照FPA性格色彩四大功力中最基本的功力-洞见的定义，真正洞见自己，需要明白四件事情：1.知道我天生的性格是什么；2.知道我现在的个性是什么；3.知道我为何以及怎样从原来变成现在这个样子；4.知道为何别人眼中的我和自己眼中的我有如此巨大的差别。只有彻底搞透这四个问题，你才能算对自己有立体、清晰、全面的认知。你是什么颜色的你是什么颜色的?第7页/共40页答题时请注意 关注你自己的内心世界

6、而非你的工作状态。你的习惯、教育、阶层和年龄常会给你一些误导，如果你很难确认，请选择让你最本能、最真实的反应，而不是思考最好的、最适合的或最应该的。简言之，你回答的是我是谁，而不是我应该是谁，也不是我希望是谁你是什么颜色的你是什么颜色的?第8页/共40页测试结束：你所测得的结果是自己天生的性格而非后天个性的框架，直白说这个测试，测的是你先天的本色，而非后天被染过的现在的你。当然，此测试是否完全吻合你，还要取决于你在阅读过程中的理解和共鸣。你是什么颜色的你是什么颜色的?第9页/共40页你是什么颜色的你是什么颜色的?外向 内向红+黄 理解型蓝+绿 理解型红+蓝奔波型黄+绿休闲型第10页/共40页天

7、性中的性格，基本是以下天性中的性格，基本是以下12 种情况：情况：典型的红色 典型的蓝色 典型的黄色 典型的绿色红黄 红绿 蓝黄 蓝绿黄红 黄蓝 绿红 绿蓝你是什么颜色的你是什么颜色的?第11页/共40页西游记全家福照片西游记全家福照片第12页/共40页 红色 为何能给人们带来很多的快乐？红色典型人物孙悟空（力量型）第13页/共40页红 色他们的优势是：l乐观开朗，喜欢交友乐观开朗，喜欢交友 善于表达，调动气氛善于表达，调动气氛l激情澎湃，梦想万岁激情澎湃，梦想万岁 童心未泯，富有趣味童心未泯，富有趣味l乐于助人，不记愁苦乐于助人，不记愁苦 真诚信任，感染四方真诚信任，感染四方l乐在变化，创新

8、意识乐在变化，创新意识基本动机:快乐赞美受欢迎第14页/共40页红 色有时很可恶，因为：l 情绪波动大起大落情绪波动大起大落l开玩笑不分场合开玩笑不分场合l 缺少秩序缺少秩序l 疏于兑现承诺疏于兑现承诺l 没有计划没有计划 半途而废半途而废l 言过其实言过其实第15页/共40页对待工作:R工作主动，找寻新任务R不喜欢太多的规定束缚，富有创意R积极，充满干劲 反应快，闪电般开始R富有感染力，能够吸引他人参与R激发团队的热情合作和进取心，重视团队合作R完成短期目标时，极富爆发力 R常在紧张气氛下展现幽默与化解冲突的能力红 色第16页/共40页对待朋友:R喜欢交友，善于与陌生人互动R真诚主动，热情洋

9、溢R容易原谅自己和别人，不记仇R有错就认，很快道歉R擅长搞笑，是带来乐趣的伙伴R喜欢接受别人的肯定和不吝赞美R富有个人魅力喜欢即兴活动红 色第17页/共40页黄色始终饱含着求胜欲望！黄色典型人物猪八戒（浪漫型）第18页/共40页他们的天赋：天生的领导者！天生的领导者！高效行动，高效行动，坚决果断坚决果断抓大放小，敢冒风险抓大放小，敢冒风险目标导向，永无止境目标导向，永无止境 坚定自信，永不言败坚定自信，永不言败 坦率直接，实用主义坦率直接，实用主义 抗压力强，抗压力强，不感情用不感情用独立、进取、好胜独立、进取、好胜 黄 色基本动机:挑战选择控制第19页/共40页有时会被抱怨：倍感压力倍感压力

10、 自负骄傲自负骄傲 控制欲强控制欲强 咄咄逼人咄咄逼人 忽略人际忽略人际 行为冲动行为冲动 缺乏耐心缺乏耐心黄 色第20页/共40页对待工作:R目标主导-天生的领导者R高瞻远瞩，顾全大局R善于管理 委派工作R寻求实际解决方法R干净利落，讲求效率R坚持不懈，促成活动R善于设定目标，掌握重点执行R愈挫愈奋 富有责任感 黄 色第21页/共40页对待朋友：R不大需要朋友R乐于为集体工作R会领导及组织R直言不讳地提出建议R给予解决问题的方法，而非纠缠在过去 黄 色第22页/共40页从一条短信就能辨认出蓝色？蓝色典型人物唐僧（智慧型）第23页/共40页他们的魅力在于：高度敏感高度敏感 富有诗意富有诗意思想

11、深邃思想深邃 善于分析善于分析忠诚、自我牺牲忠诚、自我牺牲原则原则、责任心强、责任心强稳健谦和稳健谦和 善解人意善解人意艺术性、天赋、理想主义艺术性、天赋、理想主义蓝 色基本动机:卓越价值高质量第24页/共40页有时不太招人喜欢：抑郁，情感脆弱抑郁，情感脆弱 自惭形秽自惭形秽 患得患失患得患失灵活性差灵活性差 行动缓慢行动缓慢要求苛刻要求苛刻 喜好批判和挑剔喜好批判和挑剔冷漠严肃冷漠严肃 不主动与人沟通不主动与人沟通蓝 色第25页/共40页蓝 色对待工作R预先做计划 高标准 完美主义R善始善终、有条理有组织 R讲求经济效益 善于发现问题R喜欢探究及根据事实行事R尽忠职守、追求卓越、高度自律 R

12、注重承诺、一丝不苟地执行工作R善用图表、数据管理来验证效果R强调制度、程序、规范、细节和流程第26页/共40页蓝 色对待朋友：R交友谨慎 忠诚可靠 关心他人R甘愿留在幕后 避免引起注意R乐于为集体工作 懂得聆听抱怨R情感丰富 易受感动R会领导及组织 直言不讳地提出建议第27页/共40页乐天知命，与世无争，这是 绿色 吗？绿色典型人物沙和尚（和平型）第28页/共40页他们的好处是：乐知天命，与世无争乐知天命，与世无争天性宽容，耐心柔和天性宽容，耐心柔和中庸之道，稳定低调中庸之道，稳定低调 宽容，豁达，善于聆听宽容，豁达，善于聆听镇定自若，处事不惊镇定自若，处事不惊领导风格，以人为本领导风格，以人

13、为本 擅对压力，自控力强擅对压力，自控力强绿 色基本动机:安全感欣赏保障第29页/共40页他们的局限在于：牺牲目标牺牲目标 拒绝改变拒绝改变胆小被动胆小被动 避难求易避难求易 不够快速不够快速放弃原则放弃原则 没有主见没有主见 缺乏创意缺乏创意 绿 色第30页/共40页绿 色对待工作R平和无异议，创造稳定性 R注重人本管理，以团体为导向R高超的协调人际关系的能力R缓步前进以取得思考空间R有行政能力，善于从容地面对压力R用自然低调的行事手法处理事务第31页/共40页绿 色对待朋友R仁慈善良 从无攻击性R富有同情心和关心R从不尝试去改变他人R处处为别人考虑，不吝付出R容易相处 能接纳所有不同性格的

14、人第32页/共40页如何影响各种性格的上司如何影响各种性格的上司迅速反应独立作业直接了当表达忠诚态度真诚处事技巧善于交际 精通世故 团队为重遵循规章 讲求逻辑 专心一致FPA管理管理第33页/共40页增进管理能力增进管理能力,如何领导不同性格的部属如何领导不同性格的部属 表现自信表现自信表现自信表现自信 在平等基础上争论在平等基础上争论在平等基础上争论在平等基础上争论 奖励成果奖励成果奖励成果奖励成果 提供自主机会提供自主机会提供自主机会提供自主机会 表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励 给予推动和引导给予推动和引导给予推动和引导给予推动和引导 容易亲近容易

15、亲近容易亲近容易亲近 可被信赖可被信赖可被信赖可被信赖 给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏 展现幽默感展现幽默感展现幽默感展现幽默感 具有弹性具有弹性具有弹性具有弹性 给予有助益的回应给予有助益的回应给予有助益的回应给予有助益的回应 条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚 重视细节，有系统性重视细节，有系统性重视细节，有系统性重视细节，有系统性 客观合理，前后一致客观合理，前后一致客观合理，前后一致客观合理，前后一致FPA管理管理第34页/共40页制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。制定职业发展计划，使个人的优

16、势发挥更好。需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择 必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情 要求强烈的控制力要求强烈的控制力要求强烈的控制力要求强烈的控制力 和权威的领域和权威的领域和权威的领域和权威的领域 调节和团结的角色调节和团结的角色调节和团结的角色调节和团结的角色 平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选 别人认为沉闷的别人认为沉闷的别人认为沉闷的别人认为沉闷的 日常例行工作日常例行工作日常例行工作日常例行工作 热情待人热情待人热情待人热情待人 热切表达自己的想法热切表达自己的想法热切表达自己的

17、想法热切表达自己的想法 容易吸引人注意容易吸引人注意容易吸引人注意容易吸引人注意 留意细节留意细节留意细节留意细节,思考深刻思考深刻思考深刻思考深刻 记录、制图、制表记录、制图、制表记录、制图、制表记录、制图、制表 分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题FPA职业生涯规划职业生涯规划第35页/共40页更好地理解你的爱人.欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献.认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决.肯定双方对婚姻的贡献.认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要.FPA婚恋关系婚恋关系第36页/共4

18、0页孩子不同，需要不同 -因材施教的艺术FPA子女教育子女教育第37页/共40页金玉良言金玉良言：送给送给红色红色的：的：慎始慎终慎始慎终送给送给蓝色蓝色的：的：不要等到百分百瞄准才射击不要等到百分百瞄准才射击，蓝色的完美，蓝色的完美主义会阻碍他自在的开始。主义会阻碍他自在的开始。送给送给黄色黄色的：的：细节决定成败细节决定成败眼高于顶的黄色有时应该像蓝色一样弯下身子，研究脚眼高于顶的黄色有时应该像蓝色一样弯下身子，研究脚边的花花草草，因为你不知道什么时候这些细节就会起边的花花草草，因为你不知道什么时候这些细节就会起到关键性的作用让你功亏一篑。到关键性的作用让你功亏一篑。送给送给绿色绿色的：的：该出手时就出手该出手时就出手绿色天性欲望不强，但绿色也有自己想要的东西。不要绿色天性欲望不强，但绿色也有自己想要的东西。不要犹豫和拖延，为了自己勇敢地开始吧。犹豫和拖延，为了自己勇敢地开始吧。不同性格色彩如何避免踩进不同性格色彩如何避免踩进“开始开始”的陷阱的陷阱第38页/共40页谢谢观赏时尚冒险家梅_麦麦囧becky第39页/共40页感谢您的观看！第40页/共40页